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Apuntes PRECEDE OK
Apuntes PRECEDE OK
El Modelo PRECEDE-PROCEDE
Este modelo INTEGRAL de intervención para educar en salud fue creado por
un grupo de expertos norteamericanos encabezados por L.W. Green, a fines de la
década del ’70 y su nombre es un acrónimo que resume (en inglés) siete conceptos
relevantes para la educación en salud: Predisposing (predisponentes); Reinforcing
(reforzadores); Enabling (facilitadores); Causes (causas); Educational (educacional);
Diagnosis (diagnóstico) y Evaluation (evaluación). Si intentáramos construir una
frase en español que definiera el PRECEDE sería algo así como “un modelo de
diagnostico y evaluación educacional que considera las predisposiciones, causas,
refuerzos y facilitadores de una conducta de salud”.
El modelo se basa en una novedosa definición que señala que: “la educación
para la salud es la participación voluntaria del consumidor en la determinación
de sus propias prácticas de salud”. Esta afirmación se sostiene en la abundante
evidencia de que la duración de los cambios cognitivos y de conducta es
proporcional al grado de participación activa de las personas en el proceso de
cambio. Esta definición asume dos premisas básicas: (1) que la motivación es un
constructo que hace referencia a las dinámicas internas de la conducta y no al
estímulo externo y (2) que las técnicas de modificación de la conducta son válidas
como método de educación en salud sí y sólo sí los sujetos acceden
voluntariamente a ellos para conseguir cambios que deseen en su propia conducta.
Por lo tanto, la motivación al cambio es crucial en el logro del mismo.
1
Habitualmente, cuando planificamos alguna acción educativa partimos por
plantearnos el tipo de intervención que usaremos (instrumento), porque asumimos
que en la educación sanitaria las cosas funcionan bajo una relación causa-efecto: el
input o insumo del proceso está dado por la intervención educativa y el output o
resultado necesariamente es la salud, que se supone se producirá automáticamente.
INPUTS OUTPUTS
(Educación) (Salud)
INPUTS OUTPUTS
(Educación) (Salud)
2
o ambientales, pero que influyen poderosamente en la salud de las
personas.
Fase 4 : Diagnóstico Educativo y Organizativo. Basándose en investigaciones
sobre conductas de salud se han identificado tres clases de factores que
potencialmente afectan las conductas de salud:
factores predisponentes (valores, creencias, percepciones, motivos,
conocimientos, actitudes),
factores facilitadores (disponibilidad de recursos de salud, acceso a
esos recursos, competencias o capacidades en salud); o barreras
para la conducta como pueden ser los antónimos de los anteriores:
instalaciones escasas, falta de acceso a la atención de salud, leyes
insuficientes, etc.
factores de refuerzo (retroalimentación motivadora o disuasiva de un
cambio de conducta, como las recompensas de cualquier tipo). Se
consideran factores de refuerzo las redes afectivas y sociales de las
personas, como su familia, su grupo de pares, profesores,
empleados, grupos de interés, etc.
Fase 5 : Diagnóstico Administrativo y de Políticas. En esta etapa se debe decidir
en qué factores, de entre los que componen las tres clases antes
mencionadas, se va a centrar la intervención. La decisión de basa en la
importancia relativa de unos respecto a otros y en los recursos que haya
disponibles para influir sobre ellos. Se mide cada uno de los factores según
su importancia y modificabilidad. (Ver plantilla de trabajo).
Fase 6 : Ejecución. Consiste en el desarrollo e implementación de un programa. Si
se mantienen las limitaciones de recursos, de tiempo y de capacidad, las
intervenciones educacionales serán casi evidentes a raíz del diagnóstico de
los factores predisponentes, facilitadores y de refuerzo. Todo lo que queda
entonces por hacer es seleccionar la combinación adecuada de
intervenciones y una valoración de los problemas administrativos y de
recursos.
Fase 7 : Evaluación de proceso, que comienza tan pronto como se inicia la
ejecución del programa, con el fin de detectar los problemas a tiempo para
corregirlos.
Fase 8 : Evaluación de resultados o efectos, que se hace según el orden que se
espera que se produzcan éstos; primero, se evalúan los efectos inmediatos
a modo de retroalimentación para introducir modificaciones, y luego los
efectos finales del proceso.
Fase 9 : Evaluación de impacto, que sólo pueden medirse en el largo plazo a
través de indicadores sanitarios, como mortalidad, morbilidad y calidad de
vida.
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Fase 6 Fase 7 Fase 8 Fase 9
Este modelo nos corrobora, una vez más que el trabajo en salud se
potencia enormemente cuando su abordaje es multidisciplinario.
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PLANTILLA DE TRABAJO
MODELO PRECEDE-PROCEDE
C1:………………………………… ………………………………..
C2:…………………………………
C3:…………………………………
C4:…………………………………
C5:…………………………………
C6:…………………………………
C7:…………………………………
C8:…………………………………
C9:…………………………………
C10:……………………………….
1 = Baja
2 = Alta
3 = Muy Alta
6
Los promedios obtenidos de todos los integrantes del grupo de expertos, para
cada uno de los factores de conducta en su importancia y modificabilidad se ubican
en el diagrama siguiente:
MODIFICABILIDAD
3 2 1
I
M
P
O
R
T 2
A
N
C
I
A
7
A MODO DE EJEMPLO...1
1
“Investigación-Acción para medir la eficacia comunicacional del teatro educativo en la prevención de
las IRA infantiles. Servicio de Salud Metropolitano Sur 1994-1995”. María Teresa Valenzuela Schmidt,
Tesis para obtener el grado de Magister en Salud Pública, Escuela de Salud Pública de la Universidad
de Chile, 2000.
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Los promedios obtenidos de todos los integrantes del grupo de expertos, para
cada uno de los factores de conducta en su importancia y modificabilidad se ubican
en el diagrama siguiente:
MODIFICABILIDAD
3 2 1
C4
C2
C3
C5 C9
I C1 C8
M
P
O C7
R
T 2 C10
A
N
C C6
I
A
1 1 1
9
Las conductas que aparecen en el primer cuadrante (superior-izquierda) del
diagrama, representan claramente a aquellos contenidos que no podían quedar
ausentes en las piezas comunicacionales de la campaña, pues son las conductas
calificadas por los expertos como más importantes y más modificables. Estas
conductas eran: el desconocimiento de las I.R.A. (C2), la percepción de gravedad
(C4) y dónde acudir en casos graves y leves (C5).
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