Equipo 1 Empresa Mercado

Equipo 2

Equipo 3

Equipo 4

GeoTrack
Comunicacion satelital

VitaMeal
Alimenticio

InfoSys
Sistemas de Informacion

FoneUp
Telefonia

Productos Presencia Origen de Capital

Cereales, comidas preparadas, bebidas adicionadas con Planeadores de Recursos de la Manufactura de telefonos, Rastreadores satelitales, GPS vitaminas Empresa (ERP) auriculares, ensamble y venta Norteamerica(Mex, EU, Can) Privado Nacional (Mexico) Publico Director General y Directores Regionales, Gerencias de Operaciones Global Publico CEO, COO, CFO, Vicepresidencias, Director de Division por producto Europa Cooperativa Mesa Directiva, Director Gerente Gerentes Operativos y de Atencion al cliente. Gerentes de sitios de Manufactura N/A N/A

Presidente, Vicepresidentes y Estructura Corporativa Directores por pais Administrados por tipo de aplicacion: Comercial, residencial y recreativa Gerente General Supervisores de Servicio N/A N/A 300 20 10

Estructura Divisional Estructura Regional Estructura Local Unidades de Negocio Unidades Estrategicas de Negocio No. empleados No. Clientes No. Competidores directos No. sitios de produccion y/o ventas No. de Proyectos o lanzamientos de productos anuales promedio Crecimiento ultimos 120 meses

N/A Supervisores N/A N/A N/A

Director Regional Gerente de Operacion N/A Solamente para desarrollo de nuevos productos N/A 500 2000 100 120 5 200

1400 12 8

40

25

5 10% annual 20% annual

20 7% annual

4 2% annual

15

Rentabilidad promedio ultimos 60 meses 8% neto annual promedio Orientacion de la empresa Crecimiento Desarrollo de Tecnologia No desarrolla Sistemas de Informacion y Comunicacion Administracion centralizada o descentralizada

12% annual Ventas Aditivos vitaminicos

20% annual Soluciones Tecnologicas Propia y de Patente

3% annual Supervivencia Compra de Tecnologia

ERP Comercial

ERP Comercial

ERP e desarrollos propios Descentralizada en Unidades Estrategicas de Negocio y Centralizadas en Corporativo

ERP desarrollo interno

Centralizada

Descentralizada Suplementos alimenticios a bajo precio

Descentralizada Tendencia a la baja de consumode telefonia fija residencial

Desafios Comerciales a Regulacion de tarifas por uso corto plazo de servicios satelitales Desafios Tecnologicos Tecnologia 4G y dispositivos a corto plazo moviles genericos Desafios Culturales a corto plazo Mayor difusion a temprana edad de esta tecnologia Mantener una rentabilidad superior al 10 % annual

Recesion economica

Alimentos organicos Imagen de alimentos no saludables Crecer con nuevos sitios de produccion Migracion a otro tipo de comida que se perciba mas saludable

Equipos con mayor cantidad de Plataformas (generaciones de funciones e integracion de servidores) servicios ERP integrado a redes inalambricas y dispositivos moviles Outsourcing de todo aquello que no sea Core Business Telefonia fija unicamente para uso comercial Encontrar productos que puedan utilizar los activos de la empresa.

Desafios de negocios

Amenazas de Mercado Cambio de Tecnologia Amenazas de Competidores Servicios integrados: satelital + telecomunicaciones

Soluciones modulares de bajo Precio de equipos fijado por el costo mercado no por el fabricante Fusiones entre principales competidores, 50% ya fusionados. Migracion a sitios de produccion de bajo costo: Asia

Amenazas de compra hostil

Amenazas sociales

Ninguna aparente

N/A

Costo de gente en paises en Perdida de incentivos fiscales desarrollo (programadores en por cambio de localidad de India) en aumento continuo produccion

Rotacion de personal superior Plantas de produccion con Situacion Operativa los al 10%; cierre del 15% de los falta de organizacion, rotacion Se ha trabajado en reduccion ultimos 12 meses puntos de venta. de personal supervisor. de personal: 10% Problemas de operacion por pobre mantenimiento de equipos Se ha incrementado el costo por persona de desarrollo de producto

Incremento en el costo de mano de obra directa Reduccion de personal administrativo 15% Termino de negocios que aportaban 20% de los ingresos. Asignacion de nuevos negocios con menor margen de utilidad (5%) comparativo a los anteriores. Se analiza el cambio de sociedad cooperativa a un consejo de administracion, sin definir Descentralizacion provoca decisiones encontradas y envia mensajes equivocos a los clientes y proveedores comunes.

Disminucion de cartera

Se ganaron nuevos negocios con clientes nuevos

Fallas en Auditorias de Sistemas Sanitarios, multas.

Nuevos negocios con menos margen de utilidad y mayor uso de recursos

Se abre oficina comercial en Europa y Asia

Entregas a clientes tardias (40% del total)

Fracasa intento de fusion por 2a vez

Gerentes con experiencia han Antiguedad promedio del emigrado a otro lugar personal 24 meses PROPUESTA ORGANIZACIONAL

Alto porcentaje de personal (15%) en edad de retiro