REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
CÁTEDRA: RESPONSABILIDAD SOCIAL
SECCIÓN: E1011

UNIDAD II. GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO Y LA RSC

PRESENTADO POR

DE CASTRO, MARIA C.I. 29.717.920

ESTEVA, ERISMAR C.I. 30.393.052

URDANETA, MARIA GRACIA C.I. 27.491.443

PROFESOR:

JOSE BERMUDEZ

MARACAIBO, FEBRERO DE 2023

 INTRODUCCIÒN

Actualmente es muy importante crear procesos de gestión que vayan

alineados a la responsabilidad social corporativa, comprendiendo que
cada uno aporta diferentes estrategias y exigencias que permite que la
empresa sea visualizada como una entidad socialmente responsable que
busca tener impactos positivos en lo económico, social y medio ambiental.
La Responsabilidad Social corporativa debe actuar como un elemento
estratégico, así como una herramienta administrativa y de control que
permita articular la productividad económica con la productividad social,
logrando así disminuir su impacto negativo a la sociedad y al ambiente.
Una empresa será considerada económica, ambiental y socialmente
responsable cuando cumpla con las expectativas que los diferentes
grupos de interés tienen sobre su desempeño y se responsabilice de los
impactos negativos que causan en el ambiente y la sociedad.
 INDICE

INTRODUCCION

1. PROCESOS DE GESTIÓN DE LOS RRHH Y LA RSC

2. BASES DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CONCLUSION

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
 1. PROCESOS DE GESTIÓN DE LOS RRHH Y LA RSC

Los Recursos Humanos y Responsabilidad Social Corporativa cada vez

son más relevantes en el mundo empresarial. Ya que la RSC nos brinda
un conjunto de respuestas, debidamente planificadas y alineadas con los
objetivos de la empresa, en relación a los efectos de la actividad de la
organización sobre las personas y el medio ambiente. Por lo tanto,
cuando hablamos del conjunto recursos humanos y responsabilidad social
corporativa en las empresas nos referimos a todas aquellas acciones
enfocadas a eliminar o minimizar los impactos negativos que su actividad
genera sobre el medio ambiente y la sociedad, incluyendo también
acciones solidarias con el objeto de lograr un reparto más equitativo de la
riqueza y los recursos. Es importante que la gerencia planifique
estrategias para mejorar los niveles de competencia de los empleados y
el desempeño organizacional por medio de programas de capacitación,
de formación y perfeccionamiento para que los mismos puedan mejorar
sus capacidades e incrementar su rendimiento dentro de la organización.

Actualmente, la sociedad exige que las empresas cumplan con

determinadas responsabilidades sociales y una de las principales consiste
en el cuidado y respecto de las personas que forman parte de las propias
organizaciones. Por otra parte, cuando los trabajadores de la empresa
poseen un conjunto de creencias compartidas, tienen mejores
probabilidades de trabajar bien en equipo. El liderazgo basado en valores
busca precisamente eso: inculcar creencias similares para mejorar la
unión entre los empleados, lo cual es un elemento clave para la
productividad. En un ambiente empresarial tan competitivo y cambiante,
en el que constantemente se exige a los líderes que aumenten sus
beneficios, es muy importante que los mismos se desenvuelvan de
acuerdo con los valores primordiales que posee cada, ya que si actúan
conforme a este sistema de creencias aumentará su autoconciencia, el
cual es un elemento necesario para liderar con objetividad.
Evidentemente, la sociedad espera que los gerentes sean éticos y se
muestren receptivos a las expectativas de la sociedad y de sus propios
empleados, si aspiran mantener su legitimidad como agentes de la
sociedad.

Cabe destacar que los trabajadores deben de cumplir con ciertos deberes
y obligaciones morales en su desempeño, es a través de la deontología
que se determinan las pautas éticas que regirán el ambiente laboral, la
misma existe porque es importante tener ética profesional. Valores como
la honestidad, la responsabilidad, la puntualidad, la justicia, la discreción
son la razón de ello. La ética se ha convertido en un elemento más que
ayuda a la sustentabilidad de la empresa en el largo plazo, pues creando
un clima laboral exento de problemas y estableciendo relaciones de
calidad con los públicos de interés se obtiene una coexistencia pacífica en
el entorno. Por ello, la sociedad cada vez exige más compromiso ético por
parte de las empresas, más preocupación social y más transparencia.
 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

ARRIETA, M., VILLARUEL, M., TSOI, V., VILORIA, M. (2011).

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. MARACAIBO,
VENEZUELA: EDITORIAL SERVIEDUCA 1ER EDICION.

CABALLERO, S., Y VILLARAN, A., (2011). RESPONSABILIDAD SOCIAL

EMPRESARIAL: ¿POR QUÉ? JUSTIFICACIÓN DEONTOLÓGICA DE
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. TRABAJO
ESPECIAL DE GRADO (FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES).
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO. LIMA, PERU. DISPONIBLE:
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6763252.pdf

GARCIA, M. Y DUQUE, J. (2012). GESTIÓN HUMANA Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: UN ENFOQUE
ESTRATÉGICO PARA LA VINCULACIÓN DE PRÁCTICAS
RESPONSABLES A LAS ORGANIZACIONES. DISPONIBLE:
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4236057.pdf