El nuevo perfil del administrador público

En base a la lectura de Cabrero el gerente publico entra en todo un proceso de

cambio o modernización como él lo denomina y es importante para corregir los
procesos que se seguían anteriormente y que dejaban de ser eficientes para que
pudieran desarrollar de la mejor manera su labor administrativa, bien pues lo
fundamental es entender cómo funciona la administración publica en tiempo real,
es decir a daca momento.

En esta perspectiva el gerente público debe poner énfasis en las nuevas

capacidades directivas y denotar sus capacidades cualitativas para que fuera todo
un experto y encamine al Estado al cumplimiento día con día de las políticas y
programas públicos que necesita la sociedad. Por ello la eficacia se encarga de
analizar el rendimiento de las organizaciones gubernamentales para entender el
comportamiento de los acuerdos y procesos.

El administrador debe buscar nuevas rutas en el patrón sobre el modo de hacer las
cosas esto es posible gracias a la crítica sobre lo que en ese momento estaba
fallando y nos indica lo que debemos de hacer para superar los problemas y mejorar
la gestión pública ese es el deber ser, igualmente está sujeto a una evaluación
comparativa que le sirve para estudiar experiencias en específico para hacer
mejores propuestas y que sean innovadoras en base a sus conocimientos y
habilidades que adquirió en transcurso de su formación en las aulas con las
tecnologías administrativas.

El perfil del administrador público en la modernización como ya se mencionó está

sujeto a dar resultados a ser evaluado con la rendición de cuentas y la transparencia
y a actuar para tomar decisiones certeras, pues ahora tiene esta capacidad y ya no
solo espera a recibir órdenes de los altos mandos sino que él también se involucra
para proponer los cambios.

Bibliografía:

Cabrero Mendoza, Enrique: Del Administrador Público al Gerente Público, Instituto

Nacional de Administración Pública, México, 1995, pp. 30-60