UNIVERSIDAD SANTA MARÍA LA ANTIGUA

SEDE PANAMA

FACULTAD DE NEGOCIOS

MATERIA: LOGISTICA GLOBAL

TALLER INVESTIGATIVO #1

ESTUDIANTES: JOTA FLOREZ, JOSÉ JIMÉNEZ

I CUATRIMESTRE
2023
 Operadores Logisticos – Transporte

Solistica – Soluciones Logísticas Integrales 3PL

Solistica a detalle:
https://solistica.com/soluciones/servicios-de-transporte-carga-completa/

https://www.europartnersgroup.com/transporte-terrestre
https://truckslogic.com/
https://www.comandotrucks.com/?gclid=EAIaIQobChMI0qHutLfF_QIVn8mUCR1Jvw_OEA
MYASAAEgLhjfD_BwE

https://ifshipment.com/transporte-terrestre-2/

Servicio de carga puerta a puerta desde la bodega del proveedor hasta su destino final.
https://www.cifexpress.com/3pl-4pl/

https://c807.com/es/service/carga/terrestre
 ¿Sabés qué son los KPIs o indicadores de
performance?
Estos indicadores son herramientas de gestión y logística que permiten la
evaluación y medición de procesos, así como su desempeño. La intención
es evaluar si el cumplimiento de los objetivos se está dando de forma efectiva y
eficaz, ya que conforme va pasando el tiempo, la realidad va cambiando y se hace
necesario evaluar los resultados.

Dejar a un lado los indicadores implica que no se haga un análisis de cómo se van
desarrollando los objetivos para alcanzar la meta. Así, cuando se ignoran los KPIs
se corre el riesgo de desvirtuar la meta en la empresa, lo que significa que se podría
correr el riesgo de fracasar. Pero al tenerlos en cuenta siempre se puede hacer
una revisión y tomar decisiones a tiempo.
Estos indicadores suelen medirse de forma gráfica para agilizar la toma de
decisiones y la evaluación de los recursos.

Los KPIs del transporte de carga deben ser mensurables, cuantificables,

específicos, temporales y relevantes.

Existen muchos indicadores, como, por ejemplo:

 Plazo de entrega o Lead Time: se enfoca en el tiempo en que el producto sale del
almacén hasta llegar al cliente.
 Rotación de inventario: relaciona el consumo directamente con el stock.
 Tasa de reemplazo de empleados: indica la diferencia entre admisiones y
despidos.
 Agotamiento de inventario: para indicar cuántas veces al día el mismo producto
se agota.
Por supuesto que de estos indicadores siempre se pueden derivar otros. En el área
de transporte nos darán la información de cómo se están aprovechando los
recursos en la operación de entrega y logística o si por el contrario se están
desperdiciando recursos.
Existen cuatro KPIs o indicadores del transporte de carga fundamentales, que
van a permitir determinar el desarrollo de la flota.

1. Cantidad de carga que se va a transportar

Este punto permitirá el almacenamiento de datos cuantitativos y cualitativos que

van a influir en los costos de los servicios prestados. Se toman en cuenta medida
físicas, capacidad del transporte, así como la cantidad de pedidos tanto diarios,
como semanales y mensuales. En este punto tenemos en cuenta las leyes
argentinas en cuanto a los pesos y dimensiones de las cargas, así como de los
vehículos que pueden circular.

2. Administración del tiempo y distancia

El tiempo es un recurso invaluable y por lo tanto es un indicador muy importante.

Con esto se busca medir qué tan eficiente es el proceso de entrega de
carga, así como el rendimiento de cada camión. Igualmente, la distancia, hay que
tenerla en cuenta pues de ella dependen otros gastos posibles.

3. Seguridad en los recursos

La seguridad es uno de los KPIs del transporte de carga que debe observarse con
mucha atención. Estar al tanto de cómo se cumplen los protocolos de seguridad
implica una optimización en los costos y frecuencia de mantenimiento de los
camiones y vehículos.
Además, en vista de que en el proceso de logística se ven involucradas personas,
ya sean los transportistas, maquinistas y otros, seguir los protocolos y capacitar al
personal en esta área también garantiza una mayor eficiencia y eficacia en el
proceso.
4. Gastos
Para administrarte bien necesitas tener un estricto control de los gastos y sobre todo
de gastos adicionales. Es necesarios medirlos ya que afectan directamente la
estabilidad económica y la rentabilidad de la empresa.
Los KPIs o indicadores del transporte de carga en el área de logística pueden
ser muchos más, lo importante es que se pueda medir no solo el rendimiento de los
vehículos sino también de las personas que participan en el proceso, para entender
cuáles son las fortalezas y debilidades de toda la operación.
KPI´S de transporte …. como utilizarlos

Cómo medir el rendimiento mediante los KPI

Medir el rendimiento en logística y transporte es una parte crucial de cualquier
negocio. El uso de indicadores clave de rendimiento (KPI) puede ayudarle a evaluar
la eficiencia operativa, la precisión, la eficacia y la rentabilidad de sus procesos de
transporte. Los KPI adecuados le proporcionarán información sobre el grado de
cumplimiento de los requisitos de los clientes, como los plazos de entrega y los
costos, y te permitirán conocer las áreas susceptibles de mejora.

Ejemplos de KPI utilizados en este sector podrían incluir métricas como “Precisión
de recogida/entrega”, “Rendimiento puntual” e “Índice de costes logísticos”. Las
operaciones de logística y transporte requieren seguimiento y evaluación para
identificar oportunidades de mejora. Los indicadores clave de rendimiento (KPI)
proporcionan información valiosa sobre la eficacia y la eficiencia operativa, lo que
permite a las organizaciones tomar decisiones informadas sobre sus estrategias de
logística y transporte.

Al utilizar los KPI como parte de un sistema de seguimiento continuo, podemos

desarrollar métricas de valor incalculable que revelen si los objetivos se están
alcanzando con éxito. El uso de indicadores clave de rendimiento en logística y
transporte puede proporcionar a las empresas una ventaja ingeniosa. Al medir KPI
como la tasa de entregas a tiempo, la satisfacción del cliente o la retención de
empleados, estas organizaciones pueden mejorar la visibilidad y crear una mayor
responsabilidad del proceso de producción.

En general, los KPI ofrecen una solución ingeniosa para las organizaciones que
buscan ganar eficiencia y eficacia en las operaciones de su cadena de suministro.

Análisis
Contar con un proceso de transporte logístico de óptima calidad es todo un reto para
las empresas de hoy en día. En este panorama, la logística del transporte debe
adaptarse a la evolución tecnológica que ha estado viviendo el mercado, con el fin
de llevar su calidad operativa al máximo la importancia del transporte logístico está
en el hecho de que se trata del proceso que garantiza la entrega de mercancías de
forma segura, puntual y económica. Es decir, gracias a los diferentes tipos de
transporte logístico de mercancías estas pueden llegar de un punto a otro sin recibir
ningún daño, entregándolas en los tiempos prometidos y utilizando para ello los
recursos apenas necesarios, sin generar un exceso de costos de transporte.

Las empresas de transporte logístico deben planificar sus rutas de entrega lo más
optimizadas posible, esto con el fin de evitar equivocaciones, desvíos y letargos.
Para lograr este objetivo existen software de transporte de carga que permiten
digitalizar el diseño de rutas teniendo en cuenta el análisis previo o en tiempo real
de factores como:
* Rutas más directas
* Niveles de tráfico
* Situaciones de atascos
* Zonas de difícil tránsito

El desarrollo del futuro de la logística y el transporte se basarán en una serie de

tecnologías que tendrán cada vez más peso en la industria:

* Inteligencia Artificial para hacer predicciones: para 2023, el 50% de las

predicciones en la cadena de suministros se realizarán de forma automatizada
gracias a la Inteligencia Artificial.

* Procesos automatizados: se mejorará el procesamiento de pedidos, el

almacenamiento en los centros de distribución, el control de inventarios, el
aprovisionamiento y los planes de almacenamiento.

* Visión única 360º: el Big Data y la Analítica ayudarán a comprender cómo funciona
cada producto para desarrollar nuevos productos (o modificar los actuales) en base
a los datos históricos.

Sin duda el futuro de la industria logística y de transportes es cada vez más digital.
Esto implica una transformación de la cultura y los procesos de negocio, así como
un gran impulso de la tecnología para aprovechar las oportunidades y afrontar los
retos de este sector en crecimiento. El comercio digital ha disparado las
necesidades y la velocidad del sector logístico y las compañías tendrán que buscar
la máxima eficiencia y abrazar la tecnología para atender a la evolución de la
demanda.