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Evidencia de Producto
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Los aprendices, con
Los aprendices Los aprendices, con ayuda bastante ayuda del
Los aprendices identifican por lo
identifican por lo menos del instructor, identifican instructor, identifican
menos 2 fuentes confiables e
2 fuentes confiables de por lo menos 2 fuentes por lo menos 2 fuentes
Calidad de las interesantes de información para
información para cada confiables de información confiables de
Fuentes cada una de sus ideas o
una de sus ideas o para sus propuestas información para sus
preguntas.
preguntas. comerciales. propuestas
comerciales.
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Raramente escucha,
Usualmente escucha, A veces escucha,
Casi siempre escucha, comparte comparte y apoya el
comparte y apoya el comparte y apoya el
Trabajo en y apoya el esfuerzo de otros. esfuerzo de otros.
esfuerzo de otros. No esfuerzo de otros, pero
equipo Trata de mantener la unión de los Frecuentemente no es
causa "problemas" en algunas veces no es un
miembros trabajando en grupo. un buen miembro del
el grupo. buen miembro del grupo.
grupo.
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Los compañeros
Los compañeros
muestran respeto por Los compañeros muestran
discuten o no respetan
Los compañeros demuestran las ideas de cada uno y respeto por las ideas de
las ideas de cada uno
respeto por las ideas de cada dividen el trabajo de cada uno y dividen el
y su aportación. La
uno, dividen el trabajo de forma forma justa. Hay trabajo de forma justa. Hay
Trabajo crítica no es
justa, muestran un compromiso compromiso por parte poca evidencia de
Cooperativo constructiva y no se
por la calidad del trabajo y se de algunos de los compromiso hacia la
ofrece apoyo. El
apoyan unos a otros. miembros hacia un calidad del trabajo en
trabajo es hecho por
trabajo de calidad y se grupo.
una ó dos personas.
apoyan unos a otros.
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La cantidad de trabajo
La cantidad de trabajo es dividida es dividida y compartida Una persona en el grupo Varias personas en el
Cantidad de equitativamente y compartida por equitativamente entre no hizo su parte del grupo no hicieron su
Trabajo todos los miembros del grupo. los miembros del trabajo. parte del trabajo.
equipo.
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El trabajo se ve
El trabajo es
El trabajo es presentado descuidado y
El trabajo es presentado de una presentado de una
en una manera desorganizado. Es
Orden y manera ordenada, clara y manera ordenada y
organizada, pero puede difícil saber qué
Organización organizada que es fácil de leer. organizada que es, por
ser difícil de leer. información está
lo general, fácil de leer.
relacionada.
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CUESTIONARIO
Señale con (F) si es falso o con (v) si es verdadero, los siguientes enunciados:
SEGMENTACION
F( ) V( )
F( ) V( )
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F( ) V( )
4. estrategias de segmentación:
c. Estrategia concentrada ( )Es la estrategia del especialista, que busca una cuota de
mercado elevada en un nicho bien diferenciado. Los
esfuerzos se dirigen a uno o pocos segmentos en los que
se posea una ventaja comparativa.
5. Enfoques de segmentación:
6. Generación de Valor:
b. Comunicación ( )No sólo debemos dar un buen servicio sino informarlo. Las
ventajas de nuestro servicio deben ser expresadas para
que puedan ser valoradas por los clientes.
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8. Un buen ejemplo de análisis es el que realizan los bancos o entidades financieras. Las
encuestas muestran una serie de atributos críticos que los consumidores utilizan para
decidir entre entidades financieras y para asignar valor al servicio ofrecido por las mismas:
PLAN DE FIDELIZACION
10.- Diagnóstico. Partimos del análisis de las tareas críticas y de los elementos generadores de
errores.
11.- Participación del personal. Las aportaciones de todos son importantes. Desde la necesaria
implicación de la dirección a la participación de todos los niveles jerárquicos.
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12.- Fijación de Objetivos. Es preciso definir claramente, de forma precisa y numérica los objetivos.
Por ejemplo el tiempo máximo para atender a los clientes.
14.- Construcción de Indicadores de Gestión. De acuerdo a las áreas críticas y de mayor impacto se
realiza el seguimiento a través de Indicadores con frecuencia mínima de un mes.
Es por tanto, preciso medir regularmente la calidad del servicio, para comprobar el cumplimiento
del plan y en su caso tomar medidas correctoras.
15. El proceso de medición de la calidad del servicio suele incorporar varios elementos:
MANEJO DE OBJECIONES
16 La objeción es para el cliente un medio para: Resistir la influencia del vendedor, es darse
Importancia, y asegurarse antes de comprar.
b. Técnica del espejo ( ) Se trata de repetir la objeción tal cual la dijo el cliente.
Con ello se logra que tienda a explicar y ahondar en
detalles.
e. Técnica del silencio ( ) Cuando el cliente se encuentra con muchas dudas y/o
cuando se trata de objeciones ya aclaradas, es mejor no
responder y escuchar. NO precisar más.
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18. encuestas muestran una serie de atributos críticos que los consumidores utilizan para
decidir entre entidades financieras y para asignar valor al servicio ofrecido por las mismas:
19. El modelo de las cinco fuerzas que permite definir las estrategias comerciales más adecuadas
Para mejorar la competitividad se denomina modelo de las cinco fuerzas de Porter y estas son:
a.
b.
c.
d.
e.
20. Las buenas propuestas por lo general comienzan con un resumen ejecutivo que resalta la
situación actual o el desafío que enfrenta el posible cliente, y en qué forma estas cuestiones
afectan
a la empresa del cliente.
Exitos…
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Evidencias de Desempeño
JUEGO DE ROLES E INFORME DE GESTION DE VENTAS
Con su GAES realice un juego de roles para el caso planteado en donde identifique y
muestre los siguientes procesos necesarios para cumplir adecuadamente con la gestion de
ventas.
CASO:El cliente empleado de IBM, solicito una compra de cartera por $10.000.0000 a
traves de un convenio entre la compañia y el Banco Scotibank, y se ha vencido la
certificaion laboral, se solicita al ejecutivo de ventas asesorar al cliente para completar de
nuevo la documentacion requerida y ejecutar la gestion comercial hasta el servicio
posventa de este caso, realice el respectivo informe de gestion de ventas.
CRITERIO DE EVALUACION SI NO
Analiza los procesos de recepción, procesamiento
y suministro oportuno de la información comercial
y financiera según requerimientos de la entidad.
CONTROL DE CAMBIOS