UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ASIGNATURA
CREACION Y GERENCIA DE PYMES

PARTICIPANTE
Alexander Peña Pérez

Tema III

MATRÍCULA
100038432

FACILITADOR
Luz Yberki Escolástico

Fecha
13 de Mayo 2023

Lugar
Recinto Nagua, Provincia María Trinidad Sánchez
República Dominicana
Introducción

En esta asignación estaré presentando el tema sobre el plan de viabilidad en una

empresa, el cual es la herramienta más importante que debemos utilizar en el
momento de crear una empresa. El análisis de la viabilidad del proyecto
empresarial que queremos crear nos dará los datos necesarios para saber si es
conveniente, o no, seguir adelante con la constitución de ese negocio. Este trabajo
tiene por finalidad seleccionar una PYMES, con el objetivo de diseñar un plan de
viabilidad en una PYMES y determinar la factibilidad del proyecto seleccionado.
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del
curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:

Se sugiere realizar las siguientes acciones:

1- Explique los pasos a seguir, para que construyas tu plan de viabilidad y

dispongas de información relevante antes de invertir.

1. Realizar un autodiagnóstico de actitudes emprendedoras

No todo el mundo está capacitado para ser emprendedor. Por ello, antes de
elaborar un plan de viabilidad de una empresa, es aconsejable realizar un
autodiagnóstico para evaluar la actitud emprendedora. La Dirección.

Si de esta evaluación se desprende que no se está capacitado para ser

emprendedor, se pueden buscar socios que den el perfil adecuado o formarse
para adquirir nuevas competencias que nos ayuden a tener éxito en nuestro
proyecto.

2. Presentación del plan de viabilidad con sus datos básicos

En este apartado debemos aportar una descripción breve de los siguientes

aspectos:

Datos básicos de la empresa. Se reflejarán los datos identificativos de la empresa:

el tipo de sociedad, el sector de actividad y el capital social con el que se piensa
crear la empresa.

Datos básicos del proyecto. Se recogerá información sobre la actividad a

desarrollar y la financiación prevista, así como su origen.

Presentación de los promotores. Se debe reflejar su experiencia y qué pueden

aportar al proyecto emprendedor.

Productos / Servicios. Se debe realizar una definición de los bienes y servicios que
ofrecerá la empresa y sus ventajas competitivas.

3. Realizar un análisis del mercado y un análisis DAFO

Un estudio de mercado es clave para conocer la acogida que pueden tener
nuestros bienes o servicios en el mercado. También nos ayudará a identificar
competidores y productos sustitutivos que también nos pueden hacer la
competencia.

Además, nos ayudará a realizar el DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y

Oportunidades), que permite al emprendedor analizar la realidad de su empresa,
marca o producto, para poder tomar decisiones de futuro. Su realización es
imprescindible para:

Aprovechar todo el potencial del proyecto empresarial, hacer frente a las

amenazas que se detecten, reforzar los puntos débiles del negocio.

4. Elaborar un plan de producción

La empresa tiene que estar preparada para satisfacer la demanda de sus bienes o
servicios. Por este motivo, tiene que disponer y organizar los recursos productivos
para poder crecer y atender a sus clientes. Para ello, debe diseñar el plan de
producción donde debe recoger, por ejemplo.

Dónde comprará sus materias primas, cómo las transformará, cómo las
almacenará.

Y cómo las distribuirá.

5. Elaborar un plan de marketing

La empresa tiene que vender sus bienes y servicios. Para agilizar las ventas es
necesario preparar un plan de marketing para darse a conocer y generar interés
entre su “target” o público objetivo.

7. Plan de inversiones y búsqueda de fuentes de financiación

La empresa debe tener definidas:

Sus necesidades de inversión para el desarrollo de su proyecto.

Las fuentes financieras que cubrirán dichas necesidades.

8. Definición de los principales indicadores financieros para controlar tu

empresa

Gracias a estos indicadores financieros se podrán analizar los estados financieros

de la empresa en un periodo determinado y hacer un seguimiento del
cumplimiento del plan de viabilidad. Este análisis permitirá realizar un diagnóstico
financiero con el que se podrá conocer:

La evolución de las fortalezas y debilidades financieras de la empresa.

Optimizar sus recursos financieros.

Y medir la consecución de los objetivos.

Es conveniente trasladar los principales indicadores financieros a un cuadro de

mando o dashboard para facilitar su consulta por parte de los directivos de la
empresa.

9. Definición de escenarios

Todo plan de viabilidad debe recoger diferentes escenarios que pueden afectar a
la empresa, realizando una valoración de la forma en la que los datos del
escenario afectan a las variables de los distintos indicadores financieros.

10. Resume tu plan de viabilidad: elabora un resumen ejecutivo

Una buena presentación de nuestro negocio es clave para conseguir inversores

que financien nuestra empresa y proyectos empresariales. Para captar su interés
se utiliza el resumen ejecutivo, que debe cumplir los siguientes parámetros:
Debe ser claro, conciso, breve y atractivo, facilitando que el lector pueda conocer
la esencia del negocio.

Es una síntesis del plan de viabilidad de la empresa, en la que se recogen sus

puntos clave.

Su objetivo es que el lector pueda tener una rápida visión del negocio y de sus
indicadores clave.

Debe formar parte del plan de viabilidad de la empresa, como un resumen, pero
también se puede utilizar de manera independiente.

Los principales usuarios de un resumen ejecutivo son: inversores, mentores,

instituciones públicas para la concesión de subvenciones, posibles socios e
incluso se puede utilizar como presentación de la empresa a clientes potenciales.

Por lo tanto, antes de emprender debes de tener claro si tu perfil es el idóneo, y si

es así, antes de lanzarte a tu aventura empresarial debes realizar un plan de
viabilidad que te ayudará a desarrollar tu negocio.

2-Desarrolla un emprendimiento de una Pymes, en uno de los siguientes sectores

(Comercio, Servicios, Turismo, industria), luego aplicar un Plan de Viabilidad de tú
idea de Negocios considerando únicamente los siguientes pasos:

1- Describa la actividad -(La actividad de la empresa es la declaración del

empresario sobre los productos y servicios a comercializar en el presente
inmediato económica) .  y un análisis económico-financiero.

 2- Análisis DAFO. (Su objetivo cosiste en concretar, en un gráfico o tabla

resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa
(competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas).

3- Proyección de las ventas. La estimación de la proyección de ventas en

unidades monetarias que obtuvo el equipo de emprendedores).
 
Describe el proceso llevado a cabo. Muestra las evidencias en los anexos 

Comercio

RNA COMRCIAL.

Considerando que tengo los conocimientos necesarios para emprender mi propia

empresa he tomado la iniciativa de comenzar mi propio proyecto, ya que a lo largo
de os años me he dedicado a la venta de repuestos como representante de ventas
y finalizando mi carrera de administración de empresa con la finalidad de
emprender mi propia empresa.

Para lograr el objetivo he analizado la ubicación de la misma la cual estará

ubicada en el centro de la ciudad, Rio San Juan con el fin de distribuir repuestos al
por mayor y detalle iniciando la distribución en toda la costa norte de nuestro país
(RD), con un inicial de 1,500,000,00 efectivo y un crédito de un 750,000,00 con
una proyección de venta de 900,000,00 pesos y gastos de 75,000,00 pesos.

Para lograr cumplir con los objetivos propuestos es necesario un estudio de

mercado el cual se ha venido realizando desde unos meses atrás, esto permitió
conocer las necesidades de los clientes y evaluar sus capacidades de compra, por
ejemplo: para poder colocar y posicionar el nombre de esta empresa he tomado la
precaución de tener diferentes tipos de calidad en piezas lo que permite al cliente
obtener sus mercancías de acuerdo a sus posibilidades económicas ya que según
sea su calidad será su precio, de igual forma es necesario tener variedades en
piezas que permita al cliente encontrar lo que necesita.

Para tener el éxito propuesto es de gran importancia tener los suplidores a favor, y
para lograr esto es de gran importancia tener un crédito saludable, que permita
tener las mercancías, y poder satisfacer las necesidades de los usuarios.

Es de gran importancia preparar un plan de marketing para que la empresa se

mantenga generando dinero hemos puesto en marcha un plan de oferta en monto
por compra por ejemplo por cada cien mil pesos de compra obtendrá un 10% de
descuento, de igual forma usamos los medios tecnológicos para promocionar
nuestros productos.

Es bueno destacar la necesidad de crear esta empresa ya que ha sido creada con
el propósito de crecer a nivel nacional, y para esto cuento con un buen crédito
financiero el cual permitirá adquirir los productos necesarios a fin de mantener la
viabilidad con los clientes con el propósito de en unos años iniciar con una marca
propia e importar nuestros propios productos.

Para tener un control de las inversiones, gastos y ventas tenemos como finalidad
realizar un estado financiero cada seis meses con el propósito de conocer la
realidad de la empresa, su avance económico, deudas e ingresos y gastos, por lo
que dependiendo de los resultados será posible corregir las debilidades y mejorar
sus fortalezas.

Para que los clientes al igual que los inversionistas se mantengan motivado se ha
tomado la precaución de mantener el negocio con una buena imagen tanto del
personal como de la higiene, decoración y presentación de los empaques de las
piezas.
Conclusión

Esta empresa tiene que lograr junto a sus gerentes o propietario sus metas, la cual
le permita una venta estable al igual que suplidores responsables para poder
mantener su estabilidad y crecimiento en el ámbito de los negocios.

Teniendo presente que tiene competencias a sus alrededores, por lo que la venta
debe ir de la mano con la compra, al igual que con el cobro para garantizar la
estabilidad de la misma.
Bibliografía

https://www.sage.com/es-es/blog/como-hacer-un-plan-de-viabilidad-de-tu-
proyecto-emprendedor-en-10-pasos/