INGENIERÍA DE PROYECTOS

TALLER 1

Presentado por: Leidy Dayana Hurtado Zapata, Maria Laura Largo Ortiz, Felipe Vivas
Bermudez

Presentado a: Ing. Msc. Mauricio Rojas Renteria.

Fecha: 2 de Abril del 2023
Asunto: Gestión del proyecto de producción de Acroleína a partir de la deshidratación del
Glicerol.

● Explique claramente cómo se escogieron las actividades a desarrollar en el

proyecto, qué actividades son críticas y pueden retrasar la ejecución del
proyecto….

INTRODUCCIÓN

La gestión de proyectos se define como "la aplicación de conocimientos, habilidades,

herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del
mismo" (Lledó et al. 2015).

Esta definición se basa en el enfoque del Project Management Institute (PMI) y enfatiza en la
importancia de la aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas específicas para
llevar a cabo un proyecto de manera efectiva. Además, destaca la importancia de satisfacer los
requisitos del proyecto, lo cual es esencial para cumplir con los objetivos y expectativas de los
interesados en el proyecto.

Dentro de las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos tenemos, gestión de la

integración del proyecto, gestión del alcance del proyecto, gestión del tiempo del proyecto,
gestión de los costos del proyecto, gestión de la calidad del proyecto, gestión de los recursos
humanos del proyecto, gestión de las comunicaciones del proyecto, gestión de los riesgos del
proyecto, gestión de las adquisiciones del proyecto y gestión de los interesados del proyecto.
(Córdoba et al., 2017)

GESTIÓN DEL PROYECTO

El presente trabajo tiene como propósito desarrollar la gestión del proyecto para el diseño de
una planta que produce 40.000 toneladas al año de acroleína a partir de la deshidratación del
glicerol; por medio de algunas herramientas (plantilla de tareas, el diagrama de Gantt, el
gráfico de Pert, la plantilla de escala de tiempo, el tablero de gestión del proyecto y la plantilla
del seguimiento del proyecto) con el fin de realizar la planeación, ejecución, seguimiento,
control y cierre de dicho proyecto.
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Se definieron 4 fases del proyecto: ingeniería conceptual, ingeniería básica, ingeniería de

detalle y construcción, montaje y puesta en marcha, de las cuales cada una se desglosa en una
serie de tareas que aportan al cumplimiento del objetivo central. Se dio inicio a la primera fase
el 22 de agosto del 2022 que consistió en desarrollar la ingeniería conceptual del proceso; de
la cual todas sus actividades fueron completadas. Se concluyó que el proyecto es atractivo y
se procedió a continuar con las siguientes fases del proyecto.

La ingeniería básica es la fase del proyecto en la cual se produce documentación del proceso y
de la ingeniería asociada de suficiente calidad y profundidad, como para definir
adecuadamente los equipos, líneas y demás especificaciones para iniciar la fase de ingeniería
de detalle. Una de las actividades más importantes de la ingeniería básica son los diagramas
P&ID, porque es el principal documento de consulta

(2007). In Gestión de proyectos. Publicaciones Vértice SL.

y referencia, tanto en la etapa constructiva, de operación y de mantenimiento. La ingeniería de

detalle comprende el conjunto de documentos definitivos que se preparan para ser entregados
en la obra, para la construcción . Por consiguiente, las actividades propuestas para las dos
fases mecionadas no deben aplazarse puesto que, esto podría ocasionar cambios en tiempos de
entrega y presupuestos definidos con anterioridad.
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Para la correcta gestión del proyecto, se utilizaron algunas herramientas que serán descritas a
continuación:

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO

1. Plantilla de tarea
Es una herramienta que facilita la estandarización de las tareas del proyecto porque
permite organizar y descomponer cada actividad, estableciendo un cronograma de
plazos y el responsable de su ejecución. También facilita el seguimiento del proyecto
indicando el estado en el que se encuentran las tareas asignadas.

2. Diagrama de Gantt y dependencias

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El diagrama de Gantt es una herramienta utilizada en la gestión de proyectos para

visualizar la planificación y programación de las tareas a lo largo del tiempo,
básicamente muestra las fechas de inicio y finalización de cada tarea del proyecto, así
como la duración de las mismas y su relación con las demás tareas. (Project
Management Institute., 2004)

Las tareas se representan en el eje vertical del gráfico y el tiempo se representa en el

eje horizontal; cada tarea se muestra como una barra horizontal cuya longitud
representa la duración de la tarea. Es útil para identificar posibles retrasos en el
proyecto y tomar medidas para evitarlos o minimizar su impacto debido a que permite
a los miembros del equipo ver claramente el plan del proyecto y entender cómo se
relacionan las diferentes tareas entre sí.

3. Gráfico de Pert (PIPE)

4. Escala de tiempo
La escala de tiempo permite tener una ruta visual del inicio, final y la secuencia de las
tareas de un proyecto, facilita el seguimiento del estado de las actividades. Además, la
escala de tiempo se puede usar para elaborar un resumen ejecutivo visual del proyecto.
(Miranda., et al 2005)

5. Tablero de gestión del proyecto.

Es una herramienta donde se realiza un seguimiento de los indicadores clave de
rendimiento de un proyecto. Puede mostrar métricas de rendimiento, así como
métricas de todo el proceso, lo que le permite realizar un seguimiento de su progreso e
identificar problemas que necesitan más atención. El tablero de gestión realizado
contiene un resumen de las tareas asignadas al proyecto tales como:
● Diagrama circular que mide el avance del conjunto de tareas establecidas.
● Gráfico de barras que evidencia el avance en cada fase del proyecto.

6. Plantilla de seguimiento del proyecto (PIPE)

REFERENCIAS

GEANCARLOS ANTONIO CÓRDOVA JARA. (2017). APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE

PROYECTOS ENFOCADO EN LA GUÍA DEL PMBOK PARA MEJORAR LA
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PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA LUMEN INGENIERÍA S.A.C., LOS OLIVOS, 2017.

https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12692/1428/Cordova_JGA.pdf?sequen
ce=1&isAllowed=y

Project Management Institute. (2004). Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Guía Del PMBOK®, 409.

Miranda Miranda, J. J. (2005). Gestión de Proyectos. Colombia: MM Editores.

ANEXOS