Tecnológico Nacional de México

Campus Colima
Arquitectura

Administración de Empresas
Constructoras I

Tipos de Enfoque:
- Enfoque Neoclásico.
- Enfoque Estructuralista.
- Enfoque del Comportamiento
en la Organización.

Gervasio Islas Imanol.

Febrero 2023.
 Introducción.

En este trabajo se hablará sobre el enfoque Neoclásico,

Estructuralista y del Comportamiento en la
Organización de la administración de empresa. Se
expondrán los principios de cada enfoque, sus
principales características, en que consiste cada uno y
sus principales exponentes.

Objetivos.
Los objetivos que se buscan cumplir con la elaboración
de este trabajo son:
- Conocer los distintos tipos de enfoque que tiene la
administración de empresas.
- Conocer las diferencias que existen entre los
distintos enfoques.
- Identificar que beneficios posee cada enfoque sobre
los demás.
 Enfoque Neoclásico.

Surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos

y relevantes de la teoría clásica. Para los neoclásicos, la
administración consiste en orientar, dirigir y controlar
los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un
fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y
con la menor interferencia, con otras actividades útiles.

Sus principales exponentes son Pete F. Drucker, Harold

Koontz, George Terry y Cyril O´Donnell.

Principios:

- División de trabajo: para ser eficiente en la

producción debe basarse en la división de trabajo
que consiste en descomponer un proceso complejo
en una serie de tareas pequeñas.

- Especialización: nace como consecuencia de la

división del trabajo: cada órgano o cargo tiene
funciones y tareas especificas y especializadas.

- Jerarquía: En toda organización formal existe una

jerarquía por escalas, estratos o niveles de
autoridad.

- Amplitud administrativa: indica el número de

subordinados que el Administrador puede
supervisar.
Tipos:

- Organización lineal: en este tipo de organización

existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De
ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y
transmite todo lo que pasa en su área de
competencia, pues las líneas de comunicación son
estrictamente establecidas.

- Organización funcional: es el tipo de estructura

organizacional que aplica el principio funcional o
principio de la especialización de las funciones.

- Organización línea-staff: el tipo de organización

línea-staff es el resultado de la combinación de los
tipos de organización lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organización y reducir sus desventajas. En la
organización linea-staff coexisten órganos de línea
(órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de
apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones
entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la
autoridad lineal y por el principio escalar, mientras
los órganos de staff prestan asesoría y servicios
especializados.
Organización:

- Del objetivo: todas las actividades y puestos

establecidos en la organización deben estar
relacionadas con los objetivos de la empresa.

- Especialización: el trabajo de una persona debe

limitarse a la realización de tarea específica para
obtener mayor eficiencia.

- Jerarquía: establecer centros de autoridad de los

que emane la comunicación necesaria para lograr
los planes.

- Paridad de autoridad y responsabilidad: cada grado

de responsabilidad debe corresponder al grado de
autoridad necesario para cumplir con su deber.

- Unidad de mando: en cada función deberá

asignarse un solo jefe; y los subordinados no
deberán reportar más de un superior para evitar
confusión, ineficiencia y fuga de responsabilidad.

- Coordinación: siempre deberán mantenerse en

equilibrio las unidades de una organización. El
administrador debe buscar el equilibrio adecuado
en todas las funciones.

- Continuidad: la empresa debe mantenerse,

mejorarse y ajustarse constantemente
 Enfoque Estructuralista.

Este enfoque surgió con el objetivo de analizar los

problemas de las empresas, enfocándose en factores
como la comunicación y la autoridad, para ello toma en
cuenta que existen cuatro elementos que son comunes
en todas las organizaciones: la autoridad, la
comunicación, la estructura de comportamiento y la
formalización.

Sus principales exponentes fueron Karl Marx y Max

Weber.

Enfoque:

A finales de los años cincuenta, la teoría de las

relaciones humanas iba perdiendo auge. Esta última
teoría se centraba únicamente en la parte humana
dentro de las organizaciones, así la escuela
estructuralista también significó una separación de la
teoría burocrática, según la cual las organizaciones
estaban caracterizadas por procesos, bien fuesen estos
centralizados o descentralizados.

Busca establecer un equilibrio entre los recursos de la

empresa, dando para ello atención tanto a la estructura
como a los recursos humanos de la misma. Aborda la
correspondencia entre la organización, los objetivos
personales y los objetivos organizacionales, además de
los estímulos sociales y materiales que afectaban a la
compañía
Características:

- Existe una clase administrativa, ya que en la

organización burocrática existe una clase
administrativa que se encarga de coordinar las
actividades de los miembros.

- El personal recibe un pago de tiempo completo.

- De acuerdo a las posiciones, los empleados reciben

incentivos.

- La permanencia en la organización depende del

cumplimiento de las reglas de la misma.

- Cada quien es contratado de acuerdo a sus

competencias.

- Existe una jerarquía, pues en el modelo burocrático

hay una jerarquía de posiciones compuesto en una
escala descendiente, desde lo alto hasta el fondo.
La línea comunicativa transcurre desde arriba hacia
abajo, pasando por cada posición.

- Hay una combinación entre la estructura formal con

los recursos humanos.

- Se da una fusión entre los fundamentos de la

burocracia y las relaciones humanas.

- Los diferentes tipos de empresas son estudiados.

- Las empresas son clasificadas.

 Enfoque del Comportamiento en la
Organización.

La conducta organizacional se define como una

disciplina académica que se ocupa de describir,
controlar, predecir y entender el comportamiento
humano dentro de un ambiente organizacional. Cuando
se aplica a individuos dentro de una organización,
comprende normas, valores, excepciones y actitudes.

Principales exponentes McGregor A.H. Maslow Frederick

Herzberg McClelland Remsis Likert Herbert Simon.

Características:

- Constituir un método transdisciplinario de análisis de

las organizaciones, que busca optimizar el tipo de
respuesta de la misma ante un estímulo
determinado.

- Se maneja en un nivel concreto de solución de

problemas (la conducta objetiva, observable y
cuantificable), y también en un nivel abstracto (los
valores, las predisposiciones, las guías culturales que
orientan nuestra conducta).

- Propone el estudio sistemático, estructural, de la

conducta humana, en base a una dinámica compleja
de estímulos y comportamientos.

- Se propone describir, entender y predecir las

dinámicas de comportamiento dentro de una
organización determinada.
Objetivos:

- Este tipo de análisis persigue objetivos como el

mejoramiento de la calidad y la productividad, el
mejoramiento de los servicios. También puede
apuntar al preparamiento del personal para la toma
de decisiones de bajo nivel, los cuales son
obviamente objetivos deseables en cualquier
empresa, y que repercuten en su eficiencia.

- Al mismo tiempo, permite alcanzar otro tipo de

metas, como adaptar la organización a los requisitos
de la globalización y la eventual diversidad cultural y
étnica de sus trabajadores.

- También puede apuntar a la resolución de cuestiones

éticas a lo interno, o incluso el estímulo a la
innovación y el cambio, todo lo cual resulta
indispensable en tiempos de mucha exigencia
empresarial.
 Conclusiones.
Una vez conociendo los distintos tipos de enfoque que
existen en la administración de empresas en mas fácil
identificar cual de estos es el más eficiente o adecuado
para el tipo de empresa y objetivo que se busca
cumplir, ya que cada uno posee diferentes
características y enfoques distintos, los cuales servirán
para solucionar distintas problemáticas a la hora de
llevar a cabo proyectos.

Referencias.
https://sites.google.com/site/empresasgoncalves/enfo
que-neoclasico-de-la-administracion

https://www.euroinnova.mx/blog/enfoque-
estructuralista-de-la-administracion

https://concepto.de/comportamiento-organizacional/