Ladrillera Santo Domingo S.A.S

Ladrillera Santo Domingo S.A.
Proyecto de Gestión Ambiental Empresarial Ladrillera Santo Domingo S.A.S
Serna Gil Laura Melisa
Rodríguez Sierra Juan Pablo
Sánchez Sastoque Wendy Johana
Institución Universitaria Politecnico Grancolombiano
Profesora: Diana Carolina Barreto Reyes
Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad
Gestión Ambiental Empresarial
Bogotá D.C
2020-1
1
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Ladrillera Santo Domingo S.A.S
Tabla de contenido
1. Información general de la empresa...................................................................................... 4

1.1 Ubicación geográfica de la empresa. ................................................................................ 5
1.2 Descripción de sus principales productos y/o servicios. .................................................. 5
1.3 Caracterización de los componentes ambientales. ........................................................... 7
1.4 Componentes de la organización. ..................................................................................... 8
1.5 Flujograma. ...................................................................................................................... 9
2. Contexto de la organización. .............................................................................................. 10
2.2 Partes interesadas (stakeholders) ................................................................................... 12
2.3 Política Ambiental. ......................................................................................................... 16
2.3.1 Matriz de interacción entre la política ambiental y los objetivos. ............................. 16
2.4 Matriz de riesgos de un SGA.......................................................................................... 17
3. Análisis de matriz Conesa de aspectos e impactos ambientales. ....................................... 18
3.1 Programas de Gestión Ambiental. ................................................................................. 20
3.2 Indicadores. .................................................................................................................... 23
3.3 Presupuestos de los programas. ..................................................................................... 26
3.4 Pieza de comunicación. ................................................................................................... 29
3.5 Recomendaciones............................................................................................................ 32
3.6 Conclusiones. .................................................................................................................. 33
4. Referencias. ........................................................................................................................ 34
4.1 Anexos. ............................................................................................................................ 35
Lista de Tablas.
Tabla # 1 Información General de la empresa………………………………………………………………4
Tabla # 2 Caracterización de los componentes ambientales…………………………………………7
Tabla # 3 Componentes de la organización.........................................................................8
Tabla # 4 Elementos Para considerar en el contexto de la organización………………………10
Tabla # 5 Priorización de los grupos de interés……………………………………………………………13
Tabla # 6 Matriz de dialogo de necesidades y expectativas de los grupos de interés……………15
2
Tabla # 7 Interacción entre Política Ambiental Y los Objetivos…………………………………17
Tabla #8 muestra de valoración……………………………………………………………………………………20
Tabla #9 Indicador de reducción de emisiones de NOX emitidas por fuentes móviles…………24
Tabla #10 Indicador de Implementación de tecnologías más limpias………………………………24
Tabla #11 Indicador de índice de cumplimiento legal…………………………………25
Tabla #12 Informe de indicadores PGA de la Ladrillera Santo Domingo

S.A.S…………………………25
Tabla #13 Presupuesto del horno a gas Ladrillera Santo Domingo S.A.S…………………………26
Tabla #14 Presupuesto de camiones de carga pesada Ladrillera Santo Domingo

S.A.S……………28
Tabla #15 Lista de asistencia a la charla de Tecnologías limpias la mejor opción…………31
Lista de Figuras
Figura 1 ubicación de la empresa…………………………………………………………………………........5
Figura 2 ladrillo tipo bloque…………………………………………………………………………………………5
Figura 3 ladrillo Común………………………………………………………………………………………………6
Figura 4 Matriz DOFA ladrillera Santo Domingo………………………………………………………11
Figura 5 Análisis DOFA-Estrategias……………………………………………………………………………12
Figura 6 Infografia de la charla Tecnologías Limpias la mejor opción……………………30
Lista de Graficas
Grafica 1 flujograma del ladrillo………………………………………………………………………………9
Grafica 2 Stakeholders internos y externos de la ladrillera Santo Domingo S.A.S………………13
Grafica 3 Grafico de priorización de grupos de interés………………………………………………14
3
1. Información general de la empresa
NOMBRE DE LA
EMPRESA LADRILLERA SANTO DOMINGO S A S
SECTOR Sector Secundario

Ladrillero
ECONOMICO
TOTAL DE
EMPLEADOS 28 empleados
Vereda Patio Bonito- municipio de Nemocón, departamento de

Cundinamarca a 65 km de Bogotá.
UBICACIÓN Limita por el norte con el Municipio de Tausa, oriente con el
GEOGRAFICA Municipio de Suesca, Sur con los Municipios de Gachancipá y
Zipaquirá y Occidente con el Municipio de Cogua, y los ríos
Neusa y Checua (Alcaldía de Nemocón).
Tabla # 1 Información General de la empresa Elaboración propia (Sastoque,

Rodríguez y Serna)
4
1.1 Ubicación geográfica de la empresa.
Figura 1 ubicación de la empresa (fuente: google maps)
1.2 Descripción de sus principales productos y/o servicios.
Ladrillera Santo Domingo S A S es una empresa dedicada a la fabricación de materiales de

arcilla para la construcción. Produce ladrillo tipo perforado con las siguientes dimensiones,
largo 30cm, ancho 15 cm, alto 20cm y un peso aproximado de 4 a 5 Kg; otro de sus productos
es el ladrillo común, con dimensiones de 26cm de largo, 12cm de ancho y 5,5cm de espesor,
con un peso de 4 a 5Kg.
Figura 2 ladrillo tipo bloque imagen extraída de SoloStocks (SoloStocks, 2018)
5
Figura 3 ladrillo Común imagen extraída de MN (Golfo, 2020)
El ladrillo: Es uno de los materiales tipo cerámica o arcilla cocida más antiguo que se viene
utilizando en el sector de la albañilería. Se distingue por su forma de prisma rectangular, y
por sus propiedades que le hacen tener una excelente resistencia a la compresión. También
se distingue por sus cualidades de aislamiento acústico y térmico. Con este material hecho
de masa de barro cocida se logra levantar perfectamente cualquier muro o estructura. Este
material es muy versátil, estable y duradero, siendo fabricado con cerámica roja mezclada
con otros elementos. Generalmente suelen tener un espesor que oscila entre los 4 y los 27
cm. (cibao, 2017)
6
1.3 Caracterización de los componentes ambientales.
Componente Aire.
La contaminación atmosférica se da por la emisión de gases tales como: monóxido y
dióxido de carbono, azufre, plomo y material articulado, producidos por la combustión de
los hornos que funcionan con carbón , la maquinaria de extracción y los vehículos de
transporte de la materia prima y la distribución , causando así infecciones respiratorias y
dermatológicas que pueden afectar a la comunidad y las especies animales y vegetales de
la zona cercana a la empresa.
Componente Suelo.
El suelo es donde se encuentra la materia prima principal para la elaboración del ladrillo
la cual es la arcilla dicha extracción causa que el suelo pierda sus nutrientes, reduciendo la
capacidad productiva, este proceso de extracción genera emisiones contaminantes al aire,
como lo es el material particulado, el componente suelo es el más afectado durante la
producción del ladrillo ya que a cada momento hay excavadoras extrayendo dicha materia
prima generando un suelo prácticamente inservible para alguna otra actividad.
Componente Agua.
En la fabricación de ladrillos Inicialmente a la arcilla, su insumo principal es necesario
adicionarle una cantidad de agua para lograr unas propiedades físicas que permitan la
moldeabilidad del ladrillo luego sigue el proceso de secado y cocción, donde
se evapora parte del agua que inicialmente se había adicionado al ladrillo. Ese porcentaje
de agua evaporado, sino que estos aprovechan el agua lluvia que es almacenada.
Tabla # 2 Caracterización de los componentes ambientales Elaboración propia
(Sastoque, Rodríguez y Serna)
7
1.4 Componentes de la organización.
COMPONENTE SOCIAL COMPONENTE ECONÓMICO

El tipo de población existente en el entorno de La economía del municipio de Nemocon se
la empresa se basa en personas de bajos basa en la Minería, Agricultura, industria
recursos, campesinos, estudiantes y ladrillera y turismo dependiente de las minas
trabajadores, teniendo en cuenta que la de sal.
empresa está ubicada en un área Rural y cerca La industria ladrillera presenta gran
de un caserío de la vereda Patio influencia económica ya que es una zona
Bonito/Nemocón. Sabiendo que en esta área bastante amplia la cual cuenta con la materia
se ubican la mayor parte de empresas prima (arcilla) para su producción. Esta
ladrilleras, la población presenta altos índices genera empleo de aproximadamente 20 a 45
de enfermedades respiratorias debido a la personas por empresa.
contaminación y emisiones que estas generan.
Cuentan con instituciones educativas rurales
de básica primaria únicamente.
Las viviendas en esta zona son generalmente
casas pequeñas algunas prefabricadas y la
mayor parte en ladrillo, por la facilidad de
adquisición.
Tabla # 3 Componentes de la organización Elaboración propia (Sastoque, Rodríguez y

Serna)
8
1.5 Flujograma.
Grafica 1 flujograma del ladrillo Elaboración propia en bizagi (Sastoque, Rodríguez y Serna)
9
2. Contexto de la organización.
Conocer el contexto de la organización nos permite poder determinar las estrategias para
poder lograr las metas y objetivos planteados por la empresa, que van a acorde a su política.
Todo con el fin de poder desempeñar la actividad de una manera responsable encaminada a
un desarrollo sostenible y la interacción dinámica de los distintos grupos de interés.
Por eso el alcance y los factores internos y externos deben ser fundamentales para poder
definir e identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de la ladrillera
santo domingo a partir de una matriz DOFA, dado que esto nos permite generar estrategias
para la mejora continua de la organización en cuanto a su desempeño social, ambiental y
económico, que tienen una relación directa con los Stakerholdres de la organización.
Tabla # 4 Elementos Para considerar en el contexto de la organización Elaboración

propia en Canva (Sastoque, Rodríguez y Serna)
10
2.1 Matriz DOFA.
Figura 4 Matriz DOFA ladrillera Santo Domingo Elaboración propia en Canva

11
Figura 5 Análisis DOFA-Estrategias Elaboración propia en Canva (Sastoque,

Rodríguez y Serna)
2.2 Partes interesadas (stakeholders)
El crecimiento de la ladrillera santo domingo y su desempeño en términos ambientales,

sociales y económicos se ligan directamente a los diferentes actores de la organización,
grupos de personas y organizaciones (interconectados), se impactan la operación de la
organización y así mismo se ven impactados. De tal forma siendo identificados como activos
fundamentales para el éxito empresarial que les permite alcanzar los propósitos de la
organización y establecer estrategias que la permitan fortalecer las redes de conocimiento
entre las partes, un compromiso permanente que tienen los grupos de interés se traduce en
una mejor gestión de los riesgos y las oportunidades. (SURA, 2020)
12
Factores Internos
Factores Externos
Alta Gerencia
Comunidad Empleados
Ladrillera
Santo
Domingo
Clientes Gobierno
Competidores Proveedores
Grafica 2 Stakeholders internos y externos de la ladrillera Santo Domingo S.A.S

Elaboración propia (Sastoque, Rodríguez y Serna)
Nivel de influencia
Bajo Alto
Involucrar / satisfechos
Atraer activamente (Amenaza u oportunidad
Cumplir los compromisos, según las políticas de
estratégica)
Nivel de poder
la organización, la reglamentación y la
Alto
Invertir en procesos de relación para poder

formativa, con el fin de tratar de mantener a los
comprender las inquietudes y desarrollar
stakeholderes satisfecho dentro de los límites
soluciones.
entre la relación de costo-beneficio equilibrada.
Mantener la participación e información
Monitoreo y seguimiento.
Bajo
Asegurar un equilibrio entre las inquietudes de los

Ofrecer acceso a los canales de información y
stakeholders de alto nivel de influencia y las
retroalimentación.
personas afectadas por las decisiones.
Tabla # 5 Priorización de los grupos de interés Elaboración propia (Sastoque,
Rodríguez y Serna) a partir de (Malaga)
13
A continuación, presentaremos la dimensión de cada uno de los grupos interés de la

Poder Alto ladrillera Santo Domingo S.A.S
Bajo Alto
Influencia
Grafica 3 Grafico de priorización de grupos de interés (Sastoque, Rodríguez y Serna)
Competidores Gobierno Comunidad Empleados Clientes Proveedores Dirección General
A partir del grafico anterior se puede evidenciar la clasificación de los grupos de interés de
la ladrillera Santo Domingo que influyen en el fortalecimiento de la empresa como el
comportamiento en la industria y el mercado a partir de las buenas estrategias que se
implementen, para llegar a un crecimiento optimo en el mercado y cada vez ser más.
Ya después de haber priorizados los grupos de interés necesitamos definir qué necesidades y
expectativas tienen, con el fin de poder integrar las estrategias para mejorar el desempeño de
la empresa frente a los factores ambientales, sociales y económicos, con el fin de tener una
mejora continua de la productividad de la empresa.
14
Grupos de interés Necesidades Expectativas

 Rentabilidad.  Cumplir objetivos a corto y largo
 Velar por el cumplimiento de las plazo.
políticas establecidas  Crecimiento en el mercado de la
 Tener una gran comunicación con ladrillera.
sus grupos de interés.  Que la empresa sea reconocida por
Gerentes sus buenas prácticas ambientales.
 Fortalecimiento de la cultura
organizacional.
 Realizar capacitaciones a los  Que su mercado se expanda a

nuevos y antiguos empleados. nivel nacional.
 Tener una remuneración adecuada.  Renovación de la tecnología de
Empleados  Tener una zona de trabajo producción del ladrillo.
adecuada con todos los EPP.  Tener participación en comités y
espacios relacionado con el talento
humano de la empresa.
 Precios competitivos en el  Recibir y trabajar con productos

mercado. de calidad
Clientes  Satisfacción del cliente ofreciendo  Recibir garantías y cumplimiento
productos de calidad.  Poder de negociación de los
clientes
 Responsabilidad.  Cumplimiento de las normas

 Transparencia. establecidas.
 Tratamiento de los datos.  Incendia en la construcción de
Gobierno  Legalidad de las normativas. políticas que logren fortalecer las
dinámicas ambientales, sociales,
económicas y empresarial del
municipio.
 Competencial leal  Ofrecer productos de calidad
 Menos costos del producto y de  Sostenerse en el mercado
Competidores calidad
 Implementación de las buenas  Que la comunidad no se vea
prácticas para la no contaminación afectada por la posible
 Minimizar y controlar los riesgos. contaminación de la ladrillera
 Tener bajos impactos ambientales  Salud y bienestar para la
Comunidad
en su municipio. comunidad.
 Tranquilidad.  Proyectos sociales con la
comunidad cercana a la ladrillera.
 Ofrecer precios más competitivos.  Fortalecer alianzas en el mercado
Proveedores  Procesos transparentes. de construcción.
Tabla # 6 Matriz de dialogo de necesidades y expectativas de los grupos de interés
15
2.3 Política Ambiental.
La Ladrillera Santo Domingo S.A.S se compromete con la protección del medio ambiente,
el uso sostenible de los recursos naturales, a integrar los componentes ambientales y
contribuir con una producción más limpia; implementando programas de mejoramiento
continuo en sus procesos, ejecutando la prevención, control y seguimiento encaminados a
disminuir los impactos ambientales a través de los programas de gestión ambiental
enfatizados en el componente aire y suelo, comprometiendo a que sus Stakeholders se
interesen en el cuidado del medio ambiente haciéndolos participes de las actividades que
desempeña Ladrillera Santo Domingo S.A.S. en cuanto a materia ambiental; dando
cumplimiento a la normatividad ambiental y otros requerimientos legales que le aplican.
2.3.1 Matriz de interacción entre la política ambiental y los objetivos.
POLITICA AMBIENTAL OBJETIVO AMBIENTAL

 Implementar indicadores para el control
y seguimiento del plan de gestión
Integra los componentes ambientales al ambiental.
proceso productivo, haciendo uso eficiente  Diseñar programas de control
de los recursos naturales, para prevenir y operacional enfocados en:
minimizar los impactos ambientales  Disminuir las emisiones de CO2
significativos generados por su actividad  Mejorar la calidad de aire
económica.  Recuperación de suelos
 Establecer un sistema de capacitación y

sensibilización de buenas prácticas
ambientales, en el cronograma de
actividades.
 Definir parámetros e indicadores, en los

Ejecutar prevención, control y seguimiento programas de control y seguimiento
encaminados a disminuir los impactos
ambientales a través de los PGA  Establecer proyectos organizacionales
para optimizar los procesos a nivel
industrial (sector ladrillero), con el fin de
mejorar en cada proceso y actividad.
 Adoptar tecnologías más limpias,

cambio de carbón a gas
16
 Desarrollar programas de ajuste y

seguimiento para el cumplimiento de
Dar cumplimiento a la normatividad normatividad vigente.
ambiental y otros requerimientos legales que
le aplican.  Implementar base de datos para
documentar registros de actividades,
licencias, capacitaciones y seguimiento
para cumplimiento de requisitos.
Tabla # 7 Interacción entre Política Ambiental Y los Objetivos Elaboración propia

2.4 Matriz de riesgos de un SGA.
A continuación, se anexará la matriz de riesgos en el SGA de la ladrillera Santo Domingo

realizada a través de la explicación y el análisis desarrollado en clase. En esta matriz de
identifican los riesgos, de donde proviene el riesgo, qué consecuencias puede tener y se le
realiza una valoración del riesgo en la cual se incluye: probabilidad que ocurra, impacto que
tendrá, el nivel de riesgo y análisis de riesgo. Después de la valoración del riesgo se encuentra
al finalizar: un control, efectividad del control, las variables a conocer del control a tomar y
las expectativas de las partes interesadas.
Matriz de riesgos en SGA de la

MATRIZ DE
RIESGOS EN SGA DE LADRILLERA SANTO DOMINGO.xlsx
17
3. Análisis de matriz Conesa de aspectos e impactos ambientales.
La Matriz de Impacto Ambiental, es el método analítico, por el cual, se le puede asignar la importancia
(I) a cada impacto ambiental posible de la ejecución de un Proyecto en todas y cada una de sus etapas.
Dicha Metodología, pertenece a Vicente Conesa Fernandez-Vitora (1997)1.
Ecuación para el Cálculo de la Importancia (I) de un impacto ambiental:
I = ± [3i +2EX+MO+PE +RV +SI +AC +EF + PR +MC]
Dónde:
± =Naturaleza del impacto.
I = Importancia del impacto
i = Intensidad o grado probable de destrucción
EX = Extensión o área de influencia del impacto
MO = Momento o tiempo entre la acción y la aparición del impacto
PE = Persistencia o permanencia del efecto provocado por el impacto
RV = Reversibilidad
SI = Sinergia o reforzamiento de dos o más efectos simples
AC = Acumulación o efecto de incremento progresivo
EF = Efecto (tipo directo o indirecto)
PR = Periodicidad
MC = Recuperabilidad o grado posible de reconstrucción por medios humanos
Con base en la metodología CONESA se realizó la identificación y evaluación de aspectos e impactos

ambientales para la Ladrillera Santo Domingo S.A.S , las actividades evaluadas en la matriz son
planteadas pensando, tanto en las que son generadas directa como indirectamente por la
ladrillera, como las que se realizan a los alrededores de esta.
1
Fuente: (Hidroard, 2015)
18
Se puede evidenciar que las actividades de mayor importancia debido al efecto negativo que
traen son:
 En el proceso de cocción, el cual consiste en llevar el ladrillo al horno colmena u horno túnel
donde la temperatura de cocción oscila entre 900° y 1000°c. la cual varia de forma continua y
uniforme.
Componente ambiental que afecta:
 Aire:
-Calidad del aire
-Material particulado
 El proceso de distribución del producto terminado, el cual consiste en el cargue del producto en
camiones y distribuirlo a los diferentes lugares.
Componente ambiental que afecta:
 Aire
-Calidad del aire
-Material particulado
 Suelo
-Estructura del suelo
-Compactación del suelo
-Perdida de nutrientes
Se utilizó una valoración por medio de colores, de esta manera se identifica la magnitud del
impacto, tanto de componentes como de actividades. En la tabla #8 se muestra la valoración.
Importancia Relevancia del impacto ambiental
< 35 Irrelevante
35 < valor < 50 Moderado
50 < valor < 75 Severo
19
Valor > 75 Crítico
Tabla #8 muestra de valoración Elaboración propia (Sastoque, Rodríguez y Serna)
3.1 Programas de Gestión Ambiental.
Programa #1 (Programa integral de monitoreo y control para la reducción de

emisiones)
Se implementa un programa de gestión ambiental para el cambio de carbón orgánico por gas
natural en una de las fases de cocción en la Ladrillera para mitigar el material particulado y
las emisiones generadas por uno de los dos hornos de cocción del ladrillo, el programa va y
enfatizado en el cambio del horno colmena que es que más contamina, las cuales están
afectando la calidad del aire y por ende la salud de la comunidad y alrededores. Sabiendo que
El gas natural como cualquier otro combustible produce CO2; sin embargo, debido a la alta
proporción de hidrógeno-carbono de sus moléculas, sus emisiones son un 40-50% menores
de las del carbón es una estrategia con cambios positivos tanto económicamente como para
la reducción de contaminación, con este se están evitando las posibles multas, sanciones o
sellamientos debido al incumplimiento de las normas ambientales establecidas.
Control Operacional del programa.
Planear.
 Realizar un estudio para conocer qué beneficios ambientales, económicos y sociales

traerá el cambio de un horno de carbón a gas.
 Alquilar un laboratorio de medición certificado por el IDEAM para realizar las
mediciones de las emisiones generadas por el nuevo horno.
Hacer.
 Las mediciones y el monitoreo de la calidad del aire para conocer si el cambio del
horno disminuyo las emisiones generadas por el horno a carbón.
 Generar un cambio estructural para dar una mejor adecuación y funcionamiento del
horno.
20
 Realizar capacitaciones al personal para conocer el funcionamiento del nuevo horno.

 Documentación de las capacitaciones realizadas y de cada una de las mediciones
realizadas por el laboratorio.
 Se ubicará la chimenea de horno a la altura establecida por la normatividad ambiental
para evitar sanciones.
 Comparar datos anteriores del horno a carbón, con los datos del nuevo horno
implementado para conocer si el PGA funciono o presente alguna falencia.
Verificar.
Se realizará una verificación semestral del programa de gestión para conocer si ha tenido
algunas fallas durante su funcionamiento, de ser hacer se tendrá que volver a revisar cada
una de las actividades del programa para conocer en cual fue la falla, además de eso revisara
la normativa ambiental para conocer si recibió algún cambio durante el año.
Actuar.
Se realizará una valoración y efectividad de las actividades implementadas en PGA con un

seguimiento y monitoreo semestral.
Antes de la construcción e implementación Después de la construcción e implementación

del horno a gas Fotografía Propia del horno a gas. (Alibada.com)
21
Programa #2 (Programa Integral de reducción de emisiones generadas por fuentes

móviles)
Se realizó un programa de gestión ambiental para mejorar el parque automotor de la ladrillera
con el fin de reducir las emisiones de NOX generadas por estos vehículos, el propósito de
este programa es implementar camiones con tecnología euro VI y recirculación de gases de
escape (EGR) reduce las emisiones durante la combustión, directamente en la cámara de
combustión. Para mejorar la calidad del aire del sector, los camiones funcionaran con diésel
debido a que necesitan potencia por la carga que llevan. Para eso se realiza un estudio con
cada marca de camiones para conocer cuál es la mejor opción para la Ladrillera Santo
Domingo, pero sobre todo para el medio ambiente ya que se busca reducir las emisiones de
NOX. Con el cambio del parque automotor la empresa mejora su desempeño ambiental y
estará a la vanguardia de la nueva tecnología automotor.
Control Operacional del programa.
Planear.
Una alianza con la empresa que mejor tecnología automotor tenga para la reducción de
emisiones de NOX y el alquiler del laboratorio de medición certificado por el IDEAM.
Hacer.
 La compra y adquisición del parque automotor con tecnología euro VI y EGR.

 Estudio de los vehículos elegidos para conocer si cumplen con las necesidades de la
ladrillera y que estén enfatizados con la política ambiental.
 Capacitaciones al personal para el manejo de los nuevos vehículos, ya que a la
tecnología que contienen su funcionamiento es diferente.
 Documentación y evidencia fotográfica de las capacitaciones al personal, junto con
la llegada del nuevo parque automotor de la ladrillera.
 Diseñar programas de control operacional enfatizados en la reducción de emisiones
de NOX.
 Comparar los datos de las emisiones generadas por los vehículos convencionales con
los de tecnología euro VI para saber si funciono el cambio de vehículos.
22
Verificar.
Supervisando de manera semestral el manejo adecuado de los vehículos, la reducción de las

emisiones con los datos suministrados por el laboratorio de medición.
Actuar.
Se realizará una valoración y efectividad del cambio del parque automotor de la ladrillera
con un seguimiento semestral para conocer qué tan bueno fue el cambio de la flota de
camiones convencionales a euro VI.
Anterior Parque Automotor Nuevo Parque Automotor (muñoz,

(CODEOBRAS, 2017) 2017)
Programas de Gestión Ambiental

PGA LADRILLERA
SANTO DOMINGO.xlsx
de la Ladrillera Santo Domingo
3.2 Indicadores.
Se presentan los indicadores para el control de cada uno de los aspectos e impactos ambientales más
críticos de la Ladrillera Santo Domingo S.A.S buscando reducir las emisiones de NOX generadas por
las fuentes móviles, reducir las emisiones del horno a carbón a través de la implementación de
tecnología más limpia (horno a gas natural) y por último el cumplimiento legal que tiene la
organización respecto a materia ambiental.
23
Indicador
(Programa Integral de reducción de emisiones generadas por fuentes móviles)
Nombre del indicador Tipo de Formula (%) Para que sirve
indicador
Concentración de NOX Diseñar programas de control

Reducción de emisiones de presentes en el aire del operacional enfocados en la
NOX emitidas por fuentes Ambiental mes 1/Concentración de reducción de emisiones generadas
móviles NOX presente en el aire por fuentes móviles.
del mes 2*100
Tabla #9 Indicador de reducción de emisiones de NOX emitidas por fuentes móviles

Indicador
(Programa integral de monitoreo y control para la reducción de emisiones)
indicador
Concentración presente de
Implementación de tecnologías Ambiental emisiones de CO2 mes 1/ Monitoreo de emisiones de CO2
más limpias Concentración presente de generadas por el horno a gas
emisiones de CO2 mes
2*100
Tabla #10 Indicador de Implementación de tecnologías más limpias Elaboración propia

24
Indicador

indicador
Total de requisitos legales Seguimiento al cumplimiento de la

cumplidos/Total de legislación para evitar sanciones en
Índice de cumplimiento legal Eficiente requisitos legales exigidos materia ambiental, enfocada en los
para la organización*100 límites permisibles establecidos por
la autoridad ambiental
Tabla #11 Indicador de índice de cumplimiento legal Elaboración propia (Sastoque,

Rodríguez y Serna)
A continuación, se presenta el informe de indicadores para la medición y el control del

cumplimiento de los PGA enfatizado en el proceso al cual va involucrado, los resultados y
las observaciones que abrían con esos indicadores si presentaran algunas fallas o resultados
positivos, además de eso se le agrega un rango de calificación del indicador para saber si el
cumplimiento fue mínimo, aceptable o satisfactorio.
Tabla #12 Informe de indicadores PGA de la Ladrillera Santo Domingo S.A.S

25
3.3 Presupuestos de los programas.
PRESUPUESTO IMPLEMENTACION HORNO A GAS

Y ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS DE CARGAS
EURO 6
LADRILLERA SANTO DOMINGO
CARACTERISTICAS HORNO A GAS Medidas 3x4.7x4cms.
Presupuesto $ 100.000.000,00 Valor real

$89,218,000
Costos sin incluir IVA
Capacidad: 20,000 ladrillos mensuales

Costos Cantidad Valor/und. Total
Estudio área de construcción (horno a gas) 1 2.500.000,00 2.500.000,00
Características del diseño (plano) honorarios 1 3.000.000,00 3.000.000,00
Trazado del área y cimentación 1 3.200.000,00 3.200.000,00
Cámara de horno 3 8.200.000,00 24.600.000,00
Válvulas y difusores acero inoxidable con termostato 2 1.459.000,00 2.918.000,00
Estructuras en Laminas metálicas con dámper 3 2.600.000,00 7.800.000,00
Quemadores de gas de 25000 Btu/hr 4 1.200.000,00 4.800.000,00
Tubería de chimenea en lamina negra de 3/16 (1 1 3.600.000,00 3.600.000,00
Materiales para cimientos y revoques 1 2.800.000,00 2.800.000,00
Mano de obra 1 25.000.000,00 25.000.000,00
Pruebas de ajuste 1 3.200.000,00 3.200.000,00
Otros materiales 1 2.200.000,00 2.200.000,00
Imprevistos 20% sobre el valor presupuestado 1 3.600.000,00 3.600.000,00
Total costos de construcción 89.218.000,00 89.218.000,00
Tabla #13 Presupuesto del horno a gas Ladrillera Santo Domingo S.A.S
26
LADRILLERA
SANTO
Presupuesto
DOMINGO camiones
carga
pesada
Cantidad Presupuesto
3 800.000.000
Costo por
Nombre Descripción Cantidad unidad Total
Motor diésel turbo cargado

de 2,7 litros capacidad de
carga 3,400 kg. Llantas
traseras dobles sistema
amezado de frenado de
Camiones JAC emergencia, 3 77.990.000 233.970.000
JKR Power Combustible: Diésel
Potencia: 120,69 HP.
Motor: 2,7 L con tecnología
JAC
Tecnología de emisiones
Total 233.970.000
Camiones Foton Capacidad: 5 toneladas

Aumark BJ1078 Motor: Cummins 3,8 Litros
Emisión: ZF6 marchas 3 92.900.000 278.700.000
Largo: 4,7 mts.
Motores con turbo diésel
con intercooler,
Cumpliendo con el estándar
EURO IB de emisiones
contaminantes
Total 278.700.000
Objetivos
Camiones Scania medioambientales
XT gas natural comprimido y
licuado, eficiencia en el
combustible
Motor: de tecnología EGR
16 litros Euro 6 3 200.000.000 600.000.000
27
Potencia:730 hp- Torque

3500Nm
Combustible: Diésel/HVO
disminuye las emisiones de
óxido de nitrógeno
refrigerando y reutilizando
una parte del gas de escape
Tecnología de emisiones
EGR Y SCR
Marchas de eje trasero,
Reducción de cubo de
conducción TÁNDEM
Total 600.000.000
Tabla #14 Presupuesto de camiones de carga pesada Ladrillera Santo Domingo S.A.S
Análisis presupuesto Camiones para carga pesada.
El presupuesto tiene como finalidad implementar un nuevo sistema de transporte para

remplazar el parque automotriz que se viene trabajando actualmente en la ladrillera santo
domingo con maquinaria obsoleta, por lo que presentamos un presupuesto para innovar en
esta área buscando mejorar la producción, es así como después de realizar un breve análisis
de las conveniencias para la empresa con estas tres marcas no inclinamos por la marca Scania
ingresando cinco de sus camiones a la compañía vemos que es la más viable para remplazar
la existente
Ficha técnica Camiones para carga pesada
Marca Scania
Modelo: Scania XT
Características: Capacidad de 35 toneladas ,80 toneladas y 210 toneladas x carga su motor

cuenta con tecnología EGR euro 6 emisiones al medio ambiente su combustible es
Diésel/Hvo disminuye las emisiones de óxido de nitrógeno refrigerando y reutilizando una
parte del gas de escape
Con el cambio del servicio de transporte vamos a ver un incremento considerable en la

entrega de nuestro producto y así tendremos más rentabilidad en ventas hasta en un 40% pues
estos camiones representan tecnología de punta. (Colombia, 2020)
28
3.4 Pieza de comunicación.

Charla de Tecnologías Limpias la Mejor Opción.
Objetivo.
Proporcionar una información veraz a todo el personal de la ladrillera Santo Domingo acerca
de las tecnologías limpias y como están mejoran el desempeño ambiental de una empresa.
Alcance.
La implementación de las tecnologías limpias propuestas en la charla para la Ladrillera

Santo Domingo.
Temas a tratar.
 ¿Qué es la tecnología limpia?

 Beneficios ambientales, económicos y sociales de la tecnología limpia.
 Propuestas de tecnología limpia para la empresa.
Horno a gas natural.
Parque automotor con tecnología euro VI y EGR.
 Costos y presupuesto de la implementación.
 Intervención de las empresas contratistas para las propuestas.
 Necesidades de la empresa.
 Intervención del gerente general.
 Preguntas finales.
Metodologías de evidencia.
Se realizará una infografía con información de las propuestas planteadas en la charla, también
se contará con una lista de asistencia con el fin de conocer que personas asistieron a la charla
de tecnologías limpias la mejor opción para sí conocer su punto de vista acerca de la
implementación de estas tecnologías a la empresa. Además de eso se realizará un documento
con todos los temas tratados en la charla con el propósito de tenerlo archivado por si se llegara
a implementar las tecnologías limpias en la empresa. A continuación, se anexa la infografía
y un modelo básico de la lista de asistencia a la charla.
29
Figura 6 Infografia de la charla Tecnologías Limpias la mejor opción Elaboración

propia en Canva (Sastoque, Rodríguez y Serna
30
Charla de Tecnologías limpias la mejor opción
Fecha Nombre Cargo Firma
Tabla #15 Lista de asistencia a la charla de Tecnologías limpias la mejor opción

El documento mencionado en las metodologías de evidencia será en formato en Word se

realiza en compañía de los participantes de la charla, es decir, el gerente general, el gestor
ambiental, un represéntate de los empleados y las empresas contratistas con las que se haría
la alianza para la implementación de las tecnologías limpias, este documento contendrá de
forma más detalla la información habla en la charla y será firmado por el gerente general
como constancia de que se realizó la charla con la presencia de él y que está de acuerdo de
lo planteado durante la charla.
ROBOTPLANET
31
3.5 Recomendaciones.
 Realizar alianzas con proveedores potenciales para implementación de tecnologías
limpias con el propósito de mejorar la imagen la empresa y su desempeño ambiental
para la protección del medio ambiente.
 Hacer reuniones, charlas y capacitaciones de cada proyecto, programa o propuesta
para la Ladrillera Santo Domingo con su respectiva documentación.
 Implementar los PGA propuestos para la Ladrillera Santo Domingo, realizarle
seguimiento a cada programa para conocer si presenta alguna falencia o mejora en el
proceso productivo de la empresa.
 Compartir información con los grupos de interés para conocer los cambios realizados
en la Ladrillera Santo Domingo.
 Se espera que con la implementación de los programas a largo plazo se disminuyan
los impactos generados en la elaboración del ladrillo ya que la Ladrillera Santo
Domingo presenta una concentración de emisiones atmosféricas muy altas afectando
la calidad del aire de la zona.
32
3.6 Conclusiones.
 En este proyecto se analizaron varios puntos en pro de mejora de la Ladrillera Santo
Domingo S.A.S así mismo se elaboraron presupuestos, programas ambientales y
matrices de riesgo para analizar el impacto ambiental que genera la ladrillera.
 Se realizó un presente estudio del impacto ambiental fundamentalmente para
identificar, diagnosticar, Se realizó el presente estudio de impacto ambiental
fundamentalmente para identificar, diagnosticar y evaluar los impactos generados por
la actividad productiva.
 Se realizaron PGA para atacar los impactos ambientales más críticos de la empresa
con el propósito de disminuirlos, a cada programa se le realizo un control operacional
a través de un de la metodología PHVA.
 La pieza de comunicación se planteó a través de una charla para que la empresa
conozca acerca de las tecnologías limpias y como estas benefician a la empresa.
 Como resultado final se quiere entregará el programa de manejo ambiental a la
Ladrillera Santo Domingo, que contiene los programas y actividades que permitieran
prevenir, mitigar, restaurar y compensar los efectos negativos más significativos
causados por el desarrollo de la explotación minera de la ladrillera; confiando en que
el trabajo realizado servirá, para que se tomen las acciones propuestas
3.7 Lecciones Aprendidas.

 Se logran conocer y realizar matrices de riesgos en un Sistema de gestión
ambiental, Matriz conesa Y PGA.
 Logramos comprender los controles operacionales para poder efectuarlos en los
PGA propuestos para la ladrillera.
 Se logra la creación, redacción e implementación de los indicadores para un
sistema de gestión ambiental
33
4. Referencias.
Alibada.com. (s.f.). Obtenido de Alibada.com: https://www.alibaba.com/product-detail/Vario-

horno-industrial-con-gas-natural_60044223693.html?bypass=true
cibao, C. (8 de Agosto de 2017). Cementos cibao. Obtenido de Cementos cibao:

https://www.cementoscibao.com/ladrillo-tipos-ladrillos/
CODEOBRAS. (2017). CODEOBRAS Construimos el futuro. Obtenido de CODEOBRAS Construimos el

futuro: http://codeobras.com/portfolio/volquetas/
Colombia, S. (2020). Scania. Obtenido de Scania: https://www.scania.com/co/es/home/products-

and-services/trucks/our-range/xt.html
Golfo, R. M. (2020). MN. Obtenido de MN: https://www.mndelgolfo.com/reportaje/tipos-de-

ladrillos-y-sus-usos/
Malaga, A. d. (s.f.). Identificación de los grupos de interes. Obtenido de Identificación de los grupos
de interes:
https://calidad.malaga.eu/export/sites/default/formacion/calidad/portal/menu/seccion_0
004/documentos/Grupos_de_Interxs_-_Dxptico.pdf
muñoz, D. (12 de Septiembre de 2017). Canales Sectoriales Interempresas. Obtenido de Canales

Sectoriales Interempresas:
https://www.interempresas.net/ObrasPublicas/Articulos/195244-Scania-XT-sinonimo-de-
robustez-y-trabajo-duro-8232.html
SoloStocks. (17 de Febrero de 2018). SoloStocks. Obtenido de SoloStocks:

https://www.solostocks.com.co/venta-productos/otros-construccion/ladrillo-
multiperforado-bloque-h15-780934
SURA. (2020). SURA. Obtenido de https://www.sura.com/corporativo/gestcorp-grupos-

interes.html
34
4.1 Anexos.
Documento en Word generado por

flujograma del Bizagi del proceso productivo del
ladrillo.docx ladrillo
Portafolio de los camiones JAC

PRESENTACION
PORTAFOLIO CAMIONERO[609].pptx
35

Ladrillera Santo Domingo S.A.S

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ladrillera Santo Domingo S.A.S

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ladrillera Santo Domingo S.A.

Proyecto de Gestión Ambiental Empresarial Ladrillera Santo Domingo S.A.S

Serna Gil Laura Melisa

Rodríguez Sierra Juan Pablo

Sánchez Sastoque Wendy Johana

Institución Universitaria Politecnico Grancolombiano

Profesora: Diana Carolina Barreto Reyes

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Gestión Ambiental Empresarial

1. Información general de la empresa...................................................................................... 4

Tabla # 1 Información General de la empresa………………………………………………………………4

Tabla # 2 Caracterización de los componentes ambientales…………………………………………7

Tabla # 3 Componentes de la organización.........................................................................8

Tabla # 4 Elementos Para considerar en el contexto de la organización………………………10

Tabla # 5 Priorización de los grupos de interés……………………………………………………………13

Tabla # 6 Matriz de dialogo de necesidades y expectativas de los grupos de interés……………15

Tabla # 7 Interacción entre Política Ambiental Y los Objetivos…………………………………17

Tabla #8 muestra de valoración……………………………………………………………………………………20

Tabla #9 Indicador de reducción de emisiones de NOX emitidas por fuentes móviles…………24

Tabla #10 Indicador de Implementación de tecnologías más limpias………………………………24

Tabla #11 Indicador de índice de cumplimiento legal…………………………………25

Tabla #12 Informe de indicadores PGA de la Ladrillera Santo Domingo

Tabla #14 Presupuesto de camiones de carga pesada Ladrillera Santo Domingo

Figura 1 ubicación de la empresa…………………………………………………………………………........5

Figura 2 ladrillo tipo bloque…………………………………………………………………………………………5

Figura 3 ladrillo Común………………………………………………………………………………………………6

Figura 4 Matriz DOFA ladrillera Santo Domingo………………………………………………………11

Figura 5 Análisis DOFA-Estrategias……………………………………………………………………………12

Figura 6 Infografia de la charla Tecnologías Limpias la mejor opción……………………30

Grafica 1 flujograma del ladrillo………………………………………………………………………………9

Grafica 2 Stakeholders internos y externos de la ladrillera Santo Domingo S.A.S………………13

Grafica 3 Grafico de priorización de grupos de interés………………………………………………14

1. Información general de la empresa

SECTOR Sector Secundario

Vereda Patio Bonito- municipio de Nemocón, departamento de

Tabla # 1 Información General de la empresa Elaboración propia (Sastoque,

1.1 Ubicación geográfica de la empresa.

Figura 1 ubicación de la empresa (fuente: google maps)

1.2 Descripción de sus principales productos y/o servicios.

Ladrillera Santo Domingo S A S es una empresa dedicada a la fabricación de materiales de

Figura 2 ladrillo tipo bloque imagen extraída de SoloStocks (SoloStocks, 2018)

Figura 3 ladrillo Común imagen extraída de MN (Golfo, 2020)

1.3 Caracterización de los componentes ambientales.

1.4 Componentes de la organización.

COMPONENTE SOCIAL COMPONENTE ECONÓMICO

Tabla # 3 Componentes de la organización Elaboración propia (Sastoque, Rodríguez y

Tabla # 4 Elementos Para considerar en el contexto de la organización Elaboración

2.1 Matriz DOFA.

Figura 4 Matriz DOFA ladrillera Santo Domingo Elaboración propia en Canva

Figura 5 Análisis DOFA-Estrategias Elaboración propia en Canva (Sastoque,

2.2 Partes interesadas (stakeholders)

El crecimiento de la ladrillera santo domingo y su desempeño en términos ambientales,

Grafica 2 Stakeholders internos y externos de la ladrillera Santo Domingo S.A.S

Invertir en procesos de relación para poder

Asegurar un equilibrio entre las inquietudes de los

A continuación, presentaremos la dimensión de cada uno de los grupos interés de la

Grafica 3 Grafico de priorización de grupos de interés (Sastoque, Rodríguez y Serna)

Competidores Gobierno Comunidad Empleados Clientes Proveedores Dirección General

Grupos de interés Necesidades Expectativas

 Realizar capacitaciones a los  Que su mercado se expanda a

 Precios competitivos en el  Recibir y trabajar con productos

 Responsabilidad.  Cumplimiento de las normas

2.3 Política Ambiental.