VENDOR-MANAGED

INVENTORY VMI
-Isaias Gabriel Morales Vilcamisa
-Joselin Ugarte Quezada
-Quispe Huamani Juan Diego
-Sofia Leva Jesus
-Dayana Olivera
-Rodriguez Gomez Jeanpierre
 Es un sistema para optimizar el
rendimiento de la cadena de suministro, en
el que el proveedor se responsabiliza por

Definición
la gestión de los niveles de stock en los
clientes.

Esta etapa, que denominamos aquí como VMI, el proveedor es responsable por la
verificación del nivel de stocks, por la colocación de la solicitud interna y
reabastecimiento, en suma, por la gestión del stock.
En esta primera etapa, se ha comprobado que los proveedores utilizan diversas
herramientas para recibir las informaciones de stock, que son lo que generan el

Etapas
inicio del ciclo de pedido, como:
1. Prepuesto: algunos proveedores poseen prepuestos dentro de sus clientes y los
envían con frecuencia, para verificar el nivel de los stocks.

2. Telemetría: los sensores captan los niveles de stock y las alarmas (e-mail,

SMS, etc.) son generados cuando se alcanzan los niveles predefinidos.

3. Cliente: el propio cliente comprueba diariamente (normalmente, una vez al día)

el nivel de los stocks e informa al proveedor – sí, algunas empresas consideran
esta forma como VMI, a partir de la recepción de la información del nivel de
stock, el proveedor es responsable por el reabastecimiento.
La telemetría ha sido muy utilizada, en razón de costos accesibles y, en conjunto
con el internet, posibilita acceso a la información de nivel a cualquier momento y
en cualquier lugar.
 En esta segunda etapa, el concepto
Vendor Managed de que el proveedor es el
responsable por la gestión del

Inventory – stock continua, sin embargo, todo

el ciclo de pedido está
automatizado e integrado, entre
Segunda Etapa proveedor, cliente y operador
logístico. Además de la gestión de
(e-VMI) stock, el proveedor podrá gestionar
las solicitudes.

Se eliminan los inventarios de

seguridad en las instalaciones del
cliente. El cliente también se beneficia
teniendo menores costos
administrativos con las compras. Ventajas
El proveedor tiene la ventaja de
acceder a información del cliente. Los y
proveedores también pueden trabajar
con sus clientes. El VMI cuando se
maneja de la manera adecuada ayuda a
Ventajas para el
los clientes a tener el producto que
requieran, cuando lo requieran y donde
proveedor
lo quiera asumiendo que el proveedor
está manejando tus inventarios.

 La técnica del VMI es

utilizada por los retailers
(minoristas), tales como los
aplicación supermercados, ferreterías,
farmacias, artículos de hogar,

entre otros; y proveedores a
partir de la información
suministrada por el cliente.
El sistema fue popularizado por
compañías como Wal-Mart, Procter &
casos

Gamble y Johnson & Johnson (entre

otros conglomerados). Le permite al
proveedor conseguir pedidos de
mercancía, sin depender del área de
Compras, o sin recurrir a citas para
negociar la materia prima.