UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL

FACULTAD de ADMINISTRACION y NEGOCI

INVESTIGACION OPERATIV
CNOLOGICA DEL PERU
NISTRACION y NEGOCIOS
ION OPERATIVA
1.- ÁRBOL DE DECISIONES

La posada con servicio de desayuno de Jorge Alvarez, ubicada en un

Cuzco, debe decidir la forma de subdividir (remodelar) la gran casa a
posada. Existen tres alternativas:

- La alternativa A implica modernizar todos los baños y combinar hab

cual la posada constaría de cuatro suites, para recibir de dos a cua
una.
- La alternativa B se modernizaría sólo el segundo piso y su resultado
cuatro para recibir de dos a cuatro adultos y dos para sólo dos adul
- La alternativa C (la de estatus quo) dejaría intactas todas las parede
dispondría de ocho habitaciones pero sólo dos podrían recibir cuatr
habitaciones no contarían con baño privado.

En la siguiente tabla se muestra al detalle la utilidad y la demanda qu

alternativa:

Utilidad anual bajo varios patrones de d

ALTERNATIVAS
Alto p

A (modernizar todo) 90.000 0.50

B (modernizar el 2° piso) 80.000 0.40

C (estatus quo) 60.000 0.30

1 Hallar el Valor Monetario Esperado

2 ¿Qué alternativa tiene el valor esperado más alto?
3 Dibuje el árbol de decisiones para Jorge Alvarez

SOLUCION:

1 Hallar el Valor Monetario Esperado

ALTERNATIVAS SUCESOS Probabilidad

2 ¿Qué alternativa tiene el valor esperado más alto?

RESPUESTA:
3 Dibuje el árbol de decisiones para Jorge Alvarez
 DECISIONES

Alvarez, ubicada en un pequeño poblado de

modelar) la gran casa antigua que convertirá en

baños y combinar habitaciones, con lo

ra recibir de dos a cuatro adultos en cada

ndo piso y su resultado serían seis suites,

dos para sólo dos adultos.
actas todas las paredes; en este caso se
s podrían recibir cuatro adultos, y cuatro

ilidad y la demanda que acompañan a cada

ajo varios patrones de demanda

Promedio p

25.000 0.50

70.000 0.60

55.000 0.70
s alto?

varez

Demanda Calculo VME

s alto?
varez
ÁRBOL DE DECISIÓN
2.- ÁRBOL DE DECIS

- Una constructora encontró un terreno que quiere adquirir para cons

terreno está clasificado para contener cuatro casas por acre, pero p
- Lo que construya depende de la autorización del cambio que piens
este problema para aconsejarla. Con la información del problema y
decisión se reduce a los costos, opciones y probabilidades siguient

Costo del terreno: 2 millones de dólares. Probabilidad de cambio de

Las situaciones que se pueden presentar son:
- Si el terreno se reclasifica habrá 1 millón de dólares de costos adic
alumbrado, etcétera.
- Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye u
como un plan tentativo muestra que sería factible.

- En caso decidan construir un centro comercial, existe 0.7 de proba

de tiendas de departamentos por 4 millones de dólares más que su
del terreno; y existe 0.3 de probabilidad de que lo pueda vender a u
dólares por encima de su costo de construcción (también excluyen

- En cambio, si en lugar del centro comercial decide construir los 1 5

probabilidades de utilidad son: 0.60 de probabilidad de vender los d
raíces por 3 000 dólares cada uno por encima de su costo de cons
obtenga 2 000 dólares de cada uno sobre su costo de construcción
 - Si el terreno no se reclasifica, se cumplirá con las restricciones exis
simplemente construirá 600 casas, en cuyo caso espera ganar 4 00
por cada una (excluyendo el costo del terreno).
- Prepare un árbol de decisión del problema y determine la mejor so

1.- Hallar el Valor Monetario Esperado

2.- Contruir el árbol de decisiones

SOLUCION:

1 VALOR MONETARIO ESPERADO

ALTERNATIVAS SUCESOS Prob ALTERNATIVAS

 RESPUESTA:

2 Dibuje el árbol de decisiones

L DE DECISIONES

adquirir para construir en él más adelante. En la actualidad, el

as por acre, pero piensa solicitar un cambio de clasificación.
cambio que piensa solicitar y del análisis que usted haga de
ón del problema y la intervención de usted, el proceso de
bilidades siguientes:

ad de cambio de clasificación: 0.60.

es de costos adicionales por concepto de nuevas calles,

dir si construye un centro comercial o 1500 departamentos,

xiste 0.7 de probabilidad de que lo pueda vender a una cadena

ólares más que su costo de construcción, excluyendo el costo
pueda vender a una compañía aseguradora por 5 millones de
ambién excluyendo el terreno).

e construir los 1 500 departamentos, su cálculo de las

ad de vender los departamentos a una compañía de bienes
su costo de construcción; 0.40 de probabilidad de que solo
o de construcción (los dos excluyen el costo del terreno).
 restricciones existentes de la clasificación actual y
espera ganar 4 000 dólares sobre el costo de construcción

rmine la mejor solución y la utilidad neta esperada.

costo
SUCESOS Prob costo
adicional
venta
UTILIDAD UTILIDAD
BRUTA NETA
Calculo VME
ÁRBOL DE DE
ÁRBOL DE DECISIÓN
3.- ÁRBOL DE DECISIO

El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha

nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estra
mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada
tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.

El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguie

los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres

a) Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que con
poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y proba
$0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y 0.3 para $0.45.

b) Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equi

tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable
$0.40, y 0.1 para $0.35.

c) Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo me

tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene
probabilidades de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.

¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario

VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).
 1.- Hallar el Valor Monetario Esperado

2.- Contruir el árbol de decisiones

SOLUCION:

1 VALOR MONETARIO ESPERADO

Costos
ALTERNATIVAS SUCESOS Demanda
Fijos

RESPUESTA:
2 Dibuje el árbol de decisiones
 DE DECISIONES

c Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una

una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del
or y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el
rá el costo variable.

ecidió que los siguientes costos son una buena estimación de

cada una de las tres estrategias:

y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con

de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para
.

mplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa

es de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para

el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna

Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y
0 y 0.1 para $0.35.

o de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el

este problema).
 costo Prob Costo Costo Variable
Demanda Total Costo Total
unitario Variable Total
VME
ÁRBOL DE DECISIÓN
OL DE DECISIÓN