TRABAJO INDIVIDUAL

TALLER 2
FASE 4
ENTREVISTA

POR
ISABEL CRISTINA CARDONA OCAMPO
JAVIER CORO MENA
NILSON ANTONIO BECERRA MENA

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION- 90012A_292

PRESENTADO A
NOLVIS CECILIA NEGRETE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

DICIEMBRE 2016

CEAD- TURBO ANTIOQUIA

 INTRODUCCION

Saber cómo es de importante ser un buen administrador de empresas ya que es una

persona con muchas cualidades, una de esas cualidades es el liderazgo; definida como
esa capacidad de despertar en los otros la motivación necesaria para trabajar por un bien
común, un administrador de empresas actual debe ser una persona proactiva, capaz de
enfrentar los retos y estar siempre a la vanguardia de las nuevas tecnologías.

OBJETIVOS GENERALES

Conocer, observar, y comprender como funcionan las empresas y como los

administradores son capaces de hacer crecer la compañía. Ampliar el concepto de
administración y los factores que en ella intervienen
  Principales funciones de un gerente o directivo
R// Planificar, hacer, verificar y actuar al interior de toda la organización (ciclo
PHVA)
Diseñar, desarrollar e implementar la estrategia de la empresa, tanto
administrativa como comercial.
Elaborar presupuesto de ventas, compras y gastos.
Identificar oportunidades atractivas del entorno y adaptadas a la capacidad de la
organización.
Distribuir las actividades que debe desarrollar la empresa entre los distintos
operarios con el fin de garantizar que cada uno realice las actividades de acuerdo
a sus capacidades para lograr la mayor eficiencia.

Ser líder en la realización de las actividades manteniendo un dialogo eficiente

con los trabajadores y buscando siempre la mejor forma de realizar las
actividades y resolver los conflictos,

 Cualidades de un líder
R//- Cualidades para ser hábil en la construcción de relaciones.
- Confianza
-Capacidad de visionar el futuro deseado y alcanzable para la organización.
- Creatividad
-Capacidad de identificar las señales del entorno que le anuncian posibles
oportunidades o amenazas que puedan impactar a la organización.
- Capacidad de comunicación e influencia para desencadenar el potencial de los
colaboradores.
- Conocimiento de sus fortalezas y debilidades
-Ser inspirador
- Ser un ejemplo

 Principales problemas que debe resolver un líder o directivo

R// - A la complejidad en la gestión de los negocios.
- A los constantes cambios en el habito de consumo de los clientes.
 - Al surgimiento permanente de nuevas tecnologías que lo pueden dejar
obsoleto en cualquier momento dado.
- A una competencia desleal.
- A un contrabando sin control por parte del estado.
- Al surgimiento de normativas gubernamentales que puedan hacer
inviables los negocios
- El tomar decisiones, pro que de estas dependen la economía de varias
familias
- Lograr que todos los integrantes de la organización apunten a un mismo
objetivo
- Se innovador, pareciera que todo está hecho y se necesita mucha
dedicación para encontrar nuevas formas de hacer las cosas
- Clientes reacios al cambio.

 Competencias o habilidades que deberá tener un líder o un

administrador en el futuro
R// - Orientando a la investigación.
- Hábil en la construcción de la información que le permita tomar
decisiones más acertadas.
- Experto en como modificar conductas en las personas para extraer al
máximo el rendimiento de sus colaboradores e integrarlos en equipos de
trabajo auto dirigidos y de alto rendimiento.
- Vanguardismo
- Innovación
- Asertividad
- Vivir en permanente formación
- Leer mucho
- Trabajar en equipo
- Transparente.
 CONCLUSIONES

Un administrador debe tener un espíritu emprendedor con la capacidad de

gestionar los cambios pertinentes para la organización, es tener la habilidad de

tomar decisiones que sean buenas.

REFERENCIAS

BIBLIOGRAFIAS

Londoño. P (30 de Noviembre de 2016).Entrevista. Pastel Pan

Romaña. C (1 de diciembre de 2016). Entrevista.CDI. Carmen del Darién.

Salas. W (28 de Noviembre de 2016). Entrevista. Gipempresarial