4- Mini Caso- Restricciones de una

Organización sin Fines de Lucro

Descripción:
El mundo del tercer sector, todo aquel que acoge a ONGs, Fundaciones,
Asociaciones,…, ha sido desde siempre un sector con importantes carencias
en varios aspectos, carencias que han hecho que no evolucione de acuerdo a
lo esperado y han tenido como resultado organizaciones gestionadas de una
manera poco eficiente y poco preparadas para el siglo XXI.
Se pueden identificar tres grandes problemas que están impidiendo una buena
gestión de estas organizaciones. Lo que podemos llamar el Triángulo de las
Bermudas de las Fundaciones (para facilitar, desde aquí entendemos
Fundaciones como toda organización del tercer sector).
Estos tres problemas son: Enfoque, Marca y Talento.
El problema del enfoque en las Fundaciones.
Muchas Fundaciones siguen errando en el enfoque que le dan a sus proyectos.
Se da un doble problema. Por un lado se siguen centrando en la culpabilidad
del público, entendido público como posible donante. Quieren hacer
responsable de la situación en la que vive gente en otro punto del mundo a los
donantes. Se sigue trabajando desde la culpabilidad. 
Por otro lado son muchos los que tratan los proyectos desde el problema y no
desde la solución. No hace falta que se diga que en Etiopía tienen problemas
de agua potable o que en Kenia hay miles de niños en las calles sin ir a la
escuela o que en la selva de Guatemala tienen problemas de electricidad, todo
eso ya lo sabemos. Está bien recordarlo pero no hace falta que todo el enfoque
se centre en ese aspecto.
Enfocar sobre la culpabilidad puede tener un resultado puntualmente bueno, a
corto plazo, porque explota la conciencia del ciudadano de a pie, pero no es
capaz de generar resultados a largo plazo. No es capaz de fidelizar a un
donante para que aporte una cantidad fija de forma recurrente. Una vez hecha
la donación puntual, la culpa se alivia y el problema desaparece de la mente.
La verdadera solidaridad, la que se compromete, la que se mantiene en el
tiempo y va más allá de una donación puntual para lavar la conciencia y
acabar con un sentimiento de culpa, es la que nace desde la responsabilidad.
Desde la certeza del poder individual de uno mismo en cambiar una situación a
mejor, de ser parte de la solución.
 

Objetivo de aprendizaje: 
  Examinar cómo la teoría de las restricciones puede ser aplicada en
cualquier contexto organizacional, inclusive en instituciones sin fines de
lucro, para establecer su importancia y utilidad en la mejora empresarial.
 
Instrucciones:
1. Investigue sobre el funcionamiento de alguna institución sin Fines de
Lucro (ONG, ASFL) en su comunidad o de su alcance. 
2. Plantee el Objetivo que tiene la misma.
3. Describa las restricciones que esta pueda tener en el logro de sus
objetivos.
4. Redactar un mini caso de 450-600 palabras en las que tomando una
Organización sin Fines de Lucro o No-Gubernamentales puedan presentar
las restricciones que estas tienen y cómo plantea que se resuelvan.
5. Debe incluir al menos tres restricciones y por cada restricción, sugerir
dos soluciones.
¿Qué tipos de restricciones existen y menciona algunos ejemplos?
Aquí Tipos de Restricciones escoger 3 que se adapten a las organización
sin fines de lucro y sugerir dos soluciones.
 Restricción de efectivo.
 Restricción de la oferta.
 Restricción de la demanda.
 Restricción de la capacidad interna.
 Restricción de políticas.
 Restricción del proveedor.
 Restricción del mercado.