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Este documento describe los principios, elementos y pasos del proceso de planeación para una organización. Explica que la planeación debe ser flexible, inherente y racional, considerando factores como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuesto. Además, señala que la planeación requiere establecer metas, diseñar escenarios futuros, identificar las mejores acciones y diseñar, implementar, evaluar y readaptar planes de manera unida, comprometida, precisa y factible.
Este documento describe los principios, elementos y pasos del proceso de planeación para una organización. Explica que la planeación debe ser flexible, inherente y racional, considerando factores como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuesto. Además, señala que la planeación requiere establecer metas, diseñar escenarios futuros, identificar las mejores acciones y diseñar, implementar, evaluar y readaptar planes de manera unida, comprometida, precisa y factible.
Este documento describe los principios, elementos y pasos del proceso de planeación para una organización. Explica que la planeación debe ser flexible, inherente y racional, considerando factores como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuesto. Además, señala que la planeación requiere establecer metas, diseñar escenarios futuros, identificar las mejores acciones y diseñar, implementar, evaluar y readaptar planes de manera unida, comprometida, precisa y factible.
Pasos del proceso de planeación: Principios de la planeación Elementos de la planeación
Establecer los objetivos de la Flexibilidad: El plan de negocios
organización: Se hace énfasis en el Visión: Es la meta y por lo que se debe poder adaptarse a cambios objetivo que se quiere alcanzar. fija un largo plazo. repentinos por factores externos.
Inherencia: Cualquier organización Misión: Es el propósito del
Diseñar posibles escenarios debe contar con un plan para la proyecto. futuros: Se deben tomar en cuenta resolución de algunos problemas. todas las implicaciones que se pueden tener en el futuro. Racionalidad: Se debe tener un buen criterio, para la resolución y Objetivos: Los resultados que se Identificar los cursos las acciones alcance de objetivos. esperan más apropiadas para cada uno de esos escenarios: De los escenarios que se plantearon ver cuál es la Universalidad: Los planes deben Estrategias: Son esfuerzos y mejor alternativa, para avanzar de incluir la cantidad de recursos, para acciones para alcanzar un objetivo. la mejor manera. alcanzar todos los objetivos.
Unidad: Todas las partes dentro de
Diseñar un plan: Una vez se ha la organización deben saber su Políticas: Se diseñan para la toma identificado el mejor escenario, se función y aportar al plan principal. de decisiones debe diseñar un plan adecuado.
Compromiso: Se necesitará la Programa: las acciones individuales
Implementar un plan: Una vez se entrega en tiempo de todas las que en conjunto forman el plan ha diseñado el plan se debe implementar de la manera más partes adecuada y rápida la estrategia. Presupuesto: El costo total de la Precisión: Se deberá generar un implementación de un proyecto plan perfecto ya que cualquier Evaluar el plan: Una vez error, repercutiría en todo el plan implementado el plan se deberán evaluar los resultados obtenidos, e identificar puntos a mejorar. Factor limitante: Se deben identificar las limitantes que se tienen para que el plan no falle Por limitación de Readaptar el plan: Una vez recursos. implementado y teniendo identificadas los puntos de mejora, Factibilidad: Los planes deben de se deberá readaptar el plan para la tener objetivos realistas conociendo mejora del mismo. las limitaciones.
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