COSTEO BASADO

EN ACTIVIDADES
(A.B.C.)
Activity Based Costing
 Visión Ecónomica del COSTO
“TODA VINCULACION COHERENTE ENTRE UN OBJETIVO O
RESULTADO PRODUCTIVO Y LOS FACTORES O RECURSOS
NECESARIOS PARA LOGRARLO”
PROCESO PRODUCTIVO

A1
Factores o A4 Objetivos o
A2
Recursos Resultados
Productivos A3 Productivos
A5
Valor = (X) A6 A7 A8 An Valor = (X + n)

COSTO
 Necesariedad de los factores

C a = å (Q X(i), a * P X(i))
i=1
Componente Monetario
Componente Físico
Relación de Productividad del tipo:
“Q de unidades de factor por unidad de objetivo”
 Mercados Abiertos
Modelo Abierto

Aparato Productivo SECTOR EXTERNO

Flujo Unidades de Flujo

Nominal Producción Real

Mercado Unidades Unidades

de Producc de Producc
DEMANDA de Bienes OFERTA
y
Servicios Unidades Unidades
de Producc de Producc
Nuevas necesidades de información
Adaptabilidad a los CAMBIOS

CICLOS de VIDA de corto plazo

Decisiones RÁPIDAS con información

CONCRETA

Herramientas informáticas cada

vez mas SOFISTICADAS
 Premisas del A.B.C.

Los productos no “consumen”

factores.

¿Los productos sólo “consumen”

actividades?
Sólo las actividades “consumen”
factores.
 Concepto de Actividad

Es un conjunto de acciones
coordinadas y dirigidas a añadir
“VALOR” a los objetivos y a los
procesos que los generan.
 Concepto de “cost driver”

Elemento o variable que vincula

racionalmente FACTORES,
ACTIVIDADES y OBJETIVOS en su
proceso de transformación hacia la
generación de valor .
 Clasificación de las actividades

• Por jerarquía
• Por nivel
• Por agregado de valor
 Jerarquía de Actividades

• I.- FUNCIONES.
MACROACTIVIDADES

• II.- PROCESOS.

• III.- OPERACIONES.
MICROACTIVIDADES

• IV.- TAREAS.
 Jerarquía de Actividades
- Funciones
Desarrollar Vender Fabricar Distribuir
Productos Productos Productos Productos

- Procesos
Planificar Elaborar Abastecer Inspeccionar Almacenar
Producción Productos Materiales Productos Productos

- Operaciones
Plan de Compra Recepción Inspección Almacenaje
Materiales Materiales Materiales Materiales Materiales

- Tareas
Detectar Seleccionar Expedir Seguir Cerrar
Necesidad Proveedor O.Compra O.Compra O.Compra
 Niveles de actividad

• Nivel UNITARIO
• Nivel LOTE
– Lote de fabricación (órdenes de fabricación)
– Lote de venta (unidades de embalaje)
– Lote de compra (órdenes de abastecimiento)
• Nivel de LÍNEA
• Nivel de APOYO o SOPORTE
 Por agregado de valor

Fundamentales Discrecionales

Indispensables Costo que Consumen

Agregado de Valor
Mayor Eficiencia Eliminación de
Búsqueda de
Rendimiento Actividades
Oportunidades
y Calidad

SIMULACION DE PROCESOS
 Pasos del ABC tradicional (base)

• Determinación de las macroactividades

• Análisis de los factores (en cf y cm)
• Vinculación de factores con actividades
• Establecer los grupos homogéneos de
actividad (GHA)
• Calcular la tasa del GHA -> Costo del inductor

TGHA = å Costo de las actividades del GHA

Volumen del inductor
 Pasos del ABC tradicional (base)

• Establecer los usuarios de los inductores y en

que cantidades son utilizados por los objetos
de costo
• Asignar los inductores consumidos a los
distintos objetos de costo
• Establecer el costos de los objetos de costo,
totales y unitarios
 FACTORES PRODUCTIVOS

Actividades A1 A2 A3 A4 An

Filtro de Nivel

Clasificación P1 P2 P3 Pn
por Procesos

Filtro de Nivel

Clasificación Nivel Nivel Nivel de Nivel

por Nivel Unitario de Lote Producto de Apoyo
Filtro de Filtro de Filtro de
Base Base Base
Grupos
G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7
Homogéneos
Grupos
G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7
Homogéneos

USO DE ACTIVIDAD (inductores)

FULLY COSTED
“ABSORPTION
COSTING” ??? COSTO DEL PRODUCTO
Base de datos de actividades

1. CODIGO DE ACTIVIDAD
2. DESCRIPCIÓN
3. PROCESO AL QUE PERTENECE
4. NIVEL DE ACTIVIDAD
BASE 5. INDUCTOR ASOCIADO
DE 6. CAPACIDAD DE LA ACTIVIDAD
DATOS • Medido en volúmenes de inductor
• Para un período de tiempo definido
7. COSTO DE LA ACTIVIDAD
• Determinado por los factores consumidos
• Para la capacidad de actividad definida
• En el espacio de tiempo determinado
Caso Simplificado de
Aplicación del A.B.C.
(Tradicional/Base)
 Caso de Producción de Varillas Roscadas Comunes y Cromatizadas

Control Calidad Cantidad de Líneas

Prueba Varillas Cantidad de Líneas

Cantidad de Órdenes
Puesta a Punto

F Enderezado Cantidad de Varillas

A Varillas Comunes
Cantidad de Varillas
C Roscado
T Cromatizado
Cantidad de Varillas
Cromatizadas
O Varillas
R Empaquetado Cantidad de Paquetes Cromatizadas
E
S Compra Alambrón Cantidad de O.Compra

Recepción y Control Cantidad de O.Compra

Servicios Energía Cantidad de Hs. Máq.

Suministro Espacio Cantidad de Hs. Máq.

 TABLA DE RELACIONES DE ACTIVIDADES Y SUS COSTOS
Código Descripción Proceso Nivel Inductor Nivel Costo
Actividad $
1 Control de Calidad Calidad Línea Q. Líneas 2 10,000

2 Varillas de Prueba Calidad Línea Q. Líneas 2 6,000

3 Puesta a Punto Calibración Lote Q. Órdenes 5 4,000

4 Enderezado Producción Unitario Q. Varillas 20,000 120,000

5 Roscado Producción Unitario Q. Varillas 20,000 80,000

6 Cromatizado Producción Unitario Q. Varillas 12,000 24,000

Cromatizadas
7 Empaquetado Ventas Lote Q. Paquetes 180 5,040

8 Compra Alambrón Compra Lote Órdenes 6 3,200

Compra
9 Recepción y Control Compra Lote Órdenes 6 10,000
Compra
10 Servicios Energía Soporte Apoyo Horas 1,800 5,000
Máquina
11 Suministro Espacio Soporte Apoyo Horas 1,800 4,000
Máquina
COSTO TOTAL 271,240
 Caso de Producción de Varillas Roscadas Comunes y Cromatizadas

Control Calidad Cantidad de Líneas

GH
Prueba Varillas Cantidad de Líneas

Cantidad de Órdenes
Puesta a Punto

F Enderezado Cantidad de Varillas

GH
A Varillas Comunes
Cantidad de Varillas
C Roscado (8,000 varillas)
T Cromatizado
Cantidad de Varillas
Cromatizadas
O Varillas
R Empaquetado Cantidad de Paquetes Cromatizadas
(12,000 varillas)
E
S Compra Alambrón Cantidad de O.Compra
GH
Recepción y Control Cantidad de O.Compra

Servicios Energía Cantidad de Hs. Máq.

GH
Suministro Espacio Cantidad de Hs. Máq.
DETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE GRUPO HOMOGÉNEO DE ACTIVIDAD
Código Descripción Proceso Nivel Inductor Nivel Costo
Actividad $
1 Control de Calidad Calidad Línea Q. Líneas 2

2 Varillas de Prueba Calidad Línea Q. Líneas 2 8,000 por línea

3 Puesta a Punto Calibración Lote Q. Órdenes 5 800 por orden

4 Enderezado Producción Unitario Q. Varillas 20,000

5 Roscado Producción Unitario Q. Varillas 20,000 10 por varilla

6 Cromatizado Producción Unitario Q. Varillas 12,000 2 por varilla

Cromatizadas cromatizada
7 Empaquetado Ventas Lote Q. Paquetes 180 28 por paquete

8 Compra Alambrón Compra Lote Órdenes 6

Compra
9 Recepción y Control Compra Lote Órdenes 6 2,200 por orden
Compra de compra
10 Servicios Energía Soporte Apoyo Horas 1,800
Máquina
11 Suministro Espacio Soporte Apoyo Horas 1,800 5 por hora
Máquina máquina
COSTO TOTAL 271,240
 TABLA DE USO DE LOS INDUCTORES

Inductores Varillas Comunes Varillas Cromatizadas

Unidades Producidas 8,000 12,000
Órdenes de Fabricación 2 3
Lotes de Venta 70 110
Órdenes de Compra 2 4
Horas Máquina 500 1,300
 DETERMINACIÓN DEL COSTO A.B.C. (Base)

Uso Inductor Varilla Común Uso Inductor Varilla

Cromatizada
Líneas 1 8,000 1 8,000
Órdenes de 2 1,600 3 2,400
Fabricación
Cantidad de 8,000 80,000 12,000 120,000
Varillas
Cromatizado 12,000 24,000

Paquetes de 70 1,960 110 3,080

varillas
Órdenes de 2 4,400 4 8,800
compra
Horas máquina 500 2,500 1,300 6,500
Costo Total 98,460 172,780
Costo Unitario 12,31 14,40