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Actividad Evaluativa Eje 3

Costos y presupuesto (Fundación Universitaria del Área Andina)

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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 3

“ANÁLISIS DE CASO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS

ABC”

XXXXXXX XXXXXX XXXX

GRUPO 401

DISEÑO DE PROCESOS

PROFESOR

MILTON FERNANDO ANGULO CAMARGO

FUNDACION UNIVERSITARIA AREANDINA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEPTIEMBRE 2021

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2. INTRUDUCION

El sistema de Costos Basado en las Actividades ABC (Activity Based Costing),

es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costos

indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente

generan costos. Este sistema nace de la necesidad de dar solución a la problemática

que presentan normalmente los costes estándar, cuando no reflejan fielmente la

cadena de valor añadido en la elaboración de un producto o servicio determinados, y

por lo tanto, no es posible una adecuada determinación del precio.

La siguiente actividad busca poner en práctica los conocimientos adquiridos

del módulo de costos ABC a partir del análisis de un caso de implementación de un

sistema de costos ABC.

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3. OBJETIVOS

✓ Identificar los diferentes elementos de los costos.

✓ Reconocer las diferencias entre los sistemas de costos mas importantes.

✓ Poner en práctica los conocimientos adquiridos del módulo de costos ABC

a partir del análisis de un caso.

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4. ACTIVIDAD EJE 3

Una campana extractora para cocina es un electrodoméstico con un

ventilador (extractor) inserto en la carcasa que se instala encima de la cocina, y cuya

función consiste en eliminar la grasa en suspensión y los productos procedentes de

la combustión como el humo, los olores, el calor, y el vapor de agua mediante una

combinación de filtrado y la evacuación del aire.

En función de la existencia o no de salida de humos en la cocina, las

campanas funcionan de dos formas diferenciadas: (1) Por extracción al exterior.

Este tipo de campanas se instalan en cocinas donde existe salida de humos. (2)

Por recirculación en las cocinas que no tienen salida de humos.

4.1 Descripción del proceso de fabricación de las campanas para cocina

El proceso de fabricación de las campanas para cocina consta de cuatro actividades:

Fabricación, soldadura, pintura y ensamble. Para efectos de esta investigación nos

enfocaremos en el proceso de ensamble.

1. FABRICACIÓN 2. SOLDADURA
Llega el material Doblado
Revisa el material Soldadura
Aprueban el material Stainless Steel
Troqueleado y corte Rework (re trabajo)
Doblez Liberación de calidad
Libera calidad Ensamble
Almacenar Liberación de calidad
Almacén
3. PINTURA 4. ENSAMBLE
Carga el material Entrega de materiales
Lavado Liberación de calidad
Secado Mantenimiento maquinaria
Aplicación de pintura Embarque.
Curado
Descarga
Liberación de calidad
Almacén

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4.2 La Identificación de Actividades

La empresa BBPM, está dedicada a la fabricación de campanas para cocina. Cada una de

estas campanas tiene diferentes características de acuerdo a su tamaño, velocidades y

color dadas por los clientes.

Cliente Familia / Modelo Tamaño Color

Intermediante Nutone -NS 30N Negro
Broan Quiet Hood - QT 36N Negro
Whirlpool Allure I 30N Negro
Broan Allure II 36N Negro
Sharp Alore III 30N Almendra

4.3 Identificar las partidas de costos indirectos que serán asignados a las actividades.

El coste indirecto es aquel que afecta al proceso productivo de uno o más productos

que vende una empresa, y que no puede medirse y asignarse directamente a una de las

etapas productivas o a un producto concreto si no que hay que asumir un criterio de

imputación coherente.

Para analizar los costos de mano de obra en un sistema ABC, es importante recordar

que estos no se deben atribuir a los productos sino a los procesos productivos, por

consiguiente, se asignaron las actividades teniendo en cuenta la información contable y los

registros de nómina.

Mano de
Planta Ítem Familia Costo de Material
obra
BBPM QS130BC Allure I $ 20,29 $ 1,00
BBPM QS2236SS Allure II $ 28,95 $ 1,87
BBPM QS330SS Allure III $ 69,27 $ 2,54
BBPM NS6530BL NS $ 72,60 $ 2,33
BBPM 52053 QT $ 30,37 $ 1,39

4.4 Identificación de los impulsadores de recursos e impulsadores de actividades.

Cost driver: en este paso se deben conocer las medidas de la actividad, es decir, la

explicación de por qué algunos costos indirectos de fabricación presentan variaciones. los

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impulsadores de costos son medida de frecuencia e intensidad de la demanda de otro y

sirven de base para asignar los costos a las actividades. El análisis de los inductores de

costos identifica las actividades que influyen en el costo y el rendimiento de las actividades

posteriores, es decir una empresa puede controlar los costos de una forma más efectiva,

identificando los inductores de costos de un proceso o una actividad.

Actividad Impulsador
Almacén - Entrega material # órdenes de material
Liberación de calidad # campanas inspeccionadas
Mantenimiento de maquinaria horas de reparación
Embarque # pallet x tráiler

4.5 Utilización por actividad (actividad base estimada)

Los recursos serán asignados a las actividades que las consumen para determinar los

costos de las mismas. el proceso para calcular este valor se da en primera medida sacando

el costo total de los recursos invertidos en cada actividad, posteriormente se divide el costo

indirecto total que se tiene predestinado para dicha actividad, por el índice total real arrojado

en el cálculo anterior, el resultado es el costo unitario de cada actividad en el proceso de

fabricación.

Familia de Almacén Calidad Mantenimiento Embarque

productos (# órdenes) (# inspecciones) (# horas) (# pallet x Tráiler)
Allure I 53% 17% 16% 50%
Allure II 23% 43% 39% 17%
Allure III 2% 1% 10% 5%
NS 11% 14% 23% 15%
QT 11% 24% 12% 14%
ACT. Base
1018 9319 124,10 66
total

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COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD

53%
60%

50%

43%
50%

39%
40%

24%
23%
23%
30%
17%

17%
16%

15%
14%

14%
12%
20%

11%
11%
10%
5%
10%

2%
1%
0%
Allure I Allure II Allure III NS QT

Almacén Calidad Mantenimiento Embarque

4.6 Costeo: asignación de los recursos a las actividades.

El proceso para conocer el costo por unidad de cada producto se hace al sumar los costos

de actividad (almacén, calidad, mantenimiento y embarque) y el total dividirlo por la cantidad

de unidades producidas.

Actividad Costos de la actividad Actividad base Índice de la

presupuestada estimada actividad
Almacén $ 11.752 1018 11,54
Calidad $ 22.285 9.319 2,39
Mantenimiento $ 32.487 124,10 261,78
Embarque $ 179.260 66 2.716,06

4.7 Unidades producidas:

Familia de productos Unidades Producidas

ALLURE I 24.120

ALLURE II 7.080

ALLURE III 1.920

NS 10.860
Qt 8.640

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4.8 Cálculo del costo de los Productos con base en la actividad:

Para conocer el costo por unidad de cada producto se debe sumar los costos de

cada actividad y el total de esta dividirlo por la cantidad de unidades producidas,

esta operación se debe hacer por cada familia de producto como se muestra a

continuación:

ALLURE ALLURE ALLURE

ACTIVIDAD NS QT
I II III
Almacén $ 6.187,69 $ 2.655,17 $ 288,61 $ 1.269,86 $ 1.350,67
Calidad $ 3.897,90 $ 9.675,41 $ 239,14 $ 3.072,89 $ 5.399,67
Mantenimiento $ 5.130,90 $ 12.526,21 $ 3.201,58 $ 7.570,70 $ 4.057,60
Embarque $ 89.630,00 $ 29.876,67 $ 8.148,18 $ 27.160,61 $ 24.444,55

4.9 Costo Total Método ABC:

Para calcular este Costo total se tiene en cuenta todos los costos correspondientes a

los materiales directos, mano de obra directa y el costo indirecto.

Costo de Mano de Gastos

Planta Ítem Familia TOTAL
material obra indirectos

BBPM QS130BC ALLURE I $ 20,29 $ 1,00 $ 4,35 $25,64

BBPM QS2236SS ALLURE II $ 28,95 $ 1,87 $ 7,73 $38,55
BBPM QS330SS ALLURE III $ 69,27 $ 2,54 $ 6,19 $78,00
BBPM NS6530BL NS $ 72,60 $ 2,33 $ 3,60 $78,53
BBPM 52053 QT $ 30,37 $ 1,39 $ 4,08 $35,84

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COSTOS MODELO ABC

Costo de material Mano de obra Gastos indirectos TOTAL

$ 180,00
$ 160,00
$ 140,00
$ 120,00 $ 78,00 $ 78,53
$ 100,00
$ 80,00 $ 6,19 $ 3,60
$ 2,54 $ 2,33
$ 60,00 $ 38,55 $ 35,84
$ 40,00 $ 25,64 $ 7,73 $ 4,08
$ 1,87 $ 69,27 $ 72,60
$ 4,35 $ 1,39
$ 20,00 $ 1,00 $ 28,95 $ 30,37
$- $ 20,29
ALLURE I ALLURE II ALLURE III NS QT

4.10 Costo total del Producto Método Absorbente:

Planta Ítem Familia Costo de Mano Gastos TOTAL

material de obra indirectos

BBPM QS130BC ALLURE I $ 20,29 $ 1,00 $ 7,11 $ 28,40

BBPM QS2236SS ALLURE II $ 28,95 $ 1,87 $ 15,47 $ 46,29
BBPM QS330SS ALLURE III $ 69,27 $ 2,54 $ 15,04 $ 86,85
BBPM NS6530BL NS $ 72,60 $ 2,33 $ 7,08 $ 82,01
BBPM 52053 QT $ 30,37 $ 1,39 $ 7,20 $ 38,96

COSTOS TOTAL MÉTODO ABSORBENTE

100%

80% $ 28,40 $ 46,29 $ 86,85 $ 82,01 $ 38,96

60%
$ 15,04 $
$ 7,08
2,33 $ 7,20
$ 7,11 $ 15,47 $ 2,54 $ 1,39
40% $ 1,00
$ 1,87
$ 69,27 $ 72,60 $ 30,37
20% $ 20,29 $ 28,95

0%
ALLURE I ALLURE II ALLURE III NS QT

Costo de material Mano de obra Gastos indirectos TOTAL

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4.11 Establecer diferencias entre el Método ABC y el método Absorbente

DIFERENCIAS ENTRE COSTO TOTAL MÉTODO ABC Y MÉTODO

ABSORBENTE

$90,00
$80,00
$70,00
$60,00
$50,00
$40,00
$30,00
$20,00
$10,00
$-
ALLURE I ALLURE II ALLURE III NS QT

Costeo Absorbente Costeo ABC Diferencia

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CONCLUSIÓN

Como conclusión al anterior trabajo podemos decir que el sistema de costos

dentro de una organización o empresa es un instrumento fundamental, su

implementación les permite a las empresas conocer cuáles son sus actividades de

mayor valor, además de conocer el costo que cada una de ellas genera.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

✓ https://areandina.instructure.com/courses/18297

✓ https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/modelo-de-coste-abc

✓ https://www.solerpalau.com/es-es/blog/campanas-cocina-extraccion-humos/

✓ https://economipedia.com/definiciones/coste-indirecto.html

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