“INFORME SOBRE MATRIZ DE RECURSOS GRUPO CLM SAS”

PRESENTADO POR:
ZAYRA VALENTINA DIAZ URUEÑA
JULIAN DAVID CELI MENDOZA
YESSICA YESENIA OLAYA ORDOÑEZ
CARLOS ALBERTO VERDUGO BERNAL
DEISY ALEJANDRA MARIN VASQUEZ
MIGUEL ANGEL GARCIA TRIANA

PRESENTADO A:
ROCIO PANTOJA FRANCO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNÓLOGO GESTIÓN

INTEGRADA CALIDAD MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

CUIDAD Y FECHA
BOGOTA D.C 16-03-2023

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 TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCIÓN............................................................................................................
2.OBJETIVO GENERAL...................................................................................................
3. ALCANCE.....................................................................................................................
4. METODOLOGIA EMPLEADA......................................................................................
5. LINK DE MATRIZ DE RECURSOS..............................................................................
6. ANALISIS DE LA VERIFICACION DE LOS RECURSOS ESTIMADOS....................
6.1 ANALISIS DE LOS RECURSOS REALES..............................................................
7. CONCLUSION DE MATRIZ DE RECURSOS............................................................

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1 INTRODUCCIÓN

En este informe se dará a conocer los recursos físicos tales como infraestructura,
maquinaria y equipo para cada proceso, según la matriz de recursos. Para ello
GRUPO CLM SAS, Identifico procesos, responsables, actividades, las funciones a
realizar y la descripción detallada de todos los recursos de la organización.
Identificar los recursos físicos con los que cuenta la organización y los recursos
que necesita la organización.

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2.OBJETIVO GENERAL

Identificar los recursos físicos con los que cuenta la organización y los recursos
que necesita la organización GRUPO CLM SAS para llevar acabo las actividades
de cada proceso con mayor orden y comodidad.

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3. ALCANCE

Inicia con la identificación de los recursos que necesita la organización teniendo

en cuenta las funciones de cada proceso y finaliza con la realización de una matriz
de recursos identificando responsable de la revisión, responsable de
mantenimiento, identificación del periodo en el que se va a realizar el
mantenimiento

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4. METODOLOGIA EMPLEADA

En primer lugar para conocer los recursos básicos de la empresa realizamos una
caracterización por proceso identificando, objetivo, alcance, responsable,
entradas, salidas, utilizando el ciclo PHVA después de haber determinado la
caracterización iniciamos identificando los recursos necesarios para la realización
de las actividades durante la jornada laboral, describió cada recurso con la función
que cumple en cada proceso de la misma forma se asignó un responsable para
mantenimiento y para verificación.

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5. LINK DE MATRIZ DE RECURSOS

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6. ANALISIS DE LA VERIFICACION DE LOS RECURSOS ESTIMADOS

Para poder analizar los recursos estimados de la empresa se identificaron por

cargos de trabajo para así facilitar esta tarea la tarea.

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6.1 ANALISIS DE LOS RECURSOS REALES

De acuerdo a la elaboración del inventario de los recursos de la empresa y su

respectiva matriz de recursos realizada, los recursos reales con los que cuenta o
maneja la empresa pueden dividirse e identificarse en recursos tangibles como lo
son:

 (2) máquinas de confección

 (2) máquinas cortadoras verticales
 (1) maquina corta extremos
 (2) máquinas remachadoras
 Moldes del estampado
 (1) maquina plana
 (1) maquina collarín
 (1) maquina fileteadora.
 (2) Pistola etiquetadoras
 (1) Impresora
 (3) Computadores
 (1) Carro de envió de pedidos, cajas, tijeras, cinta y lonas.
 (7) Cámaras de seguridad

Entre otros materiales que se usan normalmente en áreas de producción.

También se identificaron algunos recursos Intangibles que son fundamentales

para el funcionamiento de la empresa y para que se puedan realizar las labores
dentro de esta, los recursos intangibles fueron los siguientes:

 Software (programas Office)

 Energía

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7. CONCLUSION DE MATRIZ DE RECURSOS.

Se identificaron los recursos de la organización y se determinaron cuáles eran los

faltantes para llevar a cabo las operaciones cotidianas y lograr las metas
establecidas, para esto la matriz nos permitió hacer una medición cuantitativa de
recursos de cada proceso de la empresa

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