Casos: Sesión 02

Casos: Sistema de Costeo por Ordenes

Caso: Empresa Matiss S.A.

La empresa Mattis S.A. produce juegos de comedores en 2 modelos: 1.- Clásico y 2.- Exclusivo.

Cada una de las cuales engloban artículos que pueden definir color, distribución de partes
integrantes, etc. Todo ello en función de las necesidades del consumidor, durante el mes de Agosto
del 2005 se expiden dos ordenes de producción.

Orden Datos Color Características

Orden A: Clase Elaborar 12 unidades 6 color caoba, 6 color 6 ovalados, 6
clásico natural cuadrados.
Orden B: Clase Elaborado 21 6 color cedro, 11 color 6 ovalados, 11
exclusivo unidades negro, 4 blanco cuadrados, 4
rectangulares.

Datos adicionales:
La empresa tiene establecido el procedimiento de control y clases. Al final del periodo la empresa no
tiene producción en proceso. Los gastos administrativos y de ventas son S/. 70,000.

Se vende la totalidad de la producción con el margen del 42% sobre los costos de producción.

Los costos indirectos de fabricación son aplicables en base a las horas directas trabajadas y son por
un total de S/. 5,000.

Los materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación:

Orden Materiales HH Mano de Costo Hora Total CMOD

Directos Obra Directa
Orden A 13,000 3,500 11.00 38,500
Orden B 36,000 9,500 11.00 104,500

Se pide: Determinar el costo unitario por orden. Elaborar el estado de ganancias y pérdidas.

Caso: Fábrica de Muebles

Una industria que se dedica a la fabricación de muebles contra pedidos de sus clientes, compra
2.000 pulgadas de madera a $80 la pulgada que las emplea en la orden Nº 100 por 10 mesas tipo A
con un consumo de 800 pulgadas; en la orden de producción Nº 101 por 25 sillones tipo E con un
consumo de 500 pulgadas, en la orden Nº 102 por 20 mesas tipo B con un consumo de 400
pulgadas.

Durante el período, la MOD en las tres ordenes totalizó 6.800 horas, distribuidas en 3,300 horas en
la orden Nº 100 ; 1,200 horas en la orden Nº 101 y 2,300 horas en la orden Nº 102, a un valor de 70
$/H, los CIF se estimaron en $333,600 y la MOD en 6,650 H. Al final del período de costeo, los CIF
ascendieron a la suma de $353,600.

Los CIF se distribuyeron a las hojas de costos en base a las Horas Hombres de trabajo directo. Las
compras de insumos fueron de $ 58,000. Los CIF reales incluyen:
 Primas, seguros de accidentes, salarios de almacenero, regalías, $ 180,600
horas extras, control de calidad, etc., pagadas en el período
Alquiler del local, proporción ocupada por la fábrica $ 48,000
Depreciación de maquinarias de fábrica $ 40,000
Primas de seguros de maquinaria de fábrica $ 11,000
Consumo energía eléctrica maquinaria y fábrica, mantenimiento y $ 42,000
reparaciones de maquinarias, aseo de fábrica y otros.
Consumo de materiales indirectos en el proceso $ 32,000

Se requiere: El costo de cada orden de producción.

Caso Empresa Clasificada S.A.C.

La Empresa Clasificada S.A.C presenta un Balance General al 30 de Junio del 2,000, además de
presentar un auxiliar de la producción en proceso al inicio del mes de Julio. La empresa utiliza el
Sistema de Costos por Ordenes de Fabricación.

Elemento del Costo Orden No. 4 Orden No. 5

Materiales Directos 40,000 26,978
Mano de Obra Directa 28,000 18,000
CIF 13,433 9,579

Industria Clasificada S.A.C

Balance General al 30/06/2000
ACTIVO PASIVO
21 Productos Terminados 215,000 10 Sobregiros bancarios 200,000
23 Productos en Proceso 136,000 12 Clientes (anticipos) 14,000
24 Materias Primas y Auxiliares 151,000 40 Tributos por pagar 18,000
26 Suministros Diversos 14,600 42 Proveedores 260,000
33 Inm Maq y Equipo 300,000 47 Benefic Soc de los 5,200
Trabajadores
39 Deprec y Amort Acumulada (210,000) 50 Capital 109,400
TOTAL 606,000 TOTAL 606,600

Las operaciones realizadas en el mes de Julio fueron los siguientes:

1) Materiales habilitados a la producción: Orden No. 5 S/. 30,000; Orden No. 6 S/. 45,000
2) Consumo de suministros en la planta de producción S/. 5,000, en oficina de ventas S/. 1,700 y
oficina administrativa S/. 1,600.
3) Productos terminados registrados en S/. 75,000 se vendieron al contado en S/. 157,500.
4) Se terminó la orden de producción No. 5 y la cuota CIF es 0.65 calculada con la base de MOD.
5) Materiales habilitados para la orden No. 6 S/. 15,000.
6) Costos varios del periodo cargados a fábrica 70%, administración 20% y ventas 10%.
Por servicios de terceros 21,800
Por tributos municipales 8,000
Por cargas diversas de gestión 4,500
7) Sueldos de personal administrativo S/. 15,000 y de ventas S/. 5,000
8) Salarios directos S/. 40,000 e indirectos S/. 3,000. El costo directo se aplica 30% a la orden 4 y
70% a la orden 6.
9) Entrega al cliente el trabajo realizado con orden No. 5 por el cual se recibe el adelanto que figura
en el balance. La utilidad de venta es de 110%.
10) Se termino la orden 4 y se entrego al cliente. La utilidad de la operación es de 100%.
11) Depreciación 20% anual. 70% para fábrica, 20% para administración y 10% para ventas.
12) Beneficios Sociales distribuido según los salarios correspondientes
13) Al cierre del mes la orden No. 6 continua en proceso.
Se pide: a) El costo de producción de las ordenes No. 4, 5 y 6 y b) El Estado de Perdidas y
Ganancias para el mes de Julio.

La Empresa AURIGACORP S.A.C.

La Empresa AURIGACORP S.A.C. ha establecido un Sistema de Costos por Ordenes de
Fabricación, cuyas operaciones se pide registrar partiendo de los siguientes saldos iniciales al 01 de
Enero del 2,005. (Los valores monetarios están expresados en nuevos soles)

Caja: 1,000; Bancos: 229,000; Clientes: 70,000; Almacén de Materias Primas: 50,000; Maquinarias:
150,000; mobiliario y equipos de oficina: 100,000; Equipo de Reparto: 100,000; Proveedores:
100,000; Acreedores: 100,000; Cuentas por Pagar: 100,000; Capital Social: 350,000; Reserva Legal:
50,000.

El saldo del almacén de materias primas esta integrado por:

Material Alfa 1,000 kg a 10 el kg ; Material Beta 2,000 kg a 10 el kg ; Material Gamma 1,000 kg a
20 el kg

Durante el mes de Enero se realizan las siguientes operaciones:

Enero 02: Se reciben en el almacén de materias primas, según nota de ingreso No 1, las siguientes
compras hechas a crédito: material Alfa: 1,000 kg a 15 el kg. ; Material Gamma 1,000 kg a 25 el kg.

Enero 04: Se compran a crédito materiales indirectos por 5,000, los cuales se almacenan para su
uso posterior.

Enero 06: De acuerdo con el movimiento de salidas del almacén el consumo de materias prima fue:
Nota de Salida No. 1: 500 kg de Alfa para la orden 20 ; Nota de Salida No. 2: 300 kg de Alfa para la
orden 21 ; Nota de Salida No. 3: 500 kg de Beta para la orden 21 ; Nota de Salida No. 4: 500 kg de
Beta para la orden 22 ; Nota de Salida No. 5: 500 kg de Gamma para la orden 22
Nota de Salida No. 6: 500 kg de Alfa para la orden 23 ; Nota de Salida No. 7: 300 kg de Gamma para
la orden 23 ; Nota de Salida No. 8: 400 kg de Gamma para la orden 24. La empresa valoriza sus
inventarios según el método promedio.

Enero 15: El total de las nóminas del mes, pagadas con cheque, relativa a obreros directamente
relacionados con la producción fue de 50,000, de los cuales se retuvieron 7,000 IS, 3,000 de Seguro
Social y 500 de cuotas sindicales. Dichas nóminas se distribuyeron entre las ordenes de producción
tal como sigue: Orden 20: 11,000 ; Orden 21: 10,000 ; Orden 22: 10,000 ; Orden 23: 14,000 ; Orden
24: 50,000

La nómina del resto de personal, pagadas con cheque fue de 60,000 y corresponde en partes
iguales a empleados de administración, vendedores y supervisores de la fábrica. Se retuvieron 9,000
de IS y 5,000 de seguro social.

Enero 18: Se pagó con cheque la energía eléctrica: 3,000 (distribuida en partes iguales entre
administración, ventas y producción).

Enero 19: Se pagó con cheque los combustibles y lubricantes: 1,500 integramente destinados a la
producción.

Enero 20: Se pagó con cheque la renta local 9,000 (distribuida en partes iguales entre
administración, ventas y producción).

Enero 22: De acuerdo con los movimientos de salidas del almacén, los materiales indirectos
utilizados en la producción del mes fue de 4,000.
Enero 25: La depreciación de la maquinaria usada en la producción, correspondiente a este mes es
de 1% (del saldo de la cuenta de maquinaria), la depreciación del mobiliario y equipo de oficina,
usado en labores administrativas es de 2% (del saldo de la cuente de mobiliario y equipo de oficina)
y la depreciación del equipo de reparto, usado en las ventas, de nuestros productos es de 1% (del
saldo de la cuenta de equipo de reparto).

Enero 31: Se recomienda las siguientes bases de distribución para distribuir los CIF
CIF BASE RECOMENDADA
MOI (Supervisores de Fábrica) Costo de MOD
Energía Eléctrica Horas Máquina
Combustibles y lubricantes Horas Máquina
Depreciación de maquinaria Horas Máquina
Renta de local Costo de Materia Prima
Materiales Indirectos Costo de Materia Prima

Las horas maquina (dato proporcionado por el departamento de producción) fueron los siguientes:
Orden 20: 55; Orden 21: 50; Orden 22: 50; Orden 23: 70; Orden 24: 25.

Se pide determinar: los costos unitarios de las ordenes: Orden 20 (1,000 unidades), Orden 21 (500
unidades) y Orden 23 (300 unidades). Se sabe que estas ordenes fueron terminadas a última hora del
31 de enero y fueron trasladas al Almacén de Productos Terminados. La Orden 24 no esta terminada.
Calcular el valor de costo de productos terminados, el valor del costo de la producción en proceso.
Preparar un Estado de Perdidas y Ganancias considerando que las Orden 20, 21 y 23 fueron vendidos,
a un valor de venta del 30% superior al costo de ventas respectivo.