Doc. Téc. Poli San Marcos V2

CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA
CON EL FIN DE FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL,

CULTURAL Y DEPORTIVO EN LA VEREDA SAN MARCOS
DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ, NARIÑO.
DOCUMENTO DE FORMULACIÓN
NOVIEMBRE DE 2020
Contenido
1 introducción...............................................................................................................................7
2 información general del proyecto...............................................................................................8
2.1 entidad proponente.............................................................................................................8
2.2 información sobre la financiación.......................................................................................8
3 descripción del proyecto.............................................................................................................9
3.1 resumen del proyecto..........................................................................................................9
3.1.1 Justificación del proyecto...........................................................................................9
3.1.2 Alcance.....................................................................................................................10
3.1.3 Competencias Institucionales...................................................................................10
3.1.4 Marco legal y Normativo..........................................................................................10
3.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO............................................................................11
3.2.1 Nombre del proyecto................................................................................................11
3.2.2 Ubicación..................................................................................................................11
3.2.3 Fase del proyecto......................................................................................................12
3.2.4 Duración del proyecto...............................................................................................12
3.2.5 Costo total del proyecto............................................................................................13
3.2.6 Financiación del proyecto.........................................................................................13
3.3 INFORMACIÓN SOBRE LA ENTIDAD DESIGANDA COMO EJECUTORA...........13
3.3.1 Información Básica de la entidad..............................................................................13
3.3.2 Categoría de la Entidad.............................................................................................14
3.3.3 Representante legal de la entidad..............................................................................14
3.3.4 Responsable del Proyecto.........................................................................................14
3.3.5 Generalidades del Municipio....................................................................................14
4 iDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD..............................................................................16
4.1 PLAN DE DESARROLLO – CONTRIBUCIÓN A LA POLITICA PÚBLICA..............16
4.1.1 Contribución al Plan Nacional de Desarrollo............................................................16
4.1.2 Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial..........................................................16
4.1.3 Plan de Desarrollo Distrital o Municipal Potosí........................................................17
4.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.........................................................................18
4.2.1 Problema central.......................................................................................................18
4.2.2 Antecedentes............................................................................................................18
4.2.3 Magnitud actual del problema (Indicador línea base)...............................................19
4.2.4 Causas y Efectos.......................................................................................................19
4.2.5 Árbol de problemas..................................................................................................21
4.3 ANALISIS DE PARTICIPANTES..................................................................................22
4.3.1 Identificación de participantes..................................................................................22
4.3.2 Concertación con los Participantes...........................................................................23
4.4 POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACIÓN OBJETIVO..............................................23
4.4.1 Población afectada....................................................................................................23
4.4.2 Población objetivo de intervención...........................................................................23
4.4.3 Fuente de información..............................................................................................24
4.5 OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICO......................................................................24
4.5.1 Objetivo general.......................................................................................................24
4.5.2 Indicadores que miden el objetivo general................................................................24
4.5.3 Objetivos Específicos, Programas, Actividades y Medios........................................24
4.5.4 Fines y Resultados Directos......................................................................................25
4.5.5 Árbol de objetivos....................................................................................................26
4.5.6 Árbol de acciones.....................................................................................................27
4.6 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA.............................................................27
4.6.1 Nombre de la alternativa seleccionada......................................................................27
4.6.2 Año de inicio/Final de inversión...............................................................................27
5 METODOLOGÍA – PREPARACIÓN DEL PROYECTO.......................................................28
5.1 ANÁLISIS DE LA NECESIDAD....................................................................................28
5.1.1 Bien producido.........................................................................................................28
5.1.2 Estudio de mercado (oferta, demanda, déficit)..........................................................28
5.2 ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA............................................................29
5.2.1 Unidad de medida.....................................................................................................29
5.2.2 Total capacidad generada..........................................................................................29
5.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO..............................................................................30
5.3.1 Registro fotográfico: Predio a Intervenir..................................................................30
5.3.2 Factores analizados...................................................................................................32
5.4 CADENA DE VALOR - COSTOS DE LA ALTERNATIVA.........................................33
5.4.1 Relación entre los objetivos específicos - Productos – actividades...........................33
5.4.2 Valor total del Proyecto............................................................................................33
5.4.3 Cronograma..............................................................................................................34
5.5 ANÁLISIS DE RIESGOS................................................................................................35
5.5.1 Propósito (Objetivo General)....................................................................................35
5.5.2 Componente (Productos)..........................................................................................36
5.5.1 Actividad..................................................................................................................37
5.6 IDENTIFICACIÓN DE INGRESOS BENEFICIOS DEL PROYECTO.........................38
5.6.1 Tipo de Beneficio o ingreso......................................................................................38
5.6.2 Determinación de la cantidad de personas a analizar................................................38
5.6.3 Disminución en gastos médicos de enfermedades relacionadas con el sedentarismo.
42
5.6.4 Disminución en gastos médicos de enfermedades relacionadas con el consumo de
alcohol, tabaco y sustancias psicoactivas..................................................................................43
6 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN........................................................................................45
6.1 COSTO DE OPORTUNIDAD.........................................................................................45
6.1.1 Flujo Económico......................................................................................................45
6.1.2 Indicadores y decisión..............................................................................................46
7 TOMA DE DECISIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO.........................................46
7.1 Selección de alternativa....................................................................................................46
7.2 Indicadores de producto y meta........................................................................................46
7.3 Indicador de gestión y meta..............................................................................................46
7.4 Fuentes de financiación....................................................................................................47
7.5 Matriz de resumen del proyecto........................................................................................47
8 RESULTADOS ESPERADOS................................................................................................49
9 TRAYECTORIA Y CAPACIDAD INSITUCIONAL DE LA INSTITUCIÓN EJECUTORA50
10 PLAN OPERATIVO............................................................................................................50
11 ANALISIS DE PERTINENCIA DE LAS LICENCIAS O PERMISOS QUE SE
REQUIERAN...................................................................................................................................51
12 BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................................52
LISTA DE FIGURAS
Figura 1. Localización Predio de Intervención Vereda San Marcos - Potosí....................................11

Figura 2. Ruta desde el municipio de Pasto hasta el Predio en San Marcos, Potosí..........................12
Figura 3. Mapa de localización de Potosí - Nariño...........................................................................14
Figura 4. Escenarios deportivos en el Municipio de Potosí y su Estado Actual................................18
Figura 5. Vista general Cronograma de obra....................................................................................34
Figura 6. Principales causas de morbilidad Departamento de Nariño...............................................41
Figura 7. Flujo Económico MGA.....................................................................................................45
Figura 8. Indicadores de Rentabilidad MGA....................................................................................46
Figura 9. Matriz de Resumen - Objetivos.........................................................................................48
Figura 10. Matriz de Resumen - Productos......................................................................................48
Figura 11. Matriz de Resumen - Actividades...................................................................................49
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Esquema general de la duración el proyecto.......................................................................12

Tabla 2. Identificación de los participantes......................................................................................22
Tabla 3. Objetivos específicos..........................................................................................................24
Tabla 4. Análisis de la necesidad, Oferta, demanda, déficit.............................................................28
Tabla 5. Localización del proyecto...................................................................................................30
Tabla 6. Relación Objetivo, Producto, Actividades..........................................................................33
Tabla 7. Valores del presupuesto del proyecto.................................................................................33
Tabla 8. Tipos de Riesgos................................................................................................................35
Tabla 9. Análisis de riesgos – Propósito...........................................................................................35
Tabla 10. Análisis de riesgos – Productos........................................................................................36
Tabla 11. Análisis de riesgos – Actividades.....................................................................................37
Tabla 12. Beneficios del proyecto....................................................................................................38
Tabla 13. Análisis beneficio 1..........................................................................................................42
Tabla 14. Análisis beneficio 2..........................................................................................................43
Tabla 15. Indicadores de producto y meta........................................................................................46
Tabla 16. Indicadores de gestión y meta..........................................................................................46
Tabla 17. Clasificación presupuestal y fuentes de financiación........................................................47
Tabla 18. Plan Operativo..................................................................................................................50
LISTA DE FOTOGRAFÍAS
Fotografía 1. Vista General Predio Vereda San Marcos 1................................................................31

1 INTRODUCCIÓN
A nivel Nacional y de acuerdo al Plan de Desarrollo “El deporte es un elemento vital que
contribuye al buen estado físico, al bienestar mental y a la interacción social de los individuos. Por
tanto, el deporte, además de ser un fin en sí mismo del desarrollo, es considerado un vehículo de la
política social para lograr un rango de otros objetivos no deportivos, tales como la reducción del
delito y el uso de drogas por parte de la juventud, el fomento de la inclusión social, la promoción de
la salud y la cohesión social”.
En este contexto, la política deportiva tendrá como objetivo aumentar la cobertura de la población
que accede a la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre. Para esto,
se requiere fortalecer a Coldeportes como órgano rector del sector, a partir de una mejor
articulación con los demás organismos que conforman el Sistema Nacional del Deporte, los cuales
enfocarán sus esfuerzos en el desarrollo e implementación de actividades de recreación y valoración
de lo lúdico, como estrategias que aporten a una formación integral de los individuos”.
En el Departamento de Nariño A su vez, los procesos técnicos, administrativos y económicos para

las ligas del deporte convencional, paranacional, de alto rendimiento y para el deporte asociado son
insuficientes. Si bien en la actualidad existen 31 ligas deportivas en el Departamento, de las cuales
28 son de deporte convencional y 3 de deporte paranacional, estás carecen de formación en
administración, legislación deportiva y organización y generan un bajo cumplimiento de las
actividades programadas en los planes de acción, un inadecuado manejo de presupuesto,
desconocimiento y baja capacidad de gestión que inciden en los bajos resultados deportivos.
Finalmente se tiene que este documento presenta de manera detallada el proceso de identificación y
preparación del proyecto denominado “CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA
POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y
DEPORTIVO EN LA VEREDA SAN MARCOS DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ, NARIÑO.”.
2 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
“CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA

POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE FORTALECER EL
Título TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO EN LA
VEREDA SAN MARCOS DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ,
NARIÑO.”.
Código BPIN -----
Sector Deporte y Recreación
Duración licitación 02 MESES
Duración obra 03 MESES
Duración liquidación 02 MESES
Duración total 07 MESES
2.1 ENTIDAD PROPONENTE

Entidad Municipio de Potosí
Nit 800037232-4
País Colombia
Ciudad Potosí
Dirección Calle 7 Parque La Inmaculada
Teléfono 3163284481
Página web http://www.potosi-narino.gov.co/
Dirección electrónica contactenos@potosi-narino.gov.co
Representante Legal
Nombre Lucio Chamorro Muñoz
Clasificación
Sector Deporte y Recreación
Tipo de Entidad Pública
2.2 INFORMACIÓN SOBRE LA FINANCIACIÓN
Valor Solicitado $ 621,953,679.00

Valor Contrapartida $ 0.00
Valor Total $ 621,953,679.00
3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

3.1 RESUMEN DEL PROYECTO
Si bien la participación de los sectores poblacionales en los programas deportivos, recreativos y de
actividad física han ido en aumento, persisten deficiencias en diferentes áreas que impiden la acción
integral de los programas diseñados. La ausencia del enfoque diferencial, las falencias en la
financiación, los bajos niveles formativos y de actualización del personal técnico pedagógico, la
ausencia de escenarios y la sub-utilización de los existentes, se constituye en los obstáculos y
barreras al óptimo funcionamiento del sector que aportan indirectamente al incremento de índices
de enfermedades crónicas no trasmisibles (ECNT).
Así las cosas, este proyecto se ha formulado con el fin de dar solución a la situación mencionada
anteriormente, por medio de la Construcción de una Placa Polideportiva Cubierta para uso público
en la Vereda San Marcos del Municipio de Potosí en el departamento de Nariño.
3.1.1 Justificación del proyecto

Con el fin de lograr los objetivos y seguir las estrategias de los estudios y diseños para la
construcción de escenarios deportivos, se desarrolló este proyecto, teniendo en cuenta los
lineamientos planteados por normas colombianas, todo lo anterior para mejorar la infraestructura
deportiva en el departamento de Nariño, que por la falta de recursos no se han llevado a cabo, o
caso adicional se han realizado malas prácticas constructivas que han concluido en el deterioro de
los escenarios.
Debido a lo anterior, los habitantes del municipio de Potosí han expresado la necesidad de mejorar
el estado de su infraestructura deportiva, y los beneficios que traería un proyecto de construcción de
Placa Deportiva en la vereda San Marcos del Municipio, de forma que su construcción contrarreste
problemas como el sedentarismo, el mal estado físico, la poca interacción social de los individuos,
la reducción del delito y el uso de drogas por parte de la juventud.
De esta forma la construcción de la Placa Deportiva contribuirá a la solución de los problemas

anteriormente mencionados, brindando a la comunidad un espacio adecuado para aumentar la
cobertura de la población que accede a la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento
del tiempo libre en el Municipio de Potosí, además de los municipios vecinos al Integrarse en las
ligas Intermunicipales.
3.1.2 Alcance
El proyecto “CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE
FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO EN LA VEREDA SAN
MARCOS DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ, NARIÑO.”, consiste en la Construcción de una Placa
Deportiva en el Municipio de Potosí que incluye una una placa polideportiva en concreto,
Estructura metálica y cubierta, obras de drenaje, demarcación e Instalación de Canchas.
3.1.3 Competencias Institucionales

Los proyectos pertenecientes al sector del Deporte, deben regirse por los lineamientos sectoriales
establecidos en el Anexo 11. Recreación y Deporte del acuerdo 045 del año 2017.
3.1.4 Marco legal y Normativo

Dentro del Plan Nacional de Desarrollo 2014 – 2018 “Todos por un nuevo País”, se establece que
“Se fortalecerá la infraestructura municipal mediante la construcción de escenarios adecuados para
la práctica de la actividad física, la recreación y el deporte, procurando que en lo posible sea una
infraestructura multimodal que permita la práctica de diversos deportes y actividades”.
En el marco del fortalecimiento de los instrumentos de planeación y ordenamiento regional y local.

Al respecto se tiene la siguiente normatividad:
 Ley No. 1967 de 2019; por la cual se transforma el departamento administrativo del deporte,
la recreación, la actividad física y el aprovechamiento del tiempo libre (Coldeportes) en el
ministerio del deporte.
 Ley 1530 de 2012; regula la organización y el funcionamiento del sistema general de

regalías, además señala que los proyectos de inversión que sean presentados por las entidades
territoriales al respectivo órgano colegiado de administración y decisión, deben estar
acompañados de sus respectivos estudios y soportes y armonizados con los planes de
desarrollo territoriales.
 Acuerdo 045 de 2017; Por medio del cual se expide el Acuerdo Único del Sistema General de
Regalías (SGR), y se dictan otras disposiciones.
 Acuerdo 052 de 2019; Por medio del cual se ajusta el Acuerdo Único del Sistema General de
Regalías (Acuerdo 45 de 2017)
3.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
3.2.1 Nombre del proyecto
“CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE FORTALECER

EL TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO EN LA VEREDA SAN MARCOS DEL
MUNICIPIO DE POTOSÍ, NARIÑO.”.
3.2.2 Ubicación
El predio en el que se desarrollarán las obras del presente proyecto, corresponde a un lote ubicado
en la Vereda San Marcos perteneciente al Corregimiento Cárdenas del Municipio de Potosí en del
Departamento de Nariño, cuyas coordenadas aproximadas en el centro del predio son: E =
941475.00, N= 577725.00, con un área aproximada de 8982 metros cuadrados.
Figura 1. Localización Predio de Intervención Vereda San Marcos - Potosí
En la siguiente imagen se presenta la ruta entre el municipio de Pasto, la capital del Departamento
de Nariño y el predio en la vereda San Marcos del Municipio de Potosí.
Figura 2. Ruta desde el municipio de Pasto hasta el Predio en San Marcos, Potosí
3.2.3 Fase del proyecto
Fase (III) Factibilidad.
3.2.4 Duración del proyecto
El tiempo de ejecución del proyecto será de Siete (07) meses distribuidos de la siguiente manera:
Dos (2) meses para la etapa pre contractual, tres (03) meses para la ejecución de la obra y
finalmente dos (2) meses para la etapa de liquidación.
Tabla 1. Esquema general de la duración el proyecto
CRONOGRAMA - DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO

ETAPAS TIEMPO
1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES
PRECONTRACTUAL
EJECUCIÓN FISICA
LIQUIDACIÓN
3.2.5 Costo total del proyecto
El análisis de los costos del proyecto está dirigido a obtener como producto:
Descripción Construcción de Placa Deportiva

Unidad de Medida Unidad
Cantidad 1.00 Und
Valor del proyecto $621,953,679.00
3.2.6 Financiación del
proyecto
El proyecto se presentará a la Gobernación de Nariño con el propósito de financiar la etapa de

inversión:
Entidad Fuente Actividad a Vigenci Valor a

Territorial financiar a financiar
Municipio de Recursos Propios Obra e 2020 -
$621,953,679.00
Potosí Gobernación de Nariño Interventoría 2021
3.3 INFORMACIÓN SOBRE LA ENTIDAD DESIGANDA COMO EJECUTORA
3.3.1 Información Básica de la entidad
Municipio Teléfono Dirección Correo Electrónico

Calle 7 Parque La contactenos@potosi-
Potosí 3163284481
Inmaculada, Potosí narino.gov.co
3.3.2 Categoría de la Entidad

Ospina es un municipio de categoría seis (6) según la certificación emitida por la Contaduría
General de la Nación y el DNP para la vigencia 2020.
3.3.3 Representante legal de la entidad

El representante legal del municipio de Potosí es el Señor Luis Chamorro Muñoz.
3.3.4 Responsable del Proyecto
El responsable del proyecto es el Municipio de Potosí.
3.3.5 Generalidades del Municipio
3.3.5.1 Municipio de Potosí
UBICACIÓN
El municipio de Potosí se encuentra localizado al sur de los andes colombianos, en el límite

biogeográfico del corredor andino-amazónico del Departamento de Nariño, entre el
desprendimiento de las Cordilleras Central y Oriental, constituido por el principal accidente
topográfico del Valle del río Guáitara.
Cuenta con un corredor de frontera con la República del Ecuador y una superficie de 288 Km2, su
cabecera municipal se localiza a 92 Kilómetros de la capital de Nariño; San Juan de Pasto.
Figura 3. Mapa de localización de Potosí - Nariño
CLIMA
Su Cabecera Municipal está a una altura de 2746 m.s.n.m. con una temperatura promedio de 12º C,
registrando una precipitación media anual de 1632 m.m. Presenta un clima frio húmedo, muy
húmedo y páramo, donde sobresalen ecosistemas altoandinos y paisajes de montaña y altiplanicies
ubicados sobre suelos de tipo andisol.
DESCRIPCIÓN DE LA POBLACIÓN
De acuerdo a las proyecciones realizadas por el DANE, para el año 2020 el municipio de Potosí
tiene una población de 10.058 habitantes, de los cuales el 51% son mujeres y el 49% son hombres.
La pirámide poblacional indica que el mayor porcentaje de la población se encuentra entre los 0 y 4
años, seguido de la población joven ente 20 y 29 años y el menor porcentaje corresponde a los
mayores de 70 años de edad.
4 IDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD
4.1 PLAN DE DESARROLLO – CONTRIBUCIÓN A LA POLITICA PÚBLICA
4.1.1 Contribución al Plan Nacional de Desarrollo
Plan Nacional de Desarrollo: (2018-2022) “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”
Pacto: 3003 - III. Pacto por la equidad: política social moderna centrada en la familia, eficiente, de
calidad y conectada a mercados.
Línea: 300309 - 9. Deporte y recreación para el desarrollo integral de los individuos, para la
convivencia y cohesión social.
Programa: 4301 – Fomento a la recreación, la actividad física y el Deporte para desarrollar

entornos de convivencia y paz.
4.1.2 Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial
Plan de Desarrollo Departamental: Mi Nariño En Defensa de lo Nuestro
Eje Estratégico: Mi Nariño Incluyente
Sector: Recreación y Deporte
Programa: Fomento de la Actividad Recreativa
Objetivo: Posicionar la actividad física, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre de la

población en el Departamento de Nariño
Meta de producto: Ejecutada, mantenida y mejorada la infraestructura de municipios, municipios

PDET, etnias y comunidades para el fomento y desarrollo deportivo con diseño universal.
4.1.3 Plan de Desarrollo Distrital o Municipal Potosí
Plan de desarrollo municipal: Somos Potosí, Unidos hacia el Progreso.
Eje estratégico: Potosí progresa por la calidad de vida e Inclusión.
Orientación Estratégica: El desarrollo personal y promoción en salud son parte de las estrategias
de buena convivencia, sociabilidad y crecimiento humano por eso se propende en crear estrategias
para el desarrollo del deporte social y comunitario; prácticas recreativas para el disfrute del tiempo
libre y esparcimiento intelectual y actividades físicas, mejorando la calidad de vida individual y
social y la convivencia ciudadana inspirada en el respeto.
Programa: Actividad física y recreativa para una vida saludable.
Objetivo: Impulsar el deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre de la población

potositana para una vida saludable y una sana convivencia.
Metas de Producto: Polideportivos mejorados, Incluye obras de construcción para la habilitación
de escenarios deportivos.
4.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

4.2.1 Problema central
Bajos niveles de práctica deportiva en el municipio.
4.2.2 Antecedentes
4.2.2.1 Descripción de la situación existente con relación al problema.
Dentro del municipio de Potosí existen diversos escenarios para la práctica del deporte, ubicados
tanto en la zona urbana como rural, actualmente el estado de estos escenarios no es muy favorable,
algunos no han tenido el mantenimiento rutinario y otros presentan deficiencias en su
infraestructura. A continuación se relaciona el estado de cada uno de estos escenarios:
Figura 4. Escenarios deportivos en el Municipio de Potosí y su Estado Actual
El municipio cuenta con 32 escenarios deportivos, de los cuales desde hace años solo 6 se
encuentran en buen estado de mantenimiento, (5 escenarios en el sector urbano y 1 en el sector
rural), además se tiene 6 escenarios deportivos en regular estado y 20 escenarios en mal estado, es
por esto que es fundamental realizar un mantenimiento constante y oportuno, mejorar la
infraestructura y generar apropiación ciudadana de espacios de interés comunitario.
Hay que destacar que la inclusión en los eventos deportivos ha sido cada vez más notorio, en el
municipio hasta 2020 se conocen 13 equipos de baloncesto femenino y 14 equipos de microfútbol,
que participan activamente en encuentros, es primordial el fortalecimiento de este tipo de categorías
deportivas para incentivar la inclusión de género y promover el desarrollo personal de la comunidad
Potositana.
4.2.3 Magnitud actual del problema (Indicador línea base)

De acuerdo al plan de desarrollo municipal de Potosí se establecen los siguientes indicadores:
De los 32 escenarios deportivos existentes en el municipio, 26 se encuentran en regular y mal

estado de conservación, correspondientes al 81.25% del total.
4.2.4 Causas y Efectos
4.2.4.1 CAUSAS
Causas Directas
- Inadecuadas condiciones para la práctica deportiva
Causas Indirectas
- Déficit de espacios deportivos

- Uso de espacios deportivos para otras actividades.
- Deterioro de los espacios existentes.
Efectos de tipo directo
- Aumento del sedentarismo.

- Uso Inadecuado del tiempo libre.
Efectos de tipo Indirecto
- Incremento en problemas de salud pública asociados a la falta de actividad física.
- Mayor probabilidad en la práctica de hábitos y actividades perjudiciales para la salud de la

población.
- Aumento de enfermedades relacionadas con el abuso de sustancias Psicoactivas,

Alcohol y Cigarrillo.
- Aumento en la asistencia a Fiestas, Discotecas, Apuestas.
- Trabajo a edades tempranas.
4.2.5 Árbol de problemas
En el anterior árbol de problemas es necesario identificar:
Efectos indirectos (Ramas)

Efectos directos (Ramas)
Problema central (Tronco)
Causas directas (Raíces)
Causas Indirectas (Raíces)
4.3 ANALISIS DE PARTICIPANTES
4.3.1 Identificación de participantes
Tabla 2. Identificación de los participantes
DENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES PARTES INTERESADAS Y SUS INTERESES
INTERÉS EN LA TIPO DE CONTRIBUCIÓN

No. ACTOR ENTIDAD POSICIÓN
ACTIVIDAD /DESACUERDO
Formular, adoptar, dirigir, coordinar y

Mejorar las ejecutar la política pública, planes,
condiciones de programas y proyectos en materia de
espacios donde los deporte, recreación y
1 Departamental Nariño Cooperante
niños y jóvenes aprovechamiento del tiempo libre y la
puedan practicar actividad física en el territorio
deportes. nacional.
Brindar asistencia técnica.
Operar el escenario deportivo y

Fomentar el deporte,
promover la práctica a través del
integrar la comunidad
2 Municipal Potosí Cooperante instituto municipal de deportes.
y cumplir metas
Ejecutar los programas de recreación
propuesta de gobierno.
a nivel municipal.
Mostrar resultados de Realizar veeduría ciudadana a las

Juntas de Acción
3 Otro Cooperante gestión e integración inversiones y programas deportivos
Comunal
de la comunidad. públicos.
Contar con espacio

apropiado para
Practicantes de adelantar las prácticas Cuidar el escenario y participar de las
4 Otro Beneficiarios
Deporte deportivas. actividades que se desarrollen en él.
4.3.2 Concertación con los Participantes

Las partes interesadas en el proyecto e identificadas anteriormente realizaron mesas de trabajo y
reuniones, donde se analizó la problemática, estas personas son totalmente consientes de la
importancia de gestionar recursos y formular proyectos para mejorar las condiciones deportivas y
hábitos saludables entre la población del Departamento de Nariño, específicamente en el municipio
de Potosí.
De esta manera se busca dar solución a los problemas de falta de interacción y formación deportiva
en el municipio de Potosí, así como también la generación de empleo y el apoyo de los sectores de
infraestructura para el desarrollo regional. Es importante resaltar el papel de la alcaldía municipal,
por su labor en cuanto a la convocatoria y participación de la comunidad, ya que así se ha podido
definir la situación actual y su incidencia sobre el potencial económico de las comunidades.
Así las cosas, se propuso que los diferentes actores y participantes realicen acuerdos y convenios
que fortalezcan el sector Recreación y Deporte en torno a buenas prácticas relacionadas con la
ejecución y operación de proyectos de mejoramiento y construcción de nueva infraestructura,
realizando acercamientos con la comunidad para contarles acerca de la obra para que ellos actúen
como veedores de la misma y vigilen su buen uso y mantenimiento.
4.4 POBLACIÓN AFECTADA Y POBLACIÓN OBJETIVO
La población Afectada es la total en el municipio de Potosí tanto Urbana como Rural.
4.4.1 Población afectada
La población Afectada es igual a: 10.058 habitantes.
4.4.2 Población objetivo de intervención
La zona de influencia del proyecto “CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA

CON EL FIN DE FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO EN LA
VEREDA SAN MARCOS DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ, NARIÑO.”, compromete
específicamente al Municipio de Potosí, por lo tanto, la población objetivo es la misma población
afectada10.058 personas.
4.4.3 Fuente de información
Proyecciones del DANE (2018- 2023).
4.5 OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÍFICO
4.5.1 Objetivo general
Incrementar los niveles de práctica deportiva en el municipio.

4.5.2 Indicadores que miden el objetivo general
El indicador para este caso se trata de la construcción de una Placa Polideportiva Cubierta, medido
por unidad y la meta es 1.00 Unidad.
4.5.3 Objetivos Específicos, Programas, Actividades y Medios
Tabla 3. Objetivos específicos
Causa Relacionada Objetivos Específicos
Causa Directa:
Mejorar las condiciones para la Práctica
Inadecuadas condiciones para la práctica deportiva.
deportiva.
Causa Indirecta 1:
Aumentar la disponibilidad de espacios para las
Déficit de espacios deportivos. prácticas deportivas.
Causa Indirecta 2:
Uso de espacios deportivos para otras Recuperar los espacios deportivos.
actividades.
Causa Indirecta 3: Realizar mantenimiento de los espacios
existentes.
Deterioro de los espacios existentes.
4.5.4 Fines y Resultados Directos
 Asegurar la práctica de deporte entre la población
- Reducir Índices de sedentarismo.

- Aumentar el número de personas que practican deporte.
- Mejorar la calidad competitiva en el municipio.
- Realizar campeonatos Interveredal e Intermunicipal.
 Reducir las actividades y hábitos perjudiciales entre la población
- Reducir el consumo de alcohol y drogas.

- Disminuir la entrada a bares y discotecas.
- Disminuir la práctica de apuestas.
- Disminuir Consumo del Cigarrillo
 Implementar programas de integración y participación comunitaria.
- Realizar encuentros deportivos entre los municipios.

- Implementar nuevos campeonatos interdisciplinarios.
- Crear lasos de fraternidad entre las comunidades.
4.5.5 Árbol de objetivos
En el anterior árbol de objetivos es necesario identificar:
Fines indirectos (Ramas)

Fines directos (Ramas)
Objetivo central (Tronco)
Objetivos Específicos (Raíces)
4.5.6 Árbol de acciones
4.6 SELECCIÓN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
Para la ejecución del proyecto se realiza una evaluación de las posibles alternativas de
construcción de escenarios deportivos en el municipio de Potosí, con esta información se
determina como mejor alternativa de solución aquella que después de la evaluación y análisis
de distintos criterios obtenga la mayor ponderación multicriterio, donde cada ítem será
evaluado a partir del impacto que puedan generar en torno a la transformación de la
problemática planteada.
4.6.1 Nombre de la alternativa seleccionada

“CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE FORTALECER EL TEJIDO
SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO EN LA VEREDA SAN MARCOS DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ,
NARIÑO.”.
4.6.2 Año de inicio/Final de inversión

La obra se proyecta a 7 meses incluidas las etapas Contractual y de Liquidación, de esta manera
el año de inicio de inversión es 2020 y finaliza en el 2021.
5 METODOLOGÍA – PREPARACIÓN DEL PROYECTO

5.1 ANÁLISIS DE LA NECESIDAD
5.1.1 Bien producido

UNIDAD
AÑO INICIAL AÑO FINAL PROYECCIÓN
BIEN DE DESCRIPCIÓN
HISTÓRICO HISTORICO FINAL
MEDIDA
La oferta
corresponde al
número de
escenarios deportivos
que se encuentran en
Escenario buen estado y la
Und 2015 2020 2025
Deportivo demanda como el
número de
escenarios deportivos
que se necesitan en
buen estado en el
municipio de Potosí.
5.1.2 Estudio de mercado (oferta, demanda, déficit)
La Oferta se refiere a la Cantidad de Escenarios deportivos que Actualmente se encuentran en

Buen Estado de conservación en el Municipio (Ver Figura 4. Escenarios deportivos Potosí y su
Estado Actual).
De acuerdo a Plan de Desarrollo Municipal de Potosí se tiene que, de los 32 Escenarios

deportivos pertenecientes al Municipio, 6 de ellos se encuentran en Buen Estado.
La Demanda se refiere a la Cantidad de Escenarios Deportivos en buen Estado necesarios para

Asegurar la práctica deportiva en todo el Municipio.
Tabla 4. Análisis de la necesidad, Oferta, demanda, déficit
Departamento de Nariño
AÑO OFERTA DEMANDA DEFICIT
2015 6 32 -26
2016 6 32 -26
2017 6 32 -26
2018 6 32 -26
2019 6 32 -26
2020 6 32 -26
2021 6 32 -26
2022 6 32 -26
2023 6 32 -26
2024 6 32 -26
2025 6 32 -26
5.2 ANÁLISIS TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA
5.2.1 Unidad de medida
La unidad de medida que se utilizará para la CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA

POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y
DEPORTIVO EN LA VEREDA SAN MARCOS DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ, NARIÑO,
es la “Unidad”.
5.2.2 Total capacidad generada

Placa polideportiva en losas de concreto con Cubierta, compuesta por un área de 15 m x 28 m =
420 m² y un área total de intervención de 690.70 m² (incluyendo los sobre anchos de la zona de
seguridad y proyección de la cubierta). Dotación mínima de dos arcos con sus mallas y sus
elementos de anclaje y soporte.
La capacidad de la Placa polideportiva será para las máximas establecidas para los deportes de
Microfútbol, baloncesto y Voleibol.
La Cubierta se instalará sobre una estructura metálica consistente en Cerchas apoyadas sobre
pedestales de Concreto, el área de cubierta a instalarse es de 761.15 m2.
Se proyecta el suministro e instalación de Canchas en perfilería metálica bien ancladas a la

placa polideportiva.
Se proyecta un sistema de evacuación de aguas lluvias basado en canales de recolección en la

cubierta que conducen el agua hacia bajantes en tubería PVC y estos a cajillas de inspección
que conducen finalmente al sistema de alcantarillado en la zona.
Las actividades de Construcción principales son las siguientes:
- Obras preliminares de localización, demolición de gradería existente.

- Obras de movimiento de Tierras referentes a las excavaciones, los rellenos,
mejoramientos con suelo cemento, geotextil y el transporte del material de excavación
hasta su lugar de disposición final.
- Construcción de los elementos estructurales de la cimentación y Estructuras de apoyo
para la estructura metálica (Pedestales).
- Suministro e Instalación de Estructura metálica para Cubierta.
- Suministro e Instalación de Cubierta.
- Construcción del Sistema de drenaje de aguas lluvias, Canal en lámina, bajantes en
tubería PVC, construcción de cajilla de inspección.
- Construcción de la placa polideportiva con malla electrosoldada y concreto de
resistencia 21 Mpa.
- Demarcación zonas de juego para microfútbol, Baloncesto y Voleibol.
- Suministro e instalación de elementos en perfilería metálica, Porterías.
- Aseo general del lugar de trabajo una vez realizadas las actividades anteriormente
descritas.
5.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Tabla 5. Localización del proyecto
ESPECIFICA
CENTRO
REGION DEPARTAMENTO MUNICIPIO Coordenadas Centro del predio
POBLADO Predio
Norte Este
Potosí, Zona Predio Vereda 577725.00 941475.00
Pacífico Nariño Potosí
Rural San Marcos (0°46’38.420’’ N) (77°36’11.840’’ O)
5.3.1 Registro fotográfico: Predio a Intervenir

Las siguientes fotográficas corresponden al predio en estudio en el Municipio de Potosí.
En la siguiente fotografía se puede observar al fondo el predio en el que se proyecta la

construcción de la placa polideportiva Cubierta.
Fotografía 1. Vista General Predio Vereda San Marcos 1
En la siguiente fotografía tomada desde otro ángulo se puede observar la casa existente en la
zona.
5.3.2 Factores analizados

1. Cercanía a fuentes de abastecimiento
2. Disponibilidad de servicios públicos domiciliarios
3. Topografía.
4. Cercanía a la población objetivo
5. Disponibilidad y costos de mano de obra.
6. Factores ambientales.
7. Medios y costos de transporte.
5.4 CADENA DE VALOR - COSTOS DE LA ALTERNATIVA
5.4.1 Relación entre los objetivos específicos - Productos – actividades
Tabla 6. Relación Objetivo, Producto, Actividades
OBJETIVO PRODUCTOS ACTIVIDADES

Preliminares
Cimentaciones y Estructura
Estructura metálica para Cubierta
Cubierta
Mejorar las condiciones
Placa Deportiva
para la práctica Instalaciones Sanitarias
Construida
deportiva. Placa Deportiva
Implementación del Programa de Adaptación de la Guía Ambiental (PAGA)
Implementación del Protocolo de Bioseguridad por COVID-19
Interventoría Técnica, Administrativa y Financiera
5.4.2 Valor total del Proyecto
Tabla 7. Valores del presupuesto del proyecto
MUNICIPIO OBJETIVO PRODUCTOS ETAPA AÑO ACTIVIDAD RUTA VALOR

CRÍTICA
Ospina Mejorar las Placa Inversió 2020 si
Preliminares $3,622,396.00
condiciones Deportiva n
para la Construida Inversió 2020 Cimentaciones y si
$44,003,401.00
práctica n Estructura
deportiva. Inversió 2020 Estructura metálica para si
$187,309,460.00
n Cubierta
Inversió 2020 Cubierta si $65,625,702.00
n
Inversió 2020 si
Instalaciones Sanitarias $6,906,759.00
n
Inversió 2020 si
Placa Deportiva $110,573,297.00
n
Inversió 2020 Implementación del si
Programa de Adaptación
n $11,471,834.00
de la Guía Ambiental
(PAGA)
Inversió 2020 Implementación del si
n Protocolo de Bioseguridad $17,335,732.00
por COVID-19
Inversió 2020 Interventoría Técnica, si
n Administrativa y $49,692,794.00
Financiera
TOTAL $621,953,679.00
5.4.3 Cronograma
Se anexa cronograma impreso en tamaño adecuado para su visualización después del capítulo
de presupuesto de obra (Cronograma para 6 Meses, incluidos contratación y liquidación).
FLUJO DE FONDOS
CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO EN LA VEREDA SAN MARCOS DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ, NARIÑO
FLUJO DE FONDOS
ÍTEM MES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
DESCRIPCIÓN VALOR PAGO
PAGO SEMANA SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
ETAPA PRECONTRACTUAL
PROG
VALOR
1. PRELIMINARES
PROG
1.1 LOCALIZACIÓN Y REPLANTEO $ 2,696,619.00
VALOR $ 2,696,619.00
PROG
1.2 DEMOLICIÓN DE SECCIONES DE GRADERÍA EXISTENTE $ 925,777.00
VALOR $ 462,888.50 $ 462,888.50
2. CIMENTACIÓNES Y ESTRUCTURA
PROG
2.1 EXCAVACIÓN MANUAL PARA VIGAS DE AMARRE Y ZAPATAS $ 2,733,307.00
VALOR $ 1,366,653.50 $ 1,366,653.50
PROG
2.2 MEJORAMIENTO CON SUELO CEMENTO AL 8% PARA ZAPATAS $ 3,248,448.00
VALOR $ 3,248,448.00
PROG
2.3 CONCRETO DE 2000 PSI PARA SOLADOS $ 2,144,468.00
VALOR $ 714,822.67 $ 714,822.67 $ 714,822.67
PROG
2.4 ACERO DE REFUERZO FY 420 MPA $ 14,227,755.00
VALOR $ 3,556,938.75 $ 3,556,938.75 $ 3,556,938.75 $ 3,556,938.75
CONCRETO 21 MPA PARA ZAPATAS, VIGAS DE AMARRE Y PROG
2.5 $ 18,463,144.00
PEDESTALES VALOR $ 4,615,786.00 $ 4,615,786.00 $ 4,615,786.00 $ 4,615,786.00
PROG
2.6 RELLENOS PARA ESTRUCTURAS CON MATERIAL DE EXCAVACIÓN $ 868,203.00
VALOR $ 434,101.50 $ 434,101.50
PROG
2.7 DESALOJO DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACIÓN $ 140,681.00
VALOR $ 70,340.50 $ 70,340.50
GEOTEXTIL NT 2000 PARA RECUBRIMIENTO DEL MEJORAMIENTO PROG
2.8 $ 2,177,395.00
CON SUELO CEMENTO VALOR $ 2,177,395.00
3. ESTRUCTURA METÁLICA PARA CUBIERTA

PROG
3.1 COLUMNA METÁLICA EN ÁNGULO $ 39,833,626.00
VALOR $ 4,425,958.44 $ 4,425,958.44 $ 4,425,958.44 $ 4,425,958.44 $ 4,425,958.44 $ 4,425,958.44 $ 4,425,958.44 $ 4,425,958.44 $ 4,425,958.44
PROG
3.2 CERCHA METÁLICA EN ÁNGULO $ 61,699,099.00
VALOR $ 6,855,455.44 $ 6,855,455.44 $ 6,855,455.44 $ 6,855,455.44 $ 6,855,455.44 $ 6,855,455.44 $ 6,855,455.44 $ 6,855,455.44 $ 6,855,455.44
PROG
3.3 CORREA METÁLICA C 160 x 60 x 2 mm $ 46,801,062.00
VALOR $ 5,200,118.00 $ 5,200,118.00 $ 5,200,118.00 $ 5,200,118.00 $ 5,200,118.00 $ 5,200,118.00 $ 5,200,118.00 $ 5,200,118.00 $ 5,200,118.00
PROG
3.4 VIGA METÁLICA TIPO 1 EN ÁNGULO $ 12,493,164.00
VALOR $ 1,388,129.33 $ 1,388,129.33 $ 1,388,129.33 $ 1,388,129.33 $ 1,388,129.33 $ 1,388,129.33 $ 1,388,129.33 $ 1,388,129.33 $ 1,388,129.33
PROG
3.5 DIAGONALES EN ÁNGULO $ 6,215,278.00
VALOR $ 690,586.44 $ 690,586.44 $ 690,586.44 $ 690,586.44 $ 690,586.44 $ 690,586.44 $ 690,586.44 $ 690,586.44 $ 690,586.44
PROG
3.6 PLATINA DE ACERO 1/4" PARA JUNTAS $ 5,208,291.00
VALOR $ 578,699.00 $ 578,699.00 $ 578,699.00 $ 578,699.00 $ 578,699.00 $ 578,699.00 $ 578,699.00 $ 578,699.00 $ 578,699.00
PROG
3.7 PLATINA DE ACERO 1/8" PARA JUNTAS $ 804,641.00
VALOR $ 89,404.56 $ 89,404.56 $ 89,404.56 $ 89,404.56 $ 89,404.56 $ 89,404.56 $ 89,404.56 $ 89,404.56 $ 89,404.56
PROG
3.8 ANCLAJE DE PÓRTICOS A PEDESTAL $ 8,742,594.00
VALOR $ 971,399.33 $ 971,399.33 $ 971,399.33 $ 971,399.33 $ 971,399.33 $ 971,399.33 $ 971,399.33 $ 971,399.33 $ 971,399.33
PROG
3.9 TEMPLETES Y SEPARADORES EN ACERO DE 60000 PSI $ 3,297,801.00
VALOR $ 366,422.33 $ 366,422.33 $ 366,422.33 $ 366,422.33 $ 366,422.33 $ 366,422.33 $ 366,422.33 $ 366,422.33 $ 366,422.33
PROG
3.10 PORTACORREA EN ÁNGULO $ 2,213,904.00
VALOR $ 245,989.33 $ 245,989.33 $ 245,989.33 $ 245,989.33 $ 245,989.33 $ 245,989.33 $ 245,989.33 $ 245,989.33 $ 245,989.33
4. CUBIERTA
PROG
4.1 TEJA TIPO STANDING SEAM $ 58,527,107.00
VALOR $ 29,263,553.50 $ 29,263,553.50
PROG
4.2 SUM E INST CANAL EN LÁMINA CAL 18 $ 5,042,088.00
VALOR $ 2,521,044.00 $ 2,521,044.00
PROG
4.3 BAJANTE EN TUBERÍA PVC SANITARIA 3" $ 1,342,299.00
VALOR $ 671,149.50 $ 671,149.50
PROG
4.4 CODO PVC x 45°, 3" SANITARIO $ 714,208.00
VALOR $ 357,104.00 $ 357,104.00
5. INSTALACIONES SANITARIAS
PROG
5.1 TEE REDUCIDA PVC SANITARIA 4" x 3" $ 59,332.00
VALOR $ 29,666.00 $ 29,666.00
PROG
5.2 TEE REDUCIDA PVC SANITARIA 6" x 3" $ 559,244.00
VALOR $ 279,622.00 $ 279,622.00
PROG
5.3 TUBERÍA PVC SANITARIA 4" $ 679,514.00
VALOR $ 339,757.00 $ 339,757.00
PROG
5.4 TUBERÍA PVC SANITARIA 6" $ 4,041,220.00
VALOR $ 2,020,610.00 $ 2,020,610.00
PROG
5.5 UNIONES PVC $ 837,165.00
VALOR $ 418,582.50 $ 418,582.50
PROG
5.6 CAJILLA DE INSPECCIÓN 80 x 80, CON TAPA EN CONCRETO $ 730,284.00
VALOR $ 365,142.00 $ 365,142.00
6. PLACA DEPORTIVA
EXCAVACIÓN MANUAL PARA MEJORAMIENTO DE PLACA PROG
6.1 $ 6,884,820.00
DEPORTIVA VALOR $ 1,721,205.00 $ 1,721,205.00 $ 1,721,205.00 $ 1,721,205.00
MEJORAMIENTO PARA PLACA DEPORTIVA CON RECEBO PROG
6.2 $ 24,021,315.00
COMPACTADO VALOR $ 6,005,328.75 $ 6,005,328.75 $ 6,005,328.75 $ 6,005,328.75
PROG
6.3 MALLA ELECTROSOLDADA DE 6 mm PARA PLACA DEPORTIVA $ 20,886,894.00
VALOR $ 5,221,723.50 $ 5,221,723.50 $ 5,221,723.50 $ 5,221,723.50
PROG
6.4 CONCRETO 21 MPA PARA PLACA DEPORTIVA $ 48,804,033.00
VALOR $ 12,201,008.25 $ 12,201,008.25 $ 12,201,008.25 $ 12,201,008.25
PROG
6.5 JUNTAS DE DILATACIÓN PARA LOSAS DE CONCRETO $ 3,105,804.00
VALOR $ 776,451.00 $ 776,451.00 $ 776,451.00 $ 776,451.00
DEMARCADO DE LÍNEAS REGLAMENTARIAS PARA PLACA PROG
6.6 $ 1,232,311.00
DEPORTIVA CON PINTURA DE ALTO TRÁFICO VALOR $ 308,077.75 $ 308,077.75 $ 308,077.75 $ 308,077.75
PROG
6.7 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE PORTERÍA EN TUBERÍA METÁLICA $ 4,992,280.00
VALOR $ 1,248,070.00 $ 1,248,070.00 $ 1,248,070.00 $ 1,248,070.00
PROG
6.8 DESALOJO DE MATERIAL SOBRANTE DE EXCAVACIÓN $ 645,840.00
VALOR $ 161,460.00 $ 161,460.00 $ 161,460.00 $ 161,460.00
7. COSTO INDIRECTO
PROG
7.1 ADMINISTRACIÓN: $ 91,969,023.00
VALOR $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15 $ 4,598,451.15
PROG
7.2 UTILIDAD: $ 25,082,461.00
VALOR $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08 $ 2,090,205.08
PROG
7.3 IMPREVISTOS: $ 8,360,820.00
VALOR $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00 $ 696,735.00
8. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE ADAPTACIÓN A LA GUÍA AMBIENTAL (PAGA):

8. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE ADAPTACIÓN A LA GUÍA PROG
8.1 $ 11,471,834.00
AMBIENTAL (PAGA): VALOR $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17 $ 955,986.17
9. IMPLEMENTACIÓN DEL PROTOCOLO DE BIOSEGURIDAD POR COVID - 19:

9. IMPLEMENTACIÓN DEL PROTOCOLO DE BIOSEGURIDAD POR PROG
9.1 $ 17,335,732.00
COVID - 19: VALOR $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33 $ 1,444,644.33
10. INTERVENTORÍA TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA:

PROG
10.1 10. INTERVENTORÍA TÉCNICA Y ADMINISTRATIVA: $ 49,692,794.00
VALOR $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70 $ 2,484,639.70
11. LIQUIDACIÓN DEL PROYECTO

PROG
11.1 FASE DE LIQUIDACIÓN
VALOR
VALOR TOTAL DEL PROYECTO $ 621,953,679.00 $ 35,779,442.66 $ 34,912,365.66 $ 40,338,208.66 $ 33,797,646.32 $ 41,970,371.07 $ 41,970,371.07 $ 41,255,548.41 $ 41,759,990.41 $ 94,043,440.91 $ 72,726,836.68 $ 43,367,365.18 $ 43,367,365.18 $ 7,083,090.85 $ 7,083,090.85 $ 7,083,090.85 $ 7,083,090.85 $ 7,083,090.85 $ 7,083,090.85 $ 7,083,090.85 $ 7,083,090.85
PORCENTAJE DE INVERSIÓN MENSUAL 23.29% 26.84% 40.76% 4.56% 4.56%

FLUJO DE INVERSIÓN MENSUAL $144,827,663.29 $166,956,280.96 $253,505,007.96 $28,332,363.40 $28,332,363.40
INVERSIÓN ACUMULADA $ 35,779,442.66 $ 70,691,808.31 $ 111,030,016.97 $ 144,827,663.29 $ 186,798,034.36 $ 228,768,405.43 $ 270,023,953.84 $311,783,944.24 $405,827,385.15 $ 478,554,221.83 $ 521,921,587.02 $565,288,952.20 $ 572,372,043.05 $ 579,455,133.90 $ 586,538,224.75 $ 593,621,315.60 $ 600,704,406.45 $ 607,787,497.30 $ 614,870,588.15 $ 621,953,679.00
PORCENTAJE DE INVERSIÓN ACUMULADA 5.75% 11.37% 17.85% 23.29% 30.03% 36.78% 43.42% 50.13% 65.25% 76.94% 83.92% 90.89% 92.03% 93.17% 94.31% 95.44% 96.58% 97.72% 98.86% 100.00%
Figura 5. Vista general Cronograma de obra
El Cronograma se Anexa en PDF y tamaño Legible (Ver Presupuesto).
5.5 ANÁLISIS DE RIESGOS

Los tipos de riesgos se describen en la siguiente tabla:
Tabla 8. Tipos de Riesgos
Tipo de
Descripción
Riesgo
1-Admin. Administrativos
Asociado a fenómenos de origen biológico: plagas,
2-Biológ.
Epidemias.
Asociado a fenómenos de origen humano no intencionales:
3-Human.
Aglomeración de público.
Asociado a fenómenos de origen natural: atmosféricos,
4-Nat.
hidrológicos, geológicos, otros.
Asociado a fenómenos de origen socio-natural:
5-Soc.Nat.
Inundaciones, movimientos en masa, incendios forestales.
Asociado a fenómenos de origen tecnológico: químicos,
6-Tecno.
eléctricos, mecánicos, térmicos.
7-Calen. De calendario
8-Cost. De Costos
9-Merc. De mercado
10-Finan. Financieros
11-Leg. Legales
12-Oper. Operacionales
13-Sanit. Sanitarios
5.5.1 Propósito (Objetivo General)

Tabla 9. Análisis de riesgos – Propósito
Tipo de Probabi
Descripción del Riesgo Efectos Efectos Medidas de Mitigación
Riesgo lidad
La comunidad no está Por medio de la socialización,
3-Human. Amenaza social P My
de acuerdo con la se determina la posición de la
comunidad hacia la realización
realización del del proyecto, que debe ser
proyecto. unánime a favor de su
ejecución.
Socialización del proyecto a la
población objetivo y dar a
conocer los objetivos que se
Desinterés o Desconocimiento No se cumple con el
pretenden alcanzar con su
3-Human. del proyecto por parte de la P My objetivo principal del
realización.
población objetivo. proyecto.
Divulgación de los beneficios
y efectos positivos del
proyecto entre la comunidad.
No se lograría el
Las personas no usan la objetivo general del Promoción del deporte a través
3-Human. Infraestructura o no practican M My proyecto. Pocas de divulgación de la oferta
deporte personas practican disponible.
deporte.
5.5.2 Componente (Productos)
Producto: Cancha Construida
Tabla 10. Análisis de riesgos – Productos
Tipo de Probab
Descripción del Riesgo Efectos Impacto Medidas de Mitigación
Riesgo ilidad
Paros y/o problemas que se Cierre de vías, escases
puedan presentar por de materiales,
Implementación de planes de
3-Human. transportadores de carga y /o P M Suspensiones y/o
contingencia y prevención.
pasajeros y en general por aplazamientos en la
comunidades. obra.
Suspensiones y/o Tener en cuenta los
Amenaza por fenómenos
aplazamientos en la pronósticos y amenazas para el
climáticos (Relacionados con los
4-Nat. P My obra. Afectación a sector dadas por el IDEAM en
períodos de lluvias, heladas,
materiales o productos la programación de las
vientos, olas de calor).
de la obra. actividades de obra.
Daños de las obras
Estructuras evaluadas y
Amenaza por fenómenos ejecutadas,
diseñadas con la Norma
4-Nat. Sísmicos de origen tectónico o P My Suspensiones y/o
Sismo-resistente vigente en
Volcánico. aplazamientos en la
Colombia NSR-10
obra.
Planeación de un Protocolo de
Suspensiones y/o
Amenaza por epidemias o Bioseguridad en caso de
aplazamientos en la
2-Biológ. pandemias a nivel municipal, I My presentarse dicha situación
obra. Escases de mano
Regional, Nacional o Mundial. durante la ejecución del
de obra local.
proyecto.
Revisión minuciosa de
Suspensiones de obra,
Estudios, Diseños y
Balances
Obras necesarias que no fueron presupuesto, Visitas de Campo
presupuestales,
proyectadas y presupuestadas antes de dar inicio a las obras.
1-Admin. M My reprogramaciones de
durante la formulación del Agilidad en los cambios y
obra. Ítems no
proyecto. Ajustes necesarios a los
previstos, Ajuste de
diseños, balances y
planos y diseños.
reprogramaciones.
5.5.1 Actividad
Tabla 11. Análisis de riesgos – Actividades
Tipo de Probab Medidas de

Descripción del Riesgo Efectos Impacto
Riesgo ilidad Mitigación
Implementación, vigilancia y
12-Oper Accidentalidad y/o muerte de
control al Sistema de
Actividad: personal del Contratista durante
Suspensiones y/o Seguridad Industrial de la
Estructura la ejecución del contrato, por
M My aplazamiento de trabajos obra, cumplir con las
Metálica ausencia, falta o deficiencia del
específicos en la obra. cláusulas contractuales de
para SISTEMA DE SEGURIDAD
pólizas y aseguramiento del
Cubierta INDUSTRIAL de la obra.
personal.
9-Merc.
Actividad: Escases o Salida del mercado de
Suspensiones y/o
Placa cualquier tipo de material y/o Plan de Compras por parte
M My aplazamiento de trabajos
Deportiva insumos para la ejecución de la del Contratista.
específicos en la obra.
obra
Ejecución de mayores
12-Oper
Procedimientos constructivos cantidades de obra no Concertar los procesos
Cimentacio
inadecuados imputables al M My autorizadas. No recibo constructivos y cumplir con
nes y
Contratista. de los trabajos por parte los compromisos pactados
Estructura
de la Interventoría.
Probabilidad: R=Raro, I=Improbable, M=Moderado, P=Probalble Cs=Casi seguro

Impacto: Ins=Insignificante, Mn=Menor, M=Moderado, My=Mayor Cat=Catastrófico
5.6 IDENTIFICACIÓN DE INGRESOS BENEFICIOS DEL PROYECTO
5.6.1 Tipo de Beneficio o ingreso
Tabla 12. Beneficios del proyecto

TIPO BIEN DESCRIPCIÓN UNIDAD
MEDIDA
Disminución en gastos médicos de
Beneficio Otro enfermedades relacionadas con el Numero
Sedentarismo.
Disminución en gastos médicos de
enfermedades relacionadas con el consumo
Beneficio Otro Número
de Alcohol, Cigarrillo y Sustancias
Psicoactivas
Para determinar la viabilidad de la alternativa seleccionada, se estimó los beneficios que el

proyecto generará a la comunidad de Potosí, valorando los beneficios en materia de
disminución en gastos médicos por enfermedades relacionadas con el sedentarismo y Consumo
de Alcohol, Cigarrillo y sustancias psicoactivas.
Los análisis de beneficios se detallan a continuación:
5.6.2 Determinación de la cantidad de personas a analizar
De acuerdo a información registrada en el plan de desarrollo municipal y en las proyecciones

del DANE para el año 2020 el municipio de Potosí se estima que tenga una población igual a
10.058 habitantes.
Pob . Analisada=10.058 personas
Se analiza la situación donde la población joven en el municipio puede desarrollar este tipo de
enfermedades y son los más vulnerables a este tipo de situaciones. Por lo tanto, se determinará
a continuación la población joven en el municipio de acuerdo a la pirámide poblacional del
censo del DANE.
Pirámide Poblacional Municipio de Potosí:

Por lo tanto, se determinará a continuación la población joven entre los 10 y los 24 años.
Hombres: 10.83 %
Mujeres: 10.71 %
Total = 21.54%
Entonces la población vulnerable es la siguiente:
Pob . vulnerable=21.54 %∗10.058=2.166 personas
Ahora para determinar la cantidad de personas que podrían presentar las enfermedades nos
basamos en la tasa de Morbilidad en el departamento de Nariño debido a que no existen datos
para el municipio. En la siguiente tabla se muestran los porcentajes de morbilidad discriminada
por tipo de enfermedad (También suponemos que un 8% de esta población llegaría a tener la
enfermedad porque no todos son sedentarios o consumen cigarrillo, alcohol y sustancias
psicoactivas). (Ver Tabla).
- En el recuadro rojo se encierra una enfermedad derivada del sedentarismo, Diabetes

por obesidad, tomamos el porcentaje del año 2016 igual a 2.22%. Entonces la cantidad
de personas para la disminución de gastos médicos por enfermedades relacionadas con
el sedentarismo es:
Cantidad =2166∗0.08∗0.0222=4 personas
- En el recuadro azul se encierra una enfermedad derivada del consumo de cigarrillo y

sustancias psicoactivas, Enfermedades respiratorias, tomamos el porcentaje del año
2016 igual a 4.14%. Entonces la cantidad de personas para la disminución de gastos
médicos por enfermedades relacionadas con el sedentarismo es:
Cantidad =2166∗0.08∗0.0414=7 personas

Figura 6. Principales causas de morbilidad Departamento de Nariño
5.6.3 Disminución en gastos médicos de enfermedades relacionadas con el
sedentarismo.
A continuación, se analizarán los costos médicos anuales por persona de 1 enfermedad que
resulta por el Sedentarismo entre la población.
- Obesidad-Diabetes, Enfermedad relacionada con el Sedentarismo.
Cantidad =4 Personas
La principal derivación de la obesidad es la Diabetes, de acuerdo a artículo publicado

en la revista Semana noticias en 2016 (https://www.semana.com/nacion/articulo/una-
persona-obesa-cuanto-le-cuesta-al-sistema-de-salud/507115), se estima que el
tratamiento mensual para esta enfermedad es de $733.000 por persona. Se estima que
para el año 2020 el tratamiento este en $ 800.000
Valor Tratamiento Anual: 12*800.000 = 9.600.000
Valor Unitario=$ 9.600.000

Entonces:
Tabla 13. Análisis beneficio 1
Período Cantidad Vlr. Unitario Vrl Total

1 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
2 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
3 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
4 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
5 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
6 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
7 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
8 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
9 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
10 4 $ 9,600,000 $ 38,400,000
5.6.4 Disminución en gastos médicos de enfermedades relacionadas con el

consumo de alcohol, tabaco y sustancias psicoactivas.
En el anterior análisis se determinó que la población a considerar para el análisis de estos
beneficios sería la siguiente:
¿ Pers . analisadas=2166 Personas
A continuación, se analizarán los costos médicos anuales por persona de 1 enfermedad que
resulta por el consumo de alcohol, tabaco y sustancias psicoactivas:
- Enfermedades respiratorias, Enfermedad relacionada con el Consumo de cigarrillo y

sustancias psicoactivas.
Cantidad =7 Personas
De acuerdo al artículo publicado para la revista de la Universidad Industrial de

Santander (http://www.scielo.org.co/pdf/suis/v49n3/0121-0807-suis-49-03-00470.pdf),
se estima que el costo promedio del tratamiento mensual para esta enfermedad es de
$684.630 por persona. Se asume que para el año 2020 el tratamiento este en $ 750.000
Valor Tratamiento Anual: 12*750.000 = 9.000.000
Valor Unitario=$ 9.000.000

Entonces:
Tabla 14. Análisis beneficio 2
Período Cantidad Vlr. Unitario Vrl Total

1 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
2 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
3 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
4 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
5 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
6 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
7 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
8 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
9 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
10 7 $ 9,000,000 $ 63,000,000
ESTUDIO AMBIENTAL
Este proyecto no requiere licencia ambiental, sin embargo, se debe tener control en los procesos
de retiro de materiales de demolición, excavación, acopio de materiales, desperdicios de
materiales, etc.
En la siguiente tabla se relacionan los aspectos ambientales requeridos para la ejecución del
proyecto:
ESTUDIO SE REQUIERE
Licencia ambiental No
Diagnóstico ambiental No
Plan de manejo ambiental Si
Otros permisos ambientales No
6 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
6.1 COSTO DE OPORTUNIDAD
6.1.1 Flujo Económico
Ver resultados en ficha MGA generada

Figura 7. Flujo Económico MGA
6.1.2 Indicadores y decisión
Ver evaluación económica y decisión en cuanto a la alternativa seleccionada en ficha MGA

generada.
Figura 8. Indicadores de Rentabilidad MGA
7 TOMA DE DECISIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
7.1 SELECCIÓN DE ALTERNATIVA
Se selecciona la alternativa: “CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA

CON EL FIN DE FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO EN
LA VEREDA SAN MARCOS DEL MUNICIPIO DE POTOSÍ, NARIÑO.”.
7.2 INDICADORES DE PRODUCTO Y META
En las siguientes tablas se observa la proyección hasta el año 2020.
Tabla 15. Indicadores de producto y meta
OBJETIVO PRODUCTO INDICADOR UND META ACU PRIN PERIODO
Mejorar las Placa Placa

condiciones para la Deportiva Polideportiva Número 1 No Si 0
práctica deportiva. Construida Construida
7.3 INDICADOR DE GESTIÓN Y META
Tabla 16. Indicadores de gestión y meta
INDICADOR UNIDAD FUENTE CANTIDAD AÑO

Informes de
interventoría Número Informe 3 2020
realizados
7.4 FUENTES DE FINANCIACIÓN
Tabla 17. Clasificación presupuestal y fuentes de financiación
CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL
4301 – Fomento a la recreación, la actividad física y el
Programa presupuestal:
deporte para desarrollar entornos de convivencia y paz.
Subprograma
1604 – Recreación y Deporte
presupuestal:
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Etapa Tipo de Nombre de Tipo de Año Valor
entidad entidad recurso
Asignaciones
Inversión Departamentos Nariño 2020 $ 600,000,000.00
Directas
Inversión Municipios Potosí Propios 2020 21,953,679.00
7.5 MATRIZ DE RESUMEN DEL PROYECTO

La matriz puede observarse detalladamente en la ficha MGA generada, donde se detalla
objetivos (Propósito general, componentes o productos y actividades del proyecto), sus
descripciones, indicadores y fuentes de verificación.
Los supuestos se hacen de acuerdo al tipo de riesgo que afecta a los objetivos mencionados,
definiendo metas y planes de contingencia que mitiguen los riesgos asociados al objetivo
general, productos o actividades.
La estructuración del proyecto cumple con los requisitos del Acuerdo 045 y la revisión por
parte de los equipos técnicos y de apoyo de las diferentes entidades participantes.
Descripción del Riesgo Supuesto

Socialización del Proyecto en la Comunidad, Ventajas,
Amenaza social
Beneficios, Impactos Positivos.
Las personas no usan la Infraestructura o no Socialización del Proyecto en la Comunidad, Ventajas,
practican deporte Beneficios, Impactos Positivos. Participación Ciudadana.
Socialización del Proyecto en la Comunidad, Ventajas,
Desinterés o Desconocimiento del proyecto
Beneficios, Impactos Positivos. Participación Ciudadana.
por parte de la población objetivo.
Campeonatos municipales y Regionales con Incentivos.
Figura 9. Matriz de Resumen – Objetivos

Paros y/o problemas que se puedan presentar por
transportadores de carga y/o pasajeros y en general Plan de Compras por parte del Contratista de Obra.
por comunidades.
Amenaza por fenómenos climáticos (Relacionados
Reprogramación es. Planes de Contingencia, Extintor.
con los períodos de lluvias, heladas, vientos, olas de
Planes de Emergencia.
calor).
Amenaza por fenómenos Sísmicos de origen Estructuras Diseñadas de Acuerdo a Norma Sismo
tectónico o Volcánico. resistente NSR10. Dotación de Seguridad al Personal
Amenaza por epidemias o pandemias a nivel Plan de Implementación de Protocolos de Bioseguridad
municipal, Regional, Nacional o Mundial. en Obra.
Análisis minucioso por parte de Contratista de Obra e
Obras necesarias que no fueron proyectadas y
Interventoría de los estudios y Diseños antes de
presupuestadas durante la formulación del proyecto.
comenzar actividades.
Figura 10. Matriz de Resumen - Productos

Cimentaciones y Estructura
Se cuenta con Documento de Especificaciones Técnicas,
Procedimientos constructivos inadecuados
Documento de Proceso Constructivo e Interventoría para
imputables al Contratista.
supervisar las labores del Contratista.
Estructura Metálica para Cubierta

Accidentalidad y/o muerte de personal del Contratista
Planes de Emergencia. Planes de Sistema Seguridad y
durante la ejecución del contrato, por ausencia, falta o
Salud en el Trabajo. Botiquín de Primeros Auxilios.
deficiencia del SISTEMA DE SEGURIDAD
Camilla Rígida.
INDUSTRIAL de la obra.
Placa Deportiva
Escases o Salida del mercado de cualquier tipo de

Plan de Compras por parte del contratista.
material y/o insumos para la ejecución de la obra
Figura 11. Matriz de Resumen - Actividades
8 RESULTADOS ESPERADOS
Los impactos no necesariamente se logran al finalizar el proyecto, ni con la sola consecución de

los resultados/ productos. (Ver árbol de Objetivos: se presentan los fines esperados).
 Asegurar la práctica de deporte entre la población
- Reducir Índices de sedentarismo.

- Aumentar el número de personas que practican deporte.
- Mejorar la calidad competitiva en el municipio.
- Realizar campeonatos Interveredal e Intermunicipal.
 Reducir las actividades y hábitos perjudiciales entre la población
- Reducir el consumo de alcohol y drogas.

- Disminuir la entrada a bares y discotecas.
- Disminuir la práctica de apuestas.
- Disminuir Consumo del Cigarrillo
 Implementar programas de integración y participación comunitaria.
- Realizar encuentros deportivos entre los municipios.

- Implementar nuevos campeonatos interdisciplinarios.
- Crear lasos de fraternidad entre las comunidades.
9 TRAYECTORIA Y CAPACIDAD INSITUCIONAL DE LA INSTITUCIÓN

EJECUTORA
En este proyecto, la institución ejecutora es el Municipio de Potosí, el cual está a cargo del
Alcalde municipal, quien en el Plan de Desarrollo del municipio ha planteado el programa
“ACTIVIDAD FÍSICA Y RECREATIVA PARA UNA VIDA SALUDABLE”, cuyos
objetivos se centran en Fortalecer las actividades deportivas y de recreación dentro del
Municipio.
De esta manera es posible definir el compromiso por parte de la entidad ejecutora para llevar a
cabo proyectos que fomenten la recreación y el deporte en la comunidad de Potosí.
10 PLAN OPERATIVO
Tabla 18. Plan Operativo
PLAN OPERATIVO
OBJETIVO Mejorar las condiciones para la práctica deportiva.
RESULTADO Impactos sobre la sociedad. Mejor Uso del tiempo libre
Generación de empleo
Disminución del consumo de Alcohol,
cigarrillo y sustancias psicoactivas.
Disminución del sedentarismo en las
poblaciones.
Interacción social
Lasos de amistad y compañerismo.
ESTRATEGIAS CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE FORTALECER EL
TEJIDO SOCIAL, CULTURAL Y DEPORTIVO EN LA VEREDA SAN MARCOS DEL MUNICIPIO
DE POTOSÍ, NARIÑO.
Área financiera: Gestión de recursos para la ejecución de los proyectos.
Área organizativa: Atendiendo al cronograma de obra y especificaciones se establece la organización de
personas y tareas.
Área de obras: Se refiere a la ejecución del proyecto civil como tal.
11 ANALISIS DE PERTINENCIA DE LAS LICENCIAS O PERMISOS QUE SE

REQUIERAN
De acuerdo con las certificaciones expedidas por el secretario de Planeación, se tiene que en
cumplimiento con los requisitos definidos en el acuerdo 45 de 2017, los permisos o licencias
necesarios para la ejecución del proyecto son:
- Certificado de tradición y libertad del predio

- Escrituras del predio
- Licencia de Construcción
12 BIBLIOGRAFÍA
Contaduría General de la Nación. (2020). Categorías de los Municipios, Distritos y

Departamentos. Bogotá D.C.
DANE. (2005). Demografía y Población – Proyecciones de Población. Bogotá D.C.
DANE. (2018). Demografía y Población – Proyecciones de Población. Bogotá D.C.
Departamento Nacional de Planeación. (2014). Bases del Plan nacional de Desarrollo 2014 –
2018. Bogotá D.C.
Departamento Nacional de Planeación. (2016).
Gobernación de Nariño. < http://xn--nario-rta.gov.co/inicio/> Plan de desarrollo Departamental,

Nariño Corazón del Mundo.
Plan de desarrollo municipio de Potosí 2020-2023
Esquema de Ordenamiento Territorial EOT Municipio de Potosí.
ASIS Nariño 2017 - ANALISIS DE LA SITUACION DE SALUD DEL DEPARTAMENTO

DE NARIÑO CON EL MODELO DE LOS DETERMINANTES SOCIALES.

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CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA

CON EL FIN DE FORTALECER EL TEJIDO SOCIAL,

Figura 1. Localización Predio de Intervención Vereda San Marcos - Potosí....................................11

Tabla 1. Esquema general de la duración el proyecto.......................................................................12

Fotografía 1. Vista General Predio Vereda San Marcos 1................................................................31

En el Departamento de Nariño A su vez, los procesos técnicos, administrativos y económicos para

2 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

“CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA

2.1 ENTIDAD PROPONENTE

2.2 INFORMACIÓN SOBRE LA FINANCIACIÓN

Valor Solicitado $ 621,953,679.00

3 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

3.1.1 Justificación del proyecto

De esta forma la construcción de la Placa Deportiva contribuirá a la solución de los problemas

3.1.3 Competencias Institucionales

3.1.4 Marco legal y Normativo

En el marco del fortalecimiento de los instrumentos de planeación y ordenamiento regional y local.

 Ley 1530 de 2012; regula la organización y el funcionamiento del sistema general de

3.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO

3.2.1 Nombre del proyecto

“CONSTRUCCIÓN DE UNA CUBIERTA POLIDEPORTIVA CON EL FIN DE FORTALECER

Figura 1. Localización Predio de Intervención Vereda San Marcos - Potosí

3.2.3 Fase del proyecto

Fase (III) Factibilidad.

3.2.4 Duración del proyecto

Tabla 1. Esquema general de la duración el proyecto

CRONOGRAMA - DURACIÓN TOTAL DEL PROYECTO

3.2.5 Costo total del proyecto

Descripción Construcción de Placa Deportiva

El proyecto se presentará a la Gobernación de Nariño con el propósito de financiar la etapa de

Entidad Fuente Actividad a Vigenci Valor a

3.3 INFORMACIÓN SOBRE LA ENTIDAD DESIGANDA COMO EJECUTORA

3.3.1 Información Básica de la entidad

Municipio Teléfono Dirección Correo Electrónico

3.3.2 Categoría de la Entidad

3.3.3 Representante legal de la entidad

3.3.5 Generalidades del Municipio

3.3.5.1 Municipio de Potosí

El municipio de Potosí se encuentra localizado al sur de los andes colombianos, en el límite

Figura 3. Mapa de localización de Potosí - Nariño

4.1 PLAN DE DESARROLLO – CONTRIBUCIÓN A LA POLITICA PÚBLICA

4.1.1 Contribución al Plan Nacional de Desarrollo

Programa: 4301 – Fomento a la recreación, la actividad física y el Deporte para desarrollar

4.1.2 Plan de Desarrollo Departamental o Sectorial

Plan de Desarrollo Departamental: Mi Nariño En Defensa de lo Nuestro

Eje Estratégico: Mi Nariño Incluyente

Sector: Recreación y Deporte

Programa: Fomento de la Actividad Recreativa

Objetivo: Posicionar la actividad física, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre de la

Meta de producto: Ejecutada, mantenida y mejorada la infraestructura de municipios, municipios

4.1.3 Plan de Desarrollo Distrital o Municipal Potosí

Plan de desarrollo municipal: Somos Potosí, Unidos hacia el Progreso.

Eje estratégico: Potosí progresa por la calidad de vida e Inclusión.

Programa: Actividad física y recreativa para una vida saludable.

Objetivo: Impulsar el deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre de la población

4.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

4.2.3 Magnitud actual del problema (Indicador línea base)

De los 32 escenarios deportivos existentes en el municipio, 26 se encuentran en regular y mal

4.2.4 Causas y Efectos

- Inadecuadas condiciones para la práctica deportiva

- Déficit de espacios deportivos

Efectos de tipo directo

- Aumento del sedentarismo.