Dirección de Operaciones II

ING. IGNACIO E. CUELLO REYNA

EJERCICIOS ANALISIS DE CAPACIDAD,
PUNTO DE EQUILIBRIO Y ARBOL DE
DECISIONES
Ejercicio #1
Smithson Cutting está abriendo una nueva línea de tijeras para su distribución en
supermercados. Estima su costo fijo en $500.00 y su costo variable en $0.50 por unidad.

Se espera que el precio de venta promedie $0.75 por unidad.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en unidades?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio de Smithson en dólares?
Ejercicio #2
Bajo condiciones ideales, una estación de servicio de Fast Lube puede atender a 6 automóviles
por hora. Se sabe que la capacidad efectiva y la eficiencia de una estación de servicio de Fast
Lube son de 5.5 y 88%, respectivamente.
¿Cuál es el número mínimo de estaciones de servicio que necesita Fast Lube para alcanzar una
producción anticipada de 200 automóviles por cada jornada de 8 horas?
Ejercicio #3
Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una operación que
representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos proveedores presentaron sus
propuestas.
Los costos fijos para la propuesta A son de $50,000 y, para la propuesta B, de $70,000. Los costos
variables para A son de $12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de
$20.00.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
Ejercicio #4
Julio está investigando la viabilidad de instalar un puesto de crepas en el campus. Puede rentar un
espacio en la unión de estudiantes (el cual cuesta $300 al mes por concepto de renta y gastos
generales). Sus costos por materiales y mano de obra son de $1 por crepa, y el precio de venta es de
$4 por crepa. a) ¿Cuál es la cantidad del punto de equilibrio para esta alternativa (es decir, ¿cuántas
crepas por mes tendrá que vender Julio antes de obtener alguna utilidad?
b) Julio podría usar una máquina portátil para hacer crepas que le prestaría un amigo y colocar el
puesto fuera del ámbito de la unión de estudiantes. No tendría costos por renta o gastos generales
(es decir, no tendría costos fijos), pero su amigo le pediría $1.50 por cada crepa vendida. ¿Cuál es la
cantidad del punto de equilibrio para esta posibilidad?
c) Suponga que un sondeo informal muestra que Julio podría esperar vender 350 crepas al mes. ¿Qué
alternativa de capacidad debería elegir: puesto en la unión de estudiantes o máquina portátil para
hacer crepas?
d) ¿Cuál sería la utilidad mensual con la mejor alternativa?
e) ¿Por cuánto (y en qué dirección) tendría que ser diferente la demanda antes de considerar un
cambio a la otra alternativa de capacidad?
Ejercicio #5( Árbol de Decisión)
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una nueva serie de
interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000
unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el tiempo invertido en ingeniería de valor,
menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de los costos
iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:
Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con poca
experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno,
0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa tendría un costo
inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.
Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna tecnología
de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades de costo variable
de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el VME más
bajo puesto que se manejan costos en este problema).
Ejercicio #6( Árbol de Decisión)
Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el parque
local. Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias
enmarcadas a los residentes actuales y anteriores. El artista considera que si el mercado es
bueno podría vender 400 copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el mercado no es
bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer una versión de lujo del mismo
dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias de la versión de lujo a
$100 cada una. Si el mercado no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una. En ambos
casos, los costos de producción serán aproximadamente de $35,000.
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de
probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?
Ejercicio #7 ( Árbol de Decisión)
larkson Products, Inc., de Clarkson, Nueva York, tiene la posibilidad de (a) proceder de inmediato
con la producción de una nueva televisión estereofónica de la más alta calidad, de la cual acaba
de completar la prueba del prototipo o, (b) hacer que el equipo de análisis de valor complete el
estudio.
Si Winnifer Espinoza, vicepresidente de operaciones, procede con el prototipo existente (opción
a), la empresa puede esperar que las ventas lleguen a 100,000 unidades a $550 cada una, con
una probabilidad de 0.6 y una de 0.4 para 75,000 a $550. No obstante, si utiliza al equipo de
análisis de valor (opción b), la empresa espera ventas por 75,000 unidades a $750 cada una, con
una probabilidad de 0.7 y una de 0.3 para 70,000 unidades a $750. El costo del análisis de valor
es de $100,000 si sólo se usa en la opción b.
¿Cuál de las dos alternativas tiene el valor monetario esperado (VME) más alto?