Universidad Autónoma de Baja California

Facultad de Ciencias Humanas

Organización Académica
Docente: Liliana Zamora Alvarado

Trabajo final/ análisis de caso ITSON

Integrantes:
-Alcalá Ramírez Cristian Mauricio
-Ambriz Jiménez Briznia Bianey
-Valles Soqui Erik Fernando

Grupo:
5
02/diciembre/2021
 Introducción:
En el presente trabajo a continuación, se estudiará el análisis del caso del
Instituto Tecnológico de Sonora (ITSON), donde se describen los
elementos de este análisis, el cual es su modelo organizacional, su
organigrama, modelo de organización académica y por último su
organización curricular. Para la realización de este trabajo nos basamos
en el contenido impartido durante el semestre en la materia de
Organización Académica impartida por la docente Liliana Zamora
Alvarado. El objetivo de este trabajo es el analizar dicho caso para poder
retroalimentar durante el curso.
 Desarrollo:

Modelo organizacional:

Analizando la estructura organizacional, presentada en el sitio oficial del

ITSON, pudimos concluir que se trata de un modelo organizacional lineo-
funcional, ya que podemos identificar que se trata de un modelo
jerárquico, además de que cuenta con divisiones de actividades, por que
la toma de decisiones que es realizada por una sola autoridad, es un
elemento característico de este modelo.

Descripción del organigrama:

El Instituto Tecnológico de Sonora (ITSON) concentra su máxima

autoridad en el Consejo Directivo, el cual se encuentra asistido por la
Comisión de Auditoría y el 2 Patronato. Por debajo del Consejo Directivo
se encuentra la Rectoría, que se encuentra a cargo de dos vicerrectorías:
(1) la Vicerrectoría Académica y (2) la Vicerrectoría Administrativa, así
como de la Secretaría de Rectoría y también tres direcciones: (1) la
Dirección de Planeación Institucional, (2) la Dirección de Extensión
Universitaria y (3) la Dirección de los Servicios.

La Vicerrectoría Académica se encuentra a cargo de seis direcciones: (1)

Dirección de Recursos Naturales, (2) Dirección de Ingeniería y
Tecnología, (3) Dirección de Ciencias Económico Administrativas, (4)
Dirección de Ciencias Sociales y Humanidades, (5) Dirección de Unidad
Navojoa y (6) Dirección de Unidad Guaymas. Asimismo, la Vicerrectoría
Académica dirige cuatro coordinaciones: (1) la Coordinación de
Tecnología a Distancia, (2) la Coordinación de Gestión y Apoyo a los
Programas Educativos, (3) la Coordinación de Gestión y Apoyo a CA y (4)
la Coordinación de Desarrollo Académico. También coordina el Depto. de
Laboratorios y Audiovisuales.

La Dirección de Recursos Naturales tiene a su cargo tres departamentos

los cuáles son (1) el Depto. Académico de Ciencias del Agua y Medio
Ambiente, (2) el Depto. Académico de Biotecnología y Ciencias
Alimentarias y (3) el Depto. Académico de Ciencias Agronómicas y
Veterinarias.

La Dirección de Ingeniería y Tecnología dirige cinco departamentos: (1) el

Depto. Académico de Matemáticas, (2) el Depto. Académico de Ingeniería
Civil, (3) el Depto. Académico de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, (4) el
Depto. Académico de Computación y Diseño y (5) el Depto. Académico
de Ingeniería Industrial.

La Dirección de Ciencias Económico Administrativas coordina dos

departamentos los cuales son el Depto. Académico de Ciencias
Administrativas y el Depto. Académico de Contaduría y Finanzas
La Dirección de Ciencias Sociales y Humanidades maneja tres
departamentos que se enlistan a continuación: (1) el Depto. Académico
de Psicología, (2) el Depto. Académico de Educación y (3) el Depto.
Académico de Sociocultural.

La Dirección de Unidad Navojoa tiene a su cargo un departamento: el

Depto. Académico de Unidad Navojoa y cuatro coordinaciones las cuales
son (1) la Coordinación de Deportes, (2) la Coordinación de Área
Extensión y Difusión Cultural, 3 (3) la Coordinación de Área Administrativa
y (4) la Coordinación de Servicios Generales, Mantenimiento y
Laboratorios

Por su parte, de la Vicerrectoría Administrativa dependen tres direcciones:

(1) la Dirección de Servicios de Información, (2) la Dirección de Recursos
Financieros y (3) la Dirección de Recursos Materiales y Servicios
Generales, así como también dos departamentos, los cuales son (1) el
Depto. de Personal y (2) el Depto. de Promoción Financiera.

La Dirección de Servicios de Información dirige tres departamentos (1) el

Depto. de Tecnologías y Servicios Informáticos, (2) el Depto. de Registro
Escolar y (3) el Depto. de Acceso al Conocimiento

El Depto. de Tecnologías y Servicios Informáticos maneja cinco

coordinaciones: (1) la Coordinación de Gobierno de TI, (2) la Coordinación
de Oficial de Seguridad Informática, (3) la Coordinación de Operaciones,
(4) la Coordinación de Servicios y (5) la Coordinación de Soluciones
Informáticas.

El Depto. de Registro Escolar tiene a su cargo la Coordinación de

Sistemas de Registro y Control Escolar y el Depto. de Acceso al
Conocimiento la Coordinación de Biblioteca.

La Dirección de Recursos Financieros controla dos departamentos que

son el Depto. de Contabilidad y el Depto. de Tesorería.
El Depto. de Contabilidad tiene a su mando dos coordinaciones, las cuales
son la Coordinación de Control Presupuestal y Análisis Financiero, así
como la Coordinación de Contabilidad.

En cuanto al Depto. de Tesorería, este también dirige dos coordinaciones

que son la Coordinación de Egresos y la Coordinación de ingresos.

La Dirección de Recursos Materiales y Servicios Generales dirige tres

departamentos los cuales son (1) el Depto. de Admi. y Servicios, (2) el
Depto. de Obras y Adaptaciones y (3) el Depto. de Servicios Generales y
Mantenimiento, asimismo, dirige tres coordinaciones (1) la Coordinación
de Servicios para Docentes, (2) la Coordinación de Seguridad e Higiene
Institucional y (3) la Coordinación de Activos Fijos y Almacén.

El Depto. de Servicios Generales y Mantenimiento dirige tres

coordinaciones siendo (1) la Coordinación de Servicios de Mantenimiento,
(2) la Coordinación de Instalaciones Deportivas y Áreas Verdes y (3) la
Coordinación de Servicios Generales.

Siguiendo con los dos departamentos que se desprenden de la

Vicerrectoría administrativa; el Depto. de Personal está a cargo de tres
coordinaciones, que son (1) la Coordinación de Desarrollo Organizacional,
(2) la Coordinación de Administración de Sueldos y Prestaciones y (3) la
Coordinación de Administración de Personal. Por su parte, el Depto. de
Promoción Financiera está a cargo de la Coordinación de Sorteos.

La Secretaría de Rectoría dirige cinco coordinaciones las cuales son (1)

la Coordinación de la Oficina de Normatividad y Servicios Jurídicos, (2) la
Coordinación de Mercadotecnia, (3) la Coordinación de Comunicación
Institucional, (4) la Coordinación de Contraloría y (5) la Coordinación de
Movilidad Académica y Asuntos Internacionales.

En cuanto a la Dirección de Planeación Institucional, está también está a

cargo de cuatro coordinaciones que son (1) la Coordinación de
Transferencia de Tecnología, (2) la Coordinación de Planeación y
Evaluación de Programas Institucionales, (3) la Coordinación de
Información Institucional y (4) la Coordinación de Programación y
Presupuestación.

La Dirección de Extensión Universitaria coordina tres departamentos: (1)

el Departamento de Deportes, (2) el Departamento de Extensión de la
Cultura y (3) el Departamento de Vinculación, asimismo dirige dos
coordinaciones las cuales son la Coordinación de Educación Continua y
la Coordinación de Vida Universitaria.

El Departamento de Deportes está a cargo de la Coordinación Técnica del

Departamento de Deporte y Salud.

El Departamento de Extensión de la Cultura a cargo de la Coordinación

de Extensión de la Cultura

El Departamento de Vinculación se encuentra cargo de dos

coordinaciones, las cuales son la Coordinación de Centros de Servicios
Comunitarios y la Coordinación de Servicios Estudiantiles.

Por último, la Dirección de los Servicios dirige dos coordinaciones: (1) la

Coordinación del Centro Integral de Calidad y (2) la Coordinación de
Estudios Incorporados.

Errores encontrados:

• Falta del nombre del instituto en la parte de arriba.

• El Consejo Directivo debería de ser un cuadro más grande que los
demás.
• No existe un equilibrio en la distribución de los cuadros.
• Se podría utilizar una distinción mas clara en las áreas de jerarquía.
 Modelo de organización académica:

En el análisis de este caso sobre el ITSON, encontramos que el modelo

de organización académica es el modelo hibrido, ya que ofertan materias
optativas (modalidad virtual/presencial) porque este exige una disciplina
al estudiante mediante una estructura curricular que es flexible.

Organización curricular:

Aquí encontramos que su organización curricular se trata de un plan mixto,

ya que se caracteriza por el contar etapas básicas, interdisciplinares y
terminales (prácticas profesionales), además de que esta cuenta con
materias optativas en su plan educativo. Mas sin embargo podemos notar
que en esta organización curricular tiene un diseño no muy adecuado, ya
que dificulta un poco al comprenderlo.
 Conclusión:

Una vez terminado nuestro análisis en el caso del Instituto Tecnológico de

Sonora, determinamos como anteriormente se menciona, que el ITSON
cuenta con un modelo organizacional lineo-funcional, ya que este se basa
en un modelo jerárquico, al igual que un modelo de organización
académica de forma hibrido y por último, que este cuenta con una
organización curricular de un plan mixto por contar con etapas básicas,
interdisciplinares y terminales, aparte de que esta cuenta con materias
optativas dentro de su plan educativo. Creemos que este análisis fue
llevado de una buena manera, ya que pusimos en practica lo aprendido
en clase durante este semestre en la materia de Organización Académica
 Referencias:

Aguilar, C. (2015). Organigrama Instituto Tecnológico de Sonora.

https://www.itson.mx/micrositios/transparencia/Ley%20Anterior/Art
%C3%ADculo%2014/02.%20II%20Estructura%20Org%C3%A1nica%20y
%20Manuales%20de%20Procedimiento/Organigrama %2029%2006%202015.pdf

Chuquiguanga, N. L. (2015). Estructuración del organigrama, elaboración del

manual de funciones y manual de políticas internas para la empresa diserval de la
ciudad de Cuenca en el periodo 2014-2015.
https://www.docsity.com/es/estructuracion-del-organigrama-elaboracion-
delmanual-de-funciones-y-manual-de-politicas-internas-para-la-empresa-
diservalde-la-ciudad-de-cuenca/4687202/