N° OBJETIVOS 2023

1 REFRIGERADOS
CRECIMIENTO 20% ANUAL EN VENTAS (CLIENTES ACTUALES)
CRECIMIENTO 50% EN CLIENTES (LIMA 20%, PROVINCIA 80%)
Cartera posibles clientes nuevos
- DP WORD
- BETA AGRO
- SODEXO MINERIA
- APC MINERIA
- SORAYA
- NEWREST MINERIA
- EXPORTACIONES CHILE
- RICO POLLO (RETORNO)
- ARCA CONTINENTAL
- CAMPOSOL
- QUIMICA SUIZA
- REDONDOS

2 SECOS
CRECIMIENTO 15% ANUAL EN VENTAS
CRECIMIENTO 50% EN CLIENTES (LIMA 20%, PROVINCIA 80%)
Cartera posibles clientes nuevos
- DP WORD
- IMPORTACIONES SPSA
- IMPORTACIONES NESTLE
- IMPORTACIONES RINTI
- IMPORTACIONES ARCA CONTINENTAL
- ROSEN
- CLIENTES ACTUALES CRECIMIENTO
- PROMART (PLATAFORMAS Y FURGONES)
- AJINOMOTO
- MOLINERA TACNA
- PESQUERA AUSTRAL
- CELIMA
- SAN LORENZO
- QUIMICA SUIZA
- SAN MIGUEL INDUSTRIAL
- IMPLEMENTOS

3 MAPTEL
- FAMESA
- LUBRICANTES REPSOL
- QROMA

4 ALMACENES
ALMACENES DE REFRIGERADOS LIMA Y AREQUIPA (DONOFRIO)
PUERTO MALDONADO
CUSCO
TACNA
AREQUIPA (PROYECTO) HUB LOGISTICO
NESTLE (PROYECTO)
 FORTALEZAS DEBILIDADES

F1 ). Contamos con Flota Moderna

1 1

F2 Tecnologia especializada en el control de las unidades de

2 2
transporte

F3 Equipo humano calificado (parcial)

3 3

F4 Taller in House
4 4

5 F5 Contamos con procesos por cada area 5

F6 Asesoria Externa
A
N
6 Á 6
L
I
S
I

7 F7 Bono referido -MEJORAR IDEA

S
7
I
N
T
E
F8 Contamos con sucursales en puntos estrategicos: Cusco, pto.
R
8 8
Maldonado (Arequipa, Tacna y Santiago de Chile-oportunidad).
N
O

F9 Contamos con mas de 200 UT con diferentes formatos

9 9

F10 Diferentes unidades de negocio (seco, refrigerado y matpel) -

10 10
fortaleza

11 F11 11

12 F12 12

13 F13 13

14 F14 14

15 F15 15

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1 O1 1

2 O2 Desarrollo de sistema propio (ATM) 2

O3 Brindar un servicio de transporte Internacional.

 O3 Brindar un servicio de transporte Internacional.
3 3

4 O4 Nuevos clientes con nuevas rutas 4

5 O5 Contar con socios estrategicos (Proveedores) 5

A
6 O6 implementacion
N de Almacen de refrigerados (Lima y Arequipa) 6
Á
L
I
S
7 O7 Implementar un proceso de negociacion - polinomica de tarifa
I 7
S

E
X
8 O8 ISO de calidad, transporte y seguridad
T
E
8
R
N
O
9 O9 9

O10
10 10

11 O11 11

12 O12 12

13 O13 13

14 O14 14

15 O15 15
 DEBILIDADES

D1 Deficiencia en recojo y entrega de mercaderia (Lead Time)

D2 Falta de capacitacion e induccion al personal

D3 Falta de comunicación

D4 Uso no adecuado de la tecnologia existente con respecto a

planificacion y asistencia

D5 Uso no adecuado de nuestra Flota (configuracion y

planeamiento)

D6 Incumplimiento de entrega de taller en los tiempos establecidos

D7 Falta de control en proceso de selección

D8 Seguimiento deficiente en C3 y soporte

D9 Retraso en el registro de documentos contables.

D10

D11

D12

D13

D14

D15

AMENAZAS

A1 Compentecia

A2 Clima adverso - desastres naturales

A3 Accidente de transito

A4 Situacion politica del peru

A5 Informalidad en el rubro transportes

A6 Escases de conductores calificados

A7 Incremento de combustible y suministros

A8

A9

A10

A11

A12

A13

A14

A15
ESTRATEGIA FORTALEZA - OPORTUNIDAD

Explotar la unidades moderna en servicios

internacionales a travez del ISO de transportes,
calidad y permisos internacionales. (Refrigerados)

ESTRATEGIA DEBILIDAD - AMENAZAS

Alianza con empresas especializadas en
reclutamiento de conductores.

ESTRATEGIA FORTALEZA - AMENAZA

Mantener informado al cliente las 24 horas en
tiempo real mediante una plataforma web. (ATM)

ESTRATEGIA DEBILIDAD - OPORTUNIDAD

Desarrollar una mejora continua en el proceso de

reclutamiento y selección.
Implementar un cronograma de capacitaciones de
todo el personal. (Buscar un coach especializado en
el rubro de transportes)

Capacitar al personal en proceso de selección