DIAGNOSTICO

SITUACIONAL DE LA MIPYME

INGENIERIA Y TECNICA
INDUSTRIAL LECS S.A.C
1. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

1.1 Marco legal de la empresa.

Micro empresa con ventas anuales entre 13 UIT hasta 150 UIT, con personería jurídica, de
razón social INGENIERIA Y TECNICA INDUSTRIAL LECS S.A.C, con RUC N° 20559541941; con
CIIU N° 2599, su representante legal es el Sr. Leon Cruces Marvin Gabriel, identificado con
DNI N° 45315125, cuyo correo electrónico es marvin.lecs@gmail.com y número de celular:
921268870.

1.2 Giro del negocio, objeto social.

La empresa se dedica a la fabricación de mobiliarios y estructuras metálicas, por pedido y
de acuerdo a los requerimientos del cliente. Se desarrolla dentro de todo el proceso
productivo desde el diseño, corte, doblez, apuntalado, pre ensamble, soldeo, pintura,
acabado final, embalaje y transporte.

1.3 Ubicación.
Manuel Arevalo Iii (Paralela al Colegio Rosed Nobel) Mza. B18 Lote. 7 La Esperanza - Trujillo
- la Libertad, Perú.

2. ESTADO SITUACIONAL DE LA MIPYME

2.1 Mercado
a. Modelo de Negocio. Descripción del producto (bien/ servicio)
Es una empresa que fabrica mobiliario clínico (camas UCI, camillas con barandas, mesa para
comer, portasueros, etc.), mobiliario comercial (ropero metálico bipersonales, mesas,
lockers, etc.). Su visión es ser una empresa metalmecánica líder, capaz de contratar con el
estado y grupos privados de manera constante, contribuyendo alcanzar la satisfacción del
cliente a través de productos de calidad.

b. Competitividad empresarial (Ventajas competitivas)

La ventaja competitiva se destaca en el servicio y producto:
• Flexibilidad de poder desarrollar cualquier tipo de mobiliario y estructuras
también, de acuerdo al requerimiento del cliente público y privado.

2.2 Producción.
a. Infraestructura utilizada durante el proceso de producción
➢ Área del Taller de producción: 160 m2
➢ Área de almacén: 50 m2
➢ Área administrativa: 16 m2

b. Máquinas y equipos en el taller de producción.

➢ Guillotina.
➢ Prensa Excéntrica.
➢ Torno Repujado.
➢ Máquina de soldar MIG.
 ➢ Maquina de soldar por punto.
➢ Pulidora.
➢ Discadora.
➢ Plegador manual.
➢ Taladro de mesa.
➢ Compresora.
➢ Roladora manual.

2.3 Recursos Humanos.

➢ 03 operadores
➢ 01 administración

2.4 Sugerencias.
➢ Falta de espacio.
➢ Orden y limpieza.
➢ Seguridad para el personal.
➢ Acceso a financiamiento con tasas de interés elevadas.
➢ Costos /valor Exwork/valor FOB.
➢ Control de calidad productos y/o procesos.

2.5 Análisis FODA.

Identificación de los fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en las MIPYME y cómo

afectan al proceso productivo.

FORTALEZAS:

• Se adapta a las altas exigencias de sus clientes, con atención personalizada.

• El personal es adulto con buena experiencia.

OPORTUNIDADES:

• Crecimiento de rubro metalmecánico.

• Participar en programas de capacitación por parte de empresas privadas, instituciones
públicas o universidades.

DEBILIDADES:

• Falta de uso adecuado de epps básicos.

• Poco espacio de trabajo.
• Ausencia de protocolos de estandarización de fabricación y reparación de productos.
• Ausencia de un sistema de control de calidad.
• Falta de orden en las instalaciones del taller de producción.
• Falta de capacitación, asistencia técnica al personal en soldadura, lectura de planos y otros.
• Reducida cartera de clientes.

AMENAZAS:

• Crisis económica mundial e inestabilidad política del país.

• Incremento de precios de los materiales.
• Competencia en precios con los fabricantes informales.
2.6 Reporte Fotográfico.