INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PACHUCA

DPTO. DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
5° SEMESTRE

EL EMPRENDIMIENTO Y LA INNOVACIÓN

TEMA 1
“Dimensiones del ser humano”

Facilitador:
Prof. Jorge Austria Salas

Presenta:
Mendoza De Lucio Gloria

16/Febrero/2023

Carretera México-Pachuca Km. 87.5, Col. Venta Prieta, Pachuca, Hidalgo. C.P. 42080, A. P. 276.
Tels.: (01 771) 710 52 51, 170 03 45, 170 03 01, 170 06 87
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Contenido
Introducción.......................................................................................................................................1
1.1 Dimensión estética, intelectual y ética...................................................................................3
1.2 El perfil del emprendedor.......................................................................................................4
1.2.1 Características del emprendedor..........................................................................................5
1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnósticas...................................................................................5
1.2.2.1 Test autodiagnóstico del emprendedor.........................................................................6
1.2.2.2 Test del emprendedor....................................................................................................6
1.3 El modelo de administración por valores...............................................................................6
1.3.1 Actos de la vida...............................................................................................................7
1.3.2 Proceso...........................................................................................................................7
1.4 Emprendedores destacados.........................................................................................................8
ENTREVISTA 1.................................................................................................................................9
ENTREVISTA 2...............................................................................................................................10
1.4 Creatividad, innovación, empresa, ética, sustentabilidad....................................................11
1.6 Síntesis.......................................................................................................................................12
Bibliografía.......................................................................................................................................13

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Introducción

En la actualidad se habla de la innovación en todos lados, en descripción de cada una de las

organizaciones y en perfiles expertos de bastantes personas. Cada una de las organizaciones
de todos los tamaños y de diferentes zonas comprenden que innovar frecuentemente se
necesita para lograr mejorar. El valor de la innovación ya lo reconocemos todos. Muchas de
las monumentales organizaciones, declaran que innovación es una de las claves en su
estrategia.

La innovación es un proceso en el que se implementa algo nuevo que añade valor; es decir,
modifica elementos o ideas ya existentes, mejorándolos o creando nuevos para impactar de
manera favorable.

En primer lugar, debemos reconocer que la creatividad desempeña un papel fundamental en

la creación y aplicación de técnicas, estrategias u otras herramientas que permitan satisfacer
una necesidad, si enfocamos estos dos conceptos al emprendimiento, podemos encontrar
una relación muy incorporada. Para comprender mejor aun como se fusionan, es preciso
señalar que debemos introducirnos al estudio de las dimensiones del ser humano.

Seguidamente, se abordan las características de un emprendedor, y para ejemplificarlo, se

entrevistaron a 2 emprendedores de la región, con la finalidad de profundizar más en el
tema.

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 DIMENSIONES DEL SER HUMANO

1.1 Dimensión estética, intelectual y ética.

Las dimensiones del ser humano comprenden todos aquellos ámbitos que encierran las
potencialidades propias de los hombres y mujeres. El desarrollo de dichas potencialidades se
traduce en el crecimiento personal, integral y completo del ser humano. La naturaleza del ser
humano encierra ámbitos biológicos, psicológicos y sociales, es por ello que se considera que el ser
humano es un ser biopsicosocial.

Lo ideal es que el ser humano pueda desarrollarse cabalmente en todas sus dimensiones, lo que
permitirá un crecimiento integral individual e incluso fomentará el desarrollo global de la especie,
dado que promoverá el progreso.

DIMENSIÓN ESTÉTICA

La dimensión estética es una dimensión

fundamental de nuestra existencia. Está
directamente relacionado con la creatividad, las
artes y las humanidades, en otras palabras, es la
capacidad que tiene el ser humano de vivir su
sensibilidad, su imaginación, su creatividad, su
subjetividad de lo bello, de valorar el incremento de
la libertad interior, la autonomía, su propia creación, que se hace tangible en la medida que pueda
proyectarlo, recrearlo y vivirlo en la interrelación con otros seres humanos, sin temor a ser coartado
o recriminado por las expresiones estéticas.

Es la rama de la filosofía que tiene por objeto el estudio de la esencia y la percepción de la belleza.
Formalmente se ha definido también como ciencia que trata la belleza de la teoría fundamental y
filosófica del arte.

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DIMENSIÓN INTELECTUAL

Los conocimientos y alcances logrados por el intelecto se deben a la superación personal por querer
aprender y lograr mucho más en la vida, existen además características que son importantes tales
como, físicas: presentación personal, salud, simpatía; intelectuales:
iniciativa, imaginación, memoria, atención, conocimiento; éticas y
morales, dignidad, honradez, responsabilidad; sociales, cortesía,
tolerancia, empatía, buen humor; emocionales, autocontrol, persistencia,
confianza en sí mismo.

Pretende que el ser humano desarrolle sus procesos de pensamiento y sus

dispositivos básicos de aprendizaje, sus propias estrategias de aprendizaje, de adquirir su propio
conocimiento y pueda tomar las áreas de conocimiento para potenciar sus otras dimensiones. Que
pueda ser un crítico de su propio proceso de vida y, así mismo, ir enfrentando los retos que pudieran
aparecer.

DIMENSIÓN ÉTICA

Es generar en el ser humano la capacidad de ser el

mismo en su propia esencia, desde el valor que él o ella
tengan por las cosas o por los otros seres humanos, de
una forma crítica beneficiosa para la humanidad y para
si mismo.

Se basa en una serie de reglas escritas y tácitas sobre

los principios que rigen las acciones y la toma de
decisiones de una empresa. La ética viene de una rama
de la filosofía que ve los valores humanos en relación
con su conducta a lo bueno o malo, lo correcto e
incorrecto.

1.2 El perfil del emprendedor.

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La persona que asume el riesgo de iniciar una empresa es un emprendedor. La palabra
emprendedor proviene del latín imprendere, que significa “tomar la decisión de realizar una tarea
difícil y laboriosa”, “poner en ejecución”.

Muchas de las personas más prósperas del mundo comenzaron como pequeños emprendedores,
prácticamente de cero. Hombres como Henry Ford y Bill Gates fueron más allá de la creación
de empresas; transformaron la tecnología, el modo de hacer negocios y a la propia sociedad. No
sólo se volvieron prósperos, sino que también trajeron fortuna a muchos otros.

Un emprendedor es aquella persona que está atenta a las posibilidades del mercado para
explorar y explotar una oportunidad, valiéndose de:

 Creatividad e innovación.
 Claridad de ideas.
 Capacidad de afrontar y asumir
riesgos.
 Capacidad para adaptarse a situaciones
nuevas.
 Saber priorizar.
 Capacidad de comunicar y socializar.
 Tenacidad y persistencia.
 Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias.
 Optimismo.

1.2.1 Características del emprendedor.

 Visión. Un emprendedor debe tener capacidad de proyección a futuro para poder

percibir y aprovechar las ventanas de oportunidad. Esto es clave en el desarrollo de
una Startup, por ejemplo.
 Confianza. La incertidumbre en un emprendimiento suele estar muy presente. Por
ello, un emprendedor debe tener confianza en sí mismo y en su visión, ya que a
menudo las cosas no saldrán como él las había planificado.

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  Liderazgo. Si un emprendedor se comporta simplemente como un jefe, no podrá
inspirar a su equipo y contagiarles de su pasión. Debe ser un ejemplo a seguir y un
conductor hacia el camino de la realización.
 Honestidad. Los emprendedores deben creer lo suficiente en sus sueños, como
para arruinarlos incursionando en prácticas deshonestas, que luego le den mala
fama al proyecto o le cierren puertas importantes.
 Innovación. En un mundo tan cambiante y veloz, los emprendedores deben tener
un ojo abierto para lo nuevo: los cambios que se dan en la cultura empresarial,
social o política que les interesa, las nuevas influencias, las tendencias, etc.

1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnósticas.

Las pruebas diagnósticas son de uso frecuente en los estudios epidemiológicos, bien sea a partir de
observaciones clínicas o de técnicas de laboratorio, mediante las cuales los sujetos se clasifican
como sanos o como pertenecientes a un grupo de una determinada enfermedad.

Dependiendo del contexto en el que se aplique, el propósito de estas es la obtención de información

sobre la situación de partida de los sujetos en cuanto a saberes y capacidades que se consideran
necesarios para iniciar con éxito en nuevos procesos de aprendizaje.

1.2.2.1 Test autodiagnóstico del emprendedor.

Instrumento interactivo que permite dar un diagnóstico a los emprendedores que cumplimenten un
cuestionario y, a continuación, ofrecer al emprendedor una serie de recomendaciones que le
ayudarán a estar preparado para iniciar su proyecto.

El núcleo del sistema es un cuestionario de 25 preguntas cerradas, distribuidas en siete

características del emprendedor (motivación, iniciativa y energía personal, perfil psicológico,
capacidad de relación, capacidad de análisis, innovación y creatividad y propensión al riesgo).

1.2.2.2 Test del emprendedor.

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Se trata de comprobar cuáles son los puntos fuertes y débiles, para potenciar los fuertes y mejorar
los débiles. Una vez realizado el test y obtenidos los resultados, se deben fijar unas áreas de mejora
y unos objetivos para cumplir.

1.3 El modelo de administración por valores.

La administración por valores es una nueva forma de administrar que usan las empresas. Esta
consiste en elegir un conjunto de valores que se comparten y que ponen en práctica todas las
personas que trabajan en una empresa.

1. Proceso para aclarar los valores

Naturalmente, en esta primera fase se deben aclarar los valores, los propósitos y la misión que
identifican a la empresa. Este proceso se puede resumir de la siguiente forma.

2. Proceso de comunicación

En seguida, en la segunda fase se debe informar a todos los empleados cuál es la misión y los
valores que identifican a la empresa. Esta información se hace llegar a los empleados por alguna
forma de comunicación que resulte adecuada. Podrían utilizarse conferencias, informes, afiches
entre algunos que se pueden mencionar.

3. Alinear

Finalmente, la alineación es la fase más importante de la administración por valores. Una vez que la
misión y los valores han sido comunicados a todos los empleados, todos los esfuerzos se concentran
en las prácticas y la conducta organizacional.

1.3.1 Actos de la vida.

Significa definir o redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción diaria en
forma que sean verdaderamente significativas para uno y para las personas.

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 I. Realizar.
II. Conectar.
III. Integrar.

1. Este es un acto natural del ser humano, tal vez seamos nosotros la única especie que puede
fijarse metas más allá de la supervivencia diaria, de modo que es muy natural que queramos
realizar, que queramos ser algo, el primer acto es hacer para hacer.
2. Consiste en experimentar lo que ofrece a diario el menú de la vida, invertir en su propia
vida y en la vida de los demás y compartir su tiempo y sus capacidades en compañía de los
amigos, miembros de la familia y otras personas.
3. Finalmente viene el tercer acto integrar, este significa combinar los dos primeros actos.
Significa definir o redefinir uno sus propósitos y valores y luego utilizarlos en la acción
diaria en forma que sean verdaderamente significativas para uno y para las personas.

1.3.2 Proceso.

La implementación de la administración por valores conlleva un proceso. En el cual se requiere que

la persona que se encuentra al frente de la compañía o la que desee iniciar con la APV inicie
poniéndolo en práctica consigo mismo. Para esto se requieren 2 cosas:

 Voluntad de creer en un conjunto convenido de valores.

 Diligencia continua para poner esos valores en acción.

1.4 Emprendedores destacados.

Podemos encontrar en la actualidad, numerosos ejemplos de emprendedores que alcanzaron no solo

el éxito económico momentáneo sino también aquellos cuyo trabajo ha trascendido de la mera
novedad de corto alcance a la innovación que perdura en el tiempo, por su capacidad de renovar su
contexto tecnológico y económico social. En esta oportunidad recordaremos, solamente a modo de
casos destacados, a los creadores de los softwares operativos, los programas de navegación por
Internet y las redes sociales que han revolucionado en estas últimas dos décadas el ámbito
informático.

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En esta sección se llevó a cabo una entrevista a 2 distintos emprendedores de la comunidad de
Zempoala Hidalgo, con la finalidad de conocer su experiencia referente al tema de emprendimiento
y cómo ha transformado su vida, para ello se elaboró un cuestionario que consistió en las siguientes
preguntas:

1. ¿Cuál es el producto o servicio que ofrece tu negocio?

2. ¿Tuvo alguien cercano o no cercano que le influyó como modelo empresarial a seguir
cuando era niño/joven? ¿Quién o quiénes fueron?
3. ¿Cuál fue su principal motivación para crear una empresa? (necesidad de
independencia, desarrollo personal, conciliación vida familiar y laboral, mayores
ingresos, salida al desempleo, etc.)
4. ¿Cuáles eran las metas del emprendedor en el momento en que creó la empresa?
5. ¿Cómo han cambiado sus metas y sus valores desde que creó la empresa?
6. ¿Qué haría de manera diferente si volviera a empezar de nuevo?
7. ¿Qué características personales suyas considera que fueron especialmente importantes
para alcanzar el éxito (en el lanzamiento si es una empresa nueva o en la consolidación
si tiene más de 3 años) con esta empresa en particular?
8. ¿Cómo cree que el entorno puede influir hoy y en el futuro en su actividad
empresarial?
9. ¿Cuáles son los planes de futuro para la empresa?
10. ¿Qué consejo le daría a alguien interesado en iniciar una empresa en la actualidad?

ENTREVISTA 1
La primera emprendedora entrevistada fue Yolanda Degante Mendoza, dueña de Refaccionaria
Genaro´s.

1. ¿Cuál es el producto o servicio que ofrece tu negocio?

- Ofrecemos productos para el mantenimiento de transportes terrestres, automóviles,
motocicletas, trailers entre otros, además de servicios mecánicos. Nos ubicamos en
el cerrito Zempoala sobre la carretera Cd. Sahagun-Pachuca.
2. ¿Tuvo alguien cercano o no cercano que le influyó como modelo empresarial a
seguir cuando era niño/joven? ¿Quién o quiénes fueron?

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 - Mi madre, quien fue comerciante por mas de 50 años, ella siempre me impulsó a
pensar en grande, invertir y administrar el dinero correctamente.
3. ¿Cuál fue su principal motivación para crear una empresa? (necesidad de
independencia, desarrollo personal, conciliación vida familiar y laboral, mayores
ingresos, salida al desempleo, etc.)
- Principalmente, la necesidad de independencia y de desarrollo personal.
4. ¿Cuáles eran las metas del emprendedor en el momento en que creó la empresa?
- Generar la mayor cantidad de ganancias posibles y ser ampliamente reconocidos
en la zona.
5. ¿Cómo han cambiado sus metas y sus valores desde que creó la empresa?
- Pienso que han cambiado radicalmente, ya que he aprendido junto con mi esposo a
mejorar las relaciones con los proveedores y con nuestros clientes, además gracias
al crecimiento y reconocimiento que hemos tenido, nos hemos visto en la
obligación de brindar empleo a más personas.
6. ¿Qué haría de manera diferente si volviera a empezar de nuevo?
- Analizar mejor a los proveedores y tener un mayor control en cuanto a la logística
y tiempos.
7. ¿Qué características personales suyas considera que fueron especialmente
importantes para alcanzar el éxito (en el lanzamiento si es una empresa nueva o
en la consolidación si tiene más de 3 años) con esta empresa en particular?
- Aprender de los errores, en definitiva, y pienso que mi tenacidad y mis ganas de
superarme junto con mi equipo.
8. ¿Cómo cree que el entorno puede influir hoy y en el futuro en su actividad
empresarial?
- Puede influir de manera positiva y de manera negativa en algunas ocasiones, ya
que en nuestro caso la inflación ha provocado que varíen los precios de nuestros
productos y servicios.
9. ¿Cuáles son los planes de futuro para la empresa?
- Abrir más sucursales.
10. ¿Qué consejo le daría a alguien interesado en iniciar una empresa en la
actualidad?
- Que sea paciente y perseverante, sobre todo que siempre crea en sí y tenga una
mentalidad innovadora y creativa.

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 ENTREVISTA 2

El siguiente emprendedor es el Sr. Silverio Martínez, dueño de Panadería Artesanal “Los Rosas”,
quien se dedica a la elaboración y venta de pan artesanal cocido en horno de leña.

1. ¿Cuál es el producto o servicio que ofrece tu negocio?

- Pan artesanal, pasteles y postres.
2. ¿Tuvo alguien cercano o no cercano que le influyó como modelo empresarial a
seguir cuando era niño/joven? ¿Quién o quiénes fueron?
- Sí, en mi caso, mis abuelos, quienes se dedicaban a cultivar y vender sus productos
en mercados locales.
3. ¿Cuál fue su principal motivación para crear una empresa? (necesidad de
independencia, desarrollo personal, conciliación vida familiar y laboral, mayores
ingresos, salida al desempleo, etc.)
- Sacar adelante a mi familia y generar ingresos.
4. ¿Cuáles eran las metas del emprendedor en el momento en que creó la empresa?
- Ser reconocidos en todo Zempoala como el mejor pan artesanal.
5. ¿Cómo han cambiado sus metas y sus valores desde que creó la empresa?
- Creo que han cambiado mucho, ya que nuestra visión es más amplia y concreta,
además hemos optimizado nuestros procesos productivos.
6. ¿Qué haría de manera diferente si volviera a empezar de nuevo?
- Organizar más y administrar el capital de manera adecuada.
7. ¿Qué características personales suyas considera que fueron especialmente
importantes para alcanzar el éxito (en el lanzamiento si es una empresa nueva o
en la consolidación si tiene más de 3 años) con esta empresa en particular?
- Considero que el trabajo en equipo, el autoliderazgo y la disciplina.
8. ¿Cómo cree que el entorno puede influir hoy y en el futuro en su actividad
empresarial?
- Influye en gran medida, porque siempre hay incertidumbre en cuanto al precio al
momento de realizar compras de materia prima e insumos, además hay cada día
más competencia.
9. ¿Cuáles son los planes de futuro para la empresa?
- Ser altamente reconocida, tener más clientela y abrir nuevas sucursales.

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 10. ¿Qué consejo le daría a alguien interesado en iniciar una empresa en la
actualidad?
- Que jamás se rinda, que se prepare, que se capacite y siempre se mantenga a la
vanguardia.

1.4 Creatividad, innovación, empresa, ética, sustentabilidad.

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1.6 Síntesis.

Para finalizar el trabajo, se puede decir que es muy importante comprender las dimensiones que
rodean al ser humano, de acuerdo al contexto en el que se desarrolla, las más destacadas son las
dimensiones estética, ética e intelectual, entre ellas convergen para encaminar a una adecuada toma
de decisiones para la vida diaria.
En consecuencia, se elabora un perfil del emprendedor donde se ven involucradas estas dimensiones
y además se habló de las características con las que debe contar un emprendedor, para ello se
aplican pruebas diagnosticas como test o evaluaciones que permiten conocer al emprendedor, todo
esto para aplicar un modelo de administración por valores.
En conclusión, abordar estos temas ofrece un panorama gigante para todas las personas,
comprender cuan importante es emprender para generar empleos y nuevas oportunidades resulta
sencillo en la teoría, sin embargo, en la práctica pareciera ser que es algo complicado.
Si se aplican adecuadamente las herramientas, técnicas y estrategias adecuadas, sin duda el proyecto
o meta que se desea emprender resultará provechoso, actualmente es vital ser un emprendedor
innovador, creativo y vanguardista si se quiere sobrevivir en un mercado altamente competitivo.

Bibliografía

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A. Hitt, M., R. Duane, I., & E. Hoskisson , R. (s.f.). Administración Estratégica. (Séptima ed.).
Cengage Learning.

Amaru Maximiano, A. (2008). Administración para emprendedores. Pearson Education Mexico.

Alcaraz Rodríguez, R. (2011). El emprendedor de éxito. 4ª Ed. México: Mc Graw Hill.

https://prezi.com/q7mnaplvxohf/unidad-1-dimensiones-del-ser-humano-el-emprendedor-y-la-
innovacion-ing-gestion/

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