Anexo 6

Caso 1

1. La madre se pregunta “” ¿Qué debo hacer? ¿puedo ayudar en algo? ¿Qué deberían
hacer mis hijos? ¿y mi esposo?”” ¿Qué le recomendarías que hiciera?

La madre debe de fomentar la comunicación entre Josué y su padre ella puede ayudar a su
esposo pidiéndole que acepte a su hijo menor en la toma de decisiones en la empresa para
que sea su sucesor , mientras que Josué debería de apoyar a su padre siendo menos orgulloso
y tener más voluntad de apoyar a su padre.

2. Describe la situación familiar (dinámicas, emociones, potenciales. Conflictos, edades y

visiones, etc

Una de los conflictos más grande es la falta de comunicación dentro de los hijos y el
padre, el carácter fuerte de el padre y Josué por lo mismo no llegan a un acuerdo
para el crecimiento de la empresa, el pensamiento del padre es que tiene que ser el
primogénito el ideal para liderar la empresa y ellos tienen una visión y valores
distintos.

3. ¿Cuál es el rol de la madre en este caso?

El rol de la madre es de conciliadora dentro de las partes para que exista una buena
comunicación y con ello llegar a un acuerdo para hacer crecer la empresa en este mundo
globalizado y no llegar a venderla o desaparezca.

4. ¿de acuerdo con lo que sabes o intuyes, evalúa a los hijos?

El hijo mayor tiene un carácter fuerte pero no tiene la misma visión que el padre para dirigir la
compañía y es por ello que chocan en ideas de cómo hacer los procesos.

El hijo menor es de carácter dócil y trata de comunicarse y llevarse bien con su padre con tal
de evitar conflictos familiares y el podría ocupar un puesto ejecutivo en el área financiera por
el hecho de interesarle dicha área.

5. ¿Tendra razón la madre al decir que Javier no tiene las habilidades técnicas ni el
carácter para encargarse de la empresa?

Si tiene razón, porque Javier no tubo una buena inducción dentro de la empresa y parte de
que el padre no lo ve como su sucesor es por eso que no se a formado un carácter fuerte para
la toma de decisiones.
 6. ¿Qué tipo de cambios deseaba hacer Josué? ¿por que? ¿Qué consecuencias podrían
haber tenido? ¿Cómo quiso implementarlos? ¿Cómo tendría que haberlos propuesto?
¿por que?

Reducir el personal al 50% para optimizar los procesos y obtener mayor ganancia con la
innovadora forma de hacer las cosas dentro de la empresa, eso lo quiso hacer de forma
autocrática sin tomar en cuenta la opinión de su padre y esto ocasiono una confrontación esto
sucede por la falta de comunicación, lo tuvo que haber propuesto de forma escrita y en
reuniones dando a conocer los beneficios que le traería la nueva forma de hacer los procesos.

7. ¿Por qué el padre ve en Josué a un perfecto sucesor? Explica los pro y los contras

Josué tiene el mismo carácter fuerte de su padres por ello que cree que Josué es un buen
sucesor una de las razones a favor de ello es por lo mismo y tiene don de mando y tiene el
carácter de toma de decisiones mientras que lo malo en el para ser su sucesor es ser
autocrático y no tomar en cuenta las ideas de los demás para el crecimiento de la empresa

8. En términos de sucesión, ¿Qué es lo más probable que suceda? ¿por que?

Lo mas probable es que sea el hijo menor (Javier)el que tome las riendas del negocio
porque es el mas interesado en la empresa y el que a estado ahí al lado de su padre
para aprender como se hacen los procesos dentro de la empresa.

9. ¿Qué sugieres que se haga para tratar de fomentar la armonía familiar y la

productividad empresarial?

 Reuniones familiares a cada cierto tiempo para que exista comunicación.

 Comunicar la visión y los valores que se tienen en la empresa.
 Comunicar las nuevas ideas que se tienen para hacer crecer la empresa