INVESTIGACIÓN DE

INCIDENTES Y ACCIDENTES
DE TRABAJO
INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Y ACCIDENTES DE
TRABAJO
INCIDENTE DE TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJO
TIPOS DE ACCIDENTE

 Leve: Aquellos en los cuales el trabajador no sufre una lesión grave

 Grave: Amputación de cualquier parte del cuerpo, fracturas de huesos largos, trauma
craneoencefálico, quemaduras tipo 2 y 3, lesiones severas en mano, lesiones de la columna
vertebral y lesiones que comprometen la capacidad visual y/o auditiva
 Mortal: Aquellos accidentes en los cuales el trabajador muere.
RELACIÓN INCIDENTE-ACCIDENTE
 EQUIPO INVESTIGADOR

 El jefe inmediato o supervisor del trabajador accidentado o del área donde ocurrió
el incidente
 Un representante del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo o el
Vigía en Seguridad y Salud en el Trabajo
 El encargado del desarrollo del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
o responsable del SG-SST
 Un profesional con licencia vigente en seguridad y salud en el trabajo (cuando el accidente
se clasifique como grave o mortal).
 FUNCIONES DEL EQUIPO
INVESTIGADOR
 Solicitar el formato e instructivo de investigación de incidentes y accidentes de trabajo, a la
Administradora de Riesgos Laborales.
 Investigar los incidentes y accidentes de trabajo, dentro de los 15 días siguientes a la ocurrencia del
evento.
 Revisar hechos y evidencias
 Determinar las causas inmediatas (actos y condiciones subestándar) y causas básicas (factores del
trabajo y personales).
 Establecer medidas correctivas que prevengan la recurrencia del accidente, elaborar el plan de
acción, coordinar su ejecución y realizar el seguimiento correspondiente.
 Preparar el informe de la investigación, según lo descrito en el Capítulo II de la Resolución 1401 de
2007 (Ministerio de Trabajo).
 Apoyar al Representante Legal en el desarrollo de sus funciones:
 DIAGRAMA DE FLUJO
Reportar el accidente o
incidente

,
Conformar el equipo
investigador

Recolectar la información

Desarrollar el análisis de
causalidad

Realizar plan de acción

Elaborar informe final

Realizar seguimiento
REPORTE DE ACCIDENTE DE TRABAJO

 ”todo accidente de trabajo o enfermedad profesional que ocurra en una empresa o

actividad deberá ser informado por el respectivo empleador a la entidad Admnistradora de
Riesgos Profesionales (ARP) y a la Entidad Promotora de Salud (EPS) en forma
simultánea dentro de los dos días hábiles siguientes (48 horas) de ocurrido el accidente o
enfermedad profesional
 RECOLECTAR LA INFORMACIÓN
 Entrevista a testigos y al lesionado, estudio del sitio del accidente, inspección de los
elementos de trabajo involucrados, revisión documental (procedimientos, permisos, hoja
de vida de equipos, entre otros.)
 ANÁLISIS DE CAUSALIDAD

CAUSAS INMEDIATAS

CONDICIONES
ACTOS SUBESTÁNDAR
SUBESTÁNDAR

Acciones u omisiones Situación en el lugar de

cometidas por las personas trabajo caracterizado por la
que posibilitan que se presencia de riesgos no
produzcan los accidentes controlados
 ANÁLISIS DE CAUSALIDAD
CAUSAS BÁSICAS
FACTORES PERSONALES
Capacidad del trabajador
(capacitación, destreza, aptitud,
entre otros.)
FACTORES DEL TRABAJO
Gestión de la
empresa( mantenimiento e
equipos, calidad de materiales,
evaluación de medidas de
control, entre otros).
Causas reales que se
manifiestan detrás de los
síntomas; razones por las
cuales ocurren los actos y
condiciones subestándar o
inseguras; factores que una
vez identificados permiten
un control administrativo
significativo
METODOLOGÍA DIAGRAMA DE
PESCADO
En el desarrollo del Diagrama se
identifican las causas de los cuatro
aspectos que intervienen en el
trabajo, como son: materiales,
maquinaria, mano de obra, métodos
y medio ambiente.
METODOLOGÍA ÁRBOL DE CAUSAS

Es un diagrama que refleja la

reconstrucción de la secuencia de
antecedentes de un incidente o
accidente, indicando las causas que lo
ocasionaron de forma lógica y la
relación existente entre estos.
METODOLOGÍA ÁRBOL DE CAUSAS
METODOLOGÍA DE LOS CINCO PORQUÉ

Técnica sistemática de preguntas

(mínimo cinco), usadas en el análisis de
un problema, para buscar las posibles
causas principales del mismo.
METODOLOGÍA 5W-2H
 MODELO DE CAUSALIDAD ILCI
(INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE)