Julio 2022

OBJETIVO DEL ANALISIS

1 – Antecedentes del sector de Tecnología Medica.

2 – Actualidad de T.M.

3 – Planificación estratégica implementada.

 El Hospital Municipal H. Cura de
Olavarría
• Hospital de alta complejidad ( Nivel VII).
• Posee alrededor de 170 camas.
• Presenta un parque tecnológico con un número
mayor de 1400 equipos médicos.
• Posee tecnología de alto nivel.
DEPARTAMENTOS DE TECNOLOGÍA MÉDICA,
ENCARGADOS DE:
ANTECEDENTES
(2017-2019)
La D.T.M estableció las bases para poder llevar adelante
diferentes planificaciones y estrategias de gestión, especificas del
área de tecnología médica.

ALGUNOS RESULTADOS DE LA D.T.M:

 Recambio planificado de equipamiento médico.

 Generación de indicadores para la toma de decisiones.
 Reducción de Mantenimientos Correctivos en equipos médicos.
 Capacitación al personal en el uso de tecnología médica.
 Documentación de todas las tareas realizadas.
 Proyectos para la mejora de diferentes servicios.
 Reducción en el tiempo muerto de los equipos médicos.
 Generación de stock de repuestos y accesorios.
 Cumplimientos con Normas y Leyes vigentes.
Ahorro del Hospital en el periodo (2017-2019)

Valores de reparaciones de empresas externas al Hospital

Valores de reparaciones por personal de Tecnología Medica

Resultados

Gasto total del Municipio en sueldos de las 4 personas que conformaban el D.T.M.

U$S 147,865.32

Ahorro total del Municipio a partir de reparar in-situ

Gasto hipotético – Gasto real = Ahorro

U$S 269,157.00 – U$S 147,865.32 = U$S 121,291.68

Al día de hoy 1 U$S= $92 Ahorro de $ 11,158,834.6

ACTUALIDAD
(2022)
 ACTUALIDAD DE SALUD

 Medicina basada en la Tecnología Medica.

 Nuevo papel del ciudadano: más información que aumenta el nivel de
exigencia de la calidad del servicio. Vivimos en la era del conocimiento.
 Políticas hacia hospitales sostenibles o sustentables.
 Variedad de normas para aplicar al equipamiento medico, implementar
progresivamente la Ley 26906.
 Gran demanda de configuración y prevención en el mantenimiento de los
equipos médicos.
 Gran numero de equipos críticos renovado en los últimos 5 años. (Hospital)

ACTUALIDAD DE TECNOLOGIA MEDICA

 Recursos físicos acotados. (se necesita nuevo lugar para 2da etapa)
 Equipo de trabajo acorde.
 Formación constante del personal del servicio.
 Planificación estratégica del servicio.
REALIDAD
 PLANIFICACION ESTRATEGICA
INICIADA EN ABRIL
Objetivos - 1ra ETAPA ( Entre 6 y 8 meses)

 Formación del equipo con parte técnica y administrativa, con sus

lineamientos.
 Utilización de inventario dinámico e identificación por etiquetado del
E.M.
 Formación constante de personal del servicio en Tecnologías Medicas.
 Implementación de registro de todas las intervenciones realizadas con
los campos definidos.
 Definición y generación de indicadores para la toma de decisiones.
 Control de stock y sub-deposito.
 Trazabilidad de equipos médicos.
 Base de datos dinámica
MENU PRINCIPAL

SECCION – INVENTARIO DINAMICO

 ETIQUETADO DE E.M
Se utilizan las siguientes etiquetas en todos los equipos médicos:

El código QR, permite obtener información útil de manera instantánea que

consiste en:

 Estado del equipo.

 Ubicación del equipo.
 Marca-modelo-Nro .serie.
 Año de fabricación.
Objetivos = 2da ETAPA

 Implementación de Procedimientos de Calidad y de

Inspección para los E.M.
 Desarrollos de Programas de Mantenimientos para los
diferentes tipos de E.M.
 Planificación para el recambio de tecnologías médicas.
 Generación de indicadores, para la toma de decisiones.
 Trazabilidad en los equipos médicos del Hospital.
 Formación de capacitaciones para el uso de
equipamiento medico.
 Procedimiento de calidad y de inspección
Procedimiento de Calidad (QP)

 Fundamentación técnica-legal para los procedimientos que

realiza la D.T.M en un equipo médico.
 Basado en las Normas y Leyes vigente.
 Limitación de responsabilidades.
 Definición de MP, Inspección, Ensayos de Desempeño y
Seguridad Eléctrica.

Procedimiento de Inspección (QF)

 Basados en los procedimientos de calidad.

 Instructivo paso a paso.
 Documentación legal.
 Resultados de los ensayos en los E.M.
 Programas de mantenimientos para equipos
médicos
“El objetivo de un programa de mantenimiento es que el
equipo sea seguro, exacto y esté siempre listo para su uso
con el paciente.”
Si un E.M no es probado con una Fr. suficiente podría fallar
antes de su M.P, por otro lado si se inspecciona con
demasiada Fr. se perdería tiempo valioso que serviría para
M.P de otro E.M.

Se establecen intervalos de inspección, MP, Ensayos:

BASADOS EN RIESGO.

METODO DE UNIVERSIDAD DE VERMONT

 PUN
TAJ Califica
Criterios E ción
Función clínica
Sin contacto con el paciente 1 Puntaje >12 Semestral
El equipo puede hacer contacto con el paciente, pero este no es crítico 2 Puntaje <12 y >8 anual
El equipo se usa para el diagnóstico o para el monitoreo directo 3
El equipo se utiliza para proporcionar directamente tratamiento al paciente 4
Puntaje < 8 Bianual
El dispositivo se usa para el soporte de vida 5
Riesgo físico
El equipo no presenta riesgo apreciable si el equipo falla 1
La falla del equipo es de bajo riesgo 2
EJEMPLO DE EQUIPOS
La falla del equipo causa un diagnostico equivocado una terapia inapropiada o un
mal monitoreo 3
La falla del equipo resultará en un daño severo o en la muerte de paciente o Tipo de FRECUENCI
usuario 4 Equipo F.C R.F P.R.P H.I R.R.F P.T A
Probabilidad de reducción de problemas
La inspección o el mantenimiento no tienen efecto sobre la confiabilidad del Respirador 5 4 4 2 2 17 Semianual
equipo 1
Las modalidades de falla del equipo son impredecibles o poco predecibles 2
Desfibrilidad
Aún cuando los modos de fallas no son muy predecibles, la historia del dispositivo
or 4 3 2 1 1 12 Anual
indica que las inspecciones de TSP suelen detectar problemas en el equipo 3
Las fallas del equipo son predecibles y suelen ser evitadas mediante el OxImetro 3 3 2 1 1 10 Anual
mantenimiento preventivo 4
Requerimientos regulatorios o del fabricante obligan a a realizar el mantenimiento
preventivo o las inspecciones 5 Electrobsitu
Historia de incidentes ris 4 4 2 2 1 13 Semianual
No tienen antecedentes significativos 1
Existen antecedentes significativos 2
Requerimientos regulatorios o del fabricante para la programación del
mantenimiento
Sin requerimientos 1
Existen requerimientos independientes de los puntajes numéricos 2
Puntaje Total
UTILIZAREMOS UN CRONOGRAMA DE LA SIGUIENTE
MANERA
 Recambio y baja de equipos médicos
 Obsolescencia técnica.
 Daño que imposibilita la reparación.
 Evaluación de costo-beneficio para la reparación.
 Roturas repetitivas que hace que se considere inseguro
el equipo.
 Equipo que no pasa los ensayos respectivos.
 Pérdida o robo.

“Todas las decisiones pertinentes a la baja y/o

recambio de la T.M, serán a partir de los indicadores
que fundamenten las decisiones.”
GESTIÓN INTEGRAL DEL DTM
 RECURSOS NECESARIOS
1ra Etapa: Recursos humanos, físicos y estructurales
suficientes.

2da Etapa: Recurso necesario (A partir de Noviembre -

Enero)
Necesidad de recursos físicos mas amplios.
 Si se desearía hacer Ensayos y/o M.P, junto con Mantenimientos correctivos a
demanda, el espacio seria insuficiente.
 Equipos analizadores de energía, y de ensayos, suficientes para los P.M y los
procedimientos de calidad.
Definición de Director del área.
 Se necesita para la responsabilidad en la implementación de los ensayos y
procedimientos de calidad.
 Por los diferentes procedimientos que implementara el servicio.
A TENER EN CUENTA

“El capital de equipos de ensayos-analizadores, que

tiene nuestro Hospital, son de un enorme valor
económico, que actualmente no se está utilizando.
Este proyecto, cambiara la manera de trabajar en la
Gestión de Tecnología Medica. Se comenzara a ofrecer
respuestas seguras, eficaces y se podrá garantizar la
funcionalidad de los diferentes servicios del Hospital.”
 Conclusiones

Progresiva y Eficiencía y
sustentable aprovechamiento
GTM. del RRHH

Correcta
inversión en T.S.

Seguridad para
Utilización de
usuarios y/o
recursos
pacientes.
inmóviles
actuales
Ahorro en costos
innecesarios por
reparaciones.
MUCHAS GRACIAS!!