Formato: Plan de carrera profesional

Datos de identificación

Nombre: Rodolfo Manríquez Jiménez

Matrícula: 20011429

Carrera: Ingeniería industrial

Nombre del Módulo: Gestión del capital humano y liderazgo

Nombre de la Evidencia: Plan de carrera profesional

Fecha de elaboración: 26 agosto 2020

Nombre del asesor: 20011429

1.-
Nombre y giro de la empresa.
Hidromaquinaria
¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que dispone?

Mediante el departamento de recursos humanos realizan pruebas periódicamente para

interpretar indicadores y así poder promover el plan de Carrera profesional, Identificación de
talentos: La identificación de talentos es una tarea que requiere de un conocimiento específico
y de las herramientas y contactos adecuados, que ayuden a reunir información precisa sobre
las personas para ayudar en las tomas de decisión de los procesos de selección de personal.
La creación de valor a través del Capital Humano es una apuesta a la que todas las
organizaciones con fines lucrativos o no deben acceder para garantizar el éxito de los
proyectos empresariales. En el momento de elegir el candidato más adecuado para una
vacante, es importante contar con los mecanismos adecuados para encontrar los perfiles
deseados considerando distintas cualidades competencias, experiencia y formación especí-
fica, así como la capacidad de adaptación e integración.
Las capacidades de asumir riesgos y al mismo tiempo de aprendizaje y espíritu emprendedor,
también son características deseadas en ejecutivos, directivos y cargos de medios y altos
mandos.

¿cómo identifica para cuáles empleados debe desarrollar un plan de carrera?, ¿qué métodos
usa?, ¿qué pasos sigue?
identifica las necesidades de la empresa de cara a cumplir los objetivos de esta. Una vez tiene
definida las debilidades, fija unos objetivos de formación que estén enfocados a suplir las
deficiencias de la plantilla y mejorar las competencias.

¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias que le
permitan ascender a un mejor puesto?

Se capacita al personal mediante cursos que ofrecen institutos tecnológicos privados y

públicos, así como manuales electrónicos.

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?
Mediante incentivos económicos
¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la
empresa?
Mediante ascensos, adquicion de nuevas responsabilidades dentro de la organización

2.-

DATOS GENERALES
EMPRESA HIDROMAQUINARIA
NOMBRE DEL CARGO Supervisor de Producción
JEFE INMEDIATO Gerente de Producción y Calidad
SUPERVISA Operarios
OBJETIVO DEL CARGO
Administrar el proceso productivo optimizando el uso de los recursos (Materias primas,
mano de obra, medios de fabricación) con el objetivo de cumplir el plan de producción.
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
1. Coordinar las actividades para la ejecución de la producción de vidrio templado
de acuerdo a los lineamientos establecidos.
2. Informar al Supervisor de calidad cualquier anomalía y/o suceso que impida o
perturbe la producción.
3. Presentar informes periódicos sobre el proceso de producción.
4. Controlar la cantidad de producción que se les entrega a los clientes externos e
internos.
5. Supervisar el orden y aseo del área de producción.
EDUCACIÓN
Profesional en Ingeniería Industrial, Logística, Producción o afines, con conocimientos
en HSEQ.
EXPERIENCIA
Tres años de experiencia relacionada
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES FUNCIONALES
Trabajo en equipo
Foco en el Cliente
Orientación a resultados
Desarrollo de Personas
Manejo de tiempo
Solución de problemas
Lo anterior es un ejemplo de plan de carrera profesional de una empresa de sistemas
hidráulicos en donde se describe de manera clara los objetivos específicos.
Posibilitar el desarrollo y la realización del personal
Incentivar a los empleados en la búsqueda de la mejora continua a
través de la superación personal.
Promover la formación gerencial
Motivar la permanencia del personal clave en la Institución

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 Conclusiones. 

Puedo decir que es de suma importancia el plan de carrera profesional ya que tanto como a
la empresa como al empleado beneficia ampliamente, por parte del empleado ya que tiene la
oportunidad de aspirar a tener beneficios económicos por otro lado la empresa cumple sus
objetivos que son mayor productividad igual a mayor utilidad.

Referencias. 

Werther, W., Davis, K., & Guzmán, M. (2014). Administracion de recursos humanos: gestión
del capital humano.

Zapata, K. (2008). Gestionando el recurso humano. Tesis de maestría para optar al título de
Magíster en Psicología. Medellín: Universidad San Buenaventura.

Montoya Agudelo, C. (2009). Evaluación del desempeño como herramienta para el análisis
del
capital humano.

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