DIAGNOSTICO

SITUACIONAL DE LA MIPYME

DIONICIO CUENCA FIDEL

ERNESTO.
1. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1 Marco legal de la empresa.

Micro empresa con ventas anuales hasta 13UIT, con persona natural, de razón social
Dionicio Cuenca Fidel Ernesto, con RUC N° 10180194946; con CIIU N°2599, su
representante legal es el Sr. Dionicio Cuenca Fidel Ernesto, identificada con DNI N°
18019494, cuyo correo electrónico es: serviciosgenerales_asociadoscalderon@hotmail.com
y número de celular: 948632747.

1.2 Giro del negocio, objeto social.

La empresa se dedica a la fabricación de repuestos, mobiliarios y estructuras metálicas, por
pedido y de acuerdo a los requerimientos del cliente. Se desarrolla dentro de todo el
proceso productivo desde el diseño, corte, doblez, apuntalado, pre ensamble, soldeo,
pintura, acabado final, embalaje y transporte.

1.3 Ubicación.
Cerro de Pasco Nro. 589 Urb Aranjuez - Trujillo - la Libertad, Perú.

2. ESTADO SITUACIONAL DE LA MIPYME

2.1 Mercado
a. Modelo de Negocio. Descripción del producto (bien/ servicio)
Es una empresa que fabrica estructuras metálicas y torno en general, mobiliario comercial
(ropero metálico bipersonales, mesas, lockers, etc.). Su visión es ser una empresa
metalmecánica líder, capaz de contratar con el estado y grupos privados de manera
constante, contribuyendo alcanzar la satisfacción del cliente a través de productos de
calidad.

b. Competitividad empresarial (Ventajas competitivas)

La ventaja competitiva se destaca en el servicio y producto:
 Flexibilidad de poder desarrollar cualquier tipo de mobiliario y estructuras
también, de acuerdo al requerimiento del cliente público y privado.

2.2 Producción.
a. Infraestructura utilizada durante el proceso de producción
 Área del Taller de producción: 50 m2
 Área de almacén): 10 m2
b. Máquinas y equipos en el taller de producción.
 Compresora.
 Equipo de soldar.
 Tornillo de banco.

2.3 Recursos Humanos.

 02 operadores.
 01 administración.
2.4 Sugerencias.
 Falta de capacitación al personal.
 Acceso a financiamiento con tasas de interés elevadas.
 Costos /valor Exwork/valor FOB.
 Control de calidad productos y/o procesos.
 5S Kaizen/Lean Manufacturing.
 Desarrollos de nuevos productos.

2.5 Análisis FODA.

Identificación de los fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en las MIPYME y cómo

afectan al proceso productivo.

FORTALEZAS:

 Se adapta a las altas exigencias de sus clientes, con atención personalizada.

 El personal es joven con buena experiencia.

OPORTUNIDADES:

 Crecimiento de rubro metalmecánico.

 Participar en programas de capacitación por parte de empresas privadas, instituciones
públicas o universidades.
 Mejorar su sistema de gestión para reducir perdidas.

DEBILIDADES:

 Falta de uso adecuado de epps básicos.

 Poco espacio de trabajo.
 Ausencia de protocolos de estandarización de fabricación y reparación de productos.
 Ausencia de un sistema de control de calidad.
 Falta de orden en las instalaciones del taller de producción.
 Falta de capacitación, asistencia técnica al personal en soldadura, lectura de planos y otros.
 Reducida cartera de clientes.

AMENAZAS:

 Crisis económica mundial e inestabilidad política del país.

 Incremento de precios de los materiales.
 Competencia en precios con los fabricantes informales.
Falta de organización para liderar la empresa.
2.6 Reporte Fotográfico.