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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

FACULTAD de ADMINISTRACION y N
INVESTIGACION OPERA
D TECNOLOGICA DEL PERU
ADMINISTRACION y NEGOCIOS
GACION OPERATIVA
1.- ÁRBOL DE DECISIONES

La posada con servicio de desayuno de Jorge Alvarez, ubicada en un


decidir la forma de subdividir (remodelar) la gran casa antigua que co
alternativas:

- La alternativa A implica modernizar todos los baños y combinar hab


posada constaría de cuatro suites, para recibir de dos a cuatro adul
- La alternativa B se modernizaría sólo el segundo piso y su resultado
cuatro para recibir de dos a cuatro adultos y dos para sólo dos adul
- La alternativa C (la de estatus quo) dejaría intactas todas las parede
dispondría de ocho habitaciones pero sólo dos podrían recibir cuatr
habitaciones no contarían con baño privado.

En la siguiente tabla se muestra al detalle la utilidad y la demanda qu

Utilidad anual bajo varios patrones de de


ALTERNATIVAS
Alto p

A (modernizar todo) 90.000 0.50

B (modernizar el 2° piso) 80.000 0.40

C (estatus quo) 60.000 0.30

1 Hallar el Valor Monetario Esperado


2 ¿Qué alternativa tiene el valor esperado más alto?
3 Dibuje el árbol de decisiones para Jorge Alvarez
SOLUCION:

1 ALTERNATIVAS SUCESOS Probabilidad

2 ¿Qué alternativa tiene el valor esperado más alto?

RESPUESTA:

3 ARBOL DE DECISIONES
L DE DECISIONES

Alvarez, ubicada en un pequeño poblado de Cuzco, debe


an casa antigua que convertirá en posada. Existen tres

baños y combinar habitaciones, con lo cual la


r de dos a cuatro adultos en cada una.
ndo piso y su resultado serían seis suites,
os para sólo dos adultos.
actas todas las paredes; en este caso se
s podrían recibir cuatro adultos, y cuatro

lidad y la demanda que acompañan a cada alternativa:

o varios patrones de demanda

Promedio p

25.000 0.50

70.000 0.60

55.000 0.70

s alto?
varez
Demanda Calculo VME

s alto?

S
ÁRBOL DE DECISIÓN
2.- ÁRBOL DE DECISIO

- Una constructora encontró un terreno que quiere adquirir para cons


terreno está clasificado para contener cuatro casas por acre, pero p
- Lo que construya depende de la autorización del cambio que piens
este problema para aconsejarla. Con la información del problema y
decisión se reduce a los costos, opciones y probabilidades siguient

Costo del terreno: 2 millones de dólares. Probabilidad de cambio de


Las situaciones que se pueden presentar son:
- Si el terreno se reclasifica habrá 1 millón de dólares de costos adic
alumbrado, etcétera.
- Si el terreno se reclasifica el contratista debe decidir si construye u
como un plan tentativo muestra que sería factible.

- En caso decidan construir un centro comercial, existe 0.7 de proba


de tiendas de departamentos por 4 millones de dólares más que su
terreno; y existe 0.3 de probabilidad de que lo pueda vender a una
dólares por encima de su costo de construcción (también excluyen

- En cambio, si en lugar del centro comercial decide construir los 1 500 depart
son: 0.60 de probabilidad de vender los departamentos a una compañía de b
de su costo de construcción; 0.40 de probabilidad de que solo obtenga 2 000
construcción (los dos excluyen el costo del terreno).

- Si el terreno no se reclasifica, se cumplirá con las restricciones existentes de


casas, en cuyo caso espera ganar 4 000 dólares sobre el costo de construcc
- Prepare un árbol de decisión del problema y determine la mejor solución y la
1.- Hallar el Valor Monetario Esperado
2.- Contruir el árbol de decisiones

SOLUCION:

1 VALOR MONETARIO ESPERADO

ALTERNATIVAS SUCESOS Prob ALTERNATIVAS

RESPUESTA:
2 ARBOL DE DECISIONES
OL DE DECISIONES

adquirir para construir en él más adelante. En la actualidad, el


as por acre, pero piensa solicitar un cambio de clasificación.
cambio que piensa solicitar y del análisis que usted haga de
ón del problema y la intervención de usted, el proceso de
bilidades siguientes:

ad de cambio de clasificación: 0.60.

es de costos adicionales por concepto de nuevas calles,

dir si construye un centro comercial o 1500 departamentos,

xiste 0.7 de probabilidad de que lo pueda vender a una cadena


ólares más que su costo de construcción, excluyendo el costo del
eda vender a una compañía aseguradora por 5 millones de
ambién excluyendo el terreno).

ruir los 1 500 departamentos, su cálculo de las probabilidades de utilidad


una compañía de bienes raíces por 3 000 dólares cada uno por encima
solo obtenga 2 000 dólares de cada uno sobre su costo de

ciones existentes de la clasificación actual y simplemente construirá 600


l costo de construcción por cada una (excluyendo el costo del terreno).
a mejor solución y la utilidad neta esperada.
costo
SUCESOS Prob costo
adicional
venta
UTILIDAD UTILIDAD
BRUTA NETA
Calculo VME
ÁRBOL DE DECISIÓN
RBOL DE DECISIÓN
3.- ÁRBOL DE DECISIONE

El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha


nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estra
mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada
tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.

El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguie


los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres

a) Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que con
poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y proba
$0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y 0.3 para $0.45.

b) Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equi


tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable
$0.40, y 0.1 para $0.35.

c) Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo me


tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene
probabilidades de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.

¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario


VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).
1.- Hallar el Valor Monetario Esperado
2.- Contruir el árbol de decisiones

SOLUCION:

1 VALOR MONETARIO ESPERADO

Costos
ALTERNATIVAS SUCESOS Demanda
Fijos

RESPUESTA:
Como evaluamos el costo total de las estrategias que evalúa la empresa; se
monetario esperado mas bajo que es de la Baja Tecn
2 ARBOL DE DECISIONES
L DE DECISIONES

c Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una


una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del
or y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el
rá el costo variable.

ecidió que los siguientes costos son una buena estimación de


cada una de las tres estrategias:

y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con


de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para
.

mplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa


es de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para

el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna


Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y
0 y 0.1 para $0.35.

o de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el


este problema).
costo Prob Costo Costo Variable
Demanda Total Costo Total
unitario Variable Total

evalúa la empresa; se elige la alternativa con valor


que es de la Baja Tecnología.
VME
ÁRBOL DE DECISIÓN
DECISIÓN
4.- ÁRBOL DE DECISIONES

LAIVE S.A., considera la posibilidad de construir una fábrica adiciona


actualidad, la compañía considera dos opciones.

La primera es una instalación pequeña cuya edificación costaría 6 m


nuevos productos es floja, la comapñía espera recibor 10 millones de
descontados (valor presente de ingresos futuros) con la fábrica pequ
mucha, espera 12 millones de dólares por concepto de ingresoso de

La segunda opción es construir una fábrica grande con un costo de 9


fuera poca, la compañía esperaría 10 millones de dólares de ingreso
grande. Si la demanda es mucha, la compañía estima que los ingres
dólares. En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea m
sea poca, 0.60.

Si no construye una nueva fábrica no se generarían ingresos adicion


pueden producir estos nuevos productos.
- Elabore un árbol de decisión que ayude a Laive S.A. a determinar

1.- Hallar el Valor Monetario Esperado


2.- Contruir el árbol de decisiones

SOLUCION:

1 VALOR MONETARIO ESPERADO


ALTERNATIVAS SUCESOS Prob

RESPUESTA:

2 ARBOL DE DECISIONES
ÁRBOL DE DECISIONES

e construir una fábrica adicional para su línea de productos. En la


opciones.

cuya edificación costaría 6 millones de dólares. Si la demana de los


a espera recibor 10 millones de dólares en forma de ingresos
os futuros) con la fábrica pequña. Por otro lado, si la demanda es
por concepto de ingresoso descontandos con la fábrica pequeña.

brica grande con un costo de 9 millones de dólares. Si la demanda


millones de dólares de ingresos descontados con la planta planta
ompañía estima que los ingresos descontados sumarían 14 millones de
dad de que la demanda sea mucha es 0.40, y la probabilidad de que

se generarían ingresos adicionales porque las fabricas existentes no


os.
ude a Laive S.A. a determinar la mejor opción.

SPERADO
Ingresos Costo Valor Neto VME

ONES
ÁRBOL DE DECISIÓN
DE DECISIÓN
5.- ÁRBOL DE DECISIONE

Doña María del Carmen, propietaria de la bombonería “El Dulce” hac


distribuidora de los caramelos, bombones y demás golosinas comerc
Dichos pedidos vienen siendo de un tamaño reducido, no obstante, y
cercano a su establecimiento se está planteando la posibilidad de ha
que la probabilidad de que el número de niños que entren en su esta
es del 0.65, entre 501 y 1000 es del 0.10 y que sea igual o inferior a

Si Doña María del Carmen decide realizar un pedido grande los resu
niños es mayor o igual a 1001 ganaría 1000 soles, entre 501 y 1000
500 perdería 100 soles.

Si realiza un pedido de tamaño mediano ganaría 100 soles si el núm


mayor o igual 1001, 700 soles si oscila entre 501 y 1000, perdiendo 1

Finalmente si hiciera un pedido pequeño perdería 500 soles si el núm


ganaría 100 soles, si varía entre 501 y 1000, ganando 500 soles, si e

1.- Hallar el Valor Monetario Esperado


2.- Contruir el árbol de decisiones

SOLUCION:
1 VALOR MONETARIO ESPERADO

ALTERNATIVAS SUCESOS Prob

RESPUESTA:

2 ARBOL DE DECISIONES
BOL DE DECISIONES

bonería “El Dulce” hace sus pedidos a la empresa “ALICOR”,


más golosinas comercializados por ella, al principio de cada mes.
educido, no obstante, y ante la próxima apertura de un colegio muy
do la posibilidad de hacer un pedido de mayor tamaño. Ella estima
que entren en su establecimiento al mes sea mayor o igual a 1001
e sea igual o inferior a 500 es del 0.25.

pedido grande los resultados que obtendría serían: si el número de


oles, entre 501 y 1000 ganaría 500 soles y si fuera igual o inferior a

ía 100 soles si el número de niños que van a su establecimiento es


01 y 1000, perdiendo 10 soles caso de ser igual o inferior a 500.

ería 500 soles si el número de niños es mayor o igual a 1001,


anando 500 soles, si es igual o inferior a 500.
ESPERADO

Ganancia VME

S
ÁRBOL DE DECISIÓN
6.- ÁRBOL DE DEC

- Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina


excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embarg
implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. A
comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la dema

- Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, e


demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer n
opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda máq
impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquin
$170,000 si la demanda es alta.

- El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios de


$90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alt

1.- ¿Cuál es el beneficio esperado de alta alternativa?

2.- Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

SOLUCION:

1 ¿Cuál es el beneficio esperado de alta alternativa?


ALTERNATIVAS SUCESOS Prob

2 ARBOL DE DECISIONES
ÁRBOL DE DECISIONES

debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la demanda resulta ser
egunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que
máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si
probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30.

a demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $120,000. Si la


s opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la
de comprar la segunda máquina, $130,000. El valor presente neto, después de
de comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de

puestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es de


170,000 si la demanda es alta.

a alternativa?

ste problema.

lternativa?
ALTERNATIVAS Valor Neto Calculo VME

ONES
a resulta ser
empo que
s bajo si

0. Si la
20,000; la
después de
a es baja, y de

a la vez es de
VME

ÁRBOL
ÁRBOL DE DECISIÓN

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