Dinámica 1

Plan Estratégico
Nombre de Empresa:

A. Visión

B. Misión

C. Objetivos organizacionales

D. Estrategias
 Dinámica 1
Plan Estratégico

A. Visión

B. Misión

C. Objetivos organizacionales

D. Estrategias
 Dinámica 2

Describa como afecta la coyuntura actual a su organización.

"Debido a la pandemia:
• Aumento de costos por recursos de bioseguridad (mascarillas, pruebas, alcohol, etc)
• Menor disponibilidad de recursos humanos debido a restricciones de aforo
• Debido a que los recursos puedan enfermarse, se debe de pagar compensaciones, "

"Debido a los conflictos internaciones:

• Aumento de costos de recursos por escases de los mismos
• Demoras en la entrega de recursos
• Escases de recursos primarios o secundarios)"

"Ambito nacional:
• Incertidumbre politica que genera inestabiliad social.
• Estancamiento de la inversión pública y la eficiencia en la ejecución de proyectos. "
 Dinámica 2

scriba como afecta la coyuntura actual a su organización.

Debido a la pandemia:
umento de costos por recursos de bioseguridad (mascarillas, pruebas, alcohol, etc)
enor disponibilidad de recursos humanos debido a restricciones de aforo
ebido a que los recursos puedan enfermarse, se debe de pagar compensaciones, "

ebido a los conflictos internaciones:

umento de costos de recursos por escases de los mismos
emoras en la entrega de recursos
cases de recursos primarios o secundarios)"

mbito nacional:
certidumbre politica que genera inestabiliad social.
tancamiento de la inversión pública y la eficiencia en la ejecución de proyectos. "
 Dinámica 3

¿Qué problemas ha identificado en el Hospital Regional de Ayacucho?

* 1. Problemas económicos (Comunidades campesinas, falta de productos agropecuarios)

* 2. Falta de recursos humanos (Falta de personal medico especializado, salario mínimo, zona alejada)
* 3. Las viviendas estan dispersas lo que dificulta al acceso al establecimiento de salud, comunidades a 12 ho
* 4. Deficit en el servicio de salud, falta de especialidades en atención.
* 5. Mala antención por parte del personal de salud, maltrato, falta de información oportuna, y detallada a los
parte de los usuarios, problema de comunicación por el idioma quechua.
* 6. Infrastructura, insumos y medicamentos no adecuados para la atención.
*
*
*
*
*
*
*
*
*
 Dinámica 3

ué problemas ha identificado en el Hospital Regional de Ayacucho?

1. Problemas económicos (Comunidades campesinas, falta de productos agropecuarios)

2. Falta de recursos humanos (Falta de personal medico especializado, salario mínimo, zona alejada)
3. Las viviendas estan dispersas lo que dificulta al acceso al establecimiento de salud, comunidades a 12 horas a pie.
4. Deficit en el servicio de salud, falta de especialidades en atención.
5. Mala antención por parte del personal de salud, maltrato, falta de información oportuna, y detallada a los pacientes, quejas p
e de los usuarios, problema de comunicación por el idioma quechua.
6. Infrastructura, insumos y medicamentos no adecuados para la atención.
 Dinámica 4
Del problema “Demora en la entrega de resultados de exámenes de laboratorio a los usu

Diagrama Causa-Efect
TIEMPO MÁQUINA

Equipos inoperativos

Equipos obsoletos y desfasado

Demora en el Falta de mantenimiento de equipos

procesamiento de
muestras.

No se cuenta con indicadores

que evaluen el nivel de de eficie
en la atención
Falta de servicio electrico, adecuado para
los equipos.

Cortes de energía (Cambio climáticos) Baja calidad de resultados

(margen de error)
ENERGÍA MEDICIÓN
Dinámica 4
laboratorio a los usuarios de consultorio externo” determine sus causas.

ama Causa-Efecto
PROCESO MATERIAL

Proceso no estandarizado Deficit de equipamiento

Falta de insumos para el procesamiento
Dependencia de proveedores de examenes

Alta demanda de pacientes

to de equipos
Errores en la toma de muestra y procesamiento

cuenta con indicadores Personal no calificado de acorde a las especialidades Ambientes no adecuados
valuen el nivel de de eficiencia para lo toma de muestras

Insuficiente personal Ambientes no adecuados para

procesamiento de muestras
Personal no capacitado para la toma
calidad de resultados y procesamiento Flata de ambientes para toma d
gen de error) de los examenes peronas con dicapacidad
PERSONAL INFRAESTRUCTURA
el procesamiento

Demora en la entrega de
resultados de exámenes de
laboratorio a los usuarios
de consultorio externo

mbientes no adecuados
ara lo toma de muestras

mbientes no adecuados para el

ocesamiento de muestras

ata de ambientes para toma de datos a

eronas con dicapacidad
 Dinámica 5 - Constructora Engineer SRL

Liste los principales problemas de su organización.

* Falta de personal capacitado

* Atrasos en entrega de contratos
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
 Dinámica 5 - Constructora Engineer SRL

te los principales problemas de su organización.

Falta de personal capacitado

trasos en entrega de contratos
 Dinámica 6
Seleccione un problema de su organización e identifique sus causas.
Problema: * Retrasos en entrega de contratos

Diagrama Causa-Efect
TIEMPO MÁQUINA
ENERGÍA MEDICIÓN
Dinámica 6
.

ama Causa-Efecto
PROCESO MATERIAL

Defienicia Capita Humano

PERSONAL ENTORNO
 CONSTRUCCIÓN SRL

Prioridad:

Descripción del Problema:

Recisión y paralización de contratos planificados y en ejecu

Indicadores:
- # contratos paralizados / # totales de la empresa * 100%
- total de monto del contrato paralizado / total de montos de c
la empresa
- # de puestos de trabajos afectados por la paralización / pues
de la empresa
- promedio tiempo real de paralización / promedio tiempo est
paralizado
 Dinámica 7
Tablero de Problemas
N SRL

Fecha de Registro: DD/MM/AA Prioridad:

Descripción del Problem

anificados y en ejecución Retraso de pagos por pa

Indicadores:
a empresa * 100% - Suma de Interes y afec
/ total de montos de contrato de retrasos / Suma de Mon
- Dias de retraso impacta
la paralización / puestos totales impactadas
- Proveedores impactado
promedio tiempo estimado

Responsable:
 Fecha de Registro:

escripción del Problema:

etraso de pagos por parte de empresas clientes

dicadores:
Suma de Interes y afectaciones por prestamos para suplir
trasos / Suma de Montos por cobrar retrasados
Dias de retraso impactado / Dias programados de actividades
mpactadas
Proveedores impactados / Total de proveedores

Responsable:
 DD/MM/AA Prioridad:

Descripción del Problema:

Problemas de índole ambiental y conflictos

desarrollo de los proyectos.

Indicadores:
a suplir # De dias de paralización de actividades / #
el proyecto.
vidades Avance ejecutado en el periodo del conflicto
el mismo periodo.
 Fecha de Registro: DD/MM/AA

Problema:

dole ambiental y conflictos sociales en el

s proyectos.

alización de actividades / # dias programados para

o en el periodo del conflicto/ avance programado en

o.

Responsable:
 Dinámica 7
Tabla de Indicadores
Recisión y paralización de contratos planificados y en ejecuci

Indicadores
Nro. Prioridad

1 Alta

2 Alta

3 Alta

4 Alta
 Dinámica 7
Tabla de Indicadores
Recisión y paralización de contratos planificados y en ejecución

Indicadores
Descripción

# contratos paralizados / # totales de la empresa * 100%

# de puestos de trabajos afectados por la paralización / puestos totales de la empresa

Promedio tiempo real de paralización / promedio tiempo estimado paralizado*100

Total de monto del contratos paralizados / total de montos de contrato de la empresa

Valor

0%-10%

0%-10%

100%

0%
Prioridad:

Descripción de la Idea:

Prioridad:

Descripción de la Idea:
Descripción de la Idea:
 Dinámica 8
Tablero de Ideas

Fecha de Registro: DD/MM/AA Prioridad:

Descripción de la Idea:

Responsable:

Fecha de Registro: DD/MM/AA Prioridad:

Descripción de la Idea:
 Descripción de la Idea:

Responsable:
 Fecha de Registro:

scripción de la Idea:

Responsable:

Fecha de Registro:

scripción de la Idea:
scripción de la Idea:

Responsable:
DD/MM/AA Prioridad:

Descripción de la Idea:

DD/MM/AA
 Fecha de Registro: DD/MM/AA

Responsable:
 Dinámica
Matriz de Idea vs.

Indicador
1. 2. 3.
Idea

5
 Dinámica 8
Matriz de Idea vs. Indicador

4. 5. 6. 7. 8. 9.
10.
 Dinámica
Matriz Idea vs. Ca

Categoría
Personas
Idea

5
 Dinámica 8
Matriz Idea vs. Categoría

Infraestructura y
Procesos
Equipamiento
Entorno
 D
Matriz d

Pesos %
Indicador Valor
1.
Idea

Leyenda
Puntaje: 1 = mejora el indicador en menos del 10%, 2 = mejora el indicador entre 10% y 20%, 3 = mejora e

Total = entre 2 y 3 (verde), entre 1.5 a 2 (amarillo) y menor al 1.5 (rojo)

 Dinámica 8
Matriz de Selección de Ideas

% % %
Valor Valor
2. 3. 4.

ora el indicador entre 10% y 20%, 3 = mejora el indicador en más del 20%

al 1.5 (rojo)
% %
Valor Valor
5. Ranking
 Dinámica 9

Elaborar el Prototipo de una Idea seleccionada en la dinámica anterior.

 Dinámica 9

aborar el Prototipo de una Idea seleccionada en la dinámica anterior.

 Dinámica 1
Portafolio de Proy

Proyecto Prioridad
 Dinámica 10
Portafolio de Proyectos

Propietario del Plazo

Product Owner
Proyecto (meses)
Presupuesto
(dólares)
 Dinámica 11
Plan de gestión de las comunica

Entregable de comunicación Frecuencia

inámica 11
n de las comunicaciones

Audiencia Formas de comunicación

 Dinámica 12
Plan de gestión de riesgos

Nro. Riesgo
mica 12
ón de riesgos

Impacto Responsable
Respuesta al riesgo