16/3/23, 14:36 Comunicación eficaz para equipos de alto rendimiento | Universidad Alnus

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Comunicación eficaz para equipos de alto rendimiento.

Si los procedimientos adecuados son la base de un
equipo de alto rendimiento, la comunicación clara y Lo Último
abierta es el techo. La comunicación clara y honesta Cómo mantenerse
entre los miembros del equipo y la dirección es la organizado como
columna vertebral de la supervivencia de un equipo de administrador de
proyectos y
alto rendimiento. Actúa como un pegamento que une a
mantener las
todos los miembros del equipo. Una comunicación mejoras
eficaz ayuda a crear un entorno favorable para el
¿Cuál es la
trabajo e impulsa la productividad de los empleados
función del
para que den lo mejor de sí mismos. 
pensamiento
crítico en la
administración de
proyectos?
Para que la comunicación sea eficaz, uno debe
conocer su propio estilo de comunicación y el de los Razones para
demás y adaptarse a los diferentes estilos de considerar una
comunicación de los demás. Hay que centrarse en los carrera en

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resultados finales y no en los intereses o preferencias administración de

proyectos en 2023
individuales.
¿Por qué es
importante

Los equipos de alto rendimiento dan mucha aprender

administración de
importancia a la selección del canal de comunicación
proyectos en
y se centran en lo que se debe comunicar. La 2023?
comunicación es el factor más crítico para establecer
Agile y Scrum
equipos cohesionados. Los resultados de la
para
investigación demuestran que los jefes de equipo principiantes,
dedican la mayor parte de su tiempo a decidir el marco todo lo que se
de comunicación y las metodologías para difundir la necesita saber

información a los miembros del equipo y motivarlos. 

La calidad de la comunicación es la prueba de fuego

para determinar la salud del equipo. En su opinión, la
comunicación debe ser generalmente interactiva, lo
que implica la participación activa de cada miembro
del equipo para compartir ideas, dar recomendaciones,
intercambiar opiniones y aportar nuevas perspectivas
sobre diversas cuestiones. Todos los miembros del
equipo deben tener acceso a la misma información,
independientemente del nivel o el estatus del miembro
del equipo.

Se pueden seguir los

siguientes pasos para reforzar
la comunicación entre los
miembros de los equipos de
alto rendimiento:

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Mejorar la autoconciencia: 

Para mejorar la comunicación entre los miembros del

equipo, cada uno de ellos debería, en primer lugar,
tomar conciencia de su estilo de comunicación. Un
análisis de los cuatro métodos diferentes de
comunicación nos ayudará a analizar las diferencias
[https://coworkingfy.com/diferencias-entre-grupo-
equipo-de-trabajo/] en los estilos de comunicación
entre los miembros del equipo y cómo se abordan:

Cerebro verde: 

Los cerebros verdes se centran principalmente en el

panorama general y se concentran en el análisis de
todos los detalles, recopilando información sobre
cuestiones complejas hasta que están satisfechos con
los resultados finales.
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Cerebro rojo:

Los cerebros rojos se centran más en la claridad.

Estas personas son extremadamente lógicas por
naturaleza y buscan la claridad en los procesos
mediante la recopilación
[https://altametrics.com/es/business-
intelligence/data-gathering.html] de información y su
referencia. Tienen una mentalidad práctica y abordan
las cuestiones de forma lógica.

Cerebro azul: 

Los cerebros azules son intuitivos por naturaleza. Se

comunican analizando el entorno y luego determinan
su estrategia de comunicación. Los cerebros azules

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son capaces de trabajar en muchas tareas

simultáneamente [https://evernote.com/blog/es/5-
consejos-para-gestionar-el-estres-en-el-lugar-de-
trabajo/#:~:text=Es%20bien%20sabido%20que%20realizar%20
.

Cerebro Púrpura: 

Las personas que entran en la categoría de Cerebro

Púrpura dan la máxima importancia a la información y
la tratan como a un rey. Tardan en obtener resultados,
ya que son bastante metódicos y primero recogen la
información detallada antes de trabajar en la tarea,
pero la mayoría de las veces sus resultados son casi
perfectos.

Desarrollar una aceptación de

las diferencias de
personalidad y del estilo de
comunicación de los demás: 

La aceptación mutua fomenta la confianza y la

interdependencia, lo que minimiza la aparición de
posibles conflictos. La mejora de la aceptación y la
cohesión entre los miembros del equipo conduce a la
consecución de resultados superiores mediante el
establecimiento de una cultura orientada al
rendimiento.

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Reuniones periódicas del equipo para la

difusión de información: 

Los miembros de los equipos de alto rendimiento

participan regularmente en reuniones informativas o
de equipo para la difusión de información vital y la
recopilación de comentarios. 

En estas reuniones, los miembros del equipo tienen la

oportunidad de plantear los asuntos que les
preocupan o son relevantes ante todo el equipo. 

El objetivo de estos debates es conseguir una mejora

continua en el trabajo
[https://universidadalnus.com/capacidades-
analiticas/] .

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En el caso de los equipos dispersos, estas reuniones

se celebran virtualmente por medio de
videoconferencias o teleconferencias en un horario
preestablecido.

Energía, compromiso y exploración:

Comunicación eficaz para equipos.

La energía, el compromiso y la exploración son las tres

métricas más importantes que distinguen a un equipo
de éxito de otro que no lo es.

Energía: Comunicación eficaz para

equipos.

Un equipo posee un alto nivel de energia, si los

miembros se entregan a frecuentes interacciones cara
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a cara o a la comunicación directa y no sólo a través

de la comunicación por correo electrónico o teléfono.
La energía implica la magnitud de la comunicación
tanto formal como informal
[https://universidadalnus.com/analisis-en-
administracion/] que tiene lugar entre los miembros
del equipo. Cuanto mayor sea la magnitud, mayor será
el nivel de energía.

Compromiso: Comunicación eficaz para

equipos.

El compromiso describe el grado de interacción entre

los miembros del equipo y su contribución al debate.
Un alto grado de compromiso da lugar a resultados
positivos o excepcionales en el equipo. El compromiso
es directamente proporcional a la energía, lo que
puede explicarse como que a mayor nivel de energía,
mayor será el compromiso del equipo y mayor el
rendimiento. Los equipos parcialmente
comprometidos nunca pueden obtener resultados de
alto rendimiento.

Exploración: Comunicación eficaz para

equipos.

Tiene que ver con la eficacia con la que los miembros

del equipo se comunican con los de fuera. Un equipo
de alto rendimiento puede alcanzar altos niveles de
energía, compromiso del equipo y alto nivel de
exploración siguiendo los siguientes principios de
comunicación:
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 Practicar la comunicación
activa y las habilidades de
escucha en el equipo. 

Mantener conversaciones cortas y sencillas.

-Los miembros intentan entablar muchas

interacciones cara a cara y sus gestos son enérgicos. 

-El tono de conversación que utilizan debe ser cordial y

dulce.

-Los miembros tratan de conectar con los demás

directamente en lugar de hacerlo a través del líder del
equipo.

-Los miembros se entregan a varios canales de

conversación con el equipo, se toman periódicamente
un descanso, recogen información del entorno exterior
y aportan la información pertinente al equipo.

-Los miembros resuelven las diferencias de forma

amistosa, creando así un margen de nuevas
oportunidades para el equipo.

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Establecer un entorno de trabajo que favorezca una

comunicación abierta y eficaz:

Se refiere a la aplicación de un marco político eficaz, al

diseño del espacio de trabajo
[https://universidadalnus.com/administracion-del-
cambio/] y de la estructura organizativa y  la aplicación
de prácticas  que apoyen la comunicación colaborativa
y eficaz entre los miembros del equipo. 

Además, los miembros del equipo deben desarrollar

sus habilidades de comunicación y aplicarlas al
trabajo de forma que se consiga una productividad
constante o elevada del equipo.

Febrero 4, 2022 0 Comentarios

Etiquetas: Project Management

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