PLANTILLA DE ESTRUCTURA TRABAJO FINAL

Carátula.

1. Introducción. (TF)

2. Hipótesis. (ATF1, ATF2 y TF)

3. Reseña de la empresa (Rubro, misión, visión, ubicación, organigrama). (ATF1)

4. Descripción del equipo elegido. (ATF1)

a. Función primaria.
b. Función secundaria.
c. ¿En qué parte de la operación se encuentra instalado el equipo?
d. ¿Cuántas personas operan el equipo?
e. ¿Cuántas horas diarias trabaja el equipo?
f. ¿Cuáles son las partes del equipo, graficar?
g. ¿Qué actividades de mantenimiento preventivo se le viene realizando?
h. ¿Qué actividades de mantenimiento predictivo se le viene realizando?
i. ¿Cuál es el programa de mantenimiento que se le vienen realizando
anualmente?
j. ¿Qué problemas ha presentado el equipo y por qué se han presentado?
k. Desarrolle un análisis respecto a los problemas que ha presentado el
equipo, si es por causas exógenas o endógenas.
l. ¿La empresa ha implementado alguna técnica de mantenimiento
relacionado al TPM o RCM?, sustente su respuesta.

5. Históricos de eventos de fallas: (ATF1)

i. Escoger un periodo de tiempo anterior para analizar (1 año, 2 años o 3
años).
ii. Cuánto ha sido el Tiempo Teórico (TT), en ese periodo a analizar.
iii. Cuánto ha sido el Tiempo de Carga (TC), en ese periodo a analizar.
iv. Cuánto ha sido el Tiempo de Operación (TO), en ese periodo a analizar.
v. Cuánto ha sido el Tiempo de los Mantenimiento Planificados (MP), en
ese periodo a analizar.
vi. Cuántas veces se ha realizado MP, en ese periodo a analizar.
vii. Cuánto ha sido el Tiempo de los Mantenimiento NO Planificados (MnP),
en ese periodo a analizar.
viii. Cuántas veces se ha realizado MnP, en ese periodo a analizar.
ix. Listar los eventos de fallas que han sucedido.
x. Cuánto ha sido el MTBF del equipo, en ese periodo a analizar.
xi. Cuánto ha sido el MTTR del equipo, en ese periodo a analizar.
xii. Cuánto ha sido la Disponibilidad del equipo, en ese periodo a analizar.
xiii. Cuánto ha sido la Indisponibilidad del equipo, en ese periodo a analizar.

6. Matriz de Análisis de Falla Efecto y Criticidad – AMFEC (en caso no puedan

colocarlo en el Word lo pueden colocar como anexo) (ATF2)

7. Modo de Falla crítica: (ATF2)

 Debe sostener por qué ese modo de falla es más crítico, en base a las
consecuencias o, al histórico de fallas presentados, es decir, si un modo de
falla se ha presentado en el periodo analizado, cuántas veces ha sido y cuánto
tiempo total a generado de indisponibilidad en el equipo. Tomar en cuenta que
una falla que se presente de manera frecuente y consuma tiempo, es una falla
crítica (Aguda y Crónica).

8. Efecto y Consecuencia de la Falla crítica: (ATF2)

Debe sostener hasta dónde puede impactar esta falla, es decir, hasta que parte
de la cadena de operación afecta (áreas de la organización).

9. Acción a tomar sobre el modo de falla crítico en base al Algoritmo de Decisión

RCM y Hoja de Decisión RCM. (ATF3)

10. Procedimiento de la acción a tomar (ATF3)

a) Flujograma
b) DOP
c) DAP
d) Recursos
e) Materiales
f) Equipos
g) Frecuencia
h) Tiempo

11. Análisis económico

En este punto es importante señalar cuánto la empresa ha perdido o podría
perder por esa falla crítica, y cuánto será la inversión por la actividad a realizar
para evitar o eliminar esa falla crítica. (ATF3)

12. Análisis financiero (TF)

Proyectar la inversión por la actividad a realizar en un horizonte de tiempo de 5
años y, utilizar una tasa de descuento de 15%, se pide calcular el VAN, TIR,
PRI y B/C, y señalar qué decisión se debe de tomar.

13. Conclusiones y Recomendaciones. (TF)

 En una de las recomendaciones debe de señalar, si es posible

implementar un TPM en dicha organización y que conllevaría realizarlo,
plantee algunos beneficios que se pueden obtener.
 En otra de las recomendaciones debe de señalar, si es posible
implementar un ACR en dicho equipo y que conllevaría realizarlo,
plantee algunos beneficios que se pueden obtener.
 En otra de las recomendaciones debe de señalar, si es posible
implementar un FTA en dicho equipo y que conllevaría realizarlo,
plantee algunos beneficios que se pueden obtener.

14. Bibliografía. (ATF1, ATF2, ATF3, TF)