4.

VERIFICACIÓN DEL
SGSST

TEMA 3
Investigación de
Accidentes de Trabajo
 Art. 2.2.4.6.32 Investigación de
Incidentes, AT y EL
“La investigación de las causas de los
incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades laborales, debe adelantarse
acorde con lo establecido en el presente
Decreto, la Resolución número 1401 de
2007 expedida por el entonces Ministerio de
la Protección Social, hoy Ministerio del
Trabajo, y las disposiciones que los
modifiquen, adicionen o sustituyan”
¿Porqué investigar los incidentes,
AT y las EL?
La investigación permite
determinar el origen de
los eventos para
identificar su causalidad
e intervenir en el
mejoramiento de sus
procesos productivos
para eliminar o
minimizar su ocurrencia
 Equipo investigador

El empleador debe conformar un equipo investigador que

integre como mínimo:

Cuando el empleador no cuente

El jefe inmediato o supervisor del Un representante del Comité Al responsable del Sistema de con la estructura anterior, deberá
trabajador accidentado o del área Paritario o Vigía de Seguridad y Gestión de la Seguridad y Salud en conformar un equipo investigador
donde ocurrió el evento Salud en el Trabajo el Trabajo. por trabajadores capacitados para
tal fin
Funciones del equipo investigador
Investigar los incidentes y
accidentes de trabajo, dentro de
Revisar hechos y evidencias
los 15 días siguientes a la
ocurrencia del evento

Determinar las causas inmediatas Establecer medidas correctivas,

(actos y condiciones subestándar) elaborar plan de acción, coordinar
y causas básicas (factores del su ejecución y realizar
trabajo y personales) seguimiento.

Prepara el informe de la
Apoyar al Representante legal en
investigación (Resolución 1401 de
el desarrollo de sus funciones.
2007)
Recolección de la información en
una investigación

Entrevista a testigos y al Estudio del sitio del

lesionado si es posible. accidente

Inspección de los Revisión documental

elementos de trabajo (procedimientos, permisos,
involucrados hojas de vida de equipos
 Desarrollo del análisis de
causalidad
Para el desarrollo del análisis de causalidad se puede aplicar cualquiera de las siguientes
metodologías o la combinación de las mismas:

Árbol de
causas

Espina de
Pescado

4P

5 porqué

5W-2H

Modelo
ILCI
 Causas Básicas

Causas reales que se manifiestan Ayudan a explicar porqué se

detrás de los síntomas, razones cometen actos subestándar o
por las cuales ocurren los actos y inseguros y porqué existen
condiciones subestándar o condiciones subestándar o
inseguras, factores que una vez inseguras.
identificados permiten un
control administrativo
significativo.
 Clasificación de las Causas
Básicas

Factores personales: Tienen que ver con la

capacidad del trabajador (capacitación destreza,
aptitud, entre otros)

Factores de trabajo: Tienen que ver con la

gestión de la empresa (mantenimiento de
equipos, calidad de materiales, evaluación de
medidas de control, entre otros)
 Causas inmediatas

Circunstancias que se presentan justamente antes del contacto que por lo

general son observables o se hacen sentir. Se clasifican en actos subestándar o
actos inseguros (comportamientos que podrían dar paso a la ocurrencia de un
accidente o incidente) y condiciones subestándar o inseguras (circunstancias que
podrían dar paso a la ocurrencia de un accidente o incidente)
Clasificación de causas inmediatas

Actos subestándar (actos inseguros) son acciones u

omisiones cometidas por las personas que posibilitan
que se produzcan los accidentes.

Condiciones subestándar (condiciones inseguras): es la

situación que se presenta en el lugar de trabajo y que se
caracteriza por la presencia de riesgos no controlados
que pueden generar accidentes de trabajo.
 Costos ocultos

Costos de contratar y/o

Salarios pagados por pérdida
Tiempo de la investigación capacitar al personal de
de tiempo
reemplazo

Tiempo de trámites
Demanda y/o sanciones Tiempo extra de supervisión
administrativos

Daños materiales(máquinas,
Impacto a la productividad Impacto a la imagen
equipos, materiales,
después del evento corporativa
locaciones)