Grupo Modelo es una compañía mexicana que se dedica a la producción y comercialización de

cerveza y otras bebidas alcohólicas. A continuación, se presenta un análisis FODA para Grupo
Modelo:

Fortalezas:

Reconocimiento de marca: Grupo Modelo es una de las compañías líderes en la industria

cervecera en México y a nivel internacional, y cuenta con marcas de renombre como Corona,
Modelo y Pacífico.

Eficiencia en la producción: la empresa cuenta con procesos de producción altamente eficientes y

automatizados, lo que le permite producir grandes volúmenes de cerveza de manera rentable.

Amplia red de distribución: Grupo Modelo tiene una amplia red de distribución en México y en
otros países, lo que le permite llegar a un gran número de consumidores.

Enfoque en la sostenibilidad: la empresa se ha comprometido a ser sostenible en sus prácticas de

producción y ha implementado medidas para reducir su impacto ambiental.

Oportunidades:

Crecimiento del mercado de cerveza: se espera que el mercado de cerveza continúe creciendo en
los próximos años, especialmente en países emergentes.

Diversificación de productos: Grupo Modelo podría expandir su línea de productos para incluir
otras bebidas alcohólicas o no alcohólicas para llegar a un público más amplio.

Expansión geográfica: la compañía podría expandir su presencia en otros mercados

internacionales donde aún no tiene presencia.

Tendencias de consumo: se espera que los consumidores demanden más productos sostenibles y
saludables, lo que podría ser una oportunidad para Grupo Modelo.

Debilidades:

Dependencia del mercado mexicano: Grupo Modelo depende en gran medida del mercado
mexicano, lo que puede exponerla a riesgos relacionados con la economía y la política del país.

Dependencia de marcas específicas: la compañía depende de un número limitado de marcas para

generar la mayoría de sus ingresos, lo que la hace vulnerable a los cambios en la demanda de estas
marcas.

Competencia intensa: la industria cervecera es muy competitiva y Grupo Modelo compite con
otras grandes empresas tanto a nivel nacional como internacional.
Riesgo de aumentos en el costo de los insumos: la empresa depende de la producción de cebada,
lo que puede exponerla a riesgos relacionados con el costo y la disponibilidad de esta materia
prima.

Amenazas:

Regulaciones gubernamentales: los cambios en las regulaciones gubernamentales pueden afectar

la producción y comercialización de bebidas alcohólicas, lo que puede tener un impacto negativo
en Grupo Modelo.

Cambios en los hábitos de consumo: los cambios en los hábitos de consumo de los consumidores,
como la disminución del consumo de alcohol o la preferencia por bebidas alternativas, pueden
afectar la demanda de los productos de Grupo Modelo.

Riesgo cambiario: la compañía está expuesta a los riesgos de fluctuaciones en las tasas de cambio
de las monedas en los mercados internacionales.

Impacto de la pandemia de COVID-19: la pandemia ha tenido un impacto negativo en la industria

de la cerveza, especialmente en el canal de ventas en bares y restaurantes, lo que podría afectar
los ingresos de Grupo Modelo.

En conclusión, Grupo Modelo cuenta con

3/3

MENDOZA DE LUCIO GLORIA INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

Qué procesos alternos de reorganización administrativa implementa Grupo Modelo

No se dispone de información actualizada sobre los procesos alternos de reorganización

administrativa que ha implementado Grupo Modelo en los últimos años, ya que la compañía ha
experimentado cambios significativos desde su adquisición por parte de Anheuser-Busch InBev en
2013. Sin embargo, se sabe que en el pasado, Grupo Modelo ha llevado a cabo procesos de
reorganización administrativa para mejorar su eficiencia y rentabilidad.
Por ejemplo, en 2008, la compañía implementó un plan de reorganización que incluyó la
consolidación de sus plantas de producción, la reducción de costos y la simplificación de su
estructura organizativa. En ese momento, Grupo Modelo tenía 12 plantas de producción en todo
México, pero decidió cerrar cuatro de ellas y concentrar la producción en las restantes ocho.
También se eliminaron puestos de trabajo redundantes y se implementaron medidas para mejorar
la eficiencia operativa de la compañía.

Además, en los últimos años, Grupo Modelo ha enfocado sus esfuerzos en fortalecer su presencia
en el mercado internacional y expandir su cartera de productos para incluir cervezas artesanales y
de alta gama. Esto ha requerido ajustes en su estrategia de producción y comercialización, así
como en su estructura organizativa y gestión de recursos humanos.

En resumen, aunque no se dispone de información detallada sobre los procesos alternos de

reorganización administrativa que ha implementado Grupo Modelo en los últimos años, es
probable que la compañía haya realizado ajustes y cambios en su estructura organizativa y
operativa para adaptarse a los cambios en el mercado y mejorar su rentabilidad y competitividad.

ChatGPT Mar 14 Version. Free Research Preview. Our goal is to make AI systems more natural and
safe to interact with. Your feedback will help us impro