Actividad unidad 4

Actividades:

En esta unidad haremos un alto y revisión general de las primeras 3 unidades

1.- Que tema adicional consideran oportuno que no se haya comentado?,

sino hay tema adicional favor de hacer la aclaración del ritmo del curso y
de los temas tratados.

Dentro de las 3 primeras unidades de esta materia se ha comentado acerca de

de la identificación, clasificación, análisis y valoración de los riesgos, pero creo
oportuno hablar acerca de un tema que es importante dentro de la
administración de riesgos como es el Tratamiento o Control del Riesgo.

Siguiendo con un proceso adecuado del manejo de Riesgos dentro de una

empresa en particular, y una vez que han sido identificados, analizados,
evaluados y priorizados todos los riesgos a los que está expuesta y
confrontadas con la capacidad de respuesta y protecciones con que cuenta, es
necesario entrar en una etapa en la que se determinen y ejecuten acciones
específicas que son necesarias para tratar cada riesgo y garantizar la
continuidad y desarrollo de la compañía. Esta etapa se denomina: Tratamiento
o Control del Riesgo.

Es común que en una empresa, independiente del giro del negocio al que se
dedique, se consideren cinco opciones para el tratamiento de los riesgos, las
mismas que podrían aplicarse en forma individual o en combinación entre ella:

A. Evitar el riesgo.
B. Reducir el riesgo.
C. Dispersar el riesgo.
D. Trasferir el riesgo.
E. Asumir o retener el riesgo.

A. EVITAR EL RIEGO.

Suele ser la primera opción dentro de un programa de administración de

riesgos, en la que se contempla la supresión de las fuentes generadoras
de las amenazas, siendo en algunos casos de muy fácil solución, pero
en otros, se puede llegar al extremo de eliminar actividades a fin de
garantizar la continuidad de la compañía o de alguno de los demás
procesos que efectúa.
 Muchos de los riegos se pueden eliminar simplemente con la
implantación y/o el estricto cumplimiento de diversos procedimientos que
regulen principalmente el comportamiento de las personas, como por
ejemplo: fumar en sitios con materiales o gases combustibles, realizar
trabajos de riesgos sin revisión y protección del entrono, almacenar
materiales sin control (se evitan incendios), movilizar recipientes a
presión en forma inadecuada (evitar explosiones), etc.

Otros riegos se pueden eliminar con inversiones bajas como serían: la

corrección de instalaciones eléctricas defectuosas (evitaran
cortocircuitos y posteriores incendios), mejorar los sistemas de puesta a
tierra (se evitaran daños en equipos en general), asegurar contra sismos
o caídas accidentales a los equipos sensibles, etc.

En algunos casos se requerirán inversiones mayores para evitar riesgos,

como sería la instalación de: sistemas estabilizadores y d energía
ininterrumpida, de generadores de emergencia con trasferencia
automática (para proteger equipos y tener continuidad en el negocio), el
cambio a nuevos equipos o tecnologías en un determinado proceso
(eliminar focos de riesgo de incendio y explosión como en calderas,
hornos, bombas de combustible, filtros, etc.).

Para el caso de eliminación de actividades que se las puede considerar

de riesgo para la compañía, se podría tomar como ejemplos, el suprimir
el microcrédito dentro de una institución financiera, la cobertura de robos
de autos en una aseguradora, suspender la generación térmica en una
empresa eléctrica, etc.

B. REDUCIR EL RIESGO.

Cuando un riesgo no se lo puede evitar dentro de una empresa,

entonces es necesario reducir al más bajo nivel, tanto la posibilidad de
su ocurrencia (medidas de prevención) como los daños que podría
ocasionar (medida de protección), para lo cual se deben ejecutar
algunas acciones, que pueden ir, como en la opción anterior, desde la
aplicación u optimización de procedimientos hasta la implantación de
nuevas técnicas en controles y procesos, instalación de diversa
infraestructura de detección y protección de incendios y utilización de
nuevos equipos o tecnologías.

C. DISPERSAR EL RIESGO.

En ocasiones es necesario que una empresa separe el objeto o la

actividad sobre los que recae una amenaza, a fin de atomizar las
consecuencias en caso de un siniestro.
 Un ejemplo de esta opción son los respaldos de información importante
de la empresa, la cual se guardaría en más de un lugar, cosa similar
ocurre cuando una planta de generación mantiene dos salas de control
distantes entre sí para la operación de sus instalaciones. En una
industria se pueden duplicar los equipos más importantes que podrían
convertirse en cuellos de botella o parar la producción en caso de una
falla. De igual forma se pueden mantener dos trasformadores o dos
generadores de emergencia a fin de dividir el riesgo.

D. TRASFERIR EL RIESGO.

Una empresa puede optar por trasladar la responsabilidad total o parcial

del riesgo a otra organización siendo la principal forma de hacerlo, a
través de un contrato de seguros tradicional, mediante el cual a cambio
de una pago o prima, la empresa aseguradora se compromete asumir
cierta parte de los riesgos.

También se lo podría hacer mediante el denominado mercado de

Trasferencia Alternativa de Riesgos (SRT por sus siglas en ingles), que
es una forma de seguros no tradicionales, que representa una
alternativa para administrar los riesgos, sobre todo cuando estos son
complejos, muy grandes o no son asegurables en el mercado tradicional.

E. ASUMIR O RETENER EL RIESGO.

Una vez que los riesgos de una empresa han sido evitados, reducidos,
divididos o trasferidos, es posible que aún se mantenga algún riesgo
residual, el cual la empresa deberá sumirlo.

Este riesgo residual podría deberse a una decisión propia de la

empresa, por el descuido en el proceso del manejo del riesgo, dificultad
para tratar el riesgo

2.- En esta unidad hablamos de los riesgos de un proyecto, que otros

tipos de riesgos se conocen o podemos describir?: Riesgos financieros
como ejemplo, favor de profundizar lo más posible en el tema, mínimo 2
cuartillas.

El riesgo financiero se refiere a la probabilidad de ocurrencia de un evento que

tenga consecuencias financieras para una organización.

El concepto debe entenderse en sentido amplio, incluyendo la posibilidad de

que los resultados financieros sean mayores o menores de los esperados. De
hecho, habida la posibilidad de que los inversores realicen apuestas financieras
en contra del mercado, movimientos de éstos en una u otra dirección pueden
generar tanto ganancias o pérdidas en función de la estrategia de inversión.

El riesgo financiero tiene tres componentes básicos: (1) el costo y la

disponibilidad de capital en deuda de inversión, (2) la capacidad para satisfacer
las necesidades de dinero en efectivo en una forma programada planificada, y
3) la capacidad para mantener e incrementar el capital contable. Dinero en
efectivo es especialmente importante debido a la variedad de obligaciones
financieras de una empresa en marcha, tales como costos de inversiones en
efectivo, pagos en efectivo de arrendamientos financieros, pagos de impuestos,
refinanciamiento de deudas y gastos de manutención familiar.

Su objetivo debe ser manejar este riesgo a través de un control especial

financiero y de planificación. Para hacerlo, se deberá supervisar continuamente
su capacidad para sostener el riesgo financiero.

Así como el tamaño y complejidad de una operación crecen, igualmente ocurre

con la necesidad de tener registros financieros. Índices tales como deuda de
los activos, deuda del capital contable y la rotación de activos son importantes
en la supervisión del desempeño financiero total. Se pueden utilizar otras
medidas para supervisar el estado financiero del negocio y ofrecer pautas para
decisiones futuras. Estas examinan la liquidez, la solvencia, la rentabilidad, la
eficiencia financiera y la capacidad de refinanciamiento del negocio.

El Riesgo de Cambio

El riesgo de cambio o riesgo cambiario es el fenómeno que implica el que un

agente coloque parte de sus activos en una moneda, o instrumento financiero
denominado en moneda diferente de la cual utiliza este agente como base para
sus operaciones cotidianas.

Dentro de un esquema de fluctuaciones entre los tipos de cambio que

relacionan a dos monedas, por decir dólar-euro o yen-libra, las variaciones en
el valor de una moneda denominada en términos de otra constituyen
variaciones en el tipo cambiario que afectan a la riqueza total del agente
económico que mantiene posiciones denominadas en moneda extranjera.
Estas variaciones dan lugar a un cierto factor de riesgo que se incrementa de
acuerdo con la volatilidad que hay en el precio de estas monedas.

El tipo cambiario, al ser un precio relativo, se ve afectado por el valor de

cualquiera de los dos precios de las monedas y los determinantes de estas, por
lo cual evaluar el riesgo de cambio es una labor que implica conocer los
componentes que determinan el valor de la moneda en términos de otra. Hay
dos corrientes principales para evaluar este precio y que toman en cuenta dos
factores distintos para evaluar las paridades monetarias. Una de ellas toma en
cuenta el mercado monetario como principal determinante de este precio
relativo, y basa gran parte de su análisis en el comportamiento de la tasa de
interés de los instrumentos financieros similares y comparables disponibles en
ambas monedas. Otra vía para analizar el comportamiento cambiario es
aquella que toma en cuenta el mercado de bienes y servicios, y compara
precios de bienes similares o tasas de afiliación para evaluar el poder de
compra de una y otra moneda.

La comunidad financiera internacional toma en cuenta las fluctuaciones de la

paridad cambiaria para determinar decisiones de inversión en instrumentos
denominados en moneda extranjera, que rendirán, además de su tasa nominal
de retorno, un monto derivado de la fluctuación cambiaria y de las respectivas
inflaciones para calcular tasas de retorno reales, donde además del riesgo
inherente del instrumento financiero, se toma en cuenta el riesgo cambiario que
representa la inversión en una moneda extranjera.

Algunas Preguntas para Evaluar su Manejo del Riesgo

 ¿Cuáles son mis metas a corto y largo plazo y cómo afectan mi

planificación financiera?
 ¿Se usó información histórica documentada en mis proyecciones
financieras? ¿Fue exacta esta información?
 ¿Cuáles registros necesito para supervisar el estado financiero de mi
operación?
 ¿Qué registros necesito para documentar mis solicitudes de préstamo?
 ¿Cuáles paquetes de registros de la granja y de análisis financiero me
podrían ayudar?

Riesgo de las Tasas de Interéses

Las decisiones de inversión se basan en proyecciones acerca de los costos de

préstamos futuros o el costo de oportunidad de fondos invertidos. El capital
prestado puede ser un gasto razonable, especialmente si usted es prudente en
el gasto/ejecución financiero de su negocio. Después de todo, pocas
operaciones están en una posición de usar únicamente el capital contable para
la realización de nuevas inversiones. El préstamo es una parte vital de la
mayoría de los negocios agrícolas.

El riesgo de las tasas de interés está en gran parte fuera de su control. Sin
embargo, se puede algunas veces influir en su tasa de interés por medio de la
disminución de su índice de deuda de activos y a través del uso de seguros de
cosecha acompañados de un buen plan de mercadeo. Estas acciones
ejecutadas reducen la exposición al riesgo de un prestamista.

Requisitos de Solvencia y Ajuste de Flujo de Caja

Asegurar la liquidez y un adecuado flujo de caja es lo mismo que asegurar la

capacidad de la empresa para sobrellevar los recortes en el ingreso neto en
relación con las diferentes obligaciones de caja.

Los activos clasificados como corrientes en la hoja de balance general son

activos que pueden ser convertidos en caja dentro de un ciclo operativo del
negocio de la empresa, usualmente 12 meses. Los activos líquidos incluyen
instrumentos que generan directamente rendimientos de caja o que pueden
convertirse rápidamente en efectivo. Los activos líquidos incluyen efectivo en
mano y suministros.

Una liquidez adecuada es esencial para asegurar un flujo de caja suficiente.

Igualmente, unas reservas adecuadas de liquidez pueden facilitar los planes de
contingencia durante los desastres en la producción o en las condiciones
difíciles del mercado.

Sin embargo, el exceso de liquidez generalmente genera tasas más bajas de

retorno que los activos fijos.

La regulación del tiempo es muy importante para asegurar flujos de caja

adecuados. Con un plan adecuado de gastos, se pueden conocer las
necesidades de flujo de caja con una certeza razonable. Esto le permite
planificar sus decisiones de mercadeo por adelantado y sacar ventaja de
oportunidades atractivas relacionadas con el precio. Incrementar la liquidez
para asegurar flujos de caja adecuados puede requerir la reducción de los
gastos de manutención familiar, usando eficientemente los recursos, los activos
de arrendamiento y utilizando programas adecuados de seguros.

3.- Se menciona en el tema el plan de contingencia, definitivamente lo

veremos de forma más profunda en la Unidad 7 “Continuidad del
negocio”, esta “eventualidad” registrada en México que ha repercutido a
nivel mundial, afortunadamente con pocas consecuencias en cuestión de
vidas humanas (Influenza Humana) como afectó tu entono laborar,
puedes compartir tu experiencia, tienen un plan de contingencia
determinado, lo utilizaron, fue suficiente o en algo fallo; favor de ser lo
más explicito posible sin intervenir en cuestiones privadas o propias que
no se puedan expresar.
Si bien este ha sido el tema de importancia en estas últimas semanas, y hemos
observado todo tipo de cosas, dentro de mi país no se ha dado muchos casos
de este virus.
Dentro de mi empresa tenemos un plan de contingencia que ya no ha sido
renovado y que me gustaría compartir con ustedes, este plan tiene como
objetivo asegurar la capacidad de supervivencia de la compañía, ante eventos
que pongan en peligro su existencia.
Mediante este plan también queremos proteger y conservar los activos de la
empresa, de riesgos, desastres naturales o actos mal intencionados.
Así como también reducir la probabilidad de las perdidas, a un mínimo de nivel
aceptable, a un costo razonable y asegurar la adecuada recuperación.
Queremos asegurar que existan controles adecuados para reducir el riesgo por
fallas o mal funcionamiento tanto del equipo, como del software, de los datos, y
de los medios de almacenamiento.
Nuestra función es comunicar a todo el personal activo de la empresa los
pasos a seguir en caso de cualquier riesgo.
Pero dentro de nuestro plan de contingencia no habíamos tomado en cuenta
una pandemia, lo que lo hizo inaplicable dentro de este caso, es por eso que
después de revisarlo y analizarlo se va ha realizar uno nuevo que abarque
todos los nuevos riesgos posibles que puedan suscitarse dentro de la empresa,
con el fin de promover en forma coordinada el manejo de las diferentes
amenazas en salud, la vulnerabilidad de los empleados en riesgo, y la
preparación para la respuesta oportuna ante la pandemia,.

Dentro de este plan se tomara en cuenta:

1. Análisis de Riegos.
2. Evaluación del riesgo.
3. Asignación de prioridades.
4. Elaboración de un documento.
5. Mantenimiento del plan de contingencia.
6. Implementación del plan (acciones correctivas y preventivas).
7. Costos del plan de contingencia.
8. Distribución y mantenimiento del plan.

A sí mismo dentro de la empresa se dio una charla a todos los empleados para
que estuvieran informados acerca del la influenza humana A H1N1, y de esta
manera no poner en pánico a la gente. Unos tips que nos dejaron para poder
seguir adelante tomando las debidas precauciones fueron:
 Primero que nada, haz mejor tu trabajo, este es un momento para brillar con
nuevas ideas, actitud proactiva y buscar convertir la situación en oportunidad.
Es el momento de ser parte de la solución, no del problema.
 
 No caigas en las fallas de la naturaleza humana, los mails de descrédito es una
forma de negación, la xenofobia es una forma de miedo y este tipo de
reacciones no ayuda a nadie. No mandes mails con desinformación.
 
 Sigue adelante con tus planes, epidemia o no, la vida sigue y tú tienes objetivos
y sueños que lograr, enfócate en ellos. Piensa en lo que sigue y te será más
fácil lidear con lo que está pasando y sacar tus recursos personales.
 
 Si estas en una de estas industrias contraídas y tienes miedo de perder tu
empleo, prepárate, actualiza tu curriculum, usa herramientas nuevas como
linkedin para conectarte con tus antiguos compañeros de trabajo. Usa OCC y
pon tu curriculum si sabes que tu empleador no podrá mantener tu plaza. Si no
estás seguro, da tu mejor esfuerzo, se reconocido como de los que no cedieron
al pánico y apoya a tu empresa.
 
 Si tú NO estás en un sector o una empresa en contracción, lo más probable es
que esta crisis la veas de afuera, si no te está haciendo daño financiero
personal, no dejes que te haga daño mental. Si no te pasa nada, pues que
bueno y no des a tu mente el efecto mental de la crisis mundial.
 
Debemos que el mundo ha experimentado una serie de crisis, y lo que les
puedo decir, es que se superara y se aprenderán nuevas lecciones. No se va
ha acabar México ni el mundo. Son reajustes periódicos que pasan en la
economía, y hay que darles buena cara, porque solo son malos tiempos
pasajeros.