INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

TECNOLÓGICO PRIVADO DEL ALTIPLANO

CURSO: PROYECTOS DE INVESTIGACION E

INNOVACION TECNOLOGICA
INGINIERO: JULIO CESAR CARPIO TICONA

PROYECTO: JABON DE ALOE VERA (SAVILA)

NOMBRES: YANETH ISIA PERCA

DIANA KAREN SIHUARIO MAMANI
ELIZABETH TULA MAMANI

CARRERA PROFESIONAL: TECNICA EN

FARMACIA
SEMESTRE: IV

PUNO-PERU
INDICE
INTRODUCCION.................................................................................................................................................3
1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO Y MODELO CANVAS..............................................................................4
1.1. ÍTULO DEL PROYECTO....................................................................................................................4
1.2. RESPONSABLES DEL PROYECTO................................................................................................4
1.3. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO.............................................................................................................4
1.4. MODELO NEGOCIOS CANVAS.......................................................................................................5
2. DIAGNOSTICO............................................................................................................................................9
2.1. DEL CONTEXTO.................................................................................................................................9
2.2. DE LA ENTIDAD................................................................................................................................11
3. JUSTIFICACION........................................................................................................................................13
3.1. JUSTIFICACION LEGAL..................................................................................................................13
3.2. JUSTIFICACION SOCIOECONOMICA..........................................................................................14
4. DESCRIPCION DEL PROYECTO.......................................................................................................................15
5. OBJETIVOS....................................................................................................................................................16
5.1. GENERALES...........................................................................................................................................16
5.2. ESPECIFICOS..........................................................................................................................................16
6. UBICACION...................................................................................................................................................16
6.1. MACROLOCALIZACIÓN..........................................................................................................................16
6.2. MICRO LOCALIZACIÓN..........................................................................................................................16
7. BENEFICIARIOS.............................................................................................................................................18
7.1. DIRECTOS..............................................................................................................................................18
7.2. INDIRECTOS..........................................................................................................................................18
8. METAS Y RESULTADOS..................................................................................................................................18
8.1. METAS 18
8.2. RESULTADOS.........................................................................................................................................19
8.3. EFECTOS................................................................................................................................................20
8.4. IMPACTOS.............................................................................................................................................21
9. ESTUDIO DEL MERCADO...............................................................................................................................22
9.1. EL PRODUCTO O SERVICIO....................................................................................................................22
10. DISEÑO DEL PROYECTO............................................................................................................................22
10.1. DISEÑO DE INFRASESTRUCTURA O DE PLANTA................................................................................22
INTRODUCCION

La elaboración del jabón de aloe vera o sábila es muy fácil y

reporta multitud de beneficios para la piel, ya que la mantiene
sana, ayuda a regenerarla y es ideal para piel sensible, atópicas,
psoriasis, y pieles grasas. Al ser un producto artesano y natural su
aspecto y color pueden variar, no así sus propiedades y calidad,
estos jabones aportan protección, suavidad, hidratación,
elasticidad y efecto antioxidante y tónico de la piel, a la vez que
sus aromas y aceites esenciales despiertan y estimulan los
sentidos. En la actualidad por el alto grado de contaminación
ambiental, la mala calidad del agua potable, y diversos factores
climáticos, han vuelto vulnerable a los seres humanos a padecer
enfermedades de la piel.
 1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO Y MODELO CANVAS
1.1. ÍTULO DEL PROYECTO
El título del proyecto empresarial que se presenta es: Elaboración
de jabones naturales a base de aloe vera “DI –YALI” en Puno
– Perú.
1.2. RESPONSABLES DEL PROYECTO
Somos estudiantes del programa de estudios de Farmacia:
• Nombres, apellidos: Diana Karen sihuayro Mamani
• Nombres y apellidos: Yaneth Isia Perca
• Nombres y apellidos: Elizabeth Tula Mamani
1.3. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
¡Bienvenidos a [Jabones de aloe vera“DI –YALI” ]!Somos un
apasionado equipo de emprendedores locales, conformado por
tres estudiantes del Instituto Superior Tecnológico Privado del
Altiplano de Puno, comprometidos en ofrecerte una línea única de
jabones de aloe vera naturales elaborados con ingredientes
peruanos de alta calidad. Nuestra misión es proteger tu piel de
manera efectiva y sostenible, mientras destacamos las riquezas de
nuestra tierra puneña.
En [jabones de aloe ver“DI –YALI” a ], entendemos la importancia
de cuidar nuestra piel es ideal para hidratar las pieles secas y
también las sensibles y para atenuar las arrugas. Por eso, hemos
creado una propuesta de valor excepcional para ti.
Nuestros jabones naturales no solo son regeneradores de celular
que ayuda a combatir el envejecimiento de la piel y a mejorar su
aspecto y elasticidad.
¿Qué nos diferencia? En primer lugar, nuestros productos están
elaborados a partir de ingredientes naturales peruanos
cuidadosamente seleccionados. Utilizamos tesoros de nuestra
tierra, como la [aloe vera 1], [jabón de glicerina2], [aceite de oliva,
Aceite esencial 3 ], conocidos por sus propiedades hidratantes,
regenerativas y crear una capa protectora para la piel y también
ayuda a retener la humedad, obtendrás los beneficios de la
naturaleza en cada aplicación. En [jabones de aloe vera“DI –YALI”
], no solo ofrecemos productos excepcionales, sino que también
brindamos un servicio personalizado para satisfacer tus
necesidades. Nuestro equipo está comprometido en
proporcionarte una experiencia única de cuidados de la piel. A
través de nuestra asesoría personalizada, te ayudaremos a elegir
el jabón perfecto para ti, respondiendo a tus preguntas y
brindándote recomendaciones basadas en tus preferencias y tipo
de piel. Nuestra presencia abarca tanto el mundo virtual como el
 físico. Puedes acceder a nuestra tienda en línea, donde podrás
explorar y adquirir nuestra exclusiva gama de jabones naturales
peruanos desde la comodidad de tu hogar. Además, contamos con
puntos de venta físicos estratégicamente ubicados en la ciudad de
Arequipa, donde podrás conocer nuestros productos de cerca y
recibir una atención personalizada. Nuestros productos están
dirigidos para hombres y mujeres entre los 15 a 60 años,
pertenecientes a los niveles socioeconómicos A,B,C Y D que se
encuentran en la Región de Arequipa, son personas preocupas
por el cuidado de la piel y brindar al consumidor la oportunidad de
obtener una limpieza profunda y segura. El modelo de negocio es
un B2C y se tienen como canales de distribución a las tiendas de
cuidado personal en la región de Arequipa .
1.4. MODELO NEGOCIOS CANVAS
A través del Modelo Canvas como menciona Checalla V. (2022) es
un lienzo que nos permite validar la idea de negocio, por ello
presentamos los elementos clave de nuestro negocio y cómo
planeamos generar valor para nuestros clientes.

OPORTUNIDADES
O1: El crecimiento del mercado de
jabones náurales es de 10% anual
O2: Un 50% de las personas jabones
durante todo el año
O3: Las personas entre 17y 30 años son
las que mayores compras de jabones
realizan.
O4: Alto número de proveedores
nacionales
O5: Promoción en redes sociales
O6: Utilizar envases reciclables.
AMENAZAS
A1: Competidores
posicionados en el mercado.
A2: Cambios climáticos
constantes.
A3: Diversidad de marcas de
jabones en el mercado.
A4: Desconfianza de los consumidores por
nuevas ma
ESTRATEGIAS FO
• Utilizar las propiedades
naturales y ecológicas del
producto (F1) como punto de
venta diferenciador y
aprovechar el crecimiento del
mercado de jabones (O1) para
aumentar la participación en el
mercado.
• Aprovechar los conocimientos
de marketing del equipo (F4)
para promocionar el producto
en las redes sociales (O5) y
llegar a las personas entre 17 y
30 años (O3) que son los
principales compradores de
jabones.
• Resaltaque Contienen
propiedades terapéuticas (F5) como
un valor agregado y promocionar el
uso de envases reciclables (O6)
para atraer a consumidores
conscientes del medio ambiente.
ESTRATEGIAS FA
• Diferenciarse de los
competidores posicionados en
el mercado (A1) mediante la
promoción de las propiedades
naturales y ecológicas del
producto (F1) y la
presentación en empaque
ecológico (F5).
• Utilizar el conocimiento de
marketing del equipo (F4) para
generar confianza en los
consumidores y superar la
desconfianza hacia nuevas marcas
(A4).
ESTRATEGIAS DO
• Buscar financiamiento adicional
(D1) a través de inversores o
préstamos para superar la
limitación de capital inicial y
aprovechar el crecimiento del
mercado de bloqueadores (O1).
• Capacitar al equipo en los
procesos de producción de
bloqueadores (D3) para
mejorar la eficiencia y
reducir costos,
aprovechando el alto
número de proveedores
nacionales (O4).
• Aprovechar el conocimiento de
formulación compleja del producto (D2)
para destacar la calidad y beneficios
que ofrecen a las personas que utilizan
jabones durante todo el año (O2).
ESTRATEGIAS DA
• Establecer alianzas estratégicas con
competidores posicionados en el
mercado (A1) para aprovechar su
experiencia y distribución,
superando así el tamaño pequeño
de la empresa (D4).
• Adaptar la producción y
distribución en respuesta a
los cambios climáticos
constantes (A2) para
asegurar la disponibilidad del
producto.
• Realizar acciones de promoción y
comunicación para contrarrestar la
diversidad de líneas de bloqueadores
en el mercado (A3) y la posible
reducción de la capacidad adquisitiva
debido a la situación económica (A2).

Realizando una descripción del modelo CANVAS para [JABONES

DE ALOE VERA “DI-YALI”], tenemos:
1.4.1. Segmentos de Clientes
Nos dirigimos a personas mayores de 15 años que residen en la
ciudad de Arequipa y Buscan cuidar y aclarar la piel de forma
natural. Nuestro público objetivo incluye tanto a hombres como a
mujeres que valoran la salud de su piel y desean productos
elaborados con ingredientes naturales.
1.4.2. Propuesta de Valor
En Protección JABONES DE ALOE VERA “DI-YALI” [], nos
enorgullece ofrecer Jabones naturales elaborados con
 ingredientes autóctonos de los Andes peruanos. Nuestra
propuesta de valor se basa en proporcionar una ayuda a crear
una capa protectora para la piel y también es un regenerador
celular que ayuda a combatir el envejecimiento de la piel y a
mejorar su aspecto y elasticidad.cuidamos la salud de la piel de
nuestros clientes y respetamos el medio ambiente. Nuestros
productos se adaptan a las necesidades individuales de cada
cliente y promueven una experiencia de protección a combatir el
envejecimiento de la piel y a mejorar su aspecto y elasticidad.
consciente y responsable.
1.4.3. Canales de Distribución
Implementamos una estrategia multicanal para llegar a nuestros
clientes de manera efectiva. Estableceremos una tienda en línea,
que nos permitirá llegar a un público másamplio y ofrecer envío a
domicilio. Además, estableceremos acuerdos con tiendas físicas
en Arequipa, donde los clientes podrán interactuar con nuestros
productos y recibir asesoramiento personalizado.
1.4.4. Relaciones con los Clientes
Nuestro enfoque se centra en establecer relaciones sólidas
con nuestros clientes y brindarles un excelente servicio. Nos
comprometemos a ofrecer atención al cliente de calidad,
proporcionando información educativa sobre la importancia de el
envejecimiento de la piel y a mejorar su aspecto y elasticidad. Y
asesoramiento personalizado. Estaremos disponibles para
responder a preguntas, ofrecer recomendaciones y garantizar la
satisfacción de nuestros clientes en cada interacción.
1.4.5. Fuentes de Ingresos
Generaremos ingresos a través de la venta de nuestros jabones
naturales en la tienda en línea y en los puntos de venta físicos.
Además, ofreceremos servicios de asesoramiento personalizado,
los cuales generarán una fuente adicional de ingresos. Nos
esforzaremos por mantener precios competitivos y establecer
acuerdos de distribución estratégicos para maximizar nuestros
ingresos.

1.4.6. Recursos Clave

Nuestros recursos clave incluyen los ingredientes naturales
andinos de alta calidad, la Infraestructura de producción a
plataformas de comercio electrónico eficiente y un equipo
capacitado en producción y servicio al cliente. Además, contamos
con la riqueza cultural y el conocimiento local de Arequipa, que
son activos importantes para nuestro negocio.
1.4.7. Actividades Clave
Nuestras actividades clave se centran en la investigación y
desarrollo de fórmulas a base de ingredientes naturales, la
producción de jabones naturales a base de aloe vera, la gestión de
la tienda en línea y los puntos de venta físicos, así como la
capacitación continua de nuestro equipo en temas de cuidados de
la piel y atención al cliente. También nos enfocaremos en la
promoción y el marketing de nuestros productos para generar
conciencia y atraer a nuevos clientes.
1.4.8. Aliados Clave
Estableceremos alianzas estratégicas con proveedores locales de
ingredientes naturales andinos para garantizar la calidad y
autenticidad de nuestros productos. Además, buscaremos
asociaciones con instituciones educativas y organismos de turismo
en Arequipa para promover la belleza natural de la región y
fomentar el turismo sostenible. También nos apoyaremos en
colaboraciones con influencias y expertos en cuidado de la piel
para amplian nuestra visibilidad y llegar a un público más amplio.
1.4.9. Estructura de Costos
Nuestra estructura de costos incluirá los gastos de producción,
adquisición de ingredientes naturales, envases y etiquetas, así
como los costos de marketing y publicidad para promover nuestros
productos. También consideraremos los gastos operativos, como
el alquiler de instalaciones y el salario del equipo. Seremos
cuidadosos en la gestión de los costos y buscaremos la eficiencia
en todas nuestras operaciones.
1.4.10. Flujo de Ingresos
Generaremos ingresos a través de las ventas de nuestros jabones
de aloe vera naturales en la tienda en línea y los puntos de venta
físicos. Además, los servicios de asesoramiento personalizado y la
posible expansión de nuestra línea de productos nos brindarán
fuentes adicionales de ingresos. Buscaremos un flujo de ingresos
constante y sostenible, manteniendo un equilibrio entre la
rentabilidad y la accesibilidad para nuestros clientes. Por todo ello,
[JABONES NATYRALES “DI-YALI”] se dedica a la elaboración y
venta de Jabones de aloe vera naturales en Arequipa. Nuestra
propuesta de valor se basa en productos de alta calidad
elaborados con ingredientes naturales andinos, en combinación
con un servicio al cliente excepcional y personalizado. A través del
Modelo Canvas, hemos delineado los aspectos clave de nuestro
negocio, desde los segmentos de clientes y los canales
dedistribución, hasta las relaciones con los clientes, las fuentes de
ingresos y los recursos necesarios. Estamos comprometidos a
 brindar importante regenerador celular que ayuda a c ombatir el
envejecimiento de la piel y a mejorar su aspecto y elasticidad
efectiva y responsable, al tiempo que promovemos la belleza
natural de la región de Arequipa.
2. DIAGNOSTICO
2.1. DEL CONTEXTO
ENTORNO POLÍTICO:
Actualmente, existen fricciones entre los actores políticos del país,
principales, entre el partido del actual presidente y el grupo político
de la oposición con la mayoría parlamentaria. Estas fricciones
hacen que el ambiente político se tense, lo que genera
incertidumbre en la población y un impacto en las variedades
financieras, asimismo esta situación reduce la confianza
empresarial en el Perú, por lo que se ve afectada la inversión
privada. Por otro lado, presuntos actos de corrupción cometidos
por antiguos gobernantes y en presidente actual están afectando
en entorno político en el país, poniendo la tela de juicio la
legitimidad de las autoridades.
De acuerdo con ele estudio realizado por BBVA research (2021),
titulado tensiones políticas y su impacto en variables financieras y
reales, el impacto de las tasas de interés en monedas local y
afecta negativamente el desempeño de las inversiones privadas.
ENTORNO ECONÓMICO:
La proyección del PBI para el año 2023, inicialmente, fue 4,3%
(ministerio de economía y finanzas 2022): sin embargo, el Perú ha
tenido que enfrentar dos choques adversos este año: el fenómeno
del niño costero y la paralización de importaciones obras de
infraestructura vinculadas a empresas brasileñas. Por tal motivo, y
de acuerdo con el macro económico mundial presentado por el
ministerio de economía y finanzas en agosto del 2022, la
economía peruana solo crecería 2,8% en el 2023, y se proyecta en
crecimiento de 4% del producto bruto interno (pbi) para el año
2023.
Así mismo la inversión pública se recupera en 18.9% en el
segundo semestre del 2023, por lo que alcanzara un crecimiento
total de 7.5% por el contrario la inversión privada esta en proceso
de recuperación para el 2023 con un crecimiento de 3.5% debido
al mayor impulso fiscal que genera oportunidad de negocio
(finanzas 2023).
Por otro lado, la economía global sigue experimentando a tasas
moderadas. Las exportaciones globales y el indicador de las
perspectivas publicados por la organización mundial de comercio
(2022), muestra que el comercio mundial ha tenido una evolución
moderadamente favorable, tanto a niveles de volúmenes como de
valores.
ENTORNO SOCIAL:
A pesar del crecimiento económico del país en años anteriores y
de las demandas y de las políticas públicas implementadas, la
reducción de la informalidad ha sido limitada, y alcanza
actualmente una tasa de 70% en informalidad laboral
(organización para la cooperación y el desarrollo económico-
OCDE 2021), lo que ha afectado forma negativa el crecimiento
económico, la productividad de los trabajadores y el bienestar
social. Esto se traduce, para el trabajador, en bajos salarios y falta
de protección social en salud, seguridad laboral y pensiones
(0CDE 2021). Asimismo, la incertidumbre en el entorno político y
económico y la reducción de la inversión publica y privada ha
ocasionado una dececelarion en el empleo formal en el Perú. De
acuerdo con el reporte del instituto nacional de estadística e
informática – INEI (2022) del semestre diciembre 2022, enero-
febrero 2023, la tasa de desempleo en lima metropolitana es de
7.7%, la cual es mas alta desde el 2012.
ENTORNO TECNOLÓGICO:
La introducción de focos con tecnología led en el mercado
automotriz actualmente es una nueva opción que permite al
comprador contar con productos más efectivos y con mayor
duración.
ENTORNO AMBIENTAL:
El ministerio de ambiente es el ente encargado de regular las
normas en el país para prevenir la contaminación ambiental. Uno
de sus principales causantes en el parque automotor, no solo por
la antigüedad de los vehículos sino por el tipo de combustible que
estos usan. Para ello, del aire a nivel nacional promoviendo
principalmente, el cumplimiento de los estándares de calidad de
aire (ECA) para salvaguarde la salud de la población y el cuidado
del medio ambiente.
ENTORNO LEGAL:
El Perú ha suscrito acuerdos de libre comercio (TLC) con 54
países, ello ha permitido incrementar el número de importaciones,
por lo que existen muchos productos que ingresan al país con
arancel cero, lo que permite reducir los costos de venta a la
empresa. En cuanto a regulación del sector automotriz, existe en
el país, desde el año 2008, la Ley No 29237, Ley que crea el
Sistema Nacional de Inspecciones Técnicas Vehiculares,
 encargada de certificar el buen funcionamiento y mantenimiento
de los vehículos automotores y el cumplimiento de las condiciones
y requisitos técnicos establecidos en la normativa nacional, con el
objeto de garantizar la seguridad de transporte y tránsito terrestre
y las condiciones ambientales saludables.
2.2. DE LA ENTIDAD
FODA
FORTALEZAS
• Mantienen el PH
• No provocan reacciones alérgicas
• Bajos costos de producción.
• Conocimientos de marketing por parte de los integrantes del
proyecto.
• Contienen propiedades terapéuticas.
• Dejan tu piel limpia y suave
OPORTUNIDADES
• El crecimiento del mercado de jabones náurales es de 10% anual
• Un 50% de las personas jabones durante todo el año
• Las personas entre 18 y 30 años son las que mayores compras de
jabones realizan.
• Alto número de proveedores nacionales
• Promoción en redes sociales
• Utilizar envases reciclables.
DEBILIDADES
• Poco financiamiento inicial.
• Producto de formulación compleja.
• Poco conocimiento de los procesos de producción de jabones.
• Tamaño pequeño de la empresa.
AMENAZAS
• Competidores posicionados en el mercado.
• Cambios climáticos constantes.
• Diversidad de marcas de jabones en el mercado.
• Desconfianza de los consumidores por nuevas marcas
 ESTRATEGIAS FODA múltiples combinaciones

FORTALEZAS DEBILIDADES

. F1:. Mantienen el PH D1: Poco financiamiento inicial.

F2:. No provocan reacciones D2: Producto de formulación compleja.

alérgicas
D3: Poco conocimiento de los procesos de
F3: Bajos costos de producción de jabones.
producción.
D4: Tamaño pequeño de la empresa.
F4: Conocimientos de
marketing por parte de los
integrantes del proyecto.

F5: Contienen propiedades

terapéuticas.

F6: Dejan tu piel limpia y

suave.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

. O1: El crecimiento del

• F1, F2, F3 y O1:
mercado de jabones náurales
es de 10% anual
O2: Un 50% de las personas
jabones durante todo el año
O3: Las personas entre 18 y 30
años son las que mayores
compras de jabones realizan.
O4: Alto número de
proveedores nacionales
O5: Promoción en redes
sociales
• F4, F5 y O5: Utilizar los
O6: Utilizar envases reciclables.
• D1, D2 y O4: Buscar financiamiento
Aprovechar la tendencia externo para aumentar la capacidad de
del mercado hacia producción, contratar a un experto en
productos naturales y formulación de jabones para mejorar la
ecológicos, los beneficios calidad del producto y establecer
del producto que protegen alianzas con proveedores nacionales
e hidratan la piel, los para reducir los costos de producción y
bajos costos de mejorar la calidad del producto.
producción y el
crecimiento del mercado
• D3 y O2: Capacitar al personal en los
de bloqueadores para
procesos de producción de jabones y
aumentar la producción y
la distribución del promocionar el uso de jabones durante
producto. todo el año para mejorar la eficiencia y
aumentar las ventas.
conocimientos de
marketing de los
integrantes del proyecto,
el empaque ecológico y
las redes sociales para
promocionar el producto
y aumentar la visibilidad
de la marca.
 AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1: Competidores • F1, F2, F4 y A3: • D1, D2 y A1: Buscar financiamiento

posicionados en el mercado.
Diferenciarse de la externo para mantener la estabilidad
competencia mediante la financiera, contratar a un experto en
A2: Cambios climáticos
promoción de los formulación de jabones para mejorar la
constantes.
beneficios naturales y calidad del producto y diferenciarse de la
ecológicos del producto,
A3: Diversidad de marcas de competencia mediante la promoción de
los beneficios que
jabones en el mercado. los beneficios naturales y ecológicos del
protegen e hidratan la
piel, los conocimientos de producto.
A4: Desconfianza de los
marketing de los
consumidores por nuevas
integrantes del proyecto y
marcas. • D3 y A3: Capacitar al personal en los
la calidad de los
ingredientes naturales. procesos de producción de jabones y
diferenciarse de la competencia
mediante la promoción de los beneficios
• F5 y A4: Utilizar el únicos del producto y la calidad de los
empaque ecológico y los ingredientes naturales.
testimonios de clientes
satisfechos para
aumentar la confianza de
los consumidores y
reducir la desconfianza
hacia nuevas marcas.

3. JUSTIFICACION
3.1. JUSTIFICACION LEGAL
La justificación legal del proyecto se basa en el cumplimiento de
las regulaciones Y leyes aplicables en el ámbito de la producción,
comercialización y distribución de productos cosméticos y de
cuidado de la piel. A continuación, se presentan los puntos clave
que respaldan la justificación legal del proyecto:
3.1.1. Cumplimiento normativo: El proyecto se desarrollará en estricto
cumplimiento de las leyes y regulaciones vigentes relacionadas
con la producción y comercialización de productos cosméticos
en Perú. Esto incluye el cumplimiento de las normativas
establecidas por la Dirección General de Medicamentos, Insumos
yDrogas (DIGEMID) y la Agencia Nacional de Vigilancia Sanitaria
(ANVISA), asegurando la calidad y seguridad de los productos.
3.1.2. Registro y autorizaciones: Antes de lanzar los jabones naturales
al
mercado, se realizará el registro y obtención de las autorizaciones
necesarias por parte de las entidades competentes, como
DIGEMID. Esto garantizará que los productos cumplan con los
requisitos establecidos y puedan ser comercializados legal mente.
3.1.3. Etiquetado y publicidad: El proyecto se asegurará de cumplir
con las
 Regulacione s específicas sobre el etiquetado de productos
cosméticos, incluyendo la información obligatoria sobre
ingredientes, advertencias y modo de uso. Asimismo, se seguirán
las pautas establecidas para la publicidad de productos
cosméticos, evitando declaraciones engañosas o falsas.
3.1.4. Protección de los derechos de propiedad intelectual: Se
tomarán las medidas necesarias para proteger los derechos de
propiedad intelectual del proyecto, como marcas registradas,
diseños industriales u otras formas de propiedad intelectual que
correspondan. Esto evitará el uso no autorizado de la marca y
protegerá la exclusividad de los productos desarrollados.
3.1.5. Cumplimiento ambientales: proyecto se alineará con las
regulaciones ypolíticas ambientales vigentes en el país,
promoviendo prácticas sostenibles y respetuosas con el medio
ambiente. Se minimizará el impacto ambiental a través del uso de
ingredientes naturales, empaques ecológicos y la gestión
adecuada de residuos.
3.1.6. Protección al consumidor: El proyecto se compromete a
garantizar la seguridad y calidad de los productos ofrecidos. Se
cumplirá con las regulaciones de seguridad y se brindará
información clara y precisa a los consumidores sobre los
beneficios, modo de uso y posibles precauciones relacionadas con
los bloqueadores solares.
3.2. JUSTIFICACION SOCIOECONOMICA
La justificación socioeconómica del proyecto se basa en los
impactos positivos que tendrá en la sociedad y en la economía
local. A continuación, presentamos los puntos clave que respaldan
la justificación socioeconómica del proyecto:
3.2.1. Generación de empleo: El proyecto creará oportunidades de
empleo directo
e indirecto en la producción, distribución y comercialización de los
jabones naturales. Esto contribuirá a reducir el desempleo y
mejorar las condiciones económicas de los habitantes de Arequipa
y sus alrededores.
3.2.2. Desarrollo económico local: El proyecto impulsará el desarrollo
económico de la región al fomentar la producción local de jabones
naturales. Esto fortalecerá la cadena de valor de la industria
cosmética y promoverá el crecimiento de empresas y
emprendimientos locales.
3.2.3. Valorización de recursos naturales: El uso de hierbas naturales
en la Elaboración de jabones naturales promoverá la valorización
de los recursos naturales presentes en la región de Arequipa. Esto
incentivará la conservación de la flora local y generará
 oportunidades económicas para los proveedores de hierbas
naturales.
3.2.4. Impulso al turismo sostenible: El proyecto contribuirá al
desarrollo del turismo sostenible en Arequipa al ofrecer productos
cosméticos orgánicos y respetuosos con el medio ambiente. Los
turistas conscientes de la salud y el medio ambiente encontrarán
atractivos los jabones naturales de aloe vera, lo que generará
unimpacto positivo en la industria turística local.
3.2.5. Promoción de la salud y bienestar: Los jabones naturales de
aloe vera. Este jabón funciona como un antioxidante,
rejuvenecedor, antienvejecimiento, aclarador de manchas y
además un excelente regenerador de pieles dañadas tanto a nivel
epidérmico como dérmico.
3.2.6. Sostenibilidad ambiental: El proyecto se alinea con los principios
de sostenibilidad ambiental al utilizar ingredientes naturales y
empaques ecológicos. Esto contribuirá a la reducción de residuos
plásticos y al cuidado del medio ambiente, promoviendo prácticas
sostenibles y responsables.
4. DESCRIPCION DEL PROYECTO

JABONES A BASE DE ALOE VERA “DI-YALI” El presente

proyecto empresarial denominada “Creación de jabones naturales
de aloe vera Arequipa año 2023”. Se fundamenta en la imperiosa
necesidad de satisfacer al máximo las necesidades de los
consumidores. Esto nos llevó a plantear como objetivos identificar
un estudio de mercado que permita analizar la oferta y demanda
de la empresa de elaboración de jabones naturales a base aloe
vera determinar un estudioeconómico financiero donde se
especifiquen los ingresos, egresos y costos del Proyecto
Empresarial. Mediante el estudio de mercado se comprobó que el
proyecto es viable, brindándonos un indicio en elmercado en el
que vamos a incursionar y se conoció los gustos y preferencias de
los usuarios. Como uno de ellos el precio que será cómodo. El
mercado objetivo serán las familias de la ciudad de Puno.
Con el desarrollo del estudio técnico del proyecto se pudo
determinar la localización y el tamaño óptimo del negocio.
Basados en el estudio de factibilidad se deduce que existe un gran
porcentaje de posibles clientes y una gran apertura para el
desarrollo de este Proyecto empresarial, después de realizar los
análisis respectivos para la puesta en marcha del las tiendas de
cuidado personal , se proyecta una inversión de S/.1000 soles los
cuales se financiaran una parte con capital propio 40% y la otra
parte con un préstamo en una institución financiera 60%. El reflejo
 de los indicadores Financieros como el 2.26% del TIR y el S/. 2500
del VAN, denotan que la puesta en marcha del negocio será
viable.
5. OBJETIVOS
5.1. GENERALES
Elaborar un Proyecto Empresarial para la creación de una
empresa De elaboradora de jabones a base de aloe vera en
Arequipa, año 2023.
5.2. ESPECIFICOS
1. Identificar un estudio de mercado que permita analizar la oferta y
demanda de la empresa diseñadora y elaboradora de jabones
naturales en la ciudad de Arequipa, año 2023.
2. Realizar un estudio técnico que permita proporcionar la
información necesaria para la elaboración del Proyecto
Empresarial.
3. Determinar un estudio económico financiero donde se especifique
los ingresos, egresos y costos del Proyecto Empresarial.
4. diagnosticar el proceso de elaboración del jabón a base de
glicerina y sábila.
5. Determinar los ingredientes que se utilizan para la elaboración del
jabón de glicerina y sábila.
6. Identificar los utensilios que se deben utilizar para la elaboración
del jabón.
6. UBICACION
6.1. MACROLOCALIZACIÓ N
En la Ciudad de Arequipa existen diversos marcas de jabones ya
que los jabones serán naturales y es un punto estratégico donde
las personas acuden en busca de jabones que sean beneficiosos
para la piel .
Es por esta razón que la localización se hizo en la ciudad de
Arequipa, debido a que el establecimiento es propio de uno de los
inversionistas. Es un sector que va creciendo rápidamente.
6.2. MICRO LOCALIZACIÓ N
La tienda de jabones naturales de aloe vera “DI-YALI” N° 1440 de
la ciudad de Arequipa. Es una zona en donde no hay
establecimientos del mismo tipo, está cerca del centro de la
ciudad, es una zona urbana donde se encuentra colegios,
negocios y cuenta con servicios básicos como electricidad, agua
potable, telefonía móvil, internet, etc.
MACROLOCALIZACION
El proyecto se ubicara en: AREQUIPA
CIUDAD DE : AREQUIPA

MICROLOCALIZACIÓN
El proyecto de JABONES NATURALES DE ALOE VERA “DI-YALI”
se ubicara en: AREQUIPA
Av.: TUPAC AMARU
Dirección: TUPAC AMARU N° 1440
 7. BENEFICIARIOS
7.1. DIRECTOS
Los beneficiarios directos serán nuestros clientes, para ver el tipo
de personas que hemos incluido en nuestro público objetivo,
hemos realizado la segmentación de clientes. Los beneficiarios
directos son importantes porque participan activamente a la hora
de comprar nuestro producto recibiendo el apoyo de manera
particular.
7.2. INDIRECTOS
Los beneficiarios indirectos serán las personas que
permanecen al área de producción de jabones, los cuales son
trabajadores encargados de la elaboración manual y proveedores;
y son importantes ya que estas se ven beneficiadas con ese
mismo apoyo, pero sin ser principales receptores de la accionen
nuestro caso son los trabajadores de nuestra empresa y
proveedores.
8. METAS Y RESULTADOS
8.1. METAS
Con el proyecto de elaboración y distribución de jabones
artesanales a base de hierbas naturales en Arequipa, Perú, y
considerando las estrategias FODA, a continuación, se
presenta algunas metas para el proyecto de jabones a base de
hierbas artesanales:
Meta 1: Aumentar las ventas en un 30% en el primer año de
apertura en la ciudad Arequipa.
• Específica: Incorporar las ventas de jabones a base hierbas
artesanales en Arequipa.
• Medible: incremento del 30% en las ventas al finalizar el primer
año . Alcanzable: Según las oportunidades identificadas en el
análisis FODA y la estrategia de ingresar al mercado.
• Relevante: Contribuye al crecimiento y éxito del negocio en la
ciudad de Arequipa.
• Plazo: Lograrlo en el primer año de ejecucion,alcanzando niveles
altos de ventas.
 Meta 2: Obtener al menos 8 acuerdos estratégicos con
proveedores
locales de diferentes urbanizaciones de hierbas naturales antes de
finalizar el segundo semestre del año.
• Específica: Establecer acuerdos con proveedores locales de
urbanizaciones para asegurar el suministro de ingredientes de la
naturaleza de alta calidad.
• Medible: Realizar acuerdos de colaboración con al menos 8
proveedores locales.
• Alcanzable: Ejecutar el alto número de proveedores nacionales e
internacionales Previa identificacion en el análisis FODA.
• Relevante: Asegurar la disponibilidad y calidad de los ingredientes
claves para la producción de nuestros jabones naturales.
• Plazo: Lograrlo antes de finalizar el segundo semestre del año.
Meta 3: Incrementar el reconocimiento de la marca en Arequipa,
alcanzando 1500 seguidores en facebook,tik
tok,instagram,telegram en los primeros 4 meses.
• Específica: Generar reconocimiento de marca en Arequipa través
de una estrategia de marketing en redes sociales,creando videos
audiovisuales. Medible: Alcanzar al menos 1500 seguidores en
Facebook,tik tok,Instagram,telegram como indicador de
reconocimiento. Alcanzable: Ejecutar conocimientos de marketing
y la estrategia de promoción en redes sociales identificada en el
análisis FODA.
• Relevante: Aumenta la visibilidad de la marca tanto , medio
publicitariopara generar Ventas maximas.
• Plazo: Lograrlo en los primeros 6 meses con un porcentaje de
50%
8.2. RESULTADOS
Teniendo en cuenta el proyecto de elaboración y distribución de
jabones a base de hierbas artesanales en Arequipa, Perú, y
considerando la estructura de estrategias FODA elaborada, se
presenta los posibles resultados del proyecto:
8.2.1. Resultados positivos:
• Incremento significativo en el mercado de jabones a base de
hierbas artesanales en Arequipa, gracias a la implementación de
estrategias de mercado y el aprovechamiento de las fortalezas de
Buena calidad en el producto, Buenos canales de distribución,
liderazgo en costos.
• Aumento en la demanda y ventas de los jabones a base de
hierbas artesanales, debido a la generación de reconocimiento y
 preferencia de la marca a través de una estrategia de marketing
efectiva.
• Establecimiento de alianzas estratégicas con proveedores locales
de hierbas naturales, asegurando la disponibilidad y calidad de los
ingredientes clave para la producción.
• Creación de empleo local en la producción y distribución de los
bloqueadores solares orgánicos, generando un impacto positivo en
la economía de la región.
8.2.2. Resultados desafiantes:
• Posible desafío financiero debido a la falta de financiamiento inicial
y los costos de producción complejos (Debilidades D1 y D2).
Competencia intensa en el mercado de jabones a base de hierbas
artesanales , lo que puede dificultar el posicionamiento de la
marca y la captura de clientes (Amenazas A1 y A4).
• Necesidad de adaptarse a los cambios climáticos constantes y
garantizar la disponibilidad del producto durante todo el año
(Amenaza A2).
• Posible desafío logístico y de distribución debido al tamaño
pequeño de la empresa y la diversidad de líneas de bloqueadores
en el mercado (Debilidades D4 y Amenaza A3). Es importante
reconocer y abordar estos posibles resultados desafiantes
mediante la implementación de estrategias adecuadas, como
buscar fuentes de financiamiento adicionales, desarrollar una
estrategia de diferenciación y branding efectiva, garantizar una
cadena de suministro sólida y optimizar los procesos logísticos.
Alenfrentar estos desafíos, se pueden maximizar los resultados
positivos y lograr el éxito del proyecto de elaboración y distribución
de bloqueadores solares orgánicos en Puno.
8.3. EFECTOS
Con el proyecto de elaboración y distribución de bloqueadores
solares orgánicos a base de hierbas naturales en Puno, Perú, y
considerando la matriz de estrategias FODA, a continuación,
presento algunos posibles efectos del proyecto:
8.3.1. Efectos positivos:
• Incremento de la participación en el mercado de bloqueadores
solaresorgánicos en Puno, aprovechando las fortalezas del
producto (propiedades naturales y ecológicas, beneficios para la
piel) y las oportunidades identificadas (crecimiento del mercado,
promoción en redes sociales).
• Mayor reconocimiento y preferencia de la marca a través de una
campaña de marketing en redes sociales, lo que puede generar un
aumento en la demanda y las ventas.
 • Establecimiento de alianzas estratégicas con proveedores locales
de hierbas naturales, lo que garantiza el suministro de ingredientes
de alta calidad y respalda la propuesta de valor del producto.
• Contribución a la protección del medio ambiente mediante el uso
de envases ecológicos y reciclables, lo que puede generar una
imagen positiva y atraer a consumidores conscientes del medio
ambiente.
8.3.2. Efectos desafiantes:
• Superar la falta de financiamiento inicial, que fue identificada como
una debilidad en el análisis FODA, puede requerir esfuerzos
adicionales para buscar fuentes de financiamiento o inversores
interesados en el proyecto.
• Competir con marcas ya posicionadas en el mercado de
bloqueadores solares puede ser un desafío, lo que requerirá
estrategias sólidas de marketing y branding para diferenciarse y
ganar la confianza de losconsumidores.
• Adaptarse a los cambios climáticos constantes puede requerir
flexibilidad en la producción y distribución para garantizar la
disponibilidad del producto, especialmente en áreas con
estacionalidad turística.
• Generar confianza en los consumidores respecto a una nueva
marca puede requerir una estrategia de comunicación efectiva que
resalte las fortalezas del producto y su calidad.
8.4. IMPACTOS
Teniendo en cuenta la matriz de estrategias FODA del proyecto, a
continuación, se presenta los posibles impactos del proyecto:
8.4.1. Impactos positivos:
• Contribución al desarrollo sostenible y la protección del medio
ambiente al ofrecer bloqueadores solares orgánicos con
propiedades naturales y empaques ecológicos (Fortaleza F1 y F5).
• Mejora de la salud y bienestar de los consumidores al proporcionar
productos con propiedades beneficiosas para proteger e hidratar la
piel (Fortaleza F2).
• Generación de empleo local al establecer alianzas estratégicas
con proveedores locales de hierbas naturales (Fortaleza F4 y O4).
• Aumento de la conciencia sobre la importancia de protegerse del
sol y usar productos naturales en la comunidad de Puno a través
de la campaña de marketing en redes sociales (Fortaleza F4 y O5)
• Impulso al crecimiento económico local al capturar una mayor
cuota de mercado en la industria de bloqueadores solares
orgánicos en Puno (Oportunidad O1).
8.4.2. Impactos desafiantes:
 • Desafíos financieros debido a la falta de financiamiento inicial y los
posibles costos de producción complejos (Debilidades D1 y D2).
• Competencia intensa en el mercado de bloqueadores solares y la
necesidad de construir una sólida reputación de marca en un
entorno desconfiado hacia nuevas marcas (Amenazas A1 y A4).
• Vulnerabilidad a los cambios climáticos constantes que pueden
afectar la producción y disponibilidad del producto (Amenaza A2).
• Desafíos logísticos y de distribución debido al tamaño pequeño de
la empresa y la diversidad de líneas de bloqueadores en el
mercado (Debilidades D4 y Amenaza A3).

9. ESTUDIO DEL MERCADO

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9.1. EL PRODUCTO O SERVICIO
NWDJWBEJNCKJBHJNWEJBNWKDME
9.2. LA DEMANDA
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9.3. LA OFERTA
JDNWJFNWFNWJF
9.4. BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA
NWDKDNWKDWKDMWK
9.5. EL PRECIO
CWNKWNCKWCKWKW
9.6. LA COMERCIALIZACION
DJDWJIWJCWJCWK
10. DISEÑ O DEL PROYECTO
10.1. DISEÑ O DE INFRASESTRUCTURA O DE PLANTA