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Luego de la revisión de los resultados financieros del período actual por parte de la Gerencia Mina
de la Mina ST, se ha reportado una disminución del nivel de producción con respecto al mes
anterior. Debido a esto, la Gerencia requiere un Plan de Acción urgente, para nuevamente alinear
los objetivos financieros con los objetivos operativos críticos de la Compañía.
En la siguiente tabla se muestran los objetivos y metas propuestas por la Alta Dirección hacia la
Superintendencia de Operaciones Mina:
Met Frecuencia de
Objetivo a Medición
Reducir el tiempo de mantenciones no programadas
reducir la tasa de accidentabilidad
Mejorar la competencia de sus trabajadores y
colaboradores
Mejorar la gestión de residuos
Mejorar el consumo eléctrico
Mejorar el consumo de elementos de perforación
Mejorar el consumo de Martillos DTH
Mejorar el consumo de Neumáticos
Mantener una actualización de prácticas sustentables
Reducir el índice de rotación de empresas colaboradoras
Optimizar el consumo de agua
1. Genere un mapa estratégico, que permita analizar las áreas internas y externas
(Aprendizaje y desarrollo, Procesos, Clientes, Financiero), en función de la visión
estratégica de la compañía.
2. Describa la visión reformulada que establecieron con su compañero.
3. En procesos, considere las operaciones unitarias, además de Servicios Mina, Geotecnia y
Geología.
4. Desarrolle un BSC que considere los indicadores necesarios para cumplir con las
expectativas de la Gerenci, considerando en la realización la fijación de metas, la
frecuencia de medición, una situación óptima, un valor tolerable y un valor deficiente,
Universidad Santo Tomás
Ingeniería Civil en Minas
Gestión de Operaciones Mineras
además del responsable. Considere la utilización de semáforos o indicadores dinámicos
que puede utilizar en su plantilla excel.