MATRIZ COMPETITIVA DE LA EMPRESA

Áreas evaluadas Fortalezas Impacto Debilidades Impacto

A M B A M B
Personal capacitado Poca atención de las propuestas
Reconocimiento por logros alcanzados. X planteadas por los colaboradores
Realización personal Desarrollo en actividades. X
Cooperación.

Compromiso X
Responsabilidad.
Involucramiento laboral Promueven ideas creativas.

Apoyo para superar los obstáculos que se X

presenten.
Supervisión Responsabilidad.
Igualdad.

Reuniones frecuentes X
Interacción con personas de mayor jerarquía.
Comunicación Afrontamiento
Superación de los obstáculos.

Cooperación. La remuneración no es atractiva como la

Compañerismo. de otras organizaciones
Condiciones laborales Oportunidad en la toma de decisiones. X X
Trabajo en equipo.
Tecnología

Nota: Cada una de las fortalezas y debilidades identificadas es calificada en relación del impacto en que tiene en la competitividad de la empresa en:

A= Alto M= Medio B=Bajo

 PLAN DE MEJORA CONTINUA
Áreas evaluadas Acción Tiempo de intervención Costo probable de la asistencia Impacto esperado
técnica
 Realizar reuniones o  Notable mejora en
charlas de trabajo en las el desempeño de
4 meses S/. 50.00 los colaboradores.
que permita la
Realización personal  Trabajadores
coordinación y ejecución altamente
de actividades de manera capacitados.
eficientes.  Fortalecer la
 Reconocimiento al competitividad en
personaje del mes. cada uno de los
 Realizar talleres de colaboradores.
crecimiento personal.
 Paseos de integración. $ 40.00  Los trabajadores se
 Conversar metas sentirán
Involucramiento laboral 4 meses comprometidos con
personales y de área.
su trabajo e
 Talleres vivenciales de identificados con la
productividad y Entidad.
compromiso.
 Organizar con el jefe $ 40.00  Realizar las
inmediato las actividades actividades en las
Supervisión programadas de las 4 meses fechas establecidas
internas, coordinar con las respetando un
de ellos. orden.
 Seguimiento de los
avances de área.
$ 40.00  Lograr q los
 Utilización de redes trabajadores
Comunicación sociales. 4 meses apliquen de manera
adecuada los estilos
 Taller de estilos de de comunicación.
comunicación.
 Dinámicas de integración.
  Hacer de su centro de $ 100.00  Lograr que el
Condiciones laborales trabajo un lugar cómodo, 4 meses colaborador se
amplio, limpio dónde sienta cómodo en
puedan sentirse cómodos su centro de trabajo.
y de esta manera
desenvolverse bien en
cada área de trabajo.
PROPUESTA DE VALOR PARA EL COLABORADOR

GERENCIAL

ADMINISTRATIVO

OPERACIONAL
EVP TRABAJO RECOMPENSAS CULTURA PERSONAS

GERENCIAL  Colegiados  Bonos extras  Intercambios  Con e

 Magister  Viajes culturales. equipo de
 Doctorados  Actividades trabajo.
integradoras  Con la
 Viajes familia.
ADMINISTRATIVO  Licenciados  Remuneraciones  Viajes  Viaje para
 Reconocimientos nacionales/Vacaciones dos
remuneradas. personas.

OPERATIVO  Asistir a  Bonos extras

capacitaciones
fuera de la
institución.  Vacaciones  Viaje para
 Asistir a remuneradas. dos
diplomados personas.
afines a sus
carreras.
 Conversar con
la gerencia
sobre la
posibilidad de
una maestría.