MANUAL DE DESCRIPCIÓN DE

PUESTOS
CORPORATIVO LINCES

Ágora Soluciones Educativas y Empresariales

Volumen 2.
INDICE
1. PRESENTACIÓN.
2. CORPORATIVO LINCES.
3. DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
Tabla de Contenido.

FODELI.
 Presidente y Director General.
 Asistente de Presidencia.
 Chofer de Presidencia.

 Director Financiero y de Nuevos Proyectos.

o Gerente de Proyectos.
o Gerente de Tesorería.
 Analista de Cuentas por Pagar.
 Analista de Cuentas por Cobrar.
 Analista de Proyectos.

 Contralor Corporativo.
 Asistente de Contraloría.
 Chofer de Contraloría.
 Chofer Mensajero.
o Gerente de Contabilidad.
 Analista Contable (Derechos, Impuestos).
 Analista Contable.
o Gerente de Contabilidad e Impuestos.
 Analista Contable.

 Director de Operaciones.
o Gerente de Administración Inmobiliaria.
 Supervisor de Obras, Mantenimiento y Desarrollo de Proyectos.
 Administrador y Control de Proyectos.
o Gerente de Talento Humano.

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  Jefe de Talento Humano.
 Coordinador de Nómina.
 Recepcionista.

 Auditor Interno.

 Director de Jurídico.
o Gerente de Jurídico.

ARRENVALLE.
 Director General.
o Subdirector de Promoción.
 Gerente de Venta.
o Gerente de Operaciones.
 Coordinador de Operaciones.
 Auxiliar Administrativo.
 Analista Contable.

CENFOVA.
 Director General.
o Director Comercial y Marketing.
 Ejecutivo de Administración y Logística.
 Coordinador de Comunicación y Marketing Digital.
 Coordinador de Contenidos.
 Asesor Educativo.

FUNDAJU.
 Director General.
o Director Administrativo.
o Director de Desarrollo Social.
 Asistente Administrativa.

OPERADORA LINCES.

 Gerente General.
 Asistente Administrativo.
 Supervisor.

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  Chofer de Estacionamiento.
 Auxiliar Operativo.
1. PRESENTACIÓN
Corporativo Linces, en la búsqueda constante de nuevas estrategias de mejora, ha definido
como uno de sus ejes, fortalecer el área de Talento Humano, representando la piedra angular
de una gestión efectiva y de calidad. Por tanto, fue importante actualizar las Descripciones de
Puestos, en congruencia con los cambios organizacionales, con el objetivo de que definan
claramente las competencias, funciones y requerimientos del personal para cumplir con los
objetivos de la organización.
Es así como se diseña el “Manual General de Descripción de puestos”, que constituye un
instrumento base para los procesos de gestión del área de Talento Humano y constituye una
herramienta técnica administrativa de aplicación en todas las áreas y empresas del grupo.
La integración del documento, es resultado de un proceso participativo que incluyó todos los
niveles de la organización, su elaboración requirió de las siguientes fases de trabajo:

a) Definición de Puestos Tipo.

b) Integración de agenda de entrevistas.
c) Levantamiento de información.
d) Integración y análisis de datos.
e) Diseño de propuesta de descripciones de puestos.
f) Revisión y validación de descripciones de puestos.
g) Integración final de descripciones de puestos.

El presente documento incluye las descripciones de puestos, de las diferentes áreas y

empresas que conforman el Corporativo Linces:

 ARRENVALLE
 CENFOVA
 FUNDAJU
 OPERADORA LINCES
 FODELI

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2. PROPÓSITO DEL MANUAL

El presente Manual tiene como objetivo documentar el propósito, las funciones y los
indicadores con impacto en la evaluación del desempeño: las competencias, las actitudes y
destrezas, así como requerimientos de los puestos de trabajo existentes en el Corporativo
Linces.
Contar con un Manual General de Descripción de Puestos de Trabajo es fundamental para
lograr los siguientes objetivos dentro de la empresa:

1. Clarificar la estructura de puestos existentes y las relaciones de mando dentro de la

organización, lo cual es fundamental para lograr una comprensión rápida del alcance
funcional de la misma, de manera ordenada y estructurada, como base para fortalecer
los procesos de reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación,
evaluación del desempeño y administración de salarios.

En términos generales, constituye una herramienta importante, para la gestión efectiva y

exitosa del talento humano, y el logro de los objetivos de la compañía.

3. ALCANCE DEL MANUAL

El alcance del Manual abarca la totalidad de los puestos de trabajo existentes en todas las
áreas y empresas. La Gerencia de Talento Humano, tendrá la responsabilidad de vigilar la
aplicación del presente documento así como su actualización permanente.

COMPONENTES DE LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

I. Datos Generales.
II. Propósito del Puesto.
III. Principales Funciones.
IV. Indicadores y evaluación del desempeño.
V. Competencias Blandas.
VI. Competencias Duras.
VII. Destrezas.
VIII. Actitudes.
IX. Escolaridad.
X. Organización.
XI. Aspectos relevantes del entorno.

A continuación, se incluyen las descripciones de puestos de cada uno de los puestos tipo,
clasificados por empresa y en orden jerárquico.

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