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SPSU-868

Desarrollo Personal y
Taller de Liderazgo

Estudios Generales
Semestre I

EJERCICIO N°4
El Autoconocimiento

Después de realizar la lectura de tu manual, comprueba tu aprendizaje entrando a los siguientes enlaces en los que
encontrarás una gama de ejercicios que te ayudarán a mejorar tu redacción.

PRACTICA 01:

Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice una reflexión sincera, tenga presente
que este ejercicio tiene como objetivo que Ud. se conozca:

 EN LA CABEZA PONGO TRES PENSAMIENTOS (PLANES O PREOCUPACIONES) ACTUALES.


 EN LOS OJOS TRES COSAS IMPORTANTES QUE RECUERDO HABER VISTO EN MI VIDA.
 EN LA BOCA TRES EXPRESIONES QUE ALGUNA VEZ HAYA DICHO Y ME HAYA
ARREPENTIDO
 EN LOS OÍDOS TRES PALABRAS O FRASES IMPORTANTES QUE HAYA ESCUCHADO EN MI
VIDA.
 EN LAS MANOS TRES ACCIONES BUENAS QUE YO HAYA HECHO.
 EN LOS PIES TRES PEORES SITUACIONES EN MI VIDA.
 EN EL CORAZÓN TRES AMORES FUNDAMENTALES EN MI VIDA.
Evaluación:

1. ¿Cómo me siento al realizar este trabajo?


Me siento bien porque me voy conociendo un poco más.
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2. ¿Qué dificultades encuentro al pensar sobre mí mismo?
Recuerdos del pasado e inseguridades.
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3. ¿Para qué creo que me sirve reflexionar sobre mí mismo?

Para poder mejorar y conocerme mejor.


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¿CÓMO SOY?

 Cabeza: Viajar a Tacna, terminar el ciclo, tener el título de mi carrera.


 Ojos: cuando trajimos a mi perrito de Tacna, fuimos a adoptar a un perrito, cuando fui con mi primo a
una exposición de animales.
 Boca: A veces suelo ser muy impulsivo, no te puedo ayudar sabiendo que, si puedo ayudar, malas
palabras en frente de familia.
 Oídos: Nunca llegarás al éxito por el ascensor sino utilizando las escaleras, no te rindas tu puedes, la sabiduría
viene de la experiencia.
 Manos: Consolar a alguien que está triste, ayudar a alguien con una tarea, ayudando a una abuelita.
 Pies: Reprobar un examen, la muerte de un familiar, la muerte de mi mascota.
 Corazón: Amor hacia mí, hacía mis padres y toda mi familia
MIS VIRTUDES:

Soy una persona, puntual, ordenada y responsable.

MIS DEFECTOS:

Soy muy renegona, tengo mal carácter, exigente y notengo tolerancia.

COMPROMISO:

Tengo que evaluar siempre mi personalidad, lo que siempre he tratado de


controlar es mi carácter, a veces actuó emotivamente y no racionalmente.
Espero lograrcultivar mi tolerancia.

MIS VIRTUDES MIS DEFECTOS MI COMPROMISO

En el compromiso debo encontrar el origen de mis defectos y transformarlos en virtudes.


AUTOCONOCIMIENTO

Lectura Nº 01: “La autogerencia: preguntas clave para nuestro autoconocimiento”

Autor: Carlos López

Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la
importancia del autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los que nos movemos
en la economía actual, la economía del conocimiento que nos debemos hacer para llegar a conocernos
y saber cuáles son las habilidades y capacidades que nos permiten alcanzar diferentes niveles de
desempeño. Decíamos, como conclusión, que lo más importante era En el artículo precedente, LA
AUTOGERENCIA, ya hablamos de las primeras consideraciones no tratar de cambiarnos a nosotros
mismos, sino más bien, tratar de mejorar nuestras fortalezas una vez conocidas.

La segunda parte del autoconocimiento y automanagement involucra la respuesta a las


siguientes preguntas que nos debemos formular:

1. ¿Cuáles son mis valores?


Drucker no plantea esta pregunta, ni la respuesta, como un asunto de ética, sino como
una cuestión inherente a cada uno de nosotros, ya que con respecto a la ética las reglas son
generales. Para respondernos esta pregunta, Drucker señala que debemos practicar una prueba,
"la prueba del espejo" y cita un ejemplo que no deja dudas de lo que significa dicha prueba:
cuenta la historia de la renuncia de un embajador Alemán en Londres en 1906, cargo
diplomático que en esa época era el más respetado por las potencias mundiales y que
representaba, para quien lo desempeñaba, el trampolín para llegar a convertirse en ministro de
relaciones exteriores o canciller federal de la República Alemana. Este personaje, presentó su
renuncia después de negarse a ofrecer una cena al Rey Eduardo VII, quien era conocido por
mujeriego y quien quería una "cena" de otras calidades, a lo cual el embajador respondió "me
rehúso a ver un alcahuete en el espejo en la mañana cuando me afeite".

Consejo:

"Gerenciarse a sí mismo requiere cosas nuevas y sin precedentes del individuo, exige
que cada trabajador del conocimiento piense y se comporte como el presidente de una
empresa".

Para todos, hoy, la pregunta sería, ¿comparto el sistema de valores de la empresa para
la cual trabajo?, es más, ¿conozco el sistema de valores de mi empresa y le doy la importancia
que merece? Por ejemplo, si las políticas y las estrategias de mi empresa se enfocan en el corto
plazo y yo considero que el enfoque en el largo plazo es mucho más importante y da mejores
frutos, lo propongo y no me toman en cuenta, ¿debo seguir trabajando para esta firma? o ¿debo
buscar un empleo en el que mis valores estén alineados con los de la empresa?

ESTUDIOS GENERALES
En ocasiones, los bajos niveles de desempeño son consecuencia de la no alineación de
valores entre la compañía y los individuos que la conforman, también se deben a conflictos
entre las fortalezas de las personas y sus valores, Drucker hace mención a su experiencia
personal: en la década de los 30's estaba trabajando como banquero de inversión en Londres y
lo estaba haciendo muy bien, a pesar de ello, no se veía a sí mismo como gerente de activos, se
dio cuenta que lo que realmente valoraba eran las personas y, aunque no tenía otras
perspectivas laborales ni dinero, sintió que renunciar era lo correcto y lo hizo.

"Los valores, en otras palabras, son y deberán ser la última prueba"

2. ¿A dónde pertenezco?
Esta pregunta, como las anteriores, puede resultar algo ambigua y casi siempre muy
difícil de responder, además, cuando nos la hagamos, ya debemos conocer nuestras fortalezas,
nuestra forma de hacer las cosas y lo que realmente valoramos.

Por lo general, ninguno de nosotros se ha hecho estas preguntas, por lo cual es muy
común que no sepamos a dónde pertenecemos, pero a lo mejor conocemos a dónde no
pertenecemos. Si nos hemos dado cuenta que no somos buenos tomadores de decisiones,
podremos decir no a un proyecto donde las decisiones fundamentales estarán a nuestro cargo,
lo cual, aunque suene raro, nos beneficiará y si hemos notado que somos muy buenos para
relacionarnos con la gente, una oportunidad en la gerencia de servicio al cliente sería un sí
rotundo.

"Entender a dónde pertenece puede transformar a una persona común en alguien de


desempeño sobresaliente"

3. ¿Qué debo aportar?


La historia empresarial siempre ha estado enmarcada dentro de las relaciones jefe -
empleado, lo cual quiere decir que cuando una persona es contratada, ya tiene una serie de
tareas que debe realizar, pero casi nunca se le da la oportunidad de proponer un aporte propio.
Hoy, conociendo nuestras fortalezas, desempeño y valores, debemos preguntarnos ¿cuál es la
contribución que yo quiero hacer? La respuesta pasa por tres aspectos básicos, lo que requiere
la situación, mi contribución al trabajo que habré de realizar y los resultados a alcanzar para
sobresalir.

Consideremos el ejemplo de un administrador de un centro comercial recién


nombrado. El centro comercial es muy grande pero las ventas de los establecimientos han
decaído en los últimos tres años y se empiezan a ver locales desocupados, lo cual generará aún
más pérdida de reputación. El administrador nuevo decide enfocar sus esfuerzos en la
seguridad del centro comercial que debido a su gran tamaño se había vuelto algo inseguro. Se
fijó el objetivo de no permitir ningún robo, ni asalto, ni atraco más y al cabo de un año, las
ventas se habían recuperado, la seguridad del centro era un modelo para los demás y en un
período de dos años logró el 100% de ocupación de los locales.

ESTUDIOS GENERALES
Algunas preguntas

¿Cuáles son mis valores? ¿Qué debo aportar? ¿A dónde pertenezco? ¿Conozco a las personas que
trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?

4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?

Para lograr altos niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como subordinados
se conozcan, es decir, que se hagan responsable por conocer las fortalezas, la forma de hacer
las cosas y los valores de unos y otros, de no ser así, las relaciones de trabajo no van a dar
buenos resultados. El otro factor que se debe explorar es la comunicación, si las personas no se
preguntan ni se comentan entre sí, qué hacen, cómo lo hacen, qué resultados esperan, cuál es
su aporte, entonces se presentarán conflictos. De nuestro trabajo dependen otros y nosotros
dependemos del trabajo de ellos, conocimiento mutuo y comunicación van de la mano y deben
ser responsabilidad de todos los que forman una organización, a todos los niveles.

DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper Collins, New
York, 1999

Extraído de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/autogerencia2.htm

VIDEOS RECOMENTADOS:

 El vuelo del halcón https://www.youtube.com/watch?


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 Rene Mantecón: Las Aguilas
http://www.youtube.com/watch?v=G_aOngE5_IQ
 Autoconocimiento https://www.youtube.com/watch?
v=Rc3INqDmgDI
 El mapa del autoconocimiento a través de la atención
https://www.youtube.com/watch?v=w-ioxUD4jr8
 Conocerse a uno mismo, la clave de un buen carácter
https://www.youtube.com/watch?v=B1y_Nx6Avy8
 Mejorar Autoconcepto
https://www.youtube.com/watch?v=UKRHKK1fGeI

ESTUDIOS GENERALES

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