FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN A DISTANCIA

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

ACTIVIDAD 6

CONTROL INTERNO

RESUMEN

ALEJANDRA DÁVILA LEYVA

DANIELA BETZABÉ MONDRAGÓN SOLÍS

NO DE CUENTA 1027314
 CONTROL INTERNO
RESUMEN

DEFINICIÓN
Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de
organización y el conjunto de los planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por
una entidad, con el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y
actuaciones, así como la administración de la información y los recursos, se
realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes
dentro de las políticas trazadas por la dirección y en atención a las metas u
objetivos previstos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1) Objetivos operacionales: Buscan la eficiencia y eficacia de las
operaciones y están relacionados directamente con el rendimiento y
la rentabilidad de la empresa.
2) Objetivos financieros: Mantienen en orden los estados financieros
para gozar de equilibrio financiero y buscan evitar pérdidas,
falsificaciones o fraudes.
3) Objetivos de cumplimiento: Estos objetivos están enfocados en el
tema legal; es decir, al acatamiento de leyes, normas, disposiciones y
regulaciones que la empresa debe cumplir.

OTROS OBJETIVOS
❖ Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada
administración ante posibles riesgos que los afecten.
❖ Garantizar la eficacia y la eficiencia en todas las operaciones
promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones
y actividades definidas para el logro de la misión de la
organización.
❖ Velar por que todas las actividades y recursos de la organización
estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad.
❖ Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión
organizacional.
 ❖ Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de
sus registros.
❖ Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, así como
también detectar y corregir errores que se presenten en la
organización y que puedan afectar el logro de sus objetivos.
❖ Garantizar que el sistema de control interno disponga de sus
propios mecanismos de verificación y evaluación.
❖ Velar porque la entidad disponga de procesos de planeación y
mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo
organizacional, de acuerdo con su naturaleza y características.

IMPORTANCIA
Llevar a cabo un buen control interno empresarial permite tener un mejor
aprovechamiento de todos los recursos administrativos para lograr un
equilibrio y una estabilidad financiera que aumenten la productividad de la
organización.
Además, si cada área interna de un negocio es dotada de buenas prácticas
y tecnología adecuada, la toma de decisiones se vuelve mucho más rápida y
eficiente. De igual forma, ayuda a que existan menos errores humanos que
puedan costar pérdidas financieras, que retrasen o impidan el cumplimiento
de los objetivos de la empresa.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO

Un sistema de control interno es un conjunto de acciones, normas, políticas

y métodos establecidos por las empresas con el fin de evitar riesgos en su
entorno. Abarca cinco componentes principales: ambiente de control,
evaluación de riesgos, actividades de control gerencial, información y
comunicación y monitoreo.

La responsabilidad del sistema de control interno es un compromiso general

de todos, pero su buen funcionamiento debe ser operado y monitoreado por
la gerencia, la junta directiva y los auditores.
ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO

Los componentes principales bajo los que se rige el control interno son los
siguientes:

1. AMBIENTE DE CONTROL
El control del ambiente se refleja en la actitud y el estado de alerta de todos
los miembros de una empresa.

2. EVALUACIÓN DE RIESGOS
Después de establecer el objetivo del negocio, se deben evaluar los riesgos
internos y externos. La dirección determina los medios de control de riesgos
después de examinar aquellos relacionados con cada objetivo.

3. ACTIVIDADES DE CONTROL
Son las políticas y procedimientos adicionales que acata la autoridad
empresarial para garantizar el logro del objetivo específico de una empresa.
Estos procedimientos son:

❖ Delegación adecuada de poder

❖ Segregación de responsabilidades
❖ Elaboración y uso de documentos
❖ Adopción de medidas de seguridad para la protección de propiedades
❖ Control independiente para la ejecución de actividades

4. INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
La información relevante, tanto de fuentes externas como internas, para la
toma de decisiones debe recopilarse y notificarse en el momento adecuado.
La comunicación es muy importante para lograr los objetivos de gestión. Los
empleados deben darse cuenta de lo que se espera de ellos y cómo sus
responsabilidades están relacionadas con las actividades de los demás.
También es muy importante la comunicación de los propietarios con
proveedores externos y viceversa.
5. MONITOREO
Cuando el sistema de control interno está en práctica, la organización
monitorea su efectividad para que se puedan introducir los cambios
necesarios y oportunos si surge algún problema grave.