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EN SALUD
PRESENTADO POR.
SANDRA PATRICIA PEÑA VELEZ
CC. 34.611.669
No. Grupo:
153026_25
PRESENTADO A.
ANYI MARCELA LOZANO
INTRODUCCION:
Todas las empresas están conformadas por grupos de trabajo que se asignan de acuerdo
a las capacidades que las personas tengan, de acuerdo a su perfil, conocimiento,
habilidades y destrezas, en el siguiente trabajo se diseñó dos esquemas, el primero es
una estructura organizacional (organigrama) y el segundo una estructura organizacional
de departamentalización de una institución de salud, en esta caso es el HOSPITAL
FRANCISCO DE PAULA SANTANDER E.S.E, por último se plantea el manual de
funciones de dos profesiones que se puedan encontrar en una institución de salud .
ADMINISTRACION
EN SALUD
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
4.HABILIDADES
5. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
ESPECÍFICAS:
Recibe y clasifica todos los documentos , debidamente enumerados que le sean
cobrar y otros)
Examina y analiza la información que contiene los documentos que le sean asignados.
Experiencia: 2 años de experiencia profesional relacionadas con las funciones del cargo
4.HABILIDADES
5. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
ADMINISTRACION
EN SALUD
GENERALES: La función principal de todo médico es ser un buen clínico. El médico tiene
esa función original que cumplir en la prestación de sus servicios. El médico que trabaja en la
atención primaria no es una excepción a este respecto: ha de ser un buen clínico. Sin embargo,
con relación a otros médicos en el sistema de servicios de salud, desempeña una función
comunidad. Es preciso, entonces, que sea competente en una gran variedad de materias para que
pueda hacer frente a una serie de problemas que caen dentro del campo de los especialistas.
Además, tiene que estar capacitado para mantener la salud de sus clientes, una vez que haya
evaluado la situación correspondiente a cada caso. Por lo tanto, las habilidades y destrezas que
desarrolle este médico deben permitirle estar al tanto de la dinámica de la atención clínica y de
administración de sus servicios para resolverlos, es decir, el estudio de cada caso, la elaboración
correspondiente. Además, el proceso de diagnóstico que aplique tiene que desarrollarse dentro
del contexto de un enfoque total del paciente para identificar los problemas y hacerles frente,
5.2 ESPECÍFICAS: