Universidad Autónoma del Estado de México

Unidad Académica Profesional de Tianguistenco

Ingeniería en Producción

Industrial
Materia:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Grupo:
I8
Maestro:
José Alberto Celio Sandoval
Alumno:
Arnold Morales Alonso

Período Escolar:
2021A
METODOLOGÍAS ÁGILES

Las metodologías ágiles, son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a
las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la
respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas
del entorno. En esencia, las empresas que apuestan por esta metodología
consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz
reduciendo los costes e incrementando su productividad.

Ventajas que nos brinda la gestión ágil de proyectos:

• Mejora de la calidad del producto: Estas metodologías fomentan el

enfoque proactivo de los miembros del equipo en la búsqueda de la
excelencia del producto. Además, la integración, comprobación y mejora
continua de las propiedades del producto mejora considerablemente el
resultado final.
• Mayor satisfacción del cliente: El cliente está más satisfecho al verse
involucrado y comprometido a lo largo de todo el proceso de desarrollo.
Mediante varias demostraciones y entregas, el cliente vive a tiempo real las
mejoras introducidas en el proceso.
• Mayor motivación de los trabajadores: Los equipos de trabajo
autogestionados, facilitan el desarrollo de la capacidad creativa y de
innovación entre sus miembros.
• Trabajo colaborativo: La división del trabajo por distintos equipos y roles
junto al desarrollo de reuniones frecuentes, permite una mejor organización
del trabajo.
• Uso de métricas más relevantes: Las métricas utilizadas para estimar
parámetros como tiempo, coste, rendimiento, etc. son normalmente más
reales en proyectos ágiles que en los tradicionales. Gracias a la división en
pequeños equipos y fases podemos ser más conscientes de lo que está
sucediendo.
• Mayor control y capacidad de predicción: La oportunidad de revisar y
adaptar el producto a lo largo del proceso ágil, permite a todos los
miembros del proyecto ejercer un mayor control sobre su trabajo, cosa que
permite mejorar la capacidad de predicción en tiempo y costes.
• Reducción de costes: La gestión ágil del proyecto elimina prácticamente
la posibilidad de fracaso absoluto en el proyecto, porque los errores se van
identificando a lo largo del desarrollo en lugar de esperar a que el producto
esté acabado y toda la inversión realizada.

En cualquier organización, la estrategia de negocios es lo más importante. Las

metodologías agilen se llevan implementando desde hace una década con el fin
de mejorar los procesos que llevan a un producto o servicio mejorado y de calidad
en el que los clientes cobran cada vez más importancia.

Las metodologías ágiles se basan en un enfoque flexible. Los miembros del

equipo trabajan en pequeñas fases y equipos sobre actualizaciones concretas del
producto. Después, se testea cada actualización en función de las necesidades
del cliente. Esto se hace en vez de centrarnos en un único producto final que solo
se lanza al finalizar el proyecto. Divide las distintas actualizaciones del producto,
trabájalas por separado, testéalas una a una y vencerás.

El producto final de un proyecto ágil puede perfectamente ser distinto al que se

había previsto inicialmente. No obstante, durante los procesos de testeo se
sigue trabajando según los requerimientos del cliente. De esta forma, el producto
final sigue respondiendo a sus necesidades.

METODOLOGÍAS SCRUM

Scrum es una metodología de trabajo que nos ayuda a conseguirlo y que,

además, permite agilizar la entrega de valor al cliente en iteraciones cortas de
tiempo.
La metodología Scrum es un marco de trabajo o framework que se utiliza dentro
de equipos que manejan proyectos complejos. Es decir, se trata de una
metodología de trabajo ágil que tiene como finalidad la entrega de valor en
períodos cortos de tiempo y para ello se basa en tres pilares: la transparencia,
inspección y adaptación. Esto permite al cliente, junto con su equipo comercial,
insertar el producto en el mercado pronto, rápido y empezar a obtener ventas
Al estar enmarcada dentro de las metodologías agile, Scrum se basa en aspectos
como:
1. La flexibilidad en la adopción de cambios y nuevos requisitos durante un
proyecto complejo.
2. El factor humano.
3. La colaboración e interacción con el cliente.
4. El desarrollo iterativo como forma de asegurar buenos resultados.
Los pilares o características de la metodología Scrum más importantes son 3:
1. Transparencia
Con el método Scrum todos los implicados tienen conocimiento de qué ocurre en
el proyecto y cómo ocurre. Esto hace que haya un entendimiento “común” del
proyecto, una visión global.
2. Inspección
Los miembros del equipo Scrum frecuentemente inspeccionan el progreso para
detectar posibles problemas. La inspección no es un examen diario, sino una
forma de saber que el trabajo fluye y que el equipo funciona de manera auto-
organizada.
3. Adaptación
Cuando hay algo que cambiar, el equipo se ajusta para conseguir el objetivo del
sprint. Esta es la clave para conseguir el éxito en proyectos complejos, donde los
requisitos son cambiantes o poco definidos y en donde la adaptación, la
innovación, la complejidad y flexibilidad son fundamentales.
Con la metodología Scrum, el equipo tiene como foco entregar valor y ofrecer
resultados de calidad que permitan cumplir los objetivos de negocio del cliente.
Para ello, los equipos de Scrum son auto-organizados y multifuncionales. Es decir,
cada uno es responsable de unas tareas determinadas y de terminarlas en los
tiempos acordados. Esto garantiza la entrega de valor del equipo completo, sin
necesidad de ayuda o la supervisión minuciosa de otros miembros de la
organización.
Ventajas de la metodología Scrum
• Scrum es muy fácil de aprender: los roles, hitos y herramientas son claros y
tienen un objetivo por lo que es un método muy relacionado con nuestra
manera diaria de trabajar.
• El cliente puede comenzar a usar el producto rápidamente.
• Se agiliza el proceso, ya que la entrega de valor es muy frecuente.
• Menor probabilidad de sorpresas o imprevistos, porque el cliente está
viendo frecuentemente el proyecto.
Desventajas de la metodología Scrum
• Aunque Scrum sea fácil de aprender, es muy difícil implementarlo. Esto
supone una predisposición y un cambio de cultura de la organización que
debe ir desde los altos mandos hasta los clientes.
• La necesidad de tener equipos multidisciplinares puede ser un problema, ya
que es difícil encontrar personas que sean capaces de hacer todo el trabajo
de un equipo.
• El equipo puede tender a realizar el camino más corto para conseguir el
objetivo de un sprint, el cual no siempre ofrece resultados de calidad.
En definitiva, Scrum es especialmente interesante para proyectos en los que el
objetivo es la entrega de valor continua al cliente para poder empezar a ver
resultados lo antes posibles. Además, esta metodología permite agilizar procesos,
practicar la transparencia y motivar al equipo a través de la autonomía y la
independencia.