Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Estrategias Diseño
Reemplazo
Soluciones
Asset
Estrategia Life Cycle
Management
Confiabilidad
Planificar
Maintenance Compras
Management Operación Adquisiciones
& Almacenes
Monitoreo Programas (Bodegas)
Mantenimiento
Construcción
Técnicas
Predictivas
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Modelo
Asset Management Solutions
mejoramiento continuo
5.1 PAS 55 –ISO
Análisis del GAP Estrategias y Soluciones crecimiento 55000
crecimiento y
Análisis del Gap
3Ps Nivel de Percepción
(People, People & Process)
5.2 PAS 55
28 requerimientos (PAM) Certification Audit
PAS 55 –ISO 55000
Habilitar la tecnología de gestión de activos
ROI-ROE-ROA-RAV
Habilitar a la organización “Estructura y Competencias”
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
1. Diagnóstico 2. Operaciones y Mantenimiento
Condiciones
de Diseño OT
Planificación Planificación
4.3 Análisis Funcionales,
Identificar Planificación
TOOL BOX Análisis Costo Ciclo de Vida
desviaciones
Reliability para Sustitución e Inventario
Ejecución Ejecución
Ejecución
Acciones TPM
4.2 RCA/RCM
IBR/Confiabilidad 4.4 Estrategias Operaciones ERP-EAM Documentar
Documentar Documentar Documentar
Humana Enterprise Información
Asset Evento
4.5 Estrategias Materiales Management
4.1 Toma Decisiones
y Gestión de 4.6 Estrategias 2.5 Overhaul – Paradas de Planta
Riesgos Mantenimiento
4. Estrategias de Confiabilidad
Condiciones
de Diseño OT
Planificación Planificación
4.3 Análisis Funcionales,
TOOL BOX Análisis Costo Ciclo de Vida Identificar Planificación
Reliability para Sustitución e Inventario desviaciones
Ejecución Ejecución
Ejecución
Acciones TPM
4.2 RCA/RCM 4.4 Estrategias Operaciones
IBR/Confiabilidad
Humana Documentar Documentar
Documentar Documentar
4.5 Estrategias Materiales IB Información
ERP-EAM Evento
Metodología de Evaluación
Metodología de Evaluación
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Modelo Conceptual
Entorno
Clientes Legislación Inversores
Comercial
Plan Estratégico de la Organización
Alcance Asset Management
Planificación y Adquirir
Estrategia Asset Operar
Management Ciclo
de
Vida
Organización Asset Management Retirar Mantener
& Revisión
Decision Making Riesgos
Personas
Conocimiento de los Activos
(Asset Knowledge)
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Objetivo Clave:
Para optimizar la entrega y
el rendimiento de los
Activos Físicos
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Unidad 1.1: Analizar
los requerimientos de
las políticas
Unidad 1.2: Desarrollar
las políticas AM
Rol 1
Desarrollo de Políticas
Objetivo Clave:
Para optimizar la entrega y
el rendimiento de los
Activos Físicos
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Unidad 1.1: Analizar
los requerimientos de
las políticas
Unidad 1.2: Desarrollar
las políticas AM
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Unidad 1.1: Analizar
los requerimientos de
las políticas
Unidad 1.2: Desarrollar
las políticas AM
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Unidad 1.1: Analizar
los requerimientos de
las políticas
Unidad 1.2: Desarrollar
las políticas AM
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Unidad 1.1: Analizar
los requerimientos de
las políticas
Unidad 1.2: Desarrollar
las políticas AM
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Unidad 1.1: Analizar
los requerimientos de
las políticas
Unidad 1.2: Desarrollar
las políticas AM
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Unidad 7.2: Especificar Unidad 7.3: los Oportunos Unidad 1.1: Analizar
seleccionar e integrar los datos disponibles para la toma
los requerimientos de
sistemas de información AM de decisiones las políticas
Unidad 1.2: Desarrollar
Unidad 7.1: Definir las normas las políticas AM
de activos de información
Unidad 2.1: Analizar las
necesidades estratégicas
Unidad 6.1: Evaluar y
gestionar riesgos Rol 7 Rol 1 Unidad 2.2: Pronosticar y
Unidad 6.2: Asegurar la Gestión de Conocimiento Desarrollo de Políticas analizar las necesidades
calidad de los procesos y demandas futuras
de AM
Unidad 6.3: Vigilar y Unidad 2.3: Desarrollar la
examinar los estrategia de AM
progresos y el
Rol 6 Rol 2
rendimiento Gestión de Objetivo Clave: Desarrollo de Unidad 2.4: Planificar la
Unidad 6.4: Revisión Riesgos y Para optimizar la entrega y Estrategia ejecución de la estrategia
y auditoría del
Mejora del de AM
cumplimiento legal,
requisito Desempeño
el rendimiento de los
reglamentario, ético Activos Físicos Unidad 3.1: Evaluar
y social
Unidad 6.5: Rol 3 opciones de inversión
Aprender de los Rol 5 Planificación de Unidad 3.2: Aplicar los
incidentes
Desarrollo de las la gestión de principios del costo de
Unidad 5.1: Desarrollar y ciclo de vida
desplegar los equipos de
Capacidades de AM activos
Unidad 3.3: Crear y
AM Rol 4 adquirir activos
Implementar Planes de Unidad 3.4: Plan de
Unidad 5.2: Desarrollar e
implantar los procesos de Gestión de Activos contingencia
compras y contratos Unidad 3.5: Desarrollar y
Unidad 5.3: Desarrollar y comunicar los planes AM
Unidad 4.3: Optimizar y
gestionar los cambio Unidad 5.4: Formar Unidad 4.4 Renovar o
Unidad 4.1: Control racionalizar los activos
organizativos disponer de activos
cultura AM
de las operaciones
Unidad 4.2: Mantener los
activos
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
The IAM Competences Framework
Operaciones y Mantenimiento Tecnología de la información (TI)
Operaciones y Mantenimiento
Finanzas Inge niería
y Contabilidad Finanzas
Dirección,
y Contabilidad
Cliente y demás…… niería
IngeInge
Ingeniería niería
Dirección, Cliente y demás……
Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad
Finanzas
Tecnología de lay información Tecnología de la información
Contabilidad (TI) Dirección, Cliente y demás…… (TI) Operacion
Operacion
Dirección, Cliente y demás…… Operaciones y Mantenimiento
Ingeniería Operaciones y Mantenimiento
Ingeniería Ingeniería Ingeniería
Capacitación de Gestión
Operaciones y Mantenimiento Tecnología
Ingeniería
de la información (TI)
Operaciones y Mantenimiento
Finanzas y Contabilidad Ingeniería Ingeniería
Ingeniería Ingeniería Dirección, Cliente y demás……
PAS 55 – ISO 55000
Operaciones y Mantenimiento Tecnología
Ingeniería
de la información (TI)
Operaciones y Mantenimiento
Finanzas y Contabilidad Ingeniería Ingeniería
Dirección, Cliente y demás……
Finanzas y Contabilidad Tecnología de la información (TI) Operacion
Finanzas y Contabilidad Dirección, Cliente y demás…… Ingeniería
Tecnología de la información (TI) Finanzas y Contabilidad
Tecnología de la información (TI) Dirección, Cliente y demás…… Operacion
Dirección, Cliente y demás…… Operaciones y Mantenimiento
Ingeniería Operaciones y Mantenimiento
Ingeniería
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Capacitación en Gestión de Activos
Curso IAM aprobar curso de capacitación
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Requisitos de Gestión de Activos
IAM Calificación
Certificado de Gestión de Activos
Característica del Curso
Diploma de Gestión de Activos
Otras Calificaciones
Grados de Gestión de Activos
Máster en Gestión de Activos
Doctorado en Gestión de Activos
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Temas de Gestión de Activos
• Política de gestión de activos • Estrategia de información de activos
Estrategia de
• Estrategia de gestión de activos Conocimient • Estándares de Conocimiento de activos
Gestión y • Análisis de la demanda • Sistemas de Información de Activos
o de Activos
Planificación de • Planificación Estratégica • Los datos de activos y de conocimiento
Activos • Planes de gestión de activos
• Toma de decisiones para inversión de
Planificación capital • Contratos y Gestión de
• Tomas de decisiones en Operaciones y
de la Gestión Mantenimiento Proveedores
Organización y
de Activos • Coste del ciclo de vida y optimización de • Liderazgo de Gestión de Activos
Valor Personas
“Toma de • Estrategia y Optimización de recursos
• Estructura organizativa y cultura
Facilitadores
decisiones” • Estrategia y Optimización de Paradas • Competencia y Comportamiento
• Estrategias de sustitución de Activo
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Centro de Gestión del
Conocimiento
Tema de
Orientación
Especifica
Tema de
Orientación
Ejemplo, estudios
Especifica
Tema de de casos
Orientación
Ejemplo, estudios
Especifica
de Papeles
casos y otras
buenas prácticas
Ejemplo, estudios
dePapeles
casos y otras
buenas prácticas
Papeles y otras
buenas prácticas
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
The Asset Management Maturity Scale
0% 9% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
Metodología de Evaluación
Optimización Más allá de la
Aprendiendo Aplicación Implementación
e Integración PAS 55
Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Nivel de Madurez 4
La organización tiene Utilizan
un conocimiento procedimientos y
Los elementos La organización tiene
básico de los aplicaciones por
requeridos por la PAS un buen conocimiento Todos los elementos
requerimientos de la encima de los
55 no están presentes. de la PAS 55. Ha de la Pas 55 se
PAS 55. Está en requerimientos de la
La organización está decidido cómo aplicar encuentran aplicados
proceso de decisión de Pas 55. Se incentiva el
en proceso de los elementos de la e integrados. Sólo
los elementos de la desarrollo de las
desarrollo y PAS 55 y trabajan en la existen pequeñas
PAS 55 que serán limitaciones de la
entendimiento de la implementación de los inconsistencias
aplicados y los que Gestión Integral de
PAS 55 mismos
han comenzado a Activos con nuevas
aplicar ideas y conceptos
Modelo de Madurez en el Asset Management
Luis Amendola, Ph.D
Nivel 4
Mejora
continua
Nivel 3
Punto de
referencia
“benchmarking”
Nivel 2
Metodología
singular
Nivel 1
Procesos
comunes
Nivel 0
Lenguaje
común
Modelo de Madurez en el Asset Management
Luis Amendola, Ph.D
Nivel 0
Lenguaje Los elementos requeridos por la PAS 55 no están presentes. La organización está en
común proceso de desarrollo y entendimiento de la PAS 55
Modelo de Madurez en el Asset Management
Luis Amendola, Ph.D
Nivel 3 Todos los elementos de la
Punto de PAS55 se encuentran
referencia aplicados e integrados. Sólo
“benchmarking” existen pequeñas
inconsistencias
Nivel 2
Metodología
singular
Nivel 1
Procesos
comunes
Nivel 0
Lenguaje
común
Modelo de Madurez en el Asset Management
Luis Amendola, Ph.D Nivel 4
Mejora
continua
Nivel 3 Utilizan procedimientos y
aplicaciones por encima de los
Punto de requerimientos de la Pas 55.
referencia Se incentiva el desarrollo de
“benchmarking” las limitaciones de la Gestión
Integral de Activos con nuevas
Nivel 2 ideas y conceptos
Metodología
singular
Nivel 1
Procesos
comunes
Nivel 0
Lenguaje
común
Camino hacia la eficiencia Asset Management
Luis Amendola, Ph.D
Es la trayectoria para Competencia
estratégica
Efectividad y
Es el cimiento para eficiencia
sostenidas
Es el origen de Desarrollo de
Competencias en
Asset Management
Habilidades en
Asset
Lleva a Management
Capacitación en
Asset
Management
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Resultados
Resumen de Ahorros
Optimización de los Costo de los Activos Físicos
+ 1% de Aumento de Operación
Categoría Ahorros
Mejoramiento de Disponibilidad € 4,282,506
/ Indices / Calidad
Reducciones de Costo Laboral 909,367
Reducciones de Costos de Admin. Mat. 15,750
Reducción de Inventario 206,667
Reducciones de Costos Operativos 0
Reducciones de Holding Costs (15% Inven) 30,001
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
ROA y ROE nuevos
Activos
Actuales
€167,781,485
Activos Totales + 24%
€ 644,391,485
ROA
Activos Fijos
4.15%
€ 476,610,000
Débitos Capital de
Totales Accionistas
€ 215,241,494 € 429,149,991 + 25%
ROE
Ingreso
6.24%
de Ventas
€ 432,533,149
Ganancia Equivalente a un
Operacional Incremento de Venta de
Costos €104,046,875 (24%)
€ 26,759,529
Operacionales
€ 405,773,620
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Conclusión Caso de Estudio
• Reducción de frecuencias de actividades de Mantenimiento
Preventivo para actividades de alta frecuencia y de bajo o nulo
impacto sobre el negocio.
• 40% de ahorro del presupuesto de PM ‐ PdM (Reducción de
labor).
• Las actividades de Mantenimiento Preventivo tienen un
significativo impacto en los costos del Mantenimiento.
• La revisión y análisis de las actividades de Mantenimiento
Predictivo, generaron una real reducción de los costos de
Mantenimiento.
• No se genero un aumento de los breakdowns.
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
¿Que opinan los usuarios?
Losusuarios han dicho que el Asset Management es clave para
la toma de decisiones en la Automatización de los Procesos
TOP SIX SYSTEM ATTRIBUTES
1º Integration with information technology (IT) EAM – ERP
2º Asset management
3º Fieldbus
Copyrights © PMM Institute for Learning
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
Copyrights © PMM Institute for Learning www.pmmlearning.com
The project is to produce three new Standards for
Asset Management - with a deadline of early
2014:
Capacidad/carga
Activo
¿Se
consideró
¿Algún Impacto en el
en los planes de diseño?
mantenimiento?
55