UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

Habilidades Gerenciales

Guía Metodológica para la Simulación

Presentado a:
Erika Jazmín Vaca Colmenares

Presentado por:

Laura Daniela González Sotomonte

Código 1310010775

Mariana Montoya Londoño

Código: 100101364

Cesar Orlando Castillo Panameño

Código: 100121609

Andrés Felipe Gutiérrez Campos

código: 100120787

Juan Guillermo Alba Rico

Código: 1321750077

Segunda Entrega

2022
 Descripción de las actitudes presentes en los integrantes del equipo para desarrollar
habilidades comunicativas y de persuasión.

Integrante Habilidades

Estilo de comunicación agresivo: tiene un

exceso de comunicación no solo en cantidad
sino también en imposición, es importante
que reconozca si su tipo de necesidad es el
poder. Debe trabajar para cambiar algunas
Mariana Montoya expresiones verbales y actitudes para mandar
mensajes claros sin generar conflictos, debe
enfocarse en respetar la opinión de los demás
sin imponer siempre sus razones si desea
convertirse en un buen líder.

Habilidad de persuasión al 68% es

importante que detalle las tácticas de
influencia, las expresiones verbales y
fortalecer las conductas propias de un líder.

Estilo de comunicación agresivo: tiene un

exceso de comunicación no solo en cantidad
sino también en imposición, es importante
que reconozca si su tipo de necesidad es el
poder. Debe trabajar para cambiar algunas
expresiones verbales y actitudes para mandar
Laura Daniela mensajes claros sin generar conflictos, debe
enfocarse en respetar la opinión de los demás
sin imponer siempre sus razones si desea
convertirse en un buen líder.

Habilidad de persuasión al 98% es

magnífica. Influye en los miembros del
equipo para lograr objetivos.

Estilo de comunicación agresivo: tiene un

exceso de comunicación no solo en cantidad
sino también en imposición, es importante
que reconozca si su tipo de necesidad es el
poder. Debe trabajar para cambiar algunas
expresiones verbales y actitudes para mandar
Juan Guillermo mensajes claros sin generar conflictos, debe
enfocarse en respetar la opinión de los demás
sin imponer siempre sus razones si desea
convertirse en un buen líder.

Habilidad de persuasión al 74%. Se puede

 desarrollar en equipos de trabajo.

Estilo de comunicación pasivo: requiere

trabajar a un mayor nivel de conciencia las
expresiones que utiliza para comunicarse con
otro. Tal vez se siente algunas veces
incomprendido, aislado o sumiso. es
necesario que trabaje para ganar un mayor
Andrés Felipe nivel de protagonismo en sus entornos
sociales. Esta habilidad es importante para
liderar a otras personas.

Habilidad de persuasión al 68% es

importante que detalle las tácticas de
influencia, las expresiones verbales y
fortalecer las conductas propias de un líder.

Estilo de comunicación agresivo: tiene un

exceso de comunicación no solo en cantidad
sino también en imposición, es importante
que reconozca si su tipo de necesidad es el
poder.
César Orlando
Debe trabajar para cambiar algunas
expresiones verbales y actitudes para mandar
mensajes claros sin generar conflictos, debe
enfocarse en respetar la opinión de los demás
sin imponer siempre sus razones si desea
convertirse en un buen líder.

Habilidad de persuasión al 100% es

magnífica. Influye en los miembros del
equipo para lograr objetivos.

En el contexto organizacional, el desarrollo de habilidades comunicativas y persuasivas son

elementos sumamente fundamentales, ya que de estos dependen la eficacia y el éxito de los
grupos de trabajadores. Las actitudes que se han podido evidenciar y que resaltan en nuestro
equipo de trabajo, con respecto al desarrollo de habilidades comunicativas y persuasivas son:

En las competencias comunicativas nos permiten potencializar las habilidades sociales y

comunicativas, como la empatía que nos permite ponernos en el lugar del otro, lenguaje verbal
ya que nos ha permitido manifestar lo que necesitamos a través de una manera cordial para
poderle hacerle llegar de manera correcta el mensaje a nuestros compañeros.

En las habilidades de persuasión nos permiten influir entre los miembros del equipo para poder
agilizar y facilitar la toma de decisiones, esta habilidad en muy valiosa ya que nos permite tener
un impacto relevante en nuestro grupo de trabajo, una de la habilidad más significativa que
caracterizan a nuestro grupo son la habilidades comunicativas y habilidades interpersonales.
 Descripción de una situación específica en la que pueden desarrollar un estilo de
liderazgo de contingencia para influir en otros.

Soy César Orlando Castillo, soy militar, trabajo en la Armada Nacional de Colombia en el
cuerpo de Infantería de Marina. A lo largo de mi carrera militar he podido tener diferentes
experiencias de liderazgo. Todo radica en mi adecuada forma de trabajar, comportamiento
militar y profesional. Trabajo en una escuela de formación estricta, dónde es necesario ser un
buen líder para poder influir en el subalterno. Suelo usar mi uniforme de una manera adecuada
y por mi función de ser comandante de un pelotón, debo dominar dotes de liderazgo para poder
influir positivamente a mis subalternos y poder conducirlos al cumplimiento de la misión
institucional que el mando superior estime conveniente. Por lo general realizo bastante
entrenamiento de natación, lo cual le ha llevado a salir de mi unidad para participar en
competencias internacionales, y debido a esto y obtenido diferentes medallas y
reconocimientos nacionales e internacionales. Esto me ha convertido en un referente tanto para
mis subalternos como superiores.
El liderazgo se evidencia cada día de mi rutina, pues debo ser un gran líder para poder influir
positivamente en mi tropa y poder crear un grupo de trabajo para cumplir con los objetivos
propuestos.

Justificación de los factores que permiten mejorar la influencia de cada integrante del
equipo como líderes.

Administrar el tiempo de manera adecuada hace que aspectos en la vida cotidiana sean más
eficientes, efectivos, a través de esto se cumplan propósitos o metas que generan felicidad y
satisfacción “el valor del tiempo como el capital que hemos de aprender a gerencia” (Ibarra,
2016) ,por ejemplo, el trabajo en el cual haciendo un mejor uso de las horas de tiempo permite
concentración, enfoque y así la ejecución de tareas ágilmente, si se cumplen con objetivos,
tareas diarias genera en nosotros satisfacción, las decisiones bajo presión no suelen ser las más
acertadas, por el contrario, si tenemos tiempo es posible analizar mejor las diversas opciones,
también se evitará la procrastinación, se reduce el estrés y la ansiedad ya que al ser más
eficientes en la ejecución de tareas se disminuirá la acumulación de carga laboral el estrés
excesivo que genera enfermedades como depresión, afecciones cardiacas entre otros.

Haciendo un análisis a estas situaciones anteriormente mencionadas las cuales deliberadamente

influyen constantemente en nuestras vidas nos permiten plantear que la mejor opción es invertir
que gastar el tiempo, de tal manera que se vea reflejado en nuestra calidad de vida, en nuestra
cantidad de activos, en nuestro bienestar emocional, emplear de la mejor manera nuestro
tiempo permitirá que las horas de tiempo libre se puedan usar compartiendo en familia, en
aficiones, deportes, relajarse, descansar; este tiempo de calidad es invaluable y es necesario
para todas las personas, es un reto que necesariamente todos debemos plantear sin importar
cual sea la situación personal, soltero o casado, trabajador o desempleado, e incluso más cuando
uno está viviendo situaciones especiales, ya que directamente está relacionado en la calidad de
nuestras vidas.
 Lista de habilidades que posee cada integrante para negociar.

Integrante Habilidades

Mariana Preocupación por la excelencia, busca

desafíos e individualidad. Debe aprender a
negociar.

Laura Daniela Preocupación por la excelencia, busca

desafíos e individualidad. Debe aprender a
negociar.

Juan Guillermo Preocupación por la excelencia, busca

desafíos e individualidad. Debe aprender a
negociar.

Andrés Felipe Preocupación por la excelencia, busca

desafíos e individualidad. Sabe liderar por
naturaleza y sabe negociar de modo
tradicional.

César Orlando Preocupación por la excelencia, busca

desafíos e individualidad. Sabe liderar por
naturaleza y sabe negociar de modo
tradicional.

a. ¿Qué habilidades son comunes entre los integrantes?

Preocupación por la excelencia, busca desafíos e individualidad.

b. ¿Cuáles deben fortalecerse para negociar?

Mariana, Laura y Juan.

c. ¿Qué proponen para negociar estas habilidades?

Aprender a trabajar en equipo, manejar las diferencias, los conflictos, llegando a acuerdos.
Colocarnos en una posición de igualdad y siempre pensar desde la perspectiva del otro hará las
negociaciones más fáciles.

Conclusiones

● Concluimos que nuestro grupo de trabajo ha puesto en práctica las herramientas del
módulo habilidades gerenciales y nos caracterizamos en las habilidades comunicativas
e interpersonales.
● Buscamos ser buenos líderes con el ejemplo, poniendo en práctica lo aprendido y
dejando a un lado los ladrones de tiempo para poder tener un buen desarrollo en nuestras
actividades y alcanzar los objetivos propuestos.

Bibliografía

● Peibox (Laboratorio de experiencias de aprendizaje inmersivo, diagnóstico de

habilidades gerenciales.