EJERCICIO 4.

7
COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: METODO DIRECTO

Nana, Inc. cuenta con dos departamentos de servicios y tres de producción. Los contadores de Nana
reunieron la siguiente información:

COSTOS TOTALES DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE

DEPTOS DE FABRICACIÓN DE
SERVICIOS LOS DEPTOS DE
PRODUCCION
UNO DOS A B C
Total, de costos de 10,400.0 9,600.0 40,000.0 24,820.0 38,560.0
mano de obra
indirecta
presupuestados
Reparación, fábrica 4,200.0 6,440.0 25,000.0 36,460.0 10,000.0

Depreciación, equipo de 1,000.0 2,500.0 6,050.0 4,000.0 7,320.0

fábrica
Electricidad, fábrica 2,300.0 1,060.0 4,400.0 6,660.0 2,000.0

Combustible, fábrica 3,000.0 2,100.0 7,000.0 2,740.0 6,080.0

Suministros, fábrica 900.0 400.0 950.0 650.0 700.0

CIF varios 100.0 200.0 250.0 450.0 1,000.0
Total 21,900.0 22,300.0 83,650.0 75,780.0 65,660.0

Información adicional:

CANTIDAD DE
DEPTO EMPLEADOS TOTAL, DE HORAS DE
MANO DE OBRA
UNO 40 1250
DOS 65 3000
A 275 10500
B 130 4750
C 205 11250
TOTAL 715 30750

Los costos de operación de los departamentos Uno y Dos se asignan a los departamentos de
producción con base en el total de horas de mano de obra y la cantidad de empleados,
respectivamente. Las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación de los
departamentos de producción se basan en las horas de mano de obra directa: 9,000 en el
departamento A; 3,500 en el B y 10,000 en el C.

Asigne los costos totales presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción,
utilizando el método directo. Calcule las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación
para los tres departamentos de producción.
 TA uno 21900 / 26500 =0.826415094

TA dos 22300 / 610 =36.55737705

UNO DOS A B C
21,900.00 22,300.00 83,650.00 75,780.00 65,660.00
UNO - 21,900.00 +8,677.36 +3,925.47 +9,297.17

DOS 0 - 22,300.00 +10,053.28 +4,752.46 +7,494.26

Saldo después de la Asig 0 102,380.64 84,457.93 82,451.43

TACIF ÷9,000.00 ÷3,500.00 ÷10,000.00
TOTAL 11.38 24.13 8.25

EJERCICIO 4.8
COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS: MÉTODO ESCALONADO

Fran Fred Company asignó los costos del departamento de servicios utilizando el método
escalonado. Los costos presupuestados para el periodo de los departamentos de servicios y de
producción fueron los siguientes:

COSTOS TOTALES
CIF, DEPTOS DE
DEPTOS. DE SERVICIOS
PRODUCCION
W 1550 37 10750
X 3000 54 25300
Y 4400
Z 900

Suponga los siguientes hechos:

PORCENTAJE DE SERVICIOS SUMINISTRADOS

POR LOS DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTOS W X Y Z
W 10.00% 2.50% 10.00% 15.00%
X 14.00% 17.00%
Y 15.00% 17.50%
Z 5.00% 16.00% 13.00% 20.00%
37 45.00% 20.00% 30.00% 10.00%
54 25.00% 30.00% 30.00% 55.00%
TOTAL 100% 100% 100% 100%

Los departamentos de servicios deben asignarse en el siguiente orden: Y, X, W, Z. Cada uno asigna sus
costos utilizando un “porcentaje de servicios prestados". Las horas de mano de obra directa
estimadas para el periodo fueron 3,400 para el departamento 37 y 2,600 para 54. Para determinar
las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación en los departamentos de producción se
emplean las horas de mano de obra directa.
Con base en el método escalonado, asigne los costos totales de los departamentos de servicios a los
de producción. Calcule las tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación para los dos
departamentos de producción.
TA Y TA W
TA X TA Z

Y X W Z 37 54
4,400.00 3,000.00 1,550.00 900.00 10,750.00 25,300.00
Y - 4,400.00 748.00 440.00 572.00 1,320.00 1,320.00
0 3,748.00
X 93.70 0.16 749.60 1,124.40
2,083.70
W 104.19 937.67 520.93
1,576.35
Z 157.63 866.99
Saldo después de la Asig. 13,914.90 29,132.31
TACIF 3,400.00 2,600.00
Total 4.09 11.20

PROBLEMA 4.1
TASAS DE APLICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN: CAPACIDADES NORMAL Y
MÁXIMA

Prunka's Pranks, Inc. fabrica juguetes y los vende a almacenes minoristas Games-R-Fun en todo el
territorio de los Estados Unidos. En 19X9, la compañía estimó que la capacidad máxima para Ready-
Set-Go, un juguete nuevo y prometedor, sería de 170,000 unidades. La capacidad normal para este
juguete en 19X9 fue de 135,000 unidades. La producción real fue de 142,575 unidades. Los costos
indirectos de fabricación estimados para Ready-Set-Go durante el año fueron:

Costos indirectos U$$ 0.54 por

variables unidad
Costos indirectos fijos 36500
Costos indirectos semivariables:
0-80,000 unidades 10000
80.001-160,000 unidades 20000
160.001-240,000 unidades 30000
240,001 unidades o más 40000
 Los analistas de la empresa emplearon los siguientes datos de la capacidad normal con el fin de
establecer una base para aplicar
Horas-máquina estimadas. 61,500 los costos indirectos de
Horas de mano de obra directa estimadas 96,720 fabricación durante 19X9:
Costo estimado de los materiales $ 125,500
Costos estimados de mano de obra directa $ 213,000

Los datos reales para 19X9 fueron los siguientes:

Horas-máquina 62,000
Horas de mano de obra directa 96,720
Costo de los materiales $120,000
Costo de la mano de obra directa. $220,000

a. Con base en la capacidad normal para 19X9, calcule el costo indirecto de fabricación total
estimado para Ready-Set-Go. Determine la tasa utilizada durante el año para aplicar los
costos indirectos de fabricación y calcule los costos indirectos totales de fabricación
aplicados, utilizando cada una de las siguientes bases: 1 Unidades de producción 2 Horas-
máquina 3 Horas de mano de obra directa 4 Costo de los materiales directos 5 Costos de la
mano de obra directa

b. Calcule las mismas partidas requeridas en (a), empleando la capacidad máxima en vez de la
capacidad normal.

DESARROLLO
Capacidad Estimada
Unidades estimadas de producción a la capacidad esperada 170.000,00
Horas de MOD estimadas a la capacidad normal 61.500,00
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES:
(+)materiales indirectos 125.500,00
(+)mano de obra indirecta 213.000,00
TOTAL, DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 338.500,00
VARIABLES
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJOS:
(+)arriendo de fabrica 36.500,00
COSTOS INDIRECTOS SEMIFIJOS 30.000,00
 Unidades estimadas de producción a la capacidad normal 142.575,00
HorasDE
TOTAL, deCOSTOS
mano deINDIRECTOS
obra directaDE
estimadas a la capacidad
FABRCACION FIJOS normal 62.000,00 66.500,00
COSTOS
TOTAL, INDIRECTOS
DE COSTOS DE FABRICACIÓN
INDIRECTOS VARIABLES:
DE FABRICACION 405.000,00
(+)materiales indirectos 120.000,00
(+)mano de obra indirecta 220.000,00
TOTAL, DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 340.000,00
VARIABLES
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION FIJOS:
(+)arriendo de fabrica 36.500,00
COSTOS INIDRECTOSSEMIVARIABLES 20.000,00
TOTAL, DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRCACION FIJOS 56.500,00
TOTAL, DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 396.500,00

1 Unidades en producción

396,500/142,575 = 2.78 por unidad producida

2 Horas maquina
396,500/61,500 = 6.44 por horas mano de obra directa
3 Horas MOD
396,500/96,720 = 4.09 por horas de MOD
4 Costos materiales indirectos
396,500/125,000 = 3.172
5 Costo de la MOD
396,500/213,000 = 1.8615

Costos indirectos aplicados

1. 2.78 x 42,575 =118,385.5 - unidades reales
2. 6.44 x 62,000 = 399,280 - horas maquinas
3. 4.09 x 96,720 = 395,584.8 - horas mano de obra directa
4. 317.2% x 120,000 = 380,640 - C. materiales directos reales
5. 186.15% x 2,210,000 = 4,113,915 - C. mano de obra directa
PROBLEMA 4.2
ASIENTOS EN EL LIBRO DIARIO: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Suponga la siguiente información de M. L. & 0. Corporación en el año 2:

Costos indirectos de fabricación estimados:

Fijos $ 76,000
Variables 6 /unidad
Capacidad esperada 30,000 unidades
Horas estimadas de mano de obra 25,000
directa
Horas-máquina estimadas 20,000
Los siguientes datos fueron suministrados para el mes de marzo del año 2
Horas reales de mano de obra directa 2,400
Horas-máquina reales 2,200
Costos indirectos reales 25,000

M. L. & O. emplea la capacidad a corto plazo para estimar sus costos indirectos de fabricación. La
compañía utiliza una cuenta de costos indirectos de fabricación aplicados y una cuenta de costos
indirectos de fabricación sobreaplicados o subaplicados. Al final del mes, la cuenta de costos
indirectos de fabricación sobreaplicados o subaplicados se cierra contra la cuenta de costos de los
artículos vendidos. Prepare dos grupos de asientos en el libro diario utilizando los datos
suministrados: uno con base en las horas de mano de obra directa y el otro, empleando las horas-
máquina, para aplicar los costos indirectos de fabricación a las unidades producidas. Realice lo
siguiente:

a. Registre los costos indirectos de fabricación aplicados,

b. Registre los costos indirectos de fabricación reales.
c. Cierre la cuenta de costos indirectos de fabricación aplicados y la cuenta de control de costos
indirectos de fabricación.
d. Cierre la cuenta de costos indirectos de fabricación sobreaplicados o subaplicados.

LIBRO DIARIO
FECHA DETALLE DEBE HABER

Pda #1
Inventario de trabajo en proceso 76,000
Costos indirectos de fabricación aplicados 76,000
Pda #2
Control de costos indirectos de fabricación 256,000
Créditos varios 256,000
 Pda #3
Costos indirectos de fabricación aplicados 76,000
Costos indirectos de fabricación subaplicados 180,000
Control de costos indirectos de fabricación 256,000

Pda #4
Costos indirectos de fabricación aplicados 256,000
Costos indirectos de fabricación subaplicados 180,000
Control de costos indirectos de fabricación 76,000

TOTALES 844,000 844,000