PORTADA

PROPUESTA DEL PLAN DE ACCION

DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
DEL COMITÉ DISTRITAL DE TANTA
Contenido

CONTENIDO DEL PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA......................................3

CAPITILO I: DIAGNOSTICO..................................................................................................................3
1. Definición del problema..................................................................................................................3
2. Marco conceptual y normativo........................................................................................................3
3. Enfoque para abordar el problema..................................................................................................4
3.1. Enfoque de salud pública.......................................................................................................4
3.2. Enfoque transversal de focalización territorial y fenómenos........................................................4
3.3. Enfoque transversal de articulación interinstitucional.................................................................4
3.4. Enfoque transversal de presupuesto, seguimiento y evaluación..................................................4
3.5. El enfoque interculturalidad....................................................................................................4
3.6. Enfoque de género................................................................................................................4
4. Situación actual de la seguridad ciudadana......................................................................................4
4.1. Información sociodemográfica................................................................................................4
4.1.1. Población.....................................................................................................................4
4.1.2. Empleo.........................................................................................................................6
4.1.3. Economía.....................................................................................................................6
4.1.4. Educación.....................................................................................................................6
4.1.5. Salud...........................................................................................................................6
4.2. Situación de seguridad ciudadana en el distrito ………..............................................................6
4.2.1. Victimización.................................................................................................................6
4.2.2. Percepción de inseguridad Región Lima..........................................................................7
4.2.3. Denuncias por delitos.....................................................................................................7
4.2.4. Delito de mayor incidencia en el distrito............................................................................7
4.3. Identificación de hechos delictivos priorizados..........................................................................8
4.4. Identificación de territorio priorizados, según............................................................................8
4.5. Recursos económicos que cuenta el CODISEC........................................................................8
4.6. Futuro deseado al 2023.........................................................................................................8
CAPITULO II: MARCO ESTRATEGICO...................................................................................................8
1. Componentes...............................................................................................................................8
1.1. Prevención del delito:.............................................................................................................8
1.2. Fiscalización administrativa:...................................................................................................8
 1.3. Sistema de justicia penal:.......................................................................................................8
1.4. Atención de víctimas:.............................................................................................................8
2. Objetivos estratégicos y objetivos específicos..................................................................................8
2.1. Reducir los índices de violencia contra la mujer e integrantes del grupo familiar...........................8
2.2. Promover espacios públicos de hurtos y robos.........................................................................8
3. Actividades operativas...................................................................................................................9
3.1. Composición de la matriz de actividades..................................................................................9
a. Objetivos estratégicos:...........................................................................................................9
b. Objetivos específicos.............................................................................................................9
c. Componentes.......................................................................................................................9
d. Indicador..............................................................................................................................9
e. Unidad de medida.................................................................................................................9
f. Responsable de la ejecución................................................................................................10
g. Responsable del monitoreo..................................................................................................10
h. Programación.....................................................................................................................10
 PLAN DE ACCION DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
CAPITILO I: DIAGNOSTICO

1. Definición del problema

El Comité Distrital de Seguridad Ciudadana de Tanta ha identificado dos
factores muy marcados que afectan seguridad ciudadana. De acuerdo al
diagnó stico realizado tomando en cuenta las estadísticas del añ o 2019, 2020,
2021 y 2022, se aprecia que la localidad aqueja dos problemas principales,
establecido en el PNSC 2019-2023 como problemas nacionales:
Enunciado: Incremento de hechos de violencia familiar y existencia de delitos
contra el patrimonio: hurtos y robos en el distrito de Tanta.
En nuestro se evidencia la existencia de alcoholismo en menores de edad.
Durante la etapa de diseñ o del Plan se ha podido analizar la situació n actual
de la seguridad ciudadana en la Regió n y la provincia de Yauyos,
encontrando lo siguiente:

2. Marco conceptual y normativo

De acuerdo a lo establecido en el plan nacional de seguridad ciudadana para el año 2019-2023
ha conceptualizado que la seguridad ciudadana es la condición libre y objetiva que los individuos
encuentran libres de violencia.
Seguridad Ciudadana
El concepto de seguridad ciudadana deriva del de seguridad humana (PNUD, 1994; Mack,
2005). El PNUD (1994, p. 35) la define como «una condición (objetiva y subjetiva) en la que los
individuos se encuentran libres de violencia o amenaza de violencia (uso o amenaza de la fuerza
física o psicológica para causar daño), o de despojo intencional (la privación ilegítima del
patrimonio)»; es decir, la seguridad ciudadana es una forma de preservar la seguridad humana,
que busca garantizar los derechos humanos fundamentales de los ciudadanos y sus
oportunidades de desarrollo.
Violencias
El concepto de violencias es multidimensional. La violencia hace referencia a afrentas evitables
a las necesidades humanas básicas y más globalmente contra la vida (Magallón, 2005). Esta
conceptualización general nos sirve de partida para entender una serie de violencias, que son
comprendidas desde diversas perspectivas psicológicas, sociales y culturales, y en la cual
influyen una serie de factores. (Política Nacional Multisectorial de seguridad ciudadana al 2030,
pág. 28)
 Victimización
Definida como el proceso por el cual una persona llega a convertirse en sujeto pasivo de un
hecho punible o que vulnera su integridad como persona humana. La victimización puede ser
directa o indirecta, según se haya sufrido la experiencia del delito y de otros fenómenos
relacionados con las violencias, o solo las consecuencias de la experiencia sin haberlos
experimentado. Dentro de la óptica de la PNMSC 2030, la victimización nos servirá como
indicador principal para explicar el nivel de incidencia del delito y la violencia, de modo que
reducir la tasa de victimización puede asociarse a otras variables que responden a objetivos más
específicos (Van Dijk, Mayhew, & Killias, 1990; Hope, 2007).

Marco normativo
 Constitución Política del Perú 1993
 Ley N° 27972, Ley orgánica de municipalidades
 Ley Nª 27933, del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana
 Decreto Supremo N°013-IN-2019, Aprueban Plan Nacional de Seguridad Ciudadana
 Decreto Supremo N°2056-IN-2019, Aprueba la Directivas 009, 010 y 011-2019-IN-
DGSC Lineamientos técnicos sobre Planes de Acción Regional, Provincial y Distrital de
Seguridad Ciudadana
 RM N° 2056 IN que aprueba las Directivas 009, 010,011 -2019-IN-DGSC Lineamientos
técnicos sobre Planes de Acción Regional de Seguridad Ciudadana

3. Enfoque para abordar el problema

1.
2.
3.
3.1. Enfoque de salud pública
En presente Plan está alineado al PNSC 219-2023 el mismo que sostiene que la
violencia es un problema de la Salud Pública, tal como lo establecen los diferentes
estudios que consideran que el fenómeno de la delincuencia podría llegar a ser
epidémico dependiendo de su alcance y extensión, siendo capaz de afectar la salud y
el desarrollo psicológico de las personas, las familias y la comunidad; y se orienta
por las etapas de la salud pública señaladas por la Organización Mundial de la Salud
(OMS, 2002): Definir y analizar la magnitud del fenómeno, Identificar las causas
del fenómeno, Formular y poner a prueba modos de afrontarlo y Aplicar
ampliamente las medidas de eficacia probada
3.2. Enfoque transversal de focalización territorial y fenómenos
Este enfoque establece dos acciones prioritarias; la selección y agrupación de los delitos; y
el procedimiento para concentrar el despliegue de componentes, objetivos específicos y
acciones estratégicas por territorios priorizados.
Nos permite focalizar el fenómeno que afecta a cada lugar, tomando en cuenta la ubicación
geográfica, el tamaño poblacional y las incidencias delictivas, facilitando la priorización de
actividades por territorio.
3.3. Enfoque transversal de articulación interinstitucional
La seguridad ciudadana es un fenómeno multicausal y multidimensional por lo que su
intervención requiere de la participación de más una institución. Las actividades son de
naturaleza transversal, siendo ejecutadas en todos los niveles territoriales y articuladas con
diferentes instituciones estatales y no estatales. Por lo que es necesario potenciar la
participación de los Comités Regionales, Provinciales y Distritales de seguridad ciudadana,
como instancias centrales del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, para lograr un
sistema funcional, articulado, descentralizado y con un enfoque de gestión por resultados.
3.4. Enfoque transversal de presupuesto, seguimiento y evaluación
El plan de acción requiere de financiamiento para ello se articula al Plan Operativo
institucional (POI) que las entidades establecen. La misma que se realiza el seguimiento y
evaluación con la finalidad de implementar el presupuesto por resultados, mediante el
establecimiento de objetivos, metas e indicadores.
La evaluación es permanente y como mínimo se realiza en las tres etapas:
1- En la planificación (evaluación de diseño y la formulación del plan de acción)
2- En la implementación (evaluación trimestral en la ejecución del plan)
3- En el cierre (evaluación de resultados con la finalidad de realizar la mejora continua)

3.5. El enfoque interculturalidad

La división geográfica del territorio permite describir la diversidad social y cultural. En la
Región Lima, de 128 distritos el 76%, corresponde a 98 distritos son alto andinos. En el
distrito de Tanta es 100% es alto andino. La naturaleza de la intervención del problema en la
zona alto andina se da mayoritariamente con participación social de las comunidades
campesinas y las.
Mediante este enfoque, Estado reconoce y valora las diferentes costumbres de las
comunidades indígenas amazónicas y campesinas, así como las diferentes concepciones de
bienestar y desarrollo de los diversos grupos étnico-culturales .
3.6. Enfoque de género.
Tomando en cuenta dos indicadores sobre la violencia hacia la mujer y el feminicidio, son
principales problemas a tomar en cuenta, por ello este plan de acción promueve la
 participación de hombres y mujeres tanto en la planificación y ejecución, con la finalidad de
ejecutar actividades de prevención del delito, control y atención a las víctimas.
Este enfoque, implica reconocer las situaciones de desventaja y diferencia que existen entre
hombres y mujeres al acceder a recursos y tomar decisiones, por lo que se estimula la
creación de condiciones especiales para facilitar la participación, autonomía y
empoderamiento de las mujeres; debido a que las mujeres y los hombres no tienen las
mismas oportunidades sociales, económicas y culturales.

4. Situación actual de la seguridad ciudadana

1.
2.
3.
4.
4.1. Información sociodemográfica

El distrito de Tanta. es una de los 33 distritos que conforman la provincia de Yauyos de la

región Lima ubicado en la zona norte de la provincia de Yauyos. Su administración a nivel
distrital está a cargo de la Municipalidad Distrital de Tanta.

Mapa de referencia

1.
2.
3.
4.
4.1.
4.1.1.Población
De acuerdo a la información del INEI del año 2017, el distrito de ………….. cuenta con
una población de ………habitantes, el ….% tiene menos de 14 años y el ………% es
mayor a 15 años
Cuadro … Población proyectada

Población proyectada al Tasa de crecimiento

2007 2017
2023 anual
 507 534 550 0.53
Fuente:

La población del distrito Tanta En el año 2007 tenía una población de …

507…………… y en el año 2017 tenía una población de 534 que de acuerdo a la
estimación se obtuvo una tasa de crecimiento anual de 0.53 el cual se proyecta para
el año 2023 con una población de 550 habitantes.

Cuadro N° 1 Población de la provincia de Yauyos según distritos

POBLACION POBLACION
Nª DISTRITO
TOTAL 2007 TOTAL 2017
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Fuente: Informe de población y vivienda- Censo 2017- INEI

De acuerdo a la tabla, el distrito de …………………. tiene mayor población seguido por

…………………….., …………………..
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------. El
distrito de………………… es el …………………… distrito en población………………..

Cuadro …. Sector residencial

Lugar de residencia Denominación

1 Comunidad campesina Tanta

Fuente:
 En el distrito de ………………,,, tiene …… comunidades campesinas y
………….anexos………….... …………………………………….
……………………………………………………………………………………………
4.1.2.Empleo

Según el instituto nacional de estadística e informática INEI en el Perú la población en

edad para trabajar (PET) alcanzo los 15,400.de las cuales la población
económicamente activa (pea) representa el 70 % de la PET
4.1.3.Economía

En el distrito de Tanta .se desarrollan un conjunto de actividades como la ganadería,

pesca y turismo. Entre las actividades prevalecientes es la ganadería, el cual es la
principal fuente de trabajo para la mayoría de la población.

4.1.4.Educación

a. Instituciones y población estudiantil

El distrito de ……………………………….. tiene …………instituciones educativas, las cuales

…………….. son de educación primaria y ………….son de primaria y secundaria,
……………….. privadas y ………….. publicas.

Instituciones educativas
Numero De
II.EE. Privado Publico Población Estudiantil
Docentes
Inicial Primaria secundaria
N°457 X 22 2
N°20733”Nuestr 49
a Señora de X 3
Fátima”
San Antonio de
X 45 8
Tanta

De acuerdo al cuadro, se aprecia que hay …… instituciones privadas y …..

instituciones publicas, de las cual
………………………..…………………………………………………….……….
………………………………………………………………………..……….
 ……………………………………………………………..

b. Principales problemas en educación relacionado a la seguridad

Casos de problemas
Maltrato Acoso Consumo de Otro
II.EE. Boullyng Alcoholismo
infantil sexual estupefaciente
Las carmelitas 5
San Juan

Se incluyen todas las actividades

relacionadas a seguridad
4.1.5.Salud ciudadana, no necesariamente tipo
de enfermedades
La población en el ámbito de salubridad según estadísticas recabadas de
los…….puestos de salud del distrito de …….durante el año 2020 y hasta junio del
presente han registrado casos
Cuadro de centros de salud y tipo de atención

Casos atendidos en la microred de …………..perteneciente al distrito de……………

Puesto de salud Victima Sexo Tipo de atención
Posta medica… 12 05 07 Violencia familiar
Posta medica… 06 03 03 Accidentes de transito
Tipo de atención
que se pone a la
Fuente: victima

4.2. Situación de seguridad ciudadana en el distrito ………

4.2.

4.2.1.Victimización

Cuadro de denuncias realizadas en el año 2022

Hechos de
Comisaria Delitos
violencia
1
2
Se registra a todos los delitos
(delitos patrimoniales, violencia,
etc.)
Se considera a las personas
 3
Fuente:

……………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………..

4.2.2.Percepción de inseguridad Región Lima

La Encuesta Nacional de Programas Presupuestales considera como percepción de

inseguridad a la sensación de la población de ser víctima de algún hecho delictivo o
evento que pueda atentar contra su seguridad, integridad física o moral, vulnere sus
derechos y la conlleve al peligro, daño o riesgo.
4.2.3.Denuncias por delitos

Denuncias realizadas en el año 2022

En el distrito de …………………………., en el año 2022 se registraron ………………
denuncias
………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………..
 4.2.4.Delito de mayor incidencia en el distrito
Solo aquellos
1. distritos que hayan
2. registrado el delito de
3. homicidio y
4. accidentes de
4.1. transito
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.
1.
2.
3.
4.
4.1.
4.2.
4.2.1.
4.2.2.
4.2.3.
4.2.4.

4.2.4.1. Violencia contra la mujer e integrantes de grupo familiar

a. Violencia contra la mujer

4.2.4.2. Delitos contra el patrimonio

a. Hurtos
b. Robos
c. Abigeato
Una vez establecidos
d. Robo de cosecha
los hechos delictivos
4.3. Identificación de hechos delictivos priorizados
se establece la
a. Violencia familiar prioridad de los
hechos delictivos

b. Abigeato
 c. Robo de cosecha

4.4. Identificación de territorio priorizados, según

Cuadro de priorización de territorio

Lugar de residencia Prioridad

1 Comunidad campesina de “Lachaqui” prioridad

2 Comunidad campesina “Lincha”
3
4 Centro Poblado
5 Centro Poblado
6

4.5. Recursos económicos que cuenta el CODISEC

Recursos de la Municipalidad Distrital de …

Recursos
Movilidad Personal Cámaras
Institución Camionet Personal Personal Central video Cámaras
Moto
a/auto serenazgo administrativo vigilancia vigilancia
Municipalidad
distrital de …..

Recursos económicos de las instituciones

Institución Equipo Presupuesto

Municipalidad distrital de
Camionetas, motos, cámaras s/. 25,000.00
……………
Policía Nacional del Peru -
Centro de Emergencia Mujer …………….. -
Suprefectura -
UGEL/CE ….
Centro de salud
4.6. Futuro deseado al 2023
2019 2023
OBJETIVOS
INDICADORES (Línea 2020 2021 2022 mantener
ESTRATÉGICOS
base) a:

Tasa x 10 mil mujeres

Violencia contra
entre los 15 a 49 años
mujeres y los
de edad víctimas de 15 5 10 12 12
integrantes del
agresiones físicas y/o
grupo familiar
psicológica

Tasa x 10 mil hab. de

Promover espacios población de 15 años a
públicos libres de más víctima de robo de
hurto y robo carteras, celulares y
billeteras
Fuente: Observatorio regional….
 Los objetivos estratégicos
son objetivos nacionales:
CAPITULO II: MARCO ESTRATEGICO  Reducir homicidios
 Reducir accidentes de
1. Componentes transito
1.1. Prevención del delito:  Reducción la violencia
hacia la mujer...
1.2. Fiscalización administrativa:
 Promover espacios
1.3. Sistema de justicia penal: públicos libres de H y R

1.4. Atención de víctimas:

2. Objetivos estratégicos y objetivos específicos

Los distritos de Yauyos
2. tienen dos objetivos
nacionales:
2.1. Reducir los índices de violencia contra la mujer e integrantes del grupo familiar
 Reducción la violencia
2.2. Promover espacios públicos de hurtos y robos hacia la mujer...
 Promover espacios
3. Actividades operativas públicos libres de H y R
3.

3.1. Composición de la matriz de actividades

a. Objetivos estratégicos:

Los objetivos estratégicos están establecidos en el PNSC 2019 – 2023 y son objetivos
que se pretende alcanzar a nivel nacional, por tanto, un comité no puede establecer
otros objetivos estratégicos distintos a lo establecido en el plan nacional. Se incluyen en
el plan de acción de acuerdo a los problemas prioritarios identificados en cada territorio
(región, provincia o distrito). En el plan de acción distrital se ha considerado dos
objetivos estratégicos que las provincias de acuerdo a su diagnóstico deberán incluir.
b. Objetivos específicos

Los objetivos específicos contribuyen a alcanzar los objetivos estratégicos. Estos están
establecidos en el plan nacional y su inclusión en el plan de acción provincial o distrital
son de acuerdo a los objetivos estratégicos que se pretende alcanzar. Se puede
establecer otros objetivos específicos de acuerdo a lo problemas específicos de cada
lugar y a la necesidad de intervenir.
c. Componentes

En el árbol de alternativas del diagnóstico del PNSC 2019-2023 se planteó cuatro

componentes que se establecen como estrategia en los objetivos estratégicos. En
 todos los objetivos estratégicos necesariamente no incluyen cuatro componentes, estos
dependen cuantos objetivos específicos se han establecido.
d. Indicador

El indicador indica la cantidad o cualidad del objeto o acción que se quiere medir. Se
emplean para medir el nivel de ejecución de las actividades del plan y el cumplimiento
de las metas programadas mediante una medición cuantitativa. Para el seguimiento de
la implementación del plan se mide calculando el número (N°) y/o porcentaje (%) de las
actividades programadas. Para la evaluación de resultados se mide según la tasa x 10
mil (hurtos y robos y, hechos de violencia) y 100 mil habitantes (homicidios y accidentes
de tránsito), establecidas metas en el futuro deseado.
e. Unidad de medida

Ella está directamente relacionada al indicador. Es equivalente a la variable y es el

objeto o acción que se quiere medir. El presente plan considera dos tipos, para las
actividades administrativas la unidad de medida son los documentos que contienen la
fuente de información de la actividad realizada, para las actividades operativas la
unidad de medida es la acción propiamente ejecutada la cual se pretende medir.
f. Responsable de la ejecución

Son aquellas que están involucradas en la ejecución de las actividades. Todas se

incluyen y son responsable en la ejecución. De acuerdo al orden (de arriba abajo) se
establece el nivel de responsabilidad de la ejecución. En ese orden, el primero es el
principal responsable de la articulación, coordinación para la ejecución de la actividad,
en colaboración de las otras entidades responsables y, es el encargado de remitir la
información de la actividad ejecutada.
g. Responsable del monitoreo

Es la entidad responsable de hacer seguimiento de la ejecución de actividades (recojo

de información) y coordina directamente con el principal responsable de la ejecución de
las actividades.
h. Programación

Las actividades están programadas en una matriz de programación de actividades que

esta subdivida en dos grupos, en actividades transversales que son de obligatorio
cumplimiento y las actividades operativas que se programan de acuerdo a los objetivos
establecidos.
A su vez, las operativas se subdividen en actividades eminentemente operativas y
actividades administrativas, las primeras se programan de manera mensual (dada la
ejecución) y la segunda de manera trimestral (recojo y acopio de información), tomando
en cuenta las funciones de los comités de acuerdo a los literales a, b y c del subtitulo 3
de las actividades operativas.
Existen actividades prioritarias que son importantes porque contribuye alcanzar más de
un objetivo.
Por otro lado, los comités provinciales programan actividades operativas que se
desarrollan en el distrito capital y consolidan, sistematizan información de las
actividades operativas que realizan todos los distritos de la provincia.
 Son actividades
obligatorias
ACTIVIDADES TRANSVERSALES

Programación Mensual Asignació

Unidad de Responsabl
Meta n de
Acción Estratégica Indicador Medida y e de

MAR

AGO
MAY

NOV
OCT
ABR
ENE

SET
FEB

JUN
Anual presupue

JUL

DIC
fuente Ejecución
sto

1 Instalación del CODISEC Instalación Acta 1 1 CODISEC  

2 Sesión Ordinaria N° Sesiones Acta 1 1 1 1 1 1 6 CODISEC

Acuerdos
3 Publicación de acuerdos. Acuerdos 1 1 1 1 1 1 6 CODISEC  
publicados
4 Consulta Pública N° Consultas Acta 1 1 1 1 4 CODISEC

N° de
5 Evaluación de Integrantes. Informe 1 1 1 1 4 CODISEC  
evaluación
Evaluación
Publicación de evaluación de Evaluaciones
6 de 1 1 1 1 4 CODISEC  
integrantes. publicadas
integrantes
Plan de
7 Publicación Plan de Acción. Plan publicado 1 1 CODISEC
acción
Publicación Directorio del Directorio
8 Directorio 1 1 CODISEC  
CODISEC. publicado
Informes de
Informes de implementación
Cumplimiento
9 de actividades del PADSC Informes 1 1 1 1 4 CODISEC  
de actividades
(ICA)
ICA

ACTIVIDADES POR OBJETIVO ESTRATEGICO

 Programación mensual
Componente

Responsabl
Unidad de Meta Asignación
OE Acción Estratégica Indicadores e de
s

AGO
MAR

MAY

NOV
OCT
ENE

ABR
FEB
medida y fuente

JUN

SET
anual presupuestal

JUL

DIC
ejecución

Objetivo Estratégico 3: Reducir la violencia contra la mujer y los integrantes del grupo familiar
OE
Mejorar las capacidades para los cuidados familiares
03.01.00

Implementar Gobiernos
N° de acciones
acciones locales que
preventivas en
preventivas en implementan
Prevención del delito

casos de riesgo
casos de riesgo de acciones
de violencia
OE violencia contra las preventivas en
A contra las
03.01. mujeres y los
1 integrantes mujeres y los
casos de riesgo - 1 - - 1 - - 1 - - 1 - 4 MDSM
05 del de violencia
integrantes del
grupo familiar en contra las
grupo familiar
ciudades con altos mujeres y los
implementados
índices de integrantes del
en el distrito
violencia grupo familiar

Implementar N° de acciones
acciones de de
sensibilización sensibilización
Activid para prevenir en casos de
ad Gobiernos
casos de riesgo de riesgo de
locales que
Adicio violencia contra las violencia contra
nal mujeres y los las mujeres y
implementan 1 1 1 3
acciones
distrita integrantes del los integrantes
preventivas
l grupo familiar en del grupo
ciudades con altos familiar
índices de implementados
violencia en el distrito
Objetivo Estratégico 4: Promover espacios libres de robos y hurtos
 OE
Fiscalizar el cumplimiento de la normativa aplicada a establecimientos comerciales
04.10.00
Fiscalizar el MDSM
cumplimiento de
% De
OE los horarios de Establecimientos
A establecimiento
04.10. atención en de venta de licor
3 establecimientos s de venta de
01 fiscalizados
licor fiscalizados
de venta de licor
autorizado
Activid
ad
Adicio
nal
distrita
l
OE
Identificación y fiscalización de eventos públicos que no reúnan las garantías de la ley
04.11.00
Fiscalizar
espectáculos Espectáculos
% De
públicos no públicos no
OE espectáculos
A deportivos y de deportivos
04.11. públicos no 4
02 6 entretenimiento deportivos
fiscalizados
cuenten con las (actas de
fiscalizados
garantías fiscalización)
correspondientes
Actividades adicionales
Activida
d
adicion
al
distrital
Activida
d
adicion
al
distrital
Activida
d
adicion
al
distrital