Hay muchos riesgos que son comunes a la mayoría de las empresas e incluyen

otros que son exclusivos de su organización. Existen lineamientos o listados que

nos ayudan a confirmar que los riesgos comunes a la mayoría de las
organizaciones afectan a la nuestra.

• Pérdidas por interrupción de la actividad económica. Las actividades comerciales

pueden verse interrumpidas por muchos incidentes o eventos, como incendios o
inundaciones. En tal caso, la empresa no solo deja de vender sus productos o
servicios, sino que también pierde activos como maquinaria, equipos o
instalaciones que se supone deben satisfacer las necesidades de los clientes. Si
nos anticipamos a estos problemas, podemos eliminar tales riesgos.

• pérdida de la propiedad. Las organizaciones pueden perder propiedades debido

a actividades delictivas o cualquier daño físico.

• Pérdida de personal clave. Las organizaciones pueden perder empleados

relevantes debido a la muerte, discapacidad o enfermedad, lo que significa
grandes costos financieros. Otro ejemplo sería alguien que deja su trabajo actual
para irse a otro lado. Si se trata de una persona clave en nuestra empresa, las
consecuencias pueden ser catastróficas.

• Responsabilidad por daños y perjuicios. En este caso, hablaremos de la

responsabilidad legal por los daños causados a otros.

• Lesiones a los empleados. Si un empleado sufre un accidente en el desempeño

de sus funciones, la empresa debe cubrir los costos dependiendo de la magnitud
del daño.
La vulnerabilidad depende de la probabilidad de que ocurra el riesgo y los costos
asociados. La organización debe cuantificar los riesgos identificados, es decir.
identificar adecuadamente cuáles son fáciles de procesar y cuáles no. Nos
ceñiremos a los problemas que consideremos que deben abordarse y
trabajaremos para proteger a nuestra organización de ellos. Por ejemplo, si la
materialización de un riesgo tiene menores costos financieros que su gestión, vale
la pena considerar un análisis más profundo del mismo. En este contexto, la
planificación de contingencias es una herramienta para gestionar adecuadamente
los riesgos organizacionales. Podemos utilizar los siguientes métodos para
gestionar el riesgo:

• Desarrollar políticas para mejorar la seguridad de los empleados en situaciones

peligrosas.

• Instale sistemas de seguridad que ayuden a su organización a prevenir daños a

la propiedad.

• Capacitar a los gerentes potenciales sobre las funciones y responsabilidades de

sus jefes para que la empresa no cierre por la pérdida de empleados clave.

Necesitamos preparar un plan de emergencia integral y creativo, no solo uno

simple. La revisión debe incluir propietarios, jefes de departamento y consultores
de gestión de riesgos.

El buen desempeño de nuestra organización en la gestión de riesgos será una

propuesta importante para atraer nuevos inversionistas y así incrementar nuestro
capital.